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摘要：搞好企业文化建设是县级供电企业发展的客观需要，是全面提高员工思想文化素质、改进员工思想政治工作的重要保障，也是从根本上解决供电企业现有问题的重要方法和途径。因此加强企业文化建设，塑造供电企业良好形象，对于提高县级供电企业的竞争力，拓宽电力市场，有着举足轻重的作用。
关键词：县级供电企业文化建设；深刻内涵；探索实践
当今社会，企业文化成为企业的无形资产，是企业树立形象、建立品牌、不断持续发展的关键因素。企业文化作为一个企业的形象与灵魂，对增强企业核心竞争力有着重要的作用，良好的企业文化将为企业科学发展带来强劲动力。如何让企业文化融入到基层供电企业管理全过程，进一步推动企业的可持续发展，是供电企业目前急需解决的问题。本文首先阐述了县级供电企业文化建设的现状，介绍了“五统一”在基层供电企业文化建设中的应用与成效，最后就如何对接优秀企业文化阐述了大城县供电公司的创新做法。
一、当前县级供电企业文化建设的现状
目前，国家电网公司“一强三优”的发展战略已全面实施，与之相伴的企业文化战略也已确定。作为国家电网公司最基层的县级供电企业，如何把企业文化建设和发展战略、经营理念、创新思维结合起来，使“五统一”要求“落地生根、开花结果”， 是我们必须认真思考并亟待解决的重要课题之一。
（一）企业文化建设存在的不足
当前，县级供电企业在企业文化建设中客观存在的一些问题不容忽视。一是认识偏差。随着国网系统“三集五大”体系的全面建成，县供电企业管理的深度、广度和难度不断加大，使企业管理者把更多精力放到安全生产、电网建设、经营管理等具体工作中来，对企业文化建设的重要性认识不够，理解上存在偏差，无暇顾及。有的管理者甚至认为生产经营搞好了、效益提升了，企业文化自然就会跟着上去。因此，对企业文化建设持“顺其自然”的态度，使其处于“被动”发展局面。二是概念模糊。将企业文化建设与书画、歌舞、体育等文化活动相混淆，或者是同企业的宣传工作相混淆，认为这些工作都是党、团组织的事，没有认清企业文化的实质和内涵，没有明确的指导思想和全员参与的意识。三是深度不够。没有真正将此项工作列入企业的重要议事日程，局限于表面文章，“硬”件建設投入不足，“软”件建设更无从谈起。上述问题的存在，使县级供电企业文化建设始终受到制约，影响了企业文化的发展。
（二）企业文化的涵义
企业文化是一种管理理论，大体涉及安全、服务、廉政、和谐等，究其实质是企业全员共同认可的核心价值观，包括员工在生产经营过程中形成的经营理念、企业精神、企业愿景、企业使命、企业宗旨、战略目标等，是推动企业持续健康发展的强大力量，同时也是一个过程，是全方位塑造企业集体作风和企业性格特点、使全员提升自我的渐进的积累的过程。
只有当每个员工都认识到企业文化是什么，什么样的人最受尊敬，该做什么，不该做什么，为什么不该做，企业文化才有“市场”，才深入人心，才能成为企业发展的力量之源。从这个意义上说，企业文化更是一种全员、全方位、全过程的认知系统，是一种境界、一种氛围，它表现为和谐、秩序、开放、平等、宽容等等。因此优秀的企业文化是有魅力的，它具有很强的凝聚力、激励力、约束力，更有一种纽带力和辐射力，它可以使员工热爱、忠诚企业，愿意与企业同舟共济、共同发展。
（三）企业文化建设的重要性和必要性
作为传统的国有垄断企业，供电企业具有其特有的复杂性，企业各种利益之间相互交错，各种矛盾重叠。实践证明，搞好企业文化建设是县级供电企业发展的客观需要，是全面提高员工思想文化素质、改进员工思想政治工作的重要保障，也是从根本上解决供电企业现有问题的重要方法和途径。因此加强企业文化建设，塑造供电企业良好形象，对于提高县级供电企业的竞争力，拓宽电力市场，有着举足轻重的作用。
二、推进县级供电企业文化建设的对策
企业文化是企业的核心竞争力。为大力弘扬国家电网公司“努力超越，追求卓越”的企业精神，进一步深化“两个转变”、更好地履行责任，服务社会，推动企业科学发展，国网大城县供电公司近两年来在践行“五统一”企业文化、规范国家电网品牌建设方面做出了不懈努力。
（一）贯穿于企业发展全过程
按照上级统一部署，紧密结合企业实际，坚持以“五统一”为基础，融入中心、服务大局，以人为本、全员参与，不断加强优秀企业文化建设，精心培育“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，提升“国家电网”品牌价值和公司整体社会形象，促进统一发展战略和核心价值观深入人心，进一步凝聚人心、锻炼队伍，增强了企业软实力，内质外形建设取得明显进展。
（二）渗透于企业管理各层次
全面深入宣贯企业文化理念，渗透开展企业文化活动，群策群力，公司各相关部室、基层单位紧密联系工作实际，发挥各自优势，互相配合，深入开展企业文化建设进班子、进部门、进班组、进现场、进岗位活动。特别是今年以来，按照上级要求，着力加强了企业文化阵地建设，丰富有效载体、强化全员参与，在公司上下营造出 “内化于心”、“外化于形”的良好氛围。
（三）践行于文化建设各领域
充分发挥企业文化在建设高素质员工队伍、提高企业管理水平、增强核心竞争力、构建和谐劳动关系等方面的作用，将企业文化内涵向安全、服务、廉政、班组、管理和精神文明建设等方面延伸。不断完善企业思想教育培训体系，围绕企业发展新形势、新要求，引领企业“一强三优”的目标战略建设。
（四）规范于环境建设各角落
将优秀企业文化形成統一规范，严格按照《国家电网公司品牌推广应用手册》（第3版）的要求，以国家电网公司统一形象标识为基础，进一步规范办公、会议、营业、施工等场所的文化环境建设，把国家电网核心价值体系以规范、合理、有效的标准化形式营造企业文化环境建设，使“国家电网”品牌深入人心。
参考文献：
[1]张银平.中小企业文化建设之我见[J].商，2016（35）.
[2]钟祥斌.企业文化亟待“大我”精神[J].现代企业文化（上旬），2011（01）.
关键词：县级供电企业文化建设；深刻内涵；探索实践
当今社会，企业文化成为企业的无形资产，是企业树立形象、建立品牌、不断持续发展的关键因素。企业文化作为一个企业的形象与灵魂，对增强企业核心竞争力有着重要的作用，良好的企业文化将为企业科学发展带来强劲动力。如何让企业文化融入到基层供电企业管理全过程，进一步推动企业的可持续发展，是供电企业目前急需解决的问题。本文首先阐述了县级供电企业文化建设的现状，介绍了“五统一”在基层供电企业文化建设中的应用与成效，最后就如何对接优秀企业文化阐述了大城县供电公司的创新做法。
一、当前县级供电企业文化建设的现状
目前，国家电网公司“一强三优”的发展战略已全面实施，与之相伴的企业文化战略也已确定。作为国家电网公司最基层的县级供电企业，如何把企业文化建设和发展战略、经营理念、创新思维结合起来，使“五统一”要求“落地生根、开花结果”， 是我们必须认真思考并亟待解决的重要课题之一。
（一）企业文化建设存在的不足
当前，县级供电企业在企业文化建设中客观存在的一些问题不容忽视。一是认识偏差。随着国网系统“三集五大”体系的全面建成，县供电企业管理的深度、广度和难度不断加大，使企业管理者把更多精力放到安全生产、电网建设、经营管理等具体工作中来，对企业文化建设的重要性认识不够，理解上存在偏差，无暇顾及。有的管理者甚至认为生产经营搞好了、效益提升了，企业文化自然就会跟着上去。因此，对企业文化建设持“顺其自然”的态度，使其处于“被动”发展局面。二是概念模糊。将企业文化建设与书画、歌舞、体育等文化活动相混淆，或者是同企业的宣传工作相混淆，认为这些工作都是党、团组织的事，没有认清企业文化的实质和内涵，没有明确的指导思想和全员参与的意识。三是深度不够。没有真正将此项工作列入企业的重要议事日程，局限于表面文章，“硬”件建設投入不足，“软”件建设更无从谈起。上述问题的存在，使县级供电企业文化建设始终受到制约，影响了企业文化的发展。
（二）企业文化的涵义
企业文化是一种管理理论，大体涉及安全、服务、廉政、和谐等，究其实质是企业全员共同认可的核心价值观，包括员工在生产经营过程中形成的经营理念、企业精神、企业愿景、企业使命、企业宗旨、战略目标等，是推动企业持续健康发展的强大力量，同时也是一个过程，是全方位塑造企业集体作风和企业性格特点、使全员提升自我的渐进的积累的过程。
只有当每个员工都认识到企业文化是什么，什么样的人最受尊敬，该做什么，不该做什么，为什么不该做，企业文化才有“市场”，才深入人心，才能成为企业发展的力量之源。从这个意义上说，企业文化更是一种全员、全方位、全过程的认知系统，是一种境界、一种氛围，它表现为和谐、秩序、开放、平等、宽容等等。因此优秀的企业文化是有魅力的，它具有很强的凝聚力、激励力、约束力，更有一种纽带力和辐射力，它可以使员工热爱、忠诚企业，愿意与企业同舟共济、共同发展。
（三）企业文化建设的重要性和必要性
作为传统的国有垄断企业，供电企业具有其特有的复杂性，企业各种利益之间相互交错，各种矛盾重叠。实践证明，搞好企业文化建设是县级供电企业发展的客观需要，是全面提高员工思想文化素质、改进员工思想政治工作的重要保障，也是从根本上解决供电企业现有问题的重要方法和途径。因此加强企业文化建设，塑造供电企业良好形象，对于提高县级供电企业的竞争力，拓宽电力市场，有着举足轻重的作用。
二、推进县级供电企业文化建设的对策
企业文化是企业的核心竞争力。为大力弘扬国家电网公司“努力超越，追求卓越”的企业精神，进一步深化“两个转变”、更好地履行责任，服务社会，推动企业科学发展，国网大城县供电公司近两年来在践行“五统一”企业文化、规范国家电网品牌建设方面做出了不懈努力。
（一）贯穿于企业发展全过程
按照上级统一部署，紧密结合企业实际，坚持以“五统一”为基础，融入中心、服务大局，以人为本、全员参与，不断加强优秀企业文化建设，精心培育“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，提升“国家电网”品牌价值和公司整体社会形象，促进统一发展战略和核心价值观深入人心，进一步凝聚人心、锻炼队伍，增强了企业软实力，内质外形建设取得明显进展。
（二）渗透于企业管理各层次
全面深入宣贯企业文化理念，渗透开展企业文化活动，群策群力，公司各相关部室、基层单位紧密联系工作实际，发挥各自优势，互相配合，深入开展企业文化建设进班子、进部门、进班组、进现场、进岗位活动。特别是今年以来，按照上级要求，着力加强了企业文化阵地建设，丰富有效载体、强化全员参与，在公司上下营造出 “内化于心”、“外化于形”的良好氛围。
（三）践行于文化建设各领域
充分发挥企业文化在建设高素质员工队伍、提高企业管理水平、增强核心竞争力、构建和谐劳动关系等方面的作用，将企业文化内涵向安全、服务、廉政、班组、管理和精神文明建设等方面延伸。不断完善企业思想教育培训体系，围绕企业发展新形势、新要求，引领企业“一强三优”的目标战略建设。
（四）规范于环境建设各角落
将优秀企业文化形成統一规范，严格按照《国家电网公司品牌推广应用手册》（第3版）的要求，以国家电网公司统一形象标识为基础，进一步规范办公、会议、营业、施工等场所的文化环境建设，把国家电网核心价值体系以规范、合理、有效的标准化形式营造企业文化环境建设，使“国家电网”品牌深入人心。
参考文献：
[1]张银平.中小企业文化建设之我见[J].商，2016（35）.
[2]钟祥斌.企业文化亟待“大我”精神[J].现代企业文化（上旬），2011（01）.