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摘要：在工业化的大环境下建设工程项目实现了巨大的发展，与此同时，对建设工程项目的成本管理也提出了一些新的要求。笔者针对建设工程成本管理领域存在的一些问题，有针对性地提出一些成本控制对策。
关键词：建筑成本管理；工业化；对策
建设工程是我国经济发展的重要行业。在我国城市化进程加快和经济快速发展的大背景下，建设工程实现了工业化发展。建设工程项目的管理也应该与时俱进。因此，做好建设工程项目成本管理十分重要。
1、工业化建筑工程成本管理现状
科学的成本管理能够推动建筑企业的发展，维护建筑企业的合法利益。建筑的工业化是建筑行业发展的方向，何为建筑的工业化？建筑工业化主要有以下几个方面的特点。一是建筑工程设计阶段完成对工程项目的规范标准，构配件的规格设计，实现设计阶段的标准化。二是建筑构配件在工厂进行生产，运输到施工现场进行装配，简单的说，就是装配式建筑。三是施工劳动运用机械进行。一些材料的运输和施工作业尽量运用现代化的机械进行。四是运用现代的科学项目管理方法进行有效的项目管理。
在进行建设工程项目成本管理的过程中，要注重工程项目质量、工程项目的施工进度与建设工程项目成本管理的协调统一。目前，在建筑工程项目建设领域还存在一些常见的成本管理问题：一是建设工程项目管理人员的综合素质不高，不适应建筑工业化的发展。随着建筑工业化的发展，建设工程成本项目成本管理的实际情况也发生了一些变化，一部分管理人员的知识还比较陈旧，综合能力不强，已经不能满足现代的建设工程项目成本管理的需求，影响了建设工程项目成本的控制。二是责任制的落实还不到位，组织体系的建设也不够完善。三是建设工程项目成本控制的法律意识和合同意识还不够强。
2、加强建设工程工业化成本控制的对策
2.1提高成本控制人员的综合素质。加强建设工程项目成本管理，人员素质的提升是关键。在建筑工程工业化发展的背景下，成本管理人员的素质决定了建设工程项目成本控制的效果。现代社会经济快速发展，多行业融合发展，装配式建筑快速发展，对工程项目管理人员的素质和能力提出了很多新的要求，提高项目成本控制人员的素质对工程项目成本控制至关重要。首先，明确建设工程项目成本管理人员的责任。建设工程项目的成本控制是一项非常细致的工作，对建设工程项目来说，也是十分重要的工作。其次，加强培训。工程项目成本控制人员的素质越来越趋向于全面性发展，于工程建设有关的内容都需要了解，才能满足工程项目成本控制的需求。有些项目的成本控制人员存在知识体系老化的现象。解决这些问题的方法就是加强对工程项目成本控制人员的职业培训。工程项目人员的职业培训是非常重要的，有实际意义的，要由单位和地方组织联合组织建设工程项目成本控制人员进行职业技能的培训，增强他们的职业能力，提高工程项目成本控制工作水平。最后，监督考核。对工程项目成本管理人员的工作进行考核是落实成本控制的责任的重要举措，有利于改进工程项目成本管理的水平。一要对成本目标完成情况的考核。管理人员的考核是对工程项目目标完成情况的一种间接评价。二要对考核优秀的给予奖励，对考核不合格的及时指正。在考核过程中，奖惩并举，增加考核的效果。三要结合责任制，对成本控制的各个环节综合考核。在考核中，结合责任制，落实项目管理部门的主体责任，将成本控制贯穿于项目管理的全部环节。
2.2加强建设工程项目的成本管理组织建设。建筑工程的工业化，对传统的建筑生产方式有一定的改革。这种改变同样也影响了成本管理工作。很多原有的成本管理组织并不能适应建筑工业的需求。加强建设工程项目的成本管理是十分需要组织力和领导力的事业。现阶段，建设工程项目的成本管理组织还不完善，领导力量还有待提高。让项目成本管理在人力、物力、财力的保障下，在基层深深扎根，健康成长。一是加强组织建设。加强工程项目成本管理的组织建设。在推进建设工程项目的成本管理发展的时候，要善于利用原来已有的组织力量，并不断建立新的组织。可以通过在项目部成立由项目部领导挂职的项目成本管理领导小组，并在各个项目部发展项目成本管理的专业指导人员。在基层的成本控制组织建立后，不断完善上层组织的建立，在企业和地取建立对基层建设工程成本控制机构的领导机构，完善领导职能，加强建设工程成本控制的组织力量。二是明确组织中各部门的权责。在组织的建立过程中，一定要有明确的分工和协作。一定要明确组织中每一个部门，每一个人的职责和权利。让成本控制责任到人，可以追本溯源。三是完善建设工程项目成本管理的计划和方案。建设工程项目成本控制的组织性也体现在计划和方案的编写上。计划和方案的优劣反映了工程项目成本控制的好坏。
2.3增强建设工程项目成本管理的技术力量。建设工程项目成本管理的首要任务就是降低成本。在降低建设工程项目成本中，运用技术手段是非常重要的。建筑工业化的发展运用了许多的新技术，降低建设工程的成本。一是在相同的施工方法下，采用不同的施工材料。经过技术比对和功能性的计算，可以采用最优质的材料和最简化的施工方案，这在建设工程项目成本控制上具有十分重要的意义。二是建设工程项目工程量计算的规范化。工业化的建筑工程的构配件基本是标准生产。建设工程项目的工程量计算一定要根据国家标准进行，这样才能保证建设工程项目成本计算的准确性。三是是建设工程项目变更工程量的确认。建设工程项目成本控制中成本的变更是十分重要的内容。项目费用包含许多内容，变化也十分大。其中，安全文明施工费，夜班费等等都应该严格控制，适时变动。建设工程项目在施工过程中还存在一些工程量的删减和工程的变更，项目成本计算部门要及时跟进，及时调整成本的控制计划和核算。四是对工程成本的偏差纠正。工程成本的偏差在工程中是常見的现象，运用技术手段纠正工程成本的偏差是十分重要的手段。在多种方案的比较下，可以选择最合适的技术方案进行纠正偏差。五是新技术的应用。一些新技术的应用可以帮助减少成本。
2.4采取经济手段加强建设工程项目成本管理。经济手段对建设工程项目成本的管理也具有十分重要的作用。一是资金来源和使用的计划。通过制定完善的项目资金的使用计划，时时监控资金的使用情况，能够保障资金的使用。二是经济风险的分析和防范。建设工程项目是有很大风险的，过程中要不断完善资金风险的把控。三是过程严控，补差补漏。在工程建设项目过程中出现的资金缺陷要及时的补缺补漏。
2.5完善建设工程项目成本管理的合同保障。我国要建设社会主义法治国家，在任何领域都不能成为法律的真空地带，在任何行业法律都应该成为维护权利和义务的有力武器。建设工程项目成本管理中合同是具有法律依据的重要内容。建筑工业化的过程中，改变了传统的生产关系和合同关系。因此，重视建设工程项目的合同管理就是在有效的防范建设工程项目的风险。一是合同类型的选择。要根据不同的项目类型和项目的基本情况选择合适的施工合同的类型。二是增强合同意识。在建设工程项目成本控制过程中，材料的采购、施工合同的签订。劳务分包方方面面都涉及到了合同。建设工程项目成本管理的工作人员一定要加强合同意识，不断增强法律意识，用合同和法律保障建设工程权益和防范建设工程的资金风险。三是明确合同内容。在建设工程涉及到的合同中，要考虑到能够对建设工程项目成本有影响的内容。对于一些具有不确定性的风险的内容，要予以修改，防止建设工程项目成本的增加。
参考文献：
[1]高玲，潘郁，潘芳.基于精益价值链的建筑企业精益成本管理研究[J].会计之友，2016（17）：100-103.
[2] 张鉴，祖子伟，刘海鹏.建筑工业化过程中关于成本管理的思考[J].现代装饰（理论），2015（04）：258.
[3] 李业.工业化住宅项目精益管理体系构建研究[J].项目管理技术，2017，15（10）：70-75.
关键词：建筑成本管理；工业化；对策
建设工程是我国经济发展的重要行业。在我国城市化进程加快和经济快速发展的大背景下，建设工程实现了工业化发展。建设工程项目的管理也应该与时俱进。因此，做好建设工程项目成本管理十分重要。
1、工业化建筑工程成本管理现状
科学的成本管理能够推动建筑企业的发展，维护建筑企业的合法利益。建筑的工业化是建筑行业发展的方向，何为建筑的工业化？建筑工业化主要有以下几个方面的特点。一是建筑工程设计阶段完成对工程项目的规范标准，构配件的规格设计，实现设计阶段的标准化。二是建筑构配件在工厂进行生产，运输到施工现场进行装配，简单的说，就是装配式建筑。三是施工劳动运用机械进行。一些材料的运输和施工作业尽量运用现代化的机械进行。四是运用现代的科学项目管理方法进行有效的项目管理。
在进行建设工程项目成本管理的过程中，要注重工程项目质量、工程项目的施工进度与建设工程项目成本管理的协调统一。目前，在建筑工程项目建设领域还存在一些常见的成本管理问题：一是建设工程项目管理人员的综合素质不高，不适应建筑工业化的发展。随着建筑工业化的发展，建设工程成本项目成本管理的实际情况也发生了一些变化，一部分管理人员的知识还比较陈旧，综合能力不强，已经不能满足现代的建设工程项目成本管理的需求，影响了建设工程项目成本的控制。二是责任制的落实还不到位，组织体系的建设也不够完善。三是建设工程项目成本控制的法律意识和合同意识还不够强。
2、加强建设工程工业化成本控制的对策
2.1提高成本控制人员的综合素质。加强建设工程项目成本管理，人员素质的提升是关键。在建筑工程工业化发展的背景下，成本管理人员的素质决定了建设工程项目成本控制的效果。现代社会经济快速发展，多行业融合发展，装配式建筑快速发展，对工程项目管理人员的素质和能力提出了很多新的要求，提高项目成本控制人员的素质对工程项目成本控制至关重要。首先，明确建设工程项目成本管理人员的责任。建设工程项目的成本控制是一项非常细致的工作，对建设工程项目来说，也是十分重要的工作。其次，加强培训。工程项目成本控制人员的素质越来越趋向于全面性发展，于工程建设有关的内容都需要了解，才能满足工程项目成本控制的需求。有些项目的成本控制人员存在知识体系老化的现象。解决这些问题的方法就是加强对工程项目成本控制人员的职业培训。工程项目人员的职业培训是非常重要的，有实际意义的，要由单位和地方组织联合组织建设工程项目成本控制人员进行职业技能的培训，增强他们的职业能力，提高工程项目成本控制工作水平。最后，监督考核。对工程项目成本管理人员的工作进行考核是落实成本控制的责任的重要举措，有利于改进工程项目成本管理的水平。一要对成本目标完成情况的考核。管理人员的考核是对工程项目目标完成情况的一种间接评价。二要对考核优秀的给予奖励，对考核不合格的及时指正。在考核过程中，奖惩并举，增加考核的效果。三要结合责任制，对成本控制的各个环节综合考核。在考核中，结合责任制，落实项目管理部门的主体责任，将成本控制贯穿于项目管理的全部环节。
2.2加强建设工程项目的成本管理组织建设。建筑工程的工业化，对传统的建筑生产方式有一定的改革。这种改变同样也影响了成本管理工作。很多原有的成本管理组织并不能适应建筑工业的需求。加强建设工程项目的成本管理是十分需要组织力和领导力的事业。现阶段，建设工程项目的成本管理组织还不完善，领导力量还有待提高。让项目成本管理在人力、物力、财力的保障下，在基层深深扎根，健康成长。一是加强组织建设。加强工程项目成本管理的组织建设。在推进建设工程项目的成本管理发展的时候，要善于利用原来已有的组织力量，并不断建立新的组织。可以通过在项目部成立由项目部领导挂职的项目成本管理领导小组，并在各个项目部发展项目成本管理的专业指导人员。在基层的成本控制组织建立后，不断完善上层组织的建立，在企业和地取建立对基层建设工程成本控制机构的领导机构，完善领导职能，加强建设工程成本控制的组织力量。二是明确组织中各部门的权责。在组织的建立过程中，一定要有明确的分工和协作。一定要明确组织中每一个部门，每一个人的职责和权利。让成本控制责任到人，可以追本溯源。三是完善建设工程项目成本管理的计划和方案。建设工程项目成本控制的组织性也体现在计划和方案的编写上。计划和方案的优劣反映了工程项目成本控制的好坏。
2.3增强建设工程项目成本管理的技术力量。建设工程项目成本管理的首要任务就是降低成本。在降低建设工程项目成本中，运用技术手段是非常重要的。建筑工业化的发展运用了许多的新技术，降低建设工程的成本。一是在相同的施工方法下，采用不同的施工材料。经过技术比对和功能性的计算，可以采用最优质的材料和最简化的施工方案，这在建设工程项目成本控制上具有十分重要的意义。二是建设工程项目工程量计算的规范化。工业化的建筑工程的构配件基本是标准生产。建设工程项目的工程量计算一定要根据国家标准进行，这样才能保证建设工程项目成本计算的准确性。三是是建设工程项目变更工程量的确认。建设工程项目成本控制中成本的变更是十分重要的内容。项目费用包含许多内容，变化也十分大。其中，安全文明施工费，夜班费等等都应该严格控制，适时变动。建设工程项目在施工过程中还存在一些工程量的删减和工程的变更，项目成本计算部门要及时跟进，及时调整成本的控制计划和核算。四是对工程成本的偏差纠正。工程成本的偏差在工程中是常見的现象，运用技术手段纠正工程成本的偏差是十分重要的手段。在多种方案的比较下，可以选择最合适的技术方案进行纠正偏差。五是新技术的应用。一些新技术的应用可以帮助减少成本。
2.4采取经济手段加强建设工程项目成本管理。经济手段对建设工程项目成本的管理也具有十分重要的作用。一是资金来源和使用的计划。通过制定完善的项目资金的使用计划，时时监控资金的使用情况，能够保障资金的使用。二是经济风险的分析和防范。建设工程项目是有很大风险的，过程中要不断完善资金风险的把控。三是过程严控，补差补漏。在工程建设项目过程中出现的资金缺陷要及时的补缺补漏。
2.5完善建设工程项目成本管理的合同保障。我国要建设社会主义法治国家，在任何领域都不能成为法律的真空地带，在任何行业法律都应该成为维护权利和义务的有力武器。建设工程项目成本管理中合同是具有法律依据的重要内容。建筑工业化的过程中，改变了传统的生产关系和合同关系。因此，重视建设工程项目的合同管理就是在有效的防范建设工程项目的风险。一是合同类型的选择。要根据不同的项目类型和项目的基本情况选择合适的施工合同的类型。二是增强合同意识。在建设工程项目成本控制过程中，材料的采购、施工合同的签订。劳务分包方方面面都涉及到了合同。建设工程项目成本管理的工作人员一定要加强合同意识，不断增强法律意识，用合同和法律保障建设工程权益和防范建设工程的资金风险。三是明确合同内容。在建设工程涉及到的合同中，要考虑到能够对建设工程项目成本有影响的内容。对于一些具有不确定性的风险的内容，要予以修改，防止建设工程项目成本的增加。
参考文献：
[1]高玲，潘郁，潘芳.基于精益价值链的建筑企业精益成本管理研究[J].会计之友，2016（17）：100-103.
[2] 张鉴，祖子伟，刘海鹏.建筑工业化过程中关于成本管理的思考[J].现代装饰（理论），2015（04）：258.
[3] 李业.工业化住宅项目精益管理体系构建研究[J].项目管理技术，2017，15（10）：70-75.