近年来,随着社会的发展,我国的电力行业的发展也有了改善.随着时代的发展,任何形式的生产活动都需要依托管理才能取得成功,其中,项目的精细化管理考验着管理者自身的综合素养与专业程度,是决定一名管理者管理水平的重要标准,在电力基建工程的管理中引入项目管理机制,并通过实践能够很好地促进电力基建工程整体的管理质量,随着我国各行各业的不断发展,电力行业已经成为我国重要的能源产业,在宏观政策的背景下,电力基建工程也需要随着发展不断地扩大其建设规模,而随之而来对电力基建工程的建设管理也受到相关领域高度的重视,通过贯彻项目管理到电力基建工程的管理中,能够有效地确保电力基建工程的综合建设质量,确保电力企业与广大用户的基本利益,基于电力基建工程管理引入项目管理的基础上,本人将从电力基建工程的造价、安全、技术、项目、质量等综合管理工作展开进一步的研究,提出电力基建工程引入项目管理的核心对策,希望能够对相关的管理单位提供一定的帮助,促进电力行业的发展.