【摘 要】
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目的 探讨在SPD模式基础上实行手术室耗材精细化管理创新模式的应用效果.方法 基于SPD系统模型的构建,在医院一级库的基础上实现手术室二级库和三级库的管理,比较SPD模式建设前后手术室耗材准备用时、推送用时、临时请领耗材响应时间和耗材回库用时的差异,以及手术室七种重点管控耗材的消耗量差异.结果 某三甲医院手术室在应用SPD模式后,耗材准备时间从(6.20±1.03)min缩短至(1.60±0.50)min,耗材推送时间从(15.70±1.49)min缩短至(9.50±1.08)min,临时请领耗材响应时间
【机 构】
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安徽医科大学第一附属医院 物资供应科,安徽合肥 230022;安徽医科大学第一附属医院 医学工程部,安徽合肥 230022;安徽中技国医医疗科技有限公司,安徽合肥 230011
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目的 探讨在SPD模式基础上实行手术室耗材精细化管理创新模式的应用效果.方法 基于SPD系统模型的构建,在医院一级库的基础上实现手术室二级库和三级库的管理,比较SPD模式建设前后手术室耗材准备用时、推送用时、临时请领耗材响应时间和耗材回库用时的差异,以及手术室七种重点管控耗材的消耗量差异.结果 某三甲医院手术室在应用SPD模式后,耗材准备时间从(6.20±1.03)min缩短至(1.60±0.50)min,耗材推送时间从(15.70±1.49)min缩短至(9.50±1.08)min,临时请领耗材响应时间从(12.00±1.25)min缩短至(2.25±0.60)min,耗材回库时间从(16.00±1.15)min缩短至(2.80±0.79)min,手术室耗材管理效果明显优于模式建设前(P<0.05).SPD模式建设后,手术室七种重点管控耗材的消耗量显著减少(P<0.05).结论 SPD模式下的手术室耗材精细化管理创新模式,可优化管理流程,降低运营成本,提升工作效率,实现耗材的成本管控,已成为各医疗机构精细化管理的有效工具.
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