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摘要：当今国际国内市场竞争逐渐激烈，在我国国民经济迅速发展的情况下，只有有效管理与控制基建工程的造价，才能在竞争中取胜；同时，企业生存与发展的必然趋势也不断要求着基建工程造价管理体系越来越符合市场经济的发展规律，并且逐渐提升基建工程造价管理控制水平。从我国基建工程造价管理控制的现状入手，重点阐述了基建工程造价的管理与控制策略，在此基础上对我国基建工程造价管理与控制前景作了简要的阐述。
关键词：建筑工程; 造价管理; 控制
中图分类号： TU198文献标识码：A 文章编号：
引言：
经过多年的发展，我国的建筑工程造价管理工作取得了重大进步，为我国的社会主义现代化建设做出了巨大贡献。但随着社会主义市场经济的发展、经济体制改革的深入和经济全球一体化进程的加快，建筑工程造价管理体系中的许多问题也随之暴露出来，因此，如何对建筑工程造价进行有效控制便成为当务之急。
对建筑工程造价管理与控制的重要性分析
建筑工程造价管理与控制，是指在保证建筑工程项目质量的前提下，投入合理的人力物力财力以达到建筑项目的最大经济效益和社会效益。如何在保证工程质量的前提下，有效的对工程造价进行控制，是建设过程中不可回避的问题。随着经济的发展，物价及工人工资的不断增加等各种原因造成了整个建筑工程的造价不断上涨，长期存在着概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象，严重困扰着建筑工程投资效益管理，工程造价成为了影响整个建筑工程项目建设的一个重要因素。针对这样的情况，越来越多的企业认识到了建筑工程造价管理控制对于企业生存发展的作用。工程造价管理作为建筑施工企业成本管理的基础，其有效实施对于企业经济效益的提升有着重要的意义。
建筑工程实现全过程的造价管理和控制
建筑工程造价的管理与控制主要包括五个阶段，这五个阶段分别为投资决策、设计、工程包发、施工、竣工等。下面分别对这五个阶段作详细的探讨：
1．投资决策阶段的造价管理和控制
这个阶段可以说是整个建筑工程造价过程的开端。所谓投资决策，主要是两个方面的决策：一是项目中技术层面和经济层面对企业投资而言的决策，另外一个是项目完成后企业对经济和社会效益的合理预测。项目的立项、选址、是否可行、社会效益这些都是起始阶段造价管理与控制需要考虑的因素。一个合理的投资决策阶段管理与控制策略必须要准确的确定建筑工程的规模、地点、设备、工艺以及标准等等，它们是影响工程造价的直接因素，只有对这些因素有了一个准确全面系统的论证后，企业才有可能对投资决策做出正确合理规划，从一开始就规避错误的造价管理与控制对建筑工程的不良影响。
2．设计阶段的造价管理和控制
完成建筑工程投资决策后的关键点就在于设计阶段了，现阶段我国很多企业在设计阶段没有做足功夫，出现问题了便在施工过程中进行补救，如果想要事半功倍，必须在设计阶段就把好关。在掌控好技术上的可行性后一定要重视经济上的合理性，只有这样，在设计阶段才不会让造价管理与控制出現纰漏，才不会一再的造成人力物力财力的大大浪费。基于此，笔者提出从下几个方面加强审查与监督设计质量的建议：第一是设计概算法则需要统一规范，工程标准定额造价管理站和建行应该全面审定确立设计概算，这一办法可以在一定程度上规避设计规模及费用的任意扩大；第二就是在技术平台上需要有一个“限额设计”标准，这个标准做好了，就能够在投资规模上及工程造价上进行有效控制，这是一个非常有效的方法；第三提高业务人员水平并设计奖惩制度，作为设计人员，必须本着严肃认真努力的态度去收集资料，将设计合理化经济化，尽量减少不必要的错误，增强自己的责任感，同时奖惩制度也能在很大程度上激励设计人员们做出优秀的设计。
3．工程发包阶段的造价管理与控制
这个阶段主要是两个方面：招标与签订。公平透明应该是招标时须坚持的原则，并且施工组织要能够在科学的方案、先进合理的技术下，将投标报价控制在合理范围内，保证工程尽量在最低合理价上保质保量的完成。关于合同的管理和控制一定要加强对各种风险的规避，选择合同的形式及降低风险控制造价所要考虑的因素一定要有发包时的工程工期、规模，以及市场变化、利率升降等等一系列的实际情况。
4．把握重点，加强工程施工环节的管理与控制
实际施工阶段应该算整个基建工程的直接阶段了，它能够直接反映出资金投入及控制的好与坏，从而影响整个建筑工程的造价。其中工程质量管理、工程进度管理以及工程变更管理是影响基建工程的三个主要方面。把工程质量管好了就能够避免许多隐患和返工，也就能够避免浪费，很好的控制工程造价；把工程进度管好了，许多怠工、窝工的现象就会有所改善，工期延长、管理费用增加等等许多问题都会得到避免，对于建筑工程中的费用控制，控制过紧对工程进展不利，控制不严给业主方产生较大风险，因此，作为业主方，我们会根据工程的实际进度情况来采取不同的付款方式，每月由施工单位作出工程进度预算，报监理工程师审核确定完成量；再由审计事务所核定已完成工程费用，由财务部门根据合同规定的费用进行支付；对于工程变更的管理，它对工程造价和工程进度的影响极大，所以做好对工程变更的管理是很有必要的。
5．严格把关，加强对工程竣工决算环节的控制
这个环节主要就是对整体建筑工程做一个从筹建到最后竣工投产的全部实际支出费用的成本核算，从而编制竣工决算，对工程造价进行分析比较。做好工程竣工环节的把关需要以下几点：一是工程量的严格审查，工程量这一方面是最容易出现假的死角，审查人员在进行现场审核时一定要做到严格把关，在进行现场审核时势必做到及时签证；二是材料价格的落实，由于厂家、产地、材质等多方面的不同，所以材料的价格可能会出现很大的差距，这就需要我们做好市场调查，货比三家后再去落实；三是套取定额要准确，这要求对施工工序有着详细的了解，对定额有准确的把握；四是外审，外部审核是在建设单位初步审核之后并经领导批准后进行的，规避费用的不合理应用之处。对建筑工程造价整个过程的管理与控制是一种有效手段，从最开始的工程建设决策、设计到中间的发包、施工，以及最后的竣工清算都可以很有效的节省人力物力财力，从而确保企业在建筑工程中投资可以赢得很好的投资效益以及社会效益。
我国建筑工程造价管理与控制的发展前景
我国在建筑工程实现造价管理与控制方面还是比较薄弱的，和当今世界发达国家相比还有很大一段差距的，这就需要我们不断地培养这方面的人才，不断地与国际惯例接轨，从而推动我国在建筑工程管理与控制方面的长足发展。首先在早就人才队伍这方面，我们要始终坚持掌握坚实的理论知识，并且要理论与实际相结合，重视从业人员的职业技能和业务学习；对于那些有过一定工作经验的人员也要求不断进步，在工作各方面要努力与国际通行标准相接轨，提高人才队伍的整体素质。其次在我国当今经济迅速发展的情况下，我们要加紧改正以前工程造价管理与控制中出现的一系列问题，从建筑工程管理与控制的整个过程中找到不足，使我国在这一领域日趋成熟。
结束语：
加快工程造价管理建设，是建筑施工企业立足的根本。为了提高建筑工程造价管理的效益,不但需要得到企业负责人的高度重视，而且还需要企业及有关部门充分合作、共同努力，让有限的资源得到充分的利用,从而使建筑工程造价管理取得最佳的经济效益和社会效益。做好建筑工程造价管理控制工作，既对国民经济的发展产生很大影响，又对加速社会主义市场经济发展具有重要意义，还能提高我国建筑工程造价管理的总体水平。
参考文献：
［１］蒋玉艳．论基建工程造价的有效控制［Ｊ］．大众商务，２００９，（２）
关键词：建筑工程; 造价管理; 控制
中图分类号： TU198文献标识码：A 文章编号：
引言：
经过多年的发展，我国的建筑工程造价管理工作取得了重大进步，为我国的社会主义现代化建设做出了巨大贡献。但随着社会主义市场经济的发展、经济体制改革的深入和经济全球一体化进程的加快，建筑工程造价管理体系中的许多问题也随之暴露出来，因此，如何对建筑工程造价进行有效控制便成为当务之急。
对建筑工程造价管理与控制的重要性分析
建筑工程造价管理与控制，是指在保证建筑工程项目质量的前提下，投入合理的人力物力财力以达到建筑项目的最大经济效益和社会效益。如何在保证工程质量的前提下，有效的对工程造价进行控制，是建设过程中不可回避的问题。随着经济的发展，物价及工人工资的不断增加等各种原因造成了整个建筑工程的造价不断上涨，长期存在着概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象，严重困扰着建筑工程投资效益管理，工程造价成为了影响整个建筑工程项目建设的一个重要因素。针对这样的情况，越来越多的企业认识到了建筑工程造价管理控制对于企业生存发展的作用。工程造价管理作为建筑施工企业成本管理的基础，其有效实施对于企业经济效益的提升有着重要的意义。
建筑工程实现全过程的造价管理和控制
建筑工程造价的管理与控制主要包括五个阶段，这五个阶段分别为投资决策、设计、工程包发、施工、竣工等。下面分别对这五个阶段作详细的探讨：
1．投资决策阶段的造价管理和控制
这个阶段可以说是整个建筑工程造价过程的开端。所谓投资决策，主要是两个方面的决策：一是项目中技术层面和经济层面对企业投资而言的决策，另外一个是项目完成后企业对经济和社会效益的合理预测。项目的立项、选址、是否可行、社会效益这些都是起始阶段造价管理与控制需要考虑的因素。一个合理的投资决策阶段管理与控制策略必须要准确的确定建筑工程的规模、地点、设备、工艺以及标准等等，它们是影响工程造价的直接因素，只有对这些因素有了一个准确全面系统的论证后，企业才有可能对投资决策做出正确合理规划，从一开始就规避错误的造价管理与控制对建筑工程的不良影响。
2．设计阶段的造价管理和控制
完成建筑工程投资决策后的关键点就在于设计阶段了，现阶段我国很多企业在设计阶段没有做足功夫，出现问题了便在施工过程中进行补救，如果想要事半功倍，必须在设计阶段就把好关。在掌控好技术上的可行性后一定要重视经济上的合理性，只有这样，在设计阶段才不会让造价管理与控制出現纰漏，才不会一再的造成人力物力财力的大大浪费。基于此，笔者提出从下几个方面加强审查与监督设计质量的建议：第一是设计概算法则需要统一规范，工程标准定额造价管理站和建行应该全面审定确立设计概算，这一办法可以在一定程度上规避设计规模及费用的任意扩大；第二就是在技术平台上需要有一个“限额设计”标准，这个标准做好了，就能够在投资规模上及工程造价上进行有效控制，这是一个非常有效的方法；第三提高业务人员水平并设计奖惩制度，作为设计人员，必须本着严肃认真努力的态度去收集资料，将设计合理化经济化，尽量减少不必要的错误，增强自己的责任感，同时奖惩制度也能在很大程度上激励设计人员们做出优秀的设计。
3．工程发包阶段的造价管理与控制
这个阶段主要是两个方面：招标与签订。公平透明应该是招标时须坚持的原则，并且施工组织要能够在科学的方案、先进合理的技术下，将投标报价控制在合理范围内，保证工程尽量在最低合理价上保质保量的完成。关于合同的管理和控制一定要加强对各种风险的规避，选择合同的形式及降低风险控制造价所要考虑的因素一定要有发包时的工程工期、规模，以及市场变化、利率升降等等一系列的实际情况。
4．把握重点，加强工程施工环节的管理与控制
实际施工阶段应该算整个基建工程的直接阶段了，它能够直接反映出资金投入及控制的好与坏，从而影响整个建筑工程的造价。其中工程质量管理、工程进度管理以及工程变更管理是影响基建工程的三个主要方面。把工程质量管好了就能够避免许多隐患和返工，也就能够避免浪费，很好的控制工程造价；把工程进度管好了，许多怠工、窝工的现象就会有所改善，工期延长、管理费用增加等等许多问题都会得到避免，对于建筑工程中的费用控制，控制过紧对工程进展不利，控制不严给业主方产生较大风险，因此，作为业主方，我们会根据工程的实际进度情况来采取不同的付款方式，每月由施工单位作出工程进度预算，报监理工程师审核确定完成量；再由审计事务所核定已完成工程费用，由财务部门根据合同规定的费用进行支付；对于工程变更的管理，它对工程造价和工程进度的影响极大，所以做好对工程变更的管理是很有必要的。
5．严格把关，加强对工程竣工决算环节的控制
这个环节主要就是对整体建筑工程做一个从筹建到最后竣工投产的全部实际支出费用的成本核算，从而编制竣工决算，对工程造价进行分析比较。做好工程竣工环节的把关需要以下几点：一是工程量的严格审查，工程量这一方面是最容易出现假的死角，审查人员在进行现场审核时一定要做到严格把关，在进行现场审核时势必做到及时签证；二是材料价格的落实，由于厂家、产地、材质等多方面的不同，所以材料的价格可能会出现很大的差距，这就需要我们做好市场调查，货比三家后再去落实；三是套取定额要准确，这要求对施工工序有着详细的了解，对定额有准确的把握；四是外审，外部审核是在建设单位初步审核之后并经领导批准后进行的，规避费用的不合理应用之处。对建筑工程造价整个过程的管理与控制是一种有效手段，从最开始的工程建设决策、设计到中间的发包、施工，以及最后的竣工清算都可以很有效的节省人力物力财力，从而确保企业在建筑工程中投资可以赢得很好的投资效益以及社会效益。
我国建筑工程造价管理与控制的发展前景
我国在建筑工程实现造价管理与控制方面还是比较薄弱的，和当今世界发达国家相比还有很大一段差距的，这就需要我们不断地培养这方面的人才，不断地与国际惯例接轨，从而推动我国在建筑工程管理与控制方面的长足发展。首先在早就人才队伍这方面，我们要始终坚持掌握坚实的理论知识，并且要理论与实际相结合，重视从业人员的职业技能和业务学习；对于那些有过一定工作经验的人员也要求不断进步，在工作各方面要努力与国际通行标准相接轨，提高人才队伍的整体素质。其次在我国当今经济迅速发展的情况下，我们要加紧改正以前工程造价管理与控制中出现的一系列问题，从建筑工程管理与控制的整个过程中找到不足，使我国在这一领域日趋成熟。
结束语：
加快工程造价管理建设，是建筑施工企业立足的根本。为了提高建筑工程造价管理的效益,不但需要得到企业负责人的高度重视，而且还需要企业及有关部门充分合作、共同努力，让有限的资源得到充分的利用,从而使建筑工程造价管理取得最佳的经济效益和社会效益。做好建筑工程造价管理控制工作，既对国民经济的发展产生很大影响，又对加速社会主义市场经济发展具有重要意义，还能提高我国建筑工程造价管理的总体水平。
参考文献：
［１］蒋玉艳．论基建工程造价的有效控制［Ｊ］．大众商务，２００９，（２）