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[摘 要]加强工民建现场施工技术的质量控制，是确保建筑工程质量的重要措施。在当前的建筑现场施工技术管理过程中还存在着一些问题，对现场施工技术的质量具有一定影响，从而影响了建筑工程的整体质量。文章结合本人从事建筑工程的工作实际情况，有针对性的对工程施工质量现场技术措施进行探讨。
[关键词]建筑工程 施工技术管理 问题 对策
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）14-0114-01
一、建筑工程现场施工技术管理的现状及存在的问题
（一）建筑工程现场施工技术管理的现状
建筑质量与多方面因素有关，在施工现场的施工技术管理是一个关键因素。加强施工技术的管理是当前很多建筑企业发展过程中的一个重要任务，受到的重视程度也越来越高。当前很多企业也设置了专门的管理部门、招聘了专门的管理人员对现场施工技术进行管理，使得建筑质量有了很大的提升。促进了建筑物的安全性能的维护，但同时还是存在一些问题需要解决。
（二）建筑工程现场施工技术管理存在的问题
l、施工技术管理人员水平不扎实。
建筑质量与施工人员的综合能力水平有很大关系，当前建筑工程施工过程中的管理人员的综合能力素养不够是一个十分严重的问题。有的人员专业技能不够扎实。在整个施工过程中施工管理人员起着至关重要的作用，在施工中领导着整个工程的施工进度。房建管理人员的个人素质直接关系到施工步骤的正常运行，如果建筑企业在管理人员招聘的过程中存在问题，会导致整个施工管理人员的技能不符合标准要求，降低整体人员的素质。
2、现场施工过程中的安全管理不够。安全是建筑施工的第一要素，也是建筑施工的基本原则，尤其是对于建筑工程而言，保证安全施工是任何个建筑施工单位的重要责任。当前的建筑工程施工过程中的安全管理制度不够完善，缺乏相应的安全管理制度，施工人员的安全意识也比较淡薄，因此在施工过程中容易出现一些违规的现象，导致安全隐患的出现。
3、对各种材料以及设备的管理存在问题。建筑工程施工过程中，各种机械设备以及材料的质量对整个工程的质量有很大影响，加强材料以及设各的管理是建筑工程施工过程中的重要环节，在当前的管理过程中，对于材料的进场检查不够，在施工过程中的抽查过程也不够细致，因此导致一些不合格的材料以及施工设备的在建筑施工过程中被使用，最终影响工程质量。
二 、加强房建施技术工管理的对策
由于建筑工程项目的种类很多，其基本要求也不尽相同，建筑工程项目在施工过程中有很多影响因素，因此，建筑工程项目质量管理和控制是十分重要的，建筑工程项目的施工过程中必须具备相关的职业技能和装备，这些问题在施工过程中都需要加强管理，通过全面科学合理有效的质量管理和控制，可以保障建筑工程施工的顺利进行，保证项目在施工过程中的工程质量。同时，在工民建施工中，新材料、新设备以及新技术的不断涌现，这也在一定程度上就要求建筑施工过程中的施工人员和各类管理人员的不断提高自身的技术水平和管理水平，因此对建筑工程项目实施质量管理和质量控制意义重大，关系到建筑企业的发展，甚至也对社会和国家都有一定的影响。经多年的施工管理经验总结和思考，作者认为要解决好以下几方面的问题。
（一）技术问题
作为一个工程项目。其中施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，①必须熟思施工图纸，针对具体的施工合同要求，用最大限度去优化每道工序.每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）以及气候状况等自然条件，认真、合理地做好施工组织规划，并以施工图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一项工程能纳入受控范围之中。②针对工程特点.除了合理的施工组织计划外；必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术操作人员及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一道工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。
（二）材料问题
针对材料的问题，必须解决好材料的以下几个方面的问题。
1）材料供应。配合设计确定所需材料的品牌，材质，规格，型号等，准确测算所需材料的数量，组织材料商供货。
（2）材料采购.由对种类繁多的材料采购单，必颁将数量（含实际损耗）、品牌、规格.型号、性能要求等一一标识清楚。
（3）材料分类堆放，根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检.并报检于甲方、设计单位整理分类，根据施工日程组织布置图指定位归类堆放于不同场地，并作请晰的标识标志.
（4）材料发放。使用追踪，清骑按照施工进度凭材料出库单发放使对于到场材料，清验造册登记，严格。并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失.或者浪费。库营员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃、易爆、易潮、易碎品等榭料均需采取相应的保护措施，
（5）科学的编制施工组织设计.切实达到指导施工的目的
工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案.施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
（三）严格按施工程序施工
所有的工程记录，必须经监理工程帅等自验收中位签字认可，才能组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，要设专人负责。工程施工过程中，除在质量标准观定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的工质、位置、标高，尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高.以及预埋件（管）和留扎的位置；混凝土的配合比和制材、水泥的试验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。
（四）坚持“三检”制度
即每道工序完后，首先由作业班组提出自捡.再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行百检和交接检。隐蔽工程“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，立即组织力量，严肃进行处理。必须按照事故原因不清不放过、事故责任者未受教育不放过和没有具体的整改措施不放过的“三不放过”原则，认真处理，防患于未然。
三、结束语
总之，质量是建筑工程企业赖以生存的影响因素，关系着建筑企业的生死存亡，对建筑工程施工项目进行质量控制意义重大。建筑工程的质量关系到人民生命财产的安全，同时也是支持国家经济建设的重要保证。然而，由于经济社会的不断发展和市场体制的不断完善，对建筑工程施工项目进行质量控制所考虑的因素也越来越复杂，因此，如何对各种因素进行全面的有效管理和控制，将是一个长久的研究课题和研究方向。
参考文献：
[1] 何岳，浅谈工民建施工现场管理中存在的问题与对策，《建设科技》2014年06期.
[2] 王东旭，工业与民用建筑工程施工现场质量管理的问题与对策，《中国城市经济》2012年02期.
[3] 陈珺，郭志国，工业与民用建筑工程施工现场质量管理的问题与对策，《江西建材》2014年第24期.
[关键词]建筑工程 施工技术管理 问题 对策
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）14-0114-01
一、建筑工程现场施工技术管理的现状及存在的问题
（一）建筑工程现场施工技术管理的现状
建筑质量与多方面因素有关，在施工现场的施工技术管理是一个关键因素。加强施工技术的管理是当前很多建筑企业发展过程中的一个重要任务，受到的重视程度也越来越高。当前很多企业也设置了专门的管理部门、招聘了专门的管理人员对现场施工技术进行管理，使得建筑质量有了很大的提升。促进了建筑物的安全性能的维护，但同时还是存在一些问题需要解决。
（二）建筑工程现场施工技术管理存在的问题
l、施工技术管理人员水平不扎实。
建筑质量与施工人员的综合能力水平有很大关系，当前建筑工程施工过程中的管理人员的综合能力素养不够是一个十分严重的问题。有的人员专业技能不够扎实。在整个施工过程中施工管理人员起着至关重要的作用，在施工中领导着整个工程的施工进度。房建管理人员的个人素质直接关系到施工步骤的正常运行，如果建筑企业在管理人员招聘的过程中存在问题，会导致整个施工管理人员的技能不符合标准要求，降低整体人员的素质。
2、现场施工过程中的安全管理不够。安全是建筑施工的第一要素，也是建筑施工的基本原则，尤其是对于建筑工程而言，保证安全施工是任何个建筑施工单位的重要责任。当前的建筑工程施工过程中的安全管理制度不够完善，缺乏相应的安全管理制度，施工人员的安全意识也比较淡薄，因此在施工过程中容易出现一些违规的现象，导致安全隐患的出现。
3、对各种材料以及设备的管理存在问题。建筑工程施工过程中，各种机械设备以及材料的质量对整个工程的质量有很大影响，加强材料以及设各的管理是建筑工程施工过程中的重要环节，在当前的管理过程中，对于材料的进场检查不够，在施工过程中的抽查过程也不够细致，因此导致一些不合格的材料以及施工设备的在建筑施工过程中被使用，最终影响工程质量。
二 、加强房建施技术工管理的对策
由于建筑工程项目的种类很多，其基本要求也不尽相同，建筑工程项目在施工过程中有很多影响因素，因此，建筑工程项目质量管理和控制是十分重要的，建筑工程项目的施工过程中必须具备相关的职业技能和装备，这些问题在施工过程中都需要加强管理，通过全面科学合理有效的质量管理和控制，可以保障建筑工程施工的顺利进行，保证项目在施工过程中的工程质量。同时，在工民建施工中，新材料、新设备以及新技术的不断涌现，这也在一定程度上就要求建筑施工过程中的施工人员和各类管理人员的不断提高自身的技术水平和管理水平，因此对建筑工程项目实施质量管理和质量控制意义重大，关系到建筑企业的发展，甚至也对社会和国家都有一定的影响。经多年的施工管理经验总结和思考，作者认为要解决好以下几方面的问题。
（一）技术问题
作为一个工程项目。其中施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，①必须熟思施工图纸，针对具体的施工合同要求，用最大限度去优化每道工序.每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）以及气候状况等自然条件，认真、合理地做好施工组织规划，并以施工图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一项工程能纳入受控范围之中。②针对工程特点.除了合理的施工组织计划外；必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术操作人员及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一道工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。
（二）材料问题
针对材料的问题，必须解决好材料的以下几个方面的问题。
1）材料供应。配合设计确定所需材料的品牌，材质，规格，型号等，准确测算所需材料的数量，组织材料商供货。
（2）材料采购.由对种类繁多的材料采购单，必颁将数量（含实际损耗）、品牌、规格.型号、性能要求等一一标识清楚。
（3）材料分类堆放，根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检.并报检于甲方、设计单位整理分类，根据施工日程组织布置图指定位归类堆放于不同场地，并作请晰的标识标志.
（4）材料发放。使用追踪，清骑按照施工进度凭材料出库单发放使对于到场材料，清验造册登记，严格。并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失.或者浪费。库营员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃、易爆、易潮、易碎品等榭料均需采取相应的保护措施，
（5）科学的编制施工组织设计.切实达到指导施工的目的
工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案.施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
（三）严格按施工程序施工
所有的工程记录，必须经监理工程帅等自验收中位签字认可，才能组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，要设专人负责。工程施工过程中，除在质量标准观定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的工质、位置、标高，尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高.以及预埋件（管）和留扎的位置；混凝土的配合比和制材、水泥的试验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。
（四）坚持“三检”制度
即每道工序完后，首先由作业班组提出自捡.再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行百检和交接检。隐蔽工程“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，立即组织力量，严肃进行处理。必须按照事故原因不清不放过、事故责任者未受教育不放过和没有具体的整改措施不放过的“三不放过”原则，认真处理，防患于未然。
三、结束语
总之，质量是建筑工程企业赖以生存的影响因素，关系着建筑企业的生死存亡，对建筑工程施工项目进行质量控制意义重大。建筑工程的质量关系到人民生命财产的安全，同时也是支持国家经济建设的重要保证。然而，由于经济社会的不断发展和市场体制的不断完善，对建筑工程施工项目进行质量控制所考虑的因素也越来越复杂，因此，如何对各种因素进行全面的有效管理和控制，将是一个长久的研究课题和研究方向。
参考文献：
[1] 何岳，浅谈工民建施工现场管理中存在的问题与对策，《建设科技》2014年06期.
[2] 王东旭，工业与民用建筑工程施工现场质量管理的问题与对策，《中国城市经济》2012年02期.
[3] 陈珺，郭志国，工业与民用建筑工程施工现场质量管理的问题与对策，《江西建材》2014年第24期.