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摘要：伴随电力市场管理的规范化，诸多电力企业面临更多的竞争与挑战，职工的培训、知识的不断更新显得极其重要。做好职工的培训工作、做到与时俱进、发挥好增强企业实力以及推动企业发展的突出作用，对于电力企业的良好发展是非常必要的。就当前的形式而言：笔者对于电力企业的相关职业培训工作进行阐述与探讨。
关键词：电力企业；员工培训；创新思路
随着时代的进步与飞速发展，经济全球化的脚步不断加快。现代电力企业将面临巨大的压力以及残酷的市场竞争，因此，注重培训和知识的不断更新引起广泛的讨论。电力企业作为我国国民经济的基础型产业以及国民经济发展的领头产业，特别是近年来电力企业迅猛的崛起，随之而来的要求是高素质、技术好的一大批职工队伍与之相匹配。结合我公司的一些实践经验，就如何做好电力企业职工培训给出一些见解。
一、电力企业新形势下职工的思想现状分析
随着电力市场管理的市场化，职工的思想产生了巨大的变化。职工思想的掌握对电力企业的发展、改革、创新具有重大意义。据调查研究表明：在电力走向市场化的今天，员工的观念已经产生了某些变化，员工的思维较为活跃，具有主流意识。从而也有意识的提升自身的职业素质，开始主动适应公司需求。但是在此过程中也存在着不容小觑的问题，电力企业需对此问题重视并实施正确的引导，为电力企业的发展奠定基础。
（一）就当前严峻的社会形势，职工的危机感、自信心以及责任意识与日俱增
在社会主义市场经济体制建立的需求下，目前形成了全面开放的电力市场，这是提升企业效益的良好机遇。在这种情形下：97.6%的员工意识到电力市场管理、安全生产还是很有必要的。职工也有信心为电力市场施展自己的才华，在某些公司实行新的体制后：企业的面貌焕然一新，实行竞争上岗、双向选择等用工制度效果显著。职工从竞爭中找到自己合适的位置，在新体制下有了危机意识与忧患意识，对工作的态度更加积极。
（二）在新的形势下员工的思想政治仍旧需要提高
公司的改革给员工的思想政治工作带来巨大的挑战。企业在探索新的工作思路和方法的同时，也需不断地完善与参考好的工作经验与思路。员工们认为：新形势下的思想政治工作是必不可少的，提升自身素质、强化竞争意识才能立于企业大改革下的不败之地。但是，有的员工仅仅停留在口头上，并未落实到自己的身上，将闲余时间大量花费在看剧、看杂志、逛街、文体娱乐上，这就不能更好的完善自己。需要更强的毅力。
二、观念的转变与时俱进
为了能够更好地适应目前电力企业的改革发展与要求，企业的上级领导要进一步解放思想、转变以往的旧有观念。树立与当前形势相匹配的竞争、节俭、忧患意识等思想。领导们要起好振奋人心的带头作用，对于企业所面临的机遇与挑战有个正确的认识，增强忧患意識与紧迫感以及责任意识，为企业的发展打好思想基础。正确引导职工树立与企业共存亡的观念，为电力企业的发展提供良好的思想保证。
（一）做好创新工作，电力企业的创新包括领域创新、载体、手段的创新
充分认识到电力市场执行后：只有广泛参与到生产、管理、经营当中去才能使得思想政治工作发挥好它的作用。将企业这个“主场”的重心转移到个人身上。思想工作要收到显著的效果就必须拓宽思想政治工作的研究领域，并且发展企业文化与企业活动。与此同时，我们不但要继承与发扬好传统的思想政治工作的手段与方法，而且还应在创新领域有所建树，在信息时代要运用科技产品。例如：对于网络的恰当运用能够使得思想教育的途径多样化。
（二）完善电力企业的各种机制
为了更好地把握员工的思想变化，企业可以展开员工的思想动态调查。可以将机制的建设作为突破口，在改革大浪潮中求得发展，在管理中收取效益。可通过举办一些培训班活动增强员工对专业知识的掌握以及技术技能的应用，从而达到提升企业队伍的建设。大量事实表明，随着企业的深化改革以及创新工作的全面推进，企业的各个部门发生了重大的内涵改变，对于各领域的顶级尖人才需求迫切。同时企业内部不适合队伍发展要求的人也大有人在。所以，培训工作的策划与开展显得尤为迫切，坚持思想政治工作与专业知识技能并重双管齐下，加快企业转型的脚步。只有建立完善的企业机制才能够在竞争中有一席之地。
三、总结语
二十一世纪是信息与知识并存的时代，针对社会当前的形势，员工培训是企业提高效益的重要手段之一，也是开发人力资源、影响行业经济效益的“看不见的手”，是在知识时代中先发制人的法宝。因此，结合实际情况，对员工有针对性的做好培训工作。员工的培训既能防止领导人思想僵化，也可以保证员工的素质，增强全企业上下的业务能力，充分挖掘员工的潜力，为企业的发展注入新的活力，从而提高企业的效率。不仅如此，培训是企业形成积极文化的重要手段，对于吸引人才、留住人才推动电力企业的发展具有非凡的意义，也对电力企业日后发展有重要意义。
参考文献：
[1]赵春彦.浅谈电力企业职工思想政治教育的创新[J].电子制作，2014（17）：184.
[2]杨逸晴，宋静.浅谈电力企业职工培训创新思路[J].人力资源管理，2015（11）：69-70.
[3]杨红星，廖书杰，沈强.电力企业员工培训的探索与实践——以华能碌曲水电开发有限公司为例[J].中国电力教育，2011（6）.
[4]包琦伟.浅谈如何加强电力企业人力资源管理[J].中国化工贸易，2014（32）.
[5]韩淑燕.电力企业人员培训与管理策略研究[J].商品与质量，2015（22）.
关键词：电力企业；员工培训；创新思路
随着时代的进步与飞速发展，经济全球化的脚步不断加快。现代电力企业将面临巨大的压力以及残酷的市场竞争，因此，注重培训和知识的不断更新引起广泛的讨论。电力企业作为我国国民经济的基础型产业以及国民经济发展的领头产业，特别是近年来电力企业迅猛的崛起，随之而来的要求是高素质、技术好的一大批职工队伍与之相匹配。结合我公司的一些实践经验，就如何做好电力企业职工培训给出一些见解。
一、电力企业新形势下职工的思想现状分析
随着电力市场管理的市场化，职工的思想产生了巨大的变化。职工思想的掌握对电力企业的发展、改革、创新具有重大意义。据调查研究表明：在电力走向市场化的今天，员工的观念已经产生了某些变化，员工的思维较为活跃，具有主流意识。从而也有意识的提升自身的职业素质，开始主动适应公司需求。但是在此过程中也存在着不容小觑的问题，电力企业需对此问题重视并实施正确的引导，为电力企业的发展奠定基础。
（一）就当前严峻的社会形势，职工的危机感、自信心以及责任意识与日俱增
在社会主义市场经济体制建立的需求下，目前形成了全面开放的电力市场，这是提升企业效益的良好机遇。在这种情形下：97.6%的员工意识到电力市场管理、安全生产还是很有必要的。职工也有信心为电力市场施展自己的才华，在某些公司实行新的体制后：企业的面貌焕然一新，实行竞争上岗、双向选择等用工制度效果显著。职工从竞爭中找到自己合适的位置，在新体制下有了危机意识与忧患意识，对工作的态度更加积极。
（二）在新的形势下员工的思想政治仍旧需要提高
公司的改革给员工的思想政治工作带来巨大的挑战。企业在探索新的工作思路和方法的同时，也需不断地完善与参考好的工作经验与思路。员工们认为：新形势下的思想政治工作是必不可少的，提升自身素质、强化竞争意识才能立于企业大改革下的不败之地。但是，有的员工仅仅停留在口头上，并未落实到自己的身上，将闲余时间大量花费在看剧、看杂志、逛街、文体娱乐上，这就不能更好的完善自己。需要更强的毅力。
二、观念的转变与时俱进
为了能够更好地适应目前电力企业的改革发展与要求，企业的上级领导要进一步解放思想、转变以往的旧有观念。树立与当前形势相匹配的竞争、节俭、忧患意识等思想。领导们要起好振奋人心的带头作用，对于企业所面临的机遇与挑战有个正确的认识，增强忧患意識与紧迫感以及责任意识，为企业的发展打好思想基础。正确引导职工树立与企业共存亡的观念，为电力企业的发展提供良好的思想保证。
（一）做好创新工作，电力企业的创新包括领域创新、载体、手段的创新
充分认识到电力市场执行后：只有广泛参与到生产、管理、经营当中去才能使得思想政治工作发挥好它的作用。将企业这个“主场”的重心转移到个人身上。思想工作要收到显著的效果就必须拓宽思想政治工作的研究领域，并且发展企业文化与企业活动。与此同时，我们不但要继承与发扬好传统的思想政治工作的手段与方法，而且还应在创新领域有所建树，在信息时代要运用科技产品。例如：对于网络的恰当运用能够使得思想教育的途径多样化。
（二）完善电力企业的各种机制
为了更好地把握员工的思想变化，企业可以展开员工的思想动态调查。可以将机制的建设作为突破口，在改革大浪潮中求得发展，在管理中收取效益。可通过举办一些培训班活动增强员工对专业知识的掌握以及技术技能的应用，从而达到提升企业队伍的建设。大量事实表明，随着企业的深化改革以及创新工作的全面推进，企业的各个部门发生了重大的内涵改变，对于各领域的顶级尖人才需求迫切。同时企业内部不适合队伍发展要求的人也大有人在。所以，培训工作的策划与开展显得尤为迫切，坚持思想政治工作与专业知识技能并重双管齐下，加快企业转型的脚步。只有建立完善的企业机制才能够在竞争中有一席之地。
三、总结语
二十一世纪是信息与知识并存的时代，针对社会当前的形势，员工培训是企业提高效益的重要手段之一，也是开发人力资源、影响行业经济效益的“看不见的手”，是在知识时代中先发制人的法宝。因此，结合实际情况，对员工有针对性的做好培训工作。员工的培训既能防止领导人思想僵化，也可以保证员工的素质，增强全企业上下的业务能力，充分挖掘员工的潜力，为企业的发展注入新的活力，从而提高企业的效率。不仅如此，培训是企业形成积极文化的重要手段，对于吸引人才、留住人才推动电力企业的发展具有非凡的意义，也对电力企业日后发展有重要意义。
参考文献：
[1]赵春彦.浅谈电力企业职工思想政治教育的创新[J].电子制作，2014（17）：184.
[2]杨逸晴，宋静.浅谈电力企业职工培训创新思路[J].人力资源管理，2015（11）：69-70.
[3]杨红星，廖书杰，沈强.电力企业员工培训的探索与实践——以华能碌曲水电开发有限公司为例[J].中国电力教育，2011（6）.
[4]包琦伟.浅谈如何加强电力企业人力资源管理[J].中国化工贸易，2014（32）.
[5]韩淑燕.电力企业人员培训与管理策略研究[J].商品与质量，2015（22）.