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长期以来,海外石油项目经营策略研究,重在进行针对企业内部的常规性策略研究,缺少对项目全生命周期战略性经营策略研究的重视,对涉及项目义务变更、合同延期、矿费调整、重大合同调整的研究不足.本文以中国石油海外第一个项目——秘鲁公司6/7区项目为例,系统介绍战略性经营策略的研究开展情况,希望能为海外投资项目经营管理提供一定的参考和借鉴.