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摘 要：大数据的背景下对电厂的燃料进行精细化管理可以最大程度上减轻和降低成本，并通过数据的汇总对相关的信息进行合理的分析，并能够通过网络进行正确的传输。相关的管理人员在这样的大背景下更容易制定出法和实际发展的的计划，能够帮助电厂在发展的过程当中获得更多的经济效益。精细化管理对加强部门间的合作也有着很重要的意义，它能够最大限度提升部门之间纵向横向的联系，加强部门间的沟通，是企业联合成为一个牢不可破的整体，有助于企业的发展。
关键词：电厂 ; 燃料; 精细化; 管理
一、电厂燃料精细管理管理的价值
电厂主要开展的是能源转化的工作，能源转化效率的高低，转化过程安全性能如何关系到电厂企业的发展。随着市场化的发展，电厂企业也面临多方面的竞争压力，形式的变化，对电力燃料管理工作提出了更高的要求。但传统的燃料管理方法还存在一些不足，制约了燃料管理工作的效率与质量。而借助于信息化手段开展燃料管理工作，能够保障这项工作的科学化、高效化开展。借助于信息化手段，能够对燃料的品种、质量、价格变化等情况进行及时把握，能够保障相关管理工作的协调化发展，并且借助于信息化手段，也能够实现核算工作，控制管理工作，统计分析工作的创新。借助于信息化手段，能够解决电力企业生产经营，管理诸方面的问题，能够保障燃料宏观管理与微观管理的工作的创新。在很多电厂企业燃料管理中，已经落实了信息化管理手段。实践证明，借助于信息化手段，电厂燃料管理工作的质量和效率得到有效的提升，借助于信息化管理，能够实现对燃料管理工作的统一规划设计，燃料管理水平能够得到显著提升，管理成效得到了大幅度提升。
二、基于电厂的燃料精细化管理分析
（一）对和燃料相关的信息进行实时掌控
要对燃料的信息进行实时掌控就免不了利用现代化的智能信息技术，这项技术能够从燃料出厂开始对其运输、规划和使用等方面进行实时监督[3]。这样的监督常常以依靠互联网进行完成的。信息技术通过和互联网之间的连接开始实现互通，信息会通过特定的语言模式汇聚到电脑当中，再通过一定的信息处理，对相关的信息进行分类和筛选，最后在总结的基础上实现信息的处理和收集。其实对于电厂而言，面临的最大的问题就是燃料的使用效益的问题，什么样的燃料可以在充分燃烧的情况下提供更多的能量。大数据在对燃料的燃烧情况进行汇总以后，会以分类的形式重新进行汇总，电脑端通关相关人员的操作就能够很好地将不同燃料的使用情况通过量化的图表显现出来，这样在下一次进行采购的过程当中就能够有针对性的进行选择，这样一来，也会大大提升电厂的运行效率。
（二）最大限度提升燃料的成本管理
在早先的成本管理当中常常都是需要依靠人力进行的，但是人在进行作业的过程当中难免会出现一定的误差[4]，这就会导致在某种程度上成本管理出现偏差，导致出现了一些财务漏洞。财务部和燃料购买之间存在着很大的联系，财务部一般都是按照订单进行采购的，但是原始模式下这样的采购方式却常常出现滞后。大数据接入以后，所有的信息在实时监控的过程当中，系统会根据需要自动筛选出相关的订购信息，并准确地传输到财务部门进行及时的采购，这样一来信息及时地送达能够提升财务部的办事效率，同时财务部也能够清晰的依据需求量做出正确的决断。
（三）实现燃料的最佳配置
电厂的燃料在使用的过程当中并不是简单地对单一的燃料进行使用，常常需要很具需要配备一定的比例来进行燃烧。但是由于要求不同很多时候一旦电厂员工出现变动的时候新的员工如果对配比不太熟练就很容易造成一定的理解上的偏差。这个时候我们可以利用大数据建立一个燃烧的模型，将相关的参数输入其中，形成一套完整的燃料优化方案，不仅能够对燃料配比进行一定的监督，同时还能及时对偏差进行处理。这样的前提下，相关工作人员在工作的过程当中的安全性就能够得到更严密的保障，同时也能大大提升电厂的运行效率和工作水平。
（四）降低采购成本
原材料的成本一直都是电厂实现可持续发展的关键所在，燃料最为电厂工人工作的基本原料，在一定程度上控制并垄断了整个电厂的命脉。但是燃料在燃烧的过程当中必不可少的会产生于一定的浪费，而这样的浪费如果一旦超出合理的控制范围就会产生一定的很严重的成本损失。但是大数据利用了以后，可以更好的对燃料的利用率进行合理的监控，能够准确的提供相应的数据，能够合理地对燃料的使用量进行合理的计算，最大限度降低燃料的使用成本。成本的降低能够很好地减少不必要花销的产生，能够最大范围推动整个原材料采购效率和精确度的提升，为企业良性发展奠定了基础。
三、 电厂燃料全过程管理优化措施
（一）加强管理企业战略目标
加强优化燃料绩效管理。火电厂燃料全过程管理中，实施标准化管理，构建合理、科学与具有戰略意义的绩效管理体系。一方面，企业领导要注重合理体系的建立;另一方面，体系中要明确奖惩与绩效考核，以此激发员工工作热情。最后，加强考核结果反馈与沟通，明确并量化考核体系。
（二）对燃料运输加强管理
火电厂运营管理中，燃料袁术重要包含厂内外两种，其中厂外运输量大、距离长，因而直接影响到燃料价格。实际优化中，信息流直接控制着物流趋势，以此提升运输效率。此外，运输中包含很多因素，因而要综合分析所有因素，优化制定运输方案，并在实践中改进与完善。另外，为了确保火电厂有效传递燃料运输信息，增强信息的有效与及时性，应用信息化技术管理燃料物理信息，提高运输效率，保障燃料持续供应。
（三） 对燃料入场加强验收
燃料入厂中，质检验收环节非常重要，小供应商所供煤料质量参差不齐，受利益影响，以次充好问题屡禁不止，因而煤料质检验收必不可少。质检采样过程中，将机械与人工采样结合起来，原因在于机械采样过程中，有的边角堆放区出现盲区，就要通过人工进行采样，样品采集要具有随机性。另外，火电厂运煤车辆必要做好检查与验收，卸车时，检查煤料含矸情况，是否表里如一，是否存在石块及沙土等杂物，煤料是否浇水或作假，以此确保入厂煤料质量达标。
四、结束语
传统电厂燃料管理工作是通过人力，通过制度开展工作的，在人力投入方面，投入较大，并且各方面的管理人员的管理任务也很重，相关采购检查验收工作都相当繁琐，计算入库工作流程也较为繁琐，工作效率难以保障。但借助于信息化手段，就能够节约大量的人力物力，同时相关信息系统的应用能够对燃料管理流程进行优化，能够保障相关操作更便捷，更高效。因此，电厂企业要重视信息化手段的应用，能够顺应社会发展需要，借助于信息化手段开展燃料管理工作，积极实现全过程的燃料信息化管理，以不断提升电厂企业的市场竞争优势。
参考文献：
[1]张勇.电厂燃料管理信息化应用[J].中国新技术新产品，2016（15）.
[2]刁筠丰.电厂燃料管理系统在电厂燃料管理中的应用[J].科技创新与应用，2015（29）.
（国家能源集团泰州发电有限公司 江苏 泰州 225300）
关键词：电厂 ; 燃料; 精细化; 管理
一、电厂燃料精细管理管理的价值
电厂主要开展的是能源转化的工作，能源转化效率的高低，转化过程安全性能如何关系到电厂企业的发展。随着市场化的发展，电厂企业也面临多方面的竞争压力，形式的变化，对电力燃料管理工作提出了更高的要求。但传统的燃料管理方法还存在一些不足，制约了燃料管理工作的效率与质量。而借助于信息化手段开展燃料管理工作，能够保障这项工作的科学化、高效化开展。借助于信息化手段，能够对燃料的品种、质量、价格变化等情况进行及时把握，能够保障相关管理工作的协调化发展，并且借助于信息化手段，也能够实现核算工作，控制管理工作，统计分析工作的创新。借助于信息化手段，能够解决电力企业生产经营，管理诸方面的问题，能够保障燃料宏观管理与微观管理的工作的创新。在很多电厂企业燃料管理中，已经落实了信息化管理手段。实践证明，借助于信息化手段，电厂燃料管理工作的质量和效率得到有效的提升，借助于信息化管理，能够实现对燃料管理工作的统一规划设计，燃料管理水平能够得到显著提升，管理成效得到了大幅度提升。
二、基于电厂的燃料精细化管理分析
（一）对和燃料相关的信息进行实时掌控
要对燃料的信息进行实时掌控就免不了利用现代化的智能信息技术，这项技术能够从燃料出厂开始对其运输、规划和使用等方面进行实时监督[3]。这样的监督常常以依靠互联网进行完成的。信息技术通过和互联网之间的连接开始实现互通，信息会通过特定的语言模式汇聚到电脑当中，再通过一定的信息处理，对相关的信息进行分类和筛选，最后在总结的基础上实现信息的处理和收集。其实对于电厂而言，面临的最大的问题就是燃料的使用效益的问题，什么样的燃料可以在充分燃烧的情况下提供更多的能量。大数据在对燃料的燃烧情况进行汇总以后，会以分类的形式重新进行汇总，电脑端通关相关人员的操作就能够很好地将不同燃料的使用情况通过量化的图表显现出来，这样在下一次进行采购的过程当中就能够有针对性的进行选择，这样一来，也会大大提升电厂的运行效率。
（二）最大限度提升燃料的成本管理
在早先的成本管理当中常常都是需要依靠人力进行的，但是人在进行作业的过程当中难免会出现一定的误差[4]，这就会导致在某种程度上成本管理出现偏差，导致出现了一些财务漏洞。财务部和燃料购买之间存在着很大的联系，财务部一般都是按照订单进行采购的，但是原始模式下这样的采购方式却常常出现滞后。大数据接入以后，所有的信息在实时监控的过程当中，系统会根据需要自动筛选出相关的订购信息，并准确地传输到财务部门进行及时的采购，这样一来信息及时地送达能够提升财务部的办事效率，同时财务部也能够清晰的依据需求量做出正确的决断。
（三）实现燃料的最佳配置
电厂的燃料在使用的过程当中并不是简单地对单一的燃料进行使用，常常需要很具需要配备一定的比例来进行燃烧。但是由于要求不同很多时候一旦电厂员工出现变动的时候新的员工如果对配比不太熟练就很容易造成一定的理解上的偏差。这个时候我们可以利用大数据建立一个燃烧的模型，将相关的参数输入其中，形成一套完整的燃料优化方案，不仅能够对燃料配比进行一定的监督，同时还能及时对偏差进行处理。这样的前提下，相关工作人员在工作的过程当中的安全性就能够得到更严密的保障，同时也能大大提升电厂的运行效率和工作水平。
（四）降低采购成本
原材料的成本一直都是电厂实现可持续发展的关键所在，燃料最为电厂工人工作的基本原料，在一定程度上控制并垄断了整个电厂的命脉。但是燃料在燃烧的过程当中必不可少的会产生于一定的浪费，而这样的浪费如果一旦超出合理的控制范围就会产生一定的很严重的成本损失。但是大数据利用了以后，可以更好的对燃料的利用率进行合理的监控，能够准确的提供相应的数据，能够合理地对燃料的使用量进行合理的计算，最大限度降低燃料的使用成本。成本的降低能够很好地减少不必要花销的产生，能够最大范围推动整个原材料采购效率和精确度的提升，为企业良性发展奠定了基础。
三、 电厂燃料全过程管理优化措施
（一）加强管理企业战略目标
加强优化燃料绩效管理。火电厂燃料全过程管理中，实施标准化管理，构建合理、科学与具有戰略意义的绩效管理体系。一方面，企业领导要注重合理体系的建立;另一方面，体系中要明确奖惩与绩效考核，以此激发员工工作热情。最后，加强考核结果反馈与沟通，明确并量化考核体系。
（二）对燃料运输加强管理
火电厂运营管理中，燃料袁术重要包含厂内外两种，其中厂外运输量大、距离长，因而直接影响到燃料价格。实际优化中，信息流直接控制着物流趋势，以此提升运输效率。此外，运输中包含很多因素，因而要综合分析所有因素，优化制定运输方案，并在实践中改进与完善。另外，为了确保火电厂有效传递燃料运输信息，增强信息的有效与及时性，应用信息化技术管理燃料物理信息，提高运输效率，保障燃料持续供应。
（三） 对燃料入场加强验收
燃料入厂中，质检验收环节非常重要，小供应商所供煤料质量参差不齐，受利益影响，以次充好问题屡禁不止，因而煤料质检验收必不可少。质检采样过程中，将机械与人工采样结合起来，原因在于机械采样过程中，有的边角堆放区出现盲区，就要通过人工进行采样，样品采集要具有随机性。另外，火电厂运煤车辆必要做好检查与验收，卸车时，检查煤料含矸情况，是否表里如一，是否存在石块及沙土等杂物，煤料是否浇水或作假，以此确保入厂煤料质量达标。
四、结束语
传统电厂燃料管理工作是通过人力，通过制度开展工作的，在人力投入方面，投入较大，并且各方面的管理人员的管理任务也很重，相关采购检查验收工作都相当繁琐，计算入库工作流程也较为繁琐，工作效率难以保障。但借助于信息化手段，就能够节约大量的人力物力，同时相关信息系统的应用能够对燃料管理流程进行优化，能够保障相关操作更便捷，更高效。因此，电厂企业要重视信息化手段的应用，能够顺应社会发展需要，借助于信息化手段开展燃料管理工作，积极实现全过程的燃料信息化管理，以不断提升电厂企业的市场竞争优势。
参考文献：
[1]张勇.电厂燃料管理信息化应用[J].中国新技术新产品，2016（15）.
[2]刁筠丰.电厂燃料管理系统在电厂燃料管理中的应用[J].科技创新与应用，2015（29）.
（国家能源集团泰州发电有限公司 江苏 泰州 225300）