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徽商银行:
开设电子银行赢得市场份额
徽商银行行政总监刘鸣介绍说,徽商银行是2005年12月28日由安徽省的合肥、芜湖、马鞍山、蚌埠、安庆的小银行加上七家信用社联合重组的,也就是说我们13家银行资源整合成这一家。大家做银行的都知道,银行最宝贵的资源就是整合的资源,当时安徽省委特别是中国银监会对于这家银行的联合重组寄予很高的希望,用当时时任的中国银监会主席的话说,是中国城市商业银行联合重组的破冰之举。6年来,我们的贷款从成立之初的390多亿元达到1700多亿元,利润的情况更为良好,基本上复合增长率都超过了30%以上。应该说,我们走出了一条利用自身业务发展的特色,通过加快转型,在进一步做大做强上作出有益的探索。
刘鸣表示中小银行要科学发展,只有加快发展,才能解决好各方面的遗留问题,这是我们感觉到做到这样一个规模和等级的城商行面临的一个需要破解解决的问题。浙江的宁波银行当时的盘子比我们小得多,还有南京银行,但它们通过跨区域的发展后效果很明显,也很显著。
另外,中小银行在新兴业务上也是一个主战场。这两年,徽商银行开设了电子银行,业务发展很快,势态很好。国有银行之前没有对我们给予重视,通过这两年,我们通过加快科技投入网上银行的发展,在安徽省进入了第一方阵,通过推进渠道的转变,利用网上银行通过传统的中小银行经营的区域限制,赢得了一些市场份额,有了利润的新增长点。
开设电子银行赢得市场份额
徽商银行行政总监刘鸣介绍说,徽商银行是2005年12月28日由安徽省的合肥、芜湖、马鞍山、蚌埠、安庆的小银行加上七家信用社联合重组的,也就是说我们13家银行资源整合成这一家。大家做银行的都知道,银行最宝贵的资源就是整合的资源,当时安徽省委特别是中国银监会对于这家银行的联合重组寄予很高的希望,用当时时任的中国银监会主席的话说,是中国城市商业银行联合重组的破冰之举。6年来,我们的贷款从成立之初的390多亿元达到1700多亿元,利润的情况更为良好,基本上复合增长率都超过了30%以上。应该说,我们走出了一条利用自身业务发展的特色,通过加快转型,在进一步做大做强上作出有益的探索。
刘鸣表示中小银行要科学发展,只有加快发展,才能解决好各方面的遗留问题,这是我们感觉到做到这样一个规模和等级的城商行面临的一个需要破解解决的问题。浙江的宁波银行当时的盘子比我们小得多,还有南京银行,但它们通过跨区域的发展后效果很明显,也很显著。
另外,中小银行在新兴业务上也是一个主战场。这两年,徽商银行开设了电子银行,业务发展很快,势态很好。国有银行之前没有对我们给予重视,通过这两年,我们通过加快科技投入网上银行的发展,在安徽省进入了第一方阵,通过推进渠道的转变,利用网上银行通过传统的中小银行经营的区域限制,赢得了一些市场份额,有了利润的新增长点。