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【摘 要】 我国园林绿化行业的不断发展，促使我国园林绿化项目质量和服务水平也得到不断提高。各地区纷纷加大城市园林绿化建设投入，对改善城市环境面貌产生积极作用。做好园林绿化工程，是社会建设与发展的需要，园林绿化工程质量问题非常重要，对于园林绿化施工企业来说，把保障园林绿化施工项目质量放在头等重要位置是当务之急。本文首先对园林施工项目管理的基本方法进行了论述，在此基础上就园林施工项目管理要素与控制方法进行了探究，给出了一些自己的建议和看法。
【关键词】 园林施工；管理要素；控制方法
引言：
园林施工项目的合同、人员素质管理、质量、成本、进度之间的联系非常紧密，任何一个环节出现疏忽，都会影响整个园林施工项目的成效。因此，园林施工项目管理必须贯穿于整个园林施工项目的全过程，必须有效地进行综合控制，才能提高公司的核心竞争力，也为公司带来良好的经济效益。
1、园林施工项目管理的基本方法
园林施工企业项目管理的基本任务是要进行项目进度、质量、安全和成本目标控制，其共同的基本方法是目标管理方法。
在园林施工项目管理中，目标管理方法需要经过以下几个阶段：第一，明确项目组织层次，加强对各部门的任务分工，对园林施工任务的要求和效率提出要求；第二，实现项目组织的任务转换，明确具体目标，即成果性目标和效率性目标。第三，明确目标责任制，落实目标责任主体和主体的责权利。第四，对目标执行過程进行协调、控制；第五，对目标执行结果进行评价，对比目标执行结果与计划。
2、园林施工项目管理过程中产生的问题
2.1、管理与机制的落后
力求在施工过程中的顺利进行，拥有一套完善的管理体制是园林工程施工的必备之需。现在诸多企业更多时候为了追求最大的经济利益，单纯的赶工期，很可能造成整个工程项目的漏洞，产生巨大的质量问题。由于我国园林绿化事业还处于发展的中期，没有一套完备的监管制度，无法保证施工过程的顺利进行，无法保证工程的最终质量，这将是园林工程建设存在的重要弊病。
2.2、理念与技术的落后
园林绿化是一个新兴的产业，我国的绿化产业机制还不成熟，需要参照其它国家成熟的工程案列和管理模式。在工程建设过程中发现，一些园林的建设并不符合我国的实际情况，其管理手段过于陈旧，缺乏创新性，管理技术欠缺科学理论依据。陈旧的理念与落后的技术无法满足飞速发展的现代生活，也无法满足人们的需要，所以，更新管理理念和管理技术刻不容缓。
2.3、施工队伍与设计人员的不合理行为
据了解，当下我国园林施工队伍的结构普遍较为单一，大多数情况下，园林建设被理解成一般的工程建设，自认为园林的施工不过是种树铺草而已。基于其相当可观的利润，导致很多素质不是很高的施工队伍纷纷涌入园林工程建设的行业，由于其无法充分理解园林绿化工程的整体设计意图，即使在项目施工中邀请一些园林工程建设方面的专家加入，也不能做好各方面的统一协调工作，进而造成工程管理中缺乏整体全局意识，甚至导致施工漏洞的出现。
一项工程的实施以及整体的建设效果，离不开设计人员的配合和督促。园林工程的整体进度过程中需要通过建设单位、设计单位以及施工单位进行严格的设计交底工作与图纸会审工作，以确保工程施工的顺利。但目前许多设计单位和建设单位都没有意识到这一方面的工作，园林施工的设计人员不能经常去施工现场，对现场的施工无法做到第一时间发现并及时修正，加之施工人员水平的参差不齐，无法正确理解设计师的意图，以致会凭借自己的经验私自修改原来的设计，导致工程质量无法得到很好的保证。
3、园林施工项目的管理要素及其相应的控制方法
3.1、合同管理
（1）合同是管理的灵魂，其主要作用就是维持甲乙双方关系的纽带。在施工管理的过程之中以合同的形式为基础来实施项目管理。施工单位是合同的主体，对于整个施工的过程之中的所有工作内容以及工作范围负有主要的责任。所以，施工单位在起草、签订以及最后实施之前重点要做好合同评审，在评审之中将甲方要求、法律法规等等转化成施工产品的质量要求。在合同评审的时间一般在投标、签定合同或订单之前来进行，最终来充分的确保和施工管理有关要求，其中包括了口头表达的要求得到确认，异议已得到解决，乙方有能力满足规定的要求。
（2）考虑到园林施工项目的大小，评审方式可以充分的根据技术难易程度、项目大小、项目类别，来采取会签评审、授权人审批二种方式，通常掌握准则：大或难项目采取会签评审，小或易项目采取授权人审批。需要指出的是无论会签或评审项目都应准确理解甲方要求，包括甲方口头表达的要求，如：项目的名称、阶段、规模、投资、内容及标准是否明确；产品要求是否在委托任务书、合同中得到明确规定；合同中的工期、质量和技术要求是否可行；是否有能力满足顾客对产品的使用、交付和服务各方面的要求。
3.2、人员素质管理
（1）园林施工项目内部管理是项目管理的核心，也是施工单位的核心工作。目前施工企业竞争日趋激烈，只有不断学习、创建研究学习型组织，施工人员的素质才能得到整体提高。同时还要鼓励员工积极创新。加强施工队伍管理首先要建立一支能打硬仗，精诚团结、配合默契的管理队伍；正确划分各级技术管理的权限，要坚持放权到位、管理到位、责任监督到位、充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创造性。
（2）项目负责人是园林施工项目管理的关键。首先项目负责人是园林施工项目的策划者、组织者、实施者，他要策划园林施工项目实施的全过程，并对园林施工项目的总体质量负责。在前期他要组织各专施工人员正确理解招标书或委托方的建设意图，编制“施工组织设计”。在施工的适当阶段组织好方案论证、施工评审、施工验收等工作。施工完成后项目负责人还要关注整个施工管理产品的完整性，它包括初期阶段的施工模型或多媒体；中间阶段除了满足工艺、使用功能要求外，还应满足甲方招标文件、设备订货的要求；施工组织设计阶段要对各相关部门在评审中提出的意见逐条落实，特别是对法律法规和强制性标准条款的执行情况必须重点检查，以确保施工组织设计审查一次通过。 （3）园林施工项目负责人除了带好整个施工团队外，还要注意对年轻施工人员的培养，这包括对园林施工项目负责人对园林施工项目负责人助理培养、专业负责人对本专业施工人员的培养、审核人员对校对人员的培养等，只有不断提高他们的质量意识，拓宽专业知识面和内外沟通能力，才能使公司拥有更多技术水平高、职业道德好的业务骨干，从而提高公司专业技术人员整体业务素质。
3.3、進度控制
园林施工项目进度控制采取的主要措施为组织措施、技术措施、经济措施等。
（1）重视组织措施的运用
园林施工项目包括多个单项工程，在施工中往往需要涉及到各项园林项目的协调配合，因此，采取必要的组织措施十分重要。在施工过程中，要积极做到统一领导，各部门、各项目协调一致，保障工程顺利进行。
（2）积极推广技术措施
首先，要对园林施工进行组织设计，按照工序、工艺进行合理的划分，严格按照互补干扰的原则组织实施；其次，采用科学的动态管理，明确进度管理目标，在施工过程中实行动态跟踪。
（3）加大经济措施的力度
经济措施的重要内容是要降低工程成本，通过对材料、人工、机械的使用来达到降低成本的目的。例如，针对苗木的搬运，应按需调运，充分考虑单价和运费等因素的影响，制定相应的采购计划，科学合理的确定材料进场的批次和数量，进而强化进场验收工作，并对现场材料的堆放进行合理安排，避免杂乱堆放，尽量减少原材料的二次搬运费用，降低能耗。
3.4、成本管理
（1）实施全过程成本管理
园林工程施工的成本控制十分重要，工程项目成本主要分为直接成本和间接成本，这些成本均能在会计预算中反映，是较为明显和容易控制的；除此之外，还有些成本难以看见，甚至感觉不到它们的存在，再加之对其进行定量分析、记录的操作难度较大，因此称这些成本为隐性成本。因此，在园林施工过程中进行全过程成本管理，对各个环节加以监督和管控，进而提升经济效益。
（2）深入实施园林施工项目成本管理方法
园林施工项目成本管理旨在降低成本，提高效益。就其管控方法而言，首先，要加强对设计图纸的审核，积极完善、修改，园林施工项目涉及内容复杂，难度较高，因此，在设计图纸时，应该力求施工方便，利于较快进度和工程质量角度出发，积极提出科学合理的建议，为园林施工项目打下良好基础。同时，组织均衡施工，加快施工进度管理。
（3）积极落实先进的科学技术
园林施工项目的管理必须走与经济相结合的道路，通过先进的科学技术来取得良好的经济效益，从而达到降低成本的目的。因此，在施工前，应根据工程情况，制定完善的技术组织计划；同时，为了保证科学技术计划的落实，并获得预期效果，就必须明确分工，工程技术人员负责计划制定，材料人员负责提供材料，现场管理人员负责现场执行等，最终形成技术措施实施的一条龙。
3.5、园林施工项目安全生产与文明施工管理
园林施工项目的安全管理，要求在项目施工过程中，积极组织安全生产活动，通过对生产因素的具体控制，尽可能的减少不安全因素行为的发生，避免安全事故，保证施工项目正常进行。
（1）积极贯彻安全生产管理原则
在园林施工项目中，积极贯彻安全与生产同步，主抓安全，坚持“四全”动态管理。园林施工项目的安全工作是一切与施工有关人的通用事情，要求全员参与。由此可见，园林施工项目的安全管理必须是全员、全过程、全方位的动态管理。
（2）积极推行安全管理措施
加强对施工项目的安全管理，就必须制定切实可行的安全管理制度和措施，积极对各项施工要素的状态进行约束和控制；根据施工特点，采取不同的安全管理特色；落实安全责任，实施责任管理，积极加强安全教育。与此同时，抓好文明施工，健全管理组织机构和文明施工管理制度，按照专业、岗位、区域等实行责任包干，对园林现场的各个方面执行专业管理，切实将安全管理和文明施工落实到位。
（3）重视园林施工与养护的有机结合
在园林施工项目中，应与园林养护充分结合，树立先进的养护管理理念，并将这一理念贯穿施工的全过程中，将园林养护纳入资金的使用计划中，根据资金安排把握施工、养护的档次，选择合理的施工材料，并对施工工程的造价进行严格控制，切忌随意更改，力求以最低的成本达到最佳的施工与养护效果。
4、结束语
园林工程建设是一门特殊的学科，它不同于一般性质的建筑建设或道路建设，它是一门综合学科，这也就要求园林工程的管理者必须具备较强的业务技术水平和指导现场施工的技能，减少在园林工程施工管理中出现的各种不同问题，尽量减少不必要错误的发生。在追求经济价值的同时，创造更多的社会价值。园林工程公司从自身做起，加强工程的管理，建立长效机制，培养专业人员，致力打造更多的精品工程。
参考文献：
[1]邓鹏.园林施工项目的管理要素与控制方法[J].黑龙江科技信息，2010，04：194.
[2]李汉基.园林施工项目管理的基本方法及管理过程[J].今日科苑，2007，14：111.
[3]李卫，张大光.园林施工项目管理浅论[J].黑龙江科技信息，2008，30：221.
[4]陈进.园林施工项目管理的基本方法与管理过程探讨[J].现代园艺，2014，06：201.
【关键词】 园林施工；管理要素；控制方法
引言：
园林施工项目的合同、人员素质管理、质量、成本、进度之间的联系非常紧密，任何一个环节出现疏忽，都会影响整个园林施工项目的成效。因此，园林施工项目管理必须贯穿于整个园林施工项目的全过程，必须有效地进行综合控制，才能提高公司的核心竞争力，也为公司带来良好的经济效益。
1、园林施工项目管理的基本方法
园林施工企业项目管理的基本任务是要进行项目进度、质量、安全和成本目标控制，其共同的基本方法是目标管理方法。
在园林施工项目管理中，目标管理方法需要经过以下几个阶段：第一，明确项目组织层次，加强对各部门的任务分工，对园林施工任务的要求和效率提出要求；第二，实现项目组织的任务转换，明确具体目标，即成果性目标和效率性目标。第三，明确目标责任制，落实目标责任主体和主体的责权利。第四，对目标执行過程进行协调、控制；第五，对目标执行结果进行评价，对比目标执行结果与计划。
2、园林施工项目管理过程中产生的问题
2.1、管理与机制的落后
力求在施工过程中的顺利进行，拥有一套完善的管理体制是园林工程施工的必备之需。现在诸多企业更多时候为了追求最大的经济利益，单纯的赶工期，很可能造成整个工程项目的漏洞，产生巨大的质量问题。由于我国园林绿化事业还处于发展的中期，没有一套完备的监管制度，无法保证施工过程的顺利进行，无法保证工程的最终质量，这将是园林工程建设存在的重要弊病。
2.2、理念与技术的落后
园林绿化是一个新兴的产业，我国的绿化产业机制还不成熟，需要参照其它国家成熟的工程案列和管理模式。在工程建设过程中发现，一些园林的建设并不符合我国的实际情况，其管理手段过于陈旧，缺乏创新性，管理技术欠缺科学理论依据。陈旧的理念与落后的技术无法满足飞速发展的现代生活，也无法满足人们的需要，所以，更新管理理念和管理技术刻不容缓。
2.3、施工队伍与设计人员的不合理行为
据了解，当下我国园林施工队伍的结构普遍较为单一，大多数情况下，园林建设被理解成一般的工程建设，自认为园林的施工不过是种树铺草而已。基于其相当可观的利润，导致很多素质不是很高的施工队伍纷纷涌入园林工程建设的行业，由于其无法充分理解园林绿化工程的整体设计意图，即使在项目施工中邀请一些园林工程建设方面的专家加入，也不能做好各方面的统一协调工作，进而造成工程管理中缺乏整体全局意识，甚至导致施工漏洞的出现。
一项工程的实施以及整体的建设效果，离不开设计人员的配合和督促。园林工程的整体进度过程中需要通过建设单位、设计单位以及施工单位进行严格的设计交底工作与图纸会审工作，以确保工程施工的顺利。但目前许多设计单位和建设单位都没有意识到这一方面的工作，园林施工的设计人员不能经常去施工现场，对现场的施工无法做到第一时间发现并及时修正，加之施工人员水平的参差不齐，无法正确理解设计师的意图，以致会凭借自己的经验私自修改原来的设计，导致工程质量无法得到很好的保证。
3、园林施工项目的管理要素及其相应的控制方法
3.1、合同管理
（1）合同是管理的灵魂，其主要作用就是维持甲乙双方关系的纽带。在施工管理的过程之中以合同的形式为基础来实施项目管理。施工单位是合同的主体，对于整个施工的过程之中的所有工作内容以及工作范围负有主要的责任。所以，施工单位在起草、签订以及最后实施之前重点要做好合同评审，在评审之中将甲方要求、法律法规等等转化成施工产品的质量要求。在合同评审的时间一般在投标、签定合同或订单之前来进行，最终来充分的确保和施工管理有关要求，其中包括了口头表达的要求得到确认，异议已得到解决，乙方有能力满足规定的要求。
（2）考虑到园林施工项目的大小，评审方式可以充分的根据技术难易程度、项目大小、项目类别，来采取会签评审、授权人审批二种方式，通常掌握准则：大或难项目采取会签评审，小或易项目采取授权人审批。需要指出的是无论会签或评审项目都应准确理解甲方要求，包括甲方口头表达的要求，如：项目的名称、阶段、规模、投资、内容及标准是否明确；产品要求是否在委托任务书、合同中得到明确规定；合同中的工期、质量和技术要求是否可行；是否有能力满足顾客对产品的使用、交付和服务各方面的要求。
3.2、人员素质管理
（1）园林施工项目内部管理是项目管理的核心，也是施工单位的核心工作。目前施工企业竞争日趋激烈，只有不断学习、创建研究学习型组织，施工人员的素质才能得到整体提高。同时还要鼓励员工积极创新。加强施工队伍管理首先要建立一支能打硬仗，精诚团结、配合默契的管理队伍；正确划分各级技术管理的权限，要坚持放权到位、管理到位、责任监督到位、充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创造性。
（2）项目负责人是园林施工项目管理的关键。首先项目负责人是园林施工项目的策划者、组织者、实施者，他要策划园林施工项目实施的全过程，并对园林施工项目的总体质量负责。在前期他要组织各专施工人员正确理解招标书或委托方的建设意图，编制“施工组织设计”。在施工的适当阶段组织好方案论证、施工评审、施工验收等工作。施工完成后项目负责人还要关注整个施工管理产品的完整性，它包括初期阶段的施工模型或多媒体；中间阶段除了满足工艺、使用功能要求外，还应满足甲方招标文件、设备订货的要求；施工组织设计阶段要对各相关部门在评审中提出的意见逐条落实，特别是对法律法规和强制性标准条款的执行情况必须重点检查，以确保施工组织设计审查一次通过。 （3）园林施工项目负责人除了带好整个施工团队外，还要注意对年轻施工人员的培养，这包括对园林施工项目负责人对园林施工项目负责人助理培养、专业负责人对本专业施工人员的培养、审核人员对校对人员的培养等，只有不断提高他们的质量意识，拓宽专业知识面和内外沟通能力，才能使公司拥有更多技术水平高、职业道德好的业务骨干，从而提高公司专业技术人员整体业务素质。
3.3、進度控制
园林施工项目进度控制采取的主要措施为组织措施、技术措施、经济措施等。
（1）重视组织措施的运用
园林施工项目包括多个单项工程，在施工中往往需要涉及到各项园林项目的协调配合，因此，采取必要的组织措施十分重要。在施工过程中，要积极做到统一领导，各部门、各项目协调一致，保障工程顺利进行。
（2）积极推广技术措施
首先，要对园林施工进行组织设计，按照工序、工艺进行合理的划分，严格按照互补干扰的原则组织实施；其次，采用科学的动态管理，明确进度管理目标，在施工过程中实行动态跟踪。
（3）加大经济措施的力度
经济措施的重要内容是要降低工程成本，通过对材料、人工、机械的使用来达到降低成本的目的。例如，针对苗木的搬运，应按需调运，充分考虑单价和运费等因素的影响，制定相应的采购计划，科学合理的确定材料进场的批次和数量，进而强化进场验收工作，并对现场材料的堆放进行合理安排，避免杂乱堆放，尽量减少原材料的二次搬运费用，降低能耗。
3.4、成本管理
（1）实施全过程成本管理
园林工程施工的成本控制十分重要，工程项目成本主要分为直接成本和间接成本，这些成本均能在会计预算中反映，是较为明显和容易控制的；除此之外，还有些成本难以看见，甚至感觉不到它们的存在，再加之对其进行定量分析、记录的操作难度较大，因此称这些成本为隐性成本。因此，在园林施工过程中进行全过程成本管理，对各个环节加以监督和管控，进而提升经济效益。
（2）深入实施园林施工项目成本管理方法
园林施工项目成本管理旨在降低成本，提高效益。就其管控方法而言，首先，要加强对设计图纸的审核，积极完善、修改，园林施工项目涉及内容复杂，难度较高，因此，在设计图纸时，应该力求施工方便，利于较快进度和工程质量角度出发，积极提出科学合理的建议，为园林施工项目打下良好基础。同时，组织均衡施工，加快施工进度管理。
（3）积极落实先进的科学技术
园林施工项目的管理必须走与经济相结合的道路，通过先进的科学技术来取得良好的经济效益，从而达到降低成本的目的。因此，在施工前，应根据工程情况，制定完善的技术组织计划；同时，为了保证科学技术计划的落实，并获得预期效果，就必须明确分工，工程技术人员负责计划制定，材料人员负责提供材料，现场管理人员负责现场执行等，最终形成技术措施实施的一条龙。
3.5、园林施工项目安全生产与文明施工管理
园林施工项目的安全管理，要求在项目施工过程中，积极组织安全生产活动，通过对生产因素的具体控制，尽可能的减少不安全因素行为的发生，避免安全事故，保证施工项目正常进行。
（1）积极贯彻安全生产管理原则
在园林施工项目中，积极贯彻安全与生产同步，主抓安全，坚持“四全”动态管理。园林施工项目的安全工作是一切与施工有关人的通用事情，要求全员参与。由此可见，园林施工项目的安全管理必须是全员、全过程、全方位的动态管理。
（2）积极推行安全管理措施
加强对施工项目的安全管理，就必须制定切实可行的安全管理制度和措施，积极对各项施工要素的状态进行约束和控制；根据施工特点，采取不同的安全管理特色；落实安全责任，实施责任管理，积极加强安全教育。与此同时，抓好文明施工，健全管理组织机构和文明施工管理制度，按照专业、岗位、区域等实行责任包干，对园林现场的各个方面执行专业管理，切实将安全管理和文明施工落实到位。
（3）重视园林施工与养护的有机结合
在园林施工项目中，应与园林养护充分结合，树立先进的养护管理理念，并将这一理念贯穿施工的全过程中，将园林养护纳入资金的使用计划中，根据资金安排把握施工、养护的档次，选择合理的施工材料，并对施工工程的造价进行严格控制，切忌随意更改，力求以最低的成本达到最佳的施工与养护效果。
4、结束语
园林工程建设是一门特殊的学科，它不同于一般性质的建筑建设或道路建设，它是一门综合学科，这也就要求园林工程的管理者必须具备较强的业务技术水平和指导现场施工的技能，减少在园林工程施工管理中出现的各种不同问题，尽量减少不必要错误的发生。在追求经济价值的同时，创造更多的社会价值。园林工程公司从自身做起，加强工程的管理，建立长效机制，培养专业人员，致力打造更多的精品工程。
参考文献：
[1]邓鹏.园林施工项目的管理要素与控制方法[J].黑龙江科技信息，2010，04：194.
[2]李汉基.园林施工项目管理的基本方法及管理过程[J].今日科苑，2007，14：111.
[3]李卫，张大光.园林施工项目管理浅论[J].黑龙江科技信息，2008，30：221.
[4]陈进.园林施工项目管理的基本方法与管理过程探讨[J].现代园艺，2014，06：201.