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<正>国际工程项目管理的核心是进度、质量和成本的"三位一体"的管理,在项目履约过程中,标准规范和特殊条款可以作为质量管理的量化依据,人工、材料和设备的市场价以及定额可以作为成本管理的基准和目标,只有进度管理的管理过程相对灵活。作为一个特殊的工程项目,所有的外部环境和内部因素都是随时变化的,因此进度管理并无固定经验可循。业主方和承包商一般在合同中对单个工程项目的开