外部市场竞争越来越激烈,上游厂商对全球资源垄断,下游客户要求越来越个性化、价格低、交期短,产品技术更新换代加快,极大地提高了中小型制造企业生存的难度,采用传统的运营模式和条块分割的管理办法已经不适应这种丛林式竞争的发展环境,民营中小型制造企业在有限的资金条件下,既需要加强研发力量,力争提高核心竞争力的同时,也需要尽快转变思想观念,提高经营管理水平,来保证企业的盈利和生存。库存周转慢,呆滞料多,不良率高,大量的流动资金被库存吞噬是中小型制造企业经营过程中的"常见病",如何才能提高库存周转率,盘活资金,是中小型制造企业的亟需解决一大难题。本文作者针对其外部原因和内部的原因进行分析,并阐述企业应如何应对的策略:通过对内销售、市场、研发、采购、供应链等部门,在面向企业发展目标和外部变化的环境时优化部门内流程、在部门之间建立紧密的跨部门信息、资源共享与合作,实现事先功能价值分析、功能相同的材料,标准化采购,按功能分类分模块生产。对外在供应链环节上实现更广范围的资金风险共担,从体制上消减制造企业呆滞与不良库存这一中小企业常见的顽疾。优化部门内流程、在部门之间建立紧密的实现事先功能价值分析、功能相同的材料模块生产。对外在供应链环节上实现更广上消减制造企业呆滞与不良库存这一中小