创新对可口可乐很重要

来源 :销售与管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:suibianlaila
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  创新非常重要。很多家庭有互联网和智能手机,我们不再是对拥有这些设备的消费者进行单向沟通,而是与之双向互动。公司的产品好固然重要,但是更重要的是,消费者希望这个公司的产品和他们的期望值是最接近的。
  十五年前,只要生产出质量好的产品,做个好广告,给消费者制造一个积极的产品印象,就可以把产品摆到货架上去卖了。这个是以前的工作方式。现在,你必须去创造消费者的表达意愿,让消费者愿意主动地谈论你的产品和公司。这也改变了我们的业务,改变着我们和消费者沟通的方式。在中国,现在有10%的产品广告是通过社交媒体平台来完成的。到2015、2016年的时候,这个百分比将上升到75%。
  其实在全球,一个企业的形象要尽可能接近消费者的期望值。你所做的东西、运营的方式、社会价值观、业务所及的每一个方面都需跟消费者的期望值一样。创造消费者的表达意愿,是企业和消费者进行有效沟通、维持良好关系的核心。
  举一个例子,最近我们在印度和巴基斯坦有一种自动贩卖机,我们在机器上装了摄像头,让印度的消费者可以通过摄像头看到巴基斯坦的消费者。通过我们的产品,可以将两国消费者联系在一起,这在很多社交网络上得到了积极的反响,很多人在谈论这件事情。
  可以看到,即使这么小的一个技术创新,也能带来这么大范围的热议。所以你要始终保持在潮流前端。有的时候你需要冒一些风险,因为没有风险就没有回报。我们这里就冒了一点小风险,但得到了极大的传播效果。
  如今消费者的品味和需求变化非常快,他们所能接收到的信息量之大是前所未有的。我们发现如今的消费者购买方式正在发生变化,不管是消费者对流动型购买的需求,消费的流行趋势,还是消费者行为模式都在发生变化。
  全球各地的消费者在哪里聚会?到哪里娱乐?如何娱乐?喜欢吃什么?喜欢喝什么?所有这一切都在发生变化。如何真正理解消费者需求、把握消费流行的趋势,这是至关重要的。
其他文献
哪个公司都会有一些不“听话”的下属,作为一个领导者,如何去驾驭这些强势下属呢?  哪个公司都会有一些不“听话”的下属——其他人都必须遵守的一些规则,他偏偏就不遵守;当人人都明白“工作需要忍耐”的时候,他硬是不买账,甚至还会对你说最好这样,而不是那样……  很多时候,企业领导者都会遇到这样的问题,下属中不乏强势的人中之龙,往往功高盖主。其实历朝历代都有这么一些人,比如说刘邦麾下的韩信,背水一战灭掉赵
期刊
做企业是在做一个经营的循环。往往企业的倒闭不是因为没有利润,而是因为没有现金。  我们是一家经营设备制造生产的企业。公司自2003年成立至今,已经在这个行业内经营了7年。目前公司的员工有200~300人。企业主要以生产、加工各种紧固件、标准件和各类汽车配件为主,年营业额在5000万-1亿元。  我们目前有两处土地投资项目:一处项目占地7亩,公司投入了800多万元用来建设数控厂房,如果该处厂房建好以
期刊
交棒的目标是追求企业永续。宏碁不像其它公司,选到一个接班人其余同僚都离职了,而是拆个舞台让他们自己去发挥。  在台湾的PC行业,如果要找一个最有高度、最有格局的企业家,非宏暮创始人施振荣莫属了。  施振荣是一个念旧的人。在他家中书房内,靠近墙壁的两张椅子格外引人注意。原来,这两张椅子是宏碁刚创立时期,在台北民生东路租来的办公室中摆设的四张椅子中的两张。举凡明基董事长李煜耀、华硕董事长施崇棠、宏碁董
期刊
企业文化设计的关键点是震撼性、冲击性价值。如果你往文化里面掺入一点“恼人的”东西,就会制造话题,也将改变员工的行为。  如果你去问10个创始人什么是企业文化、企业文化的含义是什么,你将得到10种不同的答案。企业文化可能涉及办公室设计、剔除不合适这份工作的员工,当然也会和价值观、工作的乐趣以及人员配合有关。企业文化也关乎寻找志同道合的员工。  那么企业文化到底是什么?文化重要不重要?如果文化重要,你
期刊
只有精诚合作的部门和管理者,才能让企业一条心、一条道、一股力的在市场上竞争,各种计划和事项得以高效有保障的执行,企业必须消灭内耗式官斗。如何才能消灭呢?  每一个企业里面都充满了争斗,是谁也否认不了的事实。只不过有些争斗是积极向上的,最终会激发出团队成员的企图心和执行力,促成团队及企业成事;而有些争斗则是以管理者之间、部门之间、团队成员之间相互拆台的形式而存在,其造成的后果是无合作、无执行力……将
期刊
当代企业之间的竞争已不只是个体企业或者单个集团之间的竞争,而是在整个企业生态链上的角逐。  近日,由天津市自来水集团控股(51%)与法国威立雅集团参股(49%)2007年合资成立的津滨威立雅遭遇连年亏损的事件被披诸报端。对此事件,媒体提出了三大疑问:  1、在津滨威立雅合资过程中,威立雅水务集团的出价超过净资产额的3倍的价钱(21.8亿元),击退了香港中华煤气(9.2亿元)和中法水务(11.9亿元
期刊
“抄袭大王”变身创新标杆的秘诀:以用户的价值为依归,在渐进式创新中把用户体验做到极致。  2012年互联网上流传一则微博:优酷土豆合并了。苹果看了一眼安卓,蒙牛看了一眼伊利,麦当劳看了一眼肯德基……欢迎接龙……  互动话题:腾讯式的“拿来主义”能被复制吗?  微博之下有一条神回复:MSN看了一眼腾讯,IE看了一眼腾讯,360看了一眼腾讯,迅雷看了一眼腾讯,搜狗看了一眼腾讯,暴风影音看了一眼腾讯,三
期刊
“不逼自己,永远不知道自己有多么强大。”不过,你知道什么情况下才该逼自己一下吗?  “不逼自己,永远不知道自己有多么强大。”  这话颇流行,因为这话很赋能,特别成功学。  但是,作为职业规划师,我却要有不同看法。  这还得从我近期“逼自己”的事件说起。  在那天,我接到一个老东家部门经理王总的电话,希望我给各省公司的员工做一个关于“风险沟通,建立信任”的培训。因为他知道我是一名兼职培训师,同时,在
期刊
“不要牧羊人,要带领一群猫。”布兰森创建的维珍集团风扉全球,管理风格更是独树一帜。苹果教父乔布斯以“不纠节于过去的错误”的大度,通过创造出巅覆性的产品实现了自己改变世界的梦想。在中国,能与这两位相提并论的只有柳传志与马云了。“搭班子,定战略,带队伍。”柳传志四十岁创业的人生经历透出了身上的革命色彩;“公司需要的不是股权,而是智慧。”不懂互联网技术的马云却创办了淘宝网,他的表达自然含蓄而富有想像力。
期刊
亨利·福特是福特汽车公司的创始人,流水线批量生产重要的支持者、福特T型车的创造者以及“只要是黑色的,深黑浅黑随你挑”这句极富讽刺语录的作者。  事实证明,福特是个名副其实的俏皮话专家,善于用简练的语言来表达他对经商和领导力的洞见,同时还有着极富魅力的人格。当然,他也有他黑暗的一面(在他的一生中,至少有一段时期是持反犹立场的,并且相信“犹太金融家”在全世界图谋不轨),但与此同时他在很多其他方面又极具
期刊