论文部分内容阅读
摘 要：建筑工程现场管理是建筑工程项目管理中起着十分重要的作用。对于一个施工企业来说，要想做好建筑施工现场管理，不仅要求施工企业具备过硬的专业技能，更要具备优异的管理水平。加强建筑现场管理方法的研究，有针对性地建立健全管理措施，对提高建筑工程全寿命周期的经济效益，促进国民经济的健康发展具有重要的意义。
关键词：组织管理；安全管理；协调管理。
Abstract: the construction site management plays a very important role in construction engineering project management. For a construction enterprise, to do a good job in construction site management, not only for the construction enterprises have excellent professional skills, but also have excellent management level. Study on strengthening the field management methods of construction, to establish and perfect the management measures, on the whole life cycle of construction projects to improve the economic efficiency, is of great significance to promote the healthy development of the national economy.
Keywords: organization management; safety management; coordination management
中图分类号：TU71
一、现场施工管理存在的问题
１．安全管理不到位。在建筑工程施工过程中，存在较多的安全隐患，施工管理人员如管理不到位，安全意识薄弱，将给生产带来严重的质量问题，甚至导致安全事故的发生，主要原因是管理人员没有认识到安全的重要性，更没有考虑到施工现场安全责任重大。
做好建筑施工现场管理必须建立健全安全管理制度，编制详细的施工方案，确保工程安全施工，根据实际工程的情况还需进行安全教育培训，如不按设计规范进行施工，将给建筑工程施工带来安全隐患。
２．管理人员管理技术欠缺。随着我国经济建设水平的不断发展，建筑工程规模不断的增加，对管理人员的要求也越来越高，对管理人员的需求也越来越多，有的施工企业为了节省成本，招用刚毕业的大学生或没有毕业的学生进入到施工管理岗位，由于他们没有足够的工作经验，致使在工程建设过程中各种管理指标不能完成，导致施工进度和施工现场质量都很难保障。
施工单位应加强管理人员业务能力培训，提高管理人员的技术水平，杜绝施工违规操作的事情发生，确保工程安全有效运行。
３．质量管理不到位。对于一个建筑工程项目来说，通常具有工期长、工程量大、工序多、工作面大的特点，对建筑工程质量、安全影响的因素较多，施工管理人员实现全面管理是比较困难的，实行抽检的方法，很容易造成中间某个环节漏检，导致质量和安全问题的发生，因此，在进行现场施工管理时，应严格按照质量保证体系进行管理，全面实现施工质量与安全管理，保证工程顺利施工。
二、加强建筑工程施工现场的管理的措施
１．建立健全管理组织体系。建立高质量建筑工程施工现场管理模式，即按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求，建立科学合理的完整的质量管理体系，以及一整套严格的现场管理规章制度和切实可行的管理程序，实现建筑施工现场分工合理、协作到位，最大限度的满足工程设计要求和提高企业经济的效益 。
２．编制合理的施工方案。施工组织设计方案是指导工程施工的重要依据，只有制定技术上先进、可靠，经济上合理的原则才能保证工程顺利进行，在进行编制前，组织现场技术人员、质量管理人员等到工程现场进行查看，综合考虑工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等，使人、材、机达到最佳的配置，节约成本，实现利润最大化。
３．加强现场安全管理。任何工程的建设都离开安全管理，在进行工程建设的过程中要遵循“安全第一，预防为主”的方针，安全管理时，安全管理人员首先对工程施工存在的安全隐患提出合理化措施，现场操作人员严格按照操作规程进行作业，避免安全事故的发生。在建筑工程现场管理中，安全生产直接影响到工程的施工进度和质量，为了保证工程顺利开展，安全施工时首要条件；建筑工程施工现场安全管理，涉及的影响因素多，主要实行动态管理，结合工程性质确定现场的安全管理。
在进行现场安全管理时，要根据施工活动的变化不断的调整安全管理措施，通过调整这一变化过程，减少了新的安全隐患的产生。针对施工中出现的安全事故要认真分析，总结经验，为进一步提高安全管理水平打下坚实的基础。根据工程的实际情况制定符合工程实际的安全保证体系，完善项目安全管理制定，确保安全制度的落实，如进入施工场地正确佩戴安全帽、安全带，在进行脚手架搭设时按照设计规范标准进行等，因此，建筑工程施工现场管理需要各层次的管理人员共同努力，因为安全管理涉及的面广，周期较长，外界影响因素多，决定了现场施工管理的难度大，因此，需要认真分析工程中人的不安全因素、物的不安全状态，把安全隐患控制在萌芽状态。
４．加强施工组织的协调管理。建筑工程施工现场涉及的专业面较广，现场管理人员应全面掌握工艺流程对各工序的要求进行细致分析，综合考虑各专业、各工种之间的最佳配合，保证施工的每个环节有序进行。在项目上，要建立健全各班组的责任制度，并加以考核。各部门要加强沟通、协调，加大监控力度，實现事前控制、事中控制、事后改正的措施，保证工程质量符合设计规范要求。
建筑工程现场管理涉及到施工现场所有的安全生产、文明施工、工程质量、以及人、财、物等方面的管理，现场管理属于一项系统工程，必须有一套完整的组织体系，实行项目经理负责制、各班组长现场负责制，责任分工到人。另外，根据实际工程进展需要还需要协调各班组之间的配合问题，并且要全面掌握各种工序之间的衔接问题，确保施工现场管理井然有序。为了更加有效的管理，细化管理环节，建立从管理层到班组的层层落实制度，责任到人，通过各部门之间的协力配合，全面提升施工人员的积极性和责任心，把问题降到最低。
５．加强建筑施工现场材料管理。建筑工程施工现场管理，应根据现场实际进度安排材料的进场。按照施工平面布置图进行合理堆放。进场前，应对进场材料进行质量检验，不合格品严禁进入施工现场，堆放时避免因违规堆放而出现的材料结块和锈蚀的浪费。对于到场的材料，应做好数量和种类的统计和登记，按照施工进度严格凭材料出库单发放使用，避免材料丢失或浪费。
加强施工现场的材料管理应注意以下几个方面：首先，采购材料前应深入调查材料市场，物资采购要做到货比三家，即同样材料比质量；同样质量比价格；同样价格比运距，对大宗材料的采购采取招标的方式进行选购，选择物美价廉的商家，再此基础上准确了解材料的价格，确保采购的材料符合施工的要求，并且价格合理质量过关；按照不同设备物资计划对采购的时间要求，实行即时采购和定期采购。根据采购设备物资的使用周期及金额大小，对采购设备物资分为合约采购和零星采购。采购设备物资质量要根据所采购设备物资的属性、拟使用周期、业主方和图纸等要求因素提出质量标准。其次，物资验收及出库的工作由合同物资部仓库管理员负责。物资购入后要做好验收入库工作；仓库和物资采购人员要当面交接验收清楚，物管人员要对货物进行数量、品种、质量、规格的验收，并查验产品的质量检验报告或产品合格证书，然后依据相应的发票填写验收单；凡是进场的主体工程材料，均采用量方或清点等方式进行质量和数量的验收，一旦发现缺量或质次的情况，应立即上报分管领导并及时与供应商联系，要求补偿或退货。最后，施工现场的材料堆放整齐、有序，并标识，标识注明材料的名称、规格型号、生产厂家、状态；现场施工技术人员或施工班组长监督材料的使用并负责组织清理、回收、退库等，做到工完料净场地清，现场材料要严格限额领料，以保证材料的合理利用和节约。
三、结语
综上所述，施工现场管理是建筑工程项目管理的一个重要组成部分，其管理水平将对整个工程的质量产生影响，直接关系到建筑工程的安全和造价的高低。通过采取有效措施提高现场管理的水平，有利于企业节约成本，增加利润。
参考文献：
［１］罗添明．议土建施工现场理性管理研究［Ｊ］．科技信息．2010（01）
［２］张仁富．浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施．商品与质量：学术观察，2011（09）
［３］赖汉清．土建施工现场管理优化策略分析［J］．科技创新导报，2010（01）
［4 ］王卫华.加强建筑工程施工现场管理的措施[J].技术与市场.2013(02)
关键词：组织管理；安全管理；协调管理。
Abstract: the construction site management plays a very important role in construction engineering project management. For a construction enterprise, to do a good job in construction site management, not only for the construction enterprises have excellent professional skills, but also have excellent management level. Study on strengthening the field management methods of construction, to establish and perfect the management measures, on the whole life cycle of construction projects to improve the economic efficiency, is of great significance to promote the healthy development of the national economy.
Keywords: organization management; safety management; coordination management
中图分类号：TU71
一、现场施工管理存在的问题
１．安全管理不到位。在建筑工程施工过程中，存在较多的安全隐患，施工管理人员如管理不到位，安全意识薄弱，将给生产带来严重的质量问题，甚至导致安全事故的发生，主要原因是管理人员没有认识到安全的重要性，更没有考虑到施工现场安全责任重大。
做好建筑施工现场管理必须建立健全安全管理制度，编制详细的施工方案，确保工程安全施工，根据实际工程的情况还需进行安全教育培训，如不按设计规范进行施工，将给建筑工程施工带来安全隐患。
２．管理人员管理技术欠缺。随着我国经济建设水平的不断发展，建筑工程规模不断的增加，对管理人员的要求也越来越高，对管理人员的需求也越来越多，有的施工企业为了节省成本，招用刚毕业的大学生或没有毕业的学生进入到施工管理岗位，由于他们没有足够的工作经验，致使在工程建设过程中各种管理指标不能完成，导致施工进度和施工现场质量都很难保障。
施工单位应加强管理人员业务能力培训，提高管理人员的技术水平，杜绝施工违规操作的事情发生，确保工程安全有效运行。
３．质量管理不到位。对于一个建筑工程项目来说，通常具有工期长、工程量大、工序多、工作面大的特点，对建筑工程质量、安全影响的因素较多，施工管理人员实现全面管理是比较困难的，实行抽检的方法，很容易造成中间某个环节漏检，导致质量和安全问题的发生，因此，在进行现场施工管理时，应严格按照质量保证体系进行管理，全面实现施工质量与安全管理，保证工程顺利施工。
二、加强建筑工程施工现场的管理的措施
１．建立健全管理组织体系。建立高质量建筑工程施工现场管理模式，即按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求，建立科学合理的完整的质量管理体系，以及一整套严格的现场管理规章制度和切实可行的管理程序，实现建筑施工现场分工合理、协作到位，最大限度的满足工程设计要求和提高企业经济的效益 。
２．编制合理的施工方案。施工组织设计方案是指导工程施工的重要依据，只有制定技术上先进、可靠，经济上合理的原则才能保证工程顺利进行，在进行编制前，组织现场技术人员、质量管理人员等到工程现场进行查看，综合考虑工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等，使人、材、机达到最佳的配置，节约成本，实现利润最大化。
３．加强现场安全管理。任何工程的建设都离开安全管理，在进行工程建设的过程中要遵循“安全第一，预防为主”的方针，安全管理时，安全管理人员首先对工程施工存在的安全隐患提出合理化措施，现场操作人员严格按照操作规程进行作业，避免安全事故的发生。在建筑工程现场管理中，安全生产直接影响到工程的施工进度和质量，为了保证工程顺利开展，安全施工时首要条件；建筑工程施工现场安全管理，涉及的影响因素多，主要实行动态管理，结合工程性质确定现场的安全管理。
在进行现场安全管理时，要根据施工活动的变化不断的调整安全管理措施，通过调整这一变化过程，减少了新的安全隐患的产生。针对施工中出现的安全事故要认真分析，总结经验，为进一步提高安全管理水平打下坚实的基础。根据工程的实际情况制定符合工程实际的安全保证体系，完善项目安全管理制定，确保安全制度的落实，如进入施工场地正确佩戴安全帽、安全带，在进行脚手架搭设时按照设计规范标准进行等，因此，建筑工程施工现场管理需要各层次的管理人员共同努力，因为安全管理涉及的面广，周期较长，外界影响因素多，决定了现场施工管理的难度大，因此，需要认真分析工程中人的不安全因素、物的不安全状态，把安全隐患控制在萌芽状态。
４．加强施工组织的协调管理。建筑工程施工现场涉及的专业面较广，现场管理人员应全面掌握工艺流程对各工序的要求进行细致分析，综合考虑各专业、各工种之间的最佳配合，保证施工的每个环节有序进行。在项目上，要建立健全各班组的责任制度，并加以考核。各部门要加强沟通、协调，加大监控力度，實现事前控制、事中控制、事后改正的措施，保证工程质量符合设计规范要求。
建筑工程现场管理涉及到施工现场所有的安全生产、文明施工、工程质量、以及人、财、物等方面的管理，现场管理属于一项系统工程，必须有一套完整的组织体系，实行项目经理负责制、各班组长现场负责制，责任分工到人。另外，根据实际工程进展需要还需要协调各班组之间的配合问题，并且要全面掌握各种工序之间的衔接问题，确保施工现场管理井然有序。为了更加有效的管理，细化管理环节，建立从管理层到班组的层层落实制度，责任到人，通过各部门之间的协力配合，全面提升施工人员的积极性和责任心，把问题降到最低。
５．加强建筑施工现场材料管理。建筑工程施工现场管理，应根据现场实际进度安排材料的进场。按照施工平面布置图进行合理堆放。进场前，应对进场材料进行质量检验，不合格品严禁进入施工现场，堆放时避免因违规堆放而出现的材料结块和锈蚀的浪费。对于到场的材料，应做好数量和种类的统计和登记，按照施工进度严格凭材料出库单发放使用，避免材料丢失或浪费。
加强施工现场的材料管理应注意以下几个方面：首先，采购材料前应深入调查材料市场，物资采购要做到货比三家，即同样材料比质量；同样质量比价格；同样价格比运距，对大宗材料的采购采取招标的方式进行选购，选择物美价廉的商家，再此基础上准确了解材料的价格，确保采购的材料符合施工的要求，并且价格合理质量过关；按照不同设备物资计划对采购的时间要求，实行即时采购和定期采购。根据采购设备物资的使用周期及金额大小，对采购设备物资分为合约采购和零星采购。采购设备物资质量要根据所采购设备物资的属性、拟使用周期、业主方和图纸等要求因素提出质量标准。其次，物资验收及出库的工作由合同物资部仓库管理员负责。物资购入后要做好验收入库工作；仓库和物资采购人员要当面交接验收清楚，物管人员要对货物进行数量、品种、质量、规格的验收，并查验产品的质量检验报告或产品合格证书，然后依据相应的发票填写验收单；凡是进场的主体工程材料，均采用量方或清点等方式进行质量和数量的验收，一旦发现缺量或质次的情况，应立即上报分管领导并及时与供应商联系，要求补偿或退货。最后，施工现场的材料堆放整齐、有序，并标识，标识注明材料的名称、规格型号、生产厂家、状态；现场施工技术人员或施工班组长监督材料的使用并负责组织清理、回收、退库等，做到工完料净场地清，现场材料要严格限额领料，以保证材料的合理利用和节约。
三、结语
综上所述，施工现场管理是建筑工程项目管理的一个重要组成部分，其管理水平将对整个工程的质量产生影响，直接关系到建筑工程的安全和造价的高低。通过采取有效措施提高现场管理的水平，有利于企业节约成本，增加利润。
参考文献：
［１］罗添明．议土建施工现场理性管理研究［Ｊ］．科技信息．2010（01）
［２］张仁富．浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施．商品与质量：学术观察，2011（09）
［３］赖汉清．土建施工现场管理优化策略分析［J］．科技创新导报，2010（01）
［4 ］王卫华.加强建筑工程施工现场管理的措施[J].技术与市场.2013(02)