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摘要：在工程施工管理过程中，关键是对工程采取现场施工组织、质量控制管理以及进度控制管理等，这些控制管理应当实施于“重点部位”环节，对工程施工做到全过程、全方位的监控，从而有效地实现工程项目施工的全面控制。
关键词：工程管理；施工管理；质量控制；进度控制
Abstract: in the engineering construction management process, the key is to project take site construction organization, quality control and schedule control management, the control management should be implemented in the "key position," link, in the project construction process and comprehensive monitoring it, so as to realize effective engineering full control of the construction of the project.
Keywords: engineering management; Construction management; Quality control; Schedule control
中图分类号： TU71文献标识码：A 文章编号：
施工管理的加强环节
对于工程施工管理来说，其核心目标就是通过管理来完善工程施工质量，采取严密组织和精心施工，建成优质、高效、低成本的工程项目。
（1）加强企业内部管理，完善自检系统。企业内部管理是工程管理的基础，只有落实施工队伍的质量意识才能奠定工程质量。通过建立自检机构，完善自检系统，加强对施工工序在整个生产过程中的动态质量管理，发现影响质量的的因素及时处理，防患于未然，从而保证工程质量。
（2）确保原材料的质量是有效确保工程质量的关键，工程大多数采取钢材、水泥、砂石、石灰等材料组合构成的产品。要确保工程质量，就必须从原材料的管理出发，通过材质试验来选择满足规范要求的合格材料。
（3）采取科学动态管理，合理安排施工工期。目前部分工程从设计、施工到监理，基本上是一条龙运作，都由一个主管部门管理，从而缺乏竞争和制约机制。从规范建筑市场来讲，应避免一条龙运作，分别进行招标投标。公路工程施工前要按照施工能力并结合工程量的大小编制科学的、切实可行的施工组织计划，以此确定工程竣工时间。
建立施工现场管理组织
2.1科学设计施工总平面
施工组织设计中要合理科学布置施工现场的总平面，并随着施工进展，作出及时、必要的调整，以适应新的施工阶段需要。施工现场内大型机械、道路、水电管线、仓库、料场、消防设施、临时设施等重要设施，合理布置，一次到位不宜频繁调整，其布局要符合安全防火、环保要求，还要方便施工，利于节约。
2.2管理组织
项目经理是施工现场管理组织的第一责任人，全面负责整个施工现场的管理工作。施工现场管理组织还有：主管生产的副经理、主任工程师、施工队长、生产、技术、质量、安全、保卫、消防、材料、环保、行政卫生等管理人员参加，并按专业、岗位、区片实行责任制度。建立施工现场管理规章制度和实施办法，按章办事；同时应当建立检查制度，定期检查和随时检查相结合，专项检查和综合检查相结合。班组实行自检、互检、交接检制度，形成例行性管理工作。对于施工中发现问题应当及时整改，并实行奖惩。
施工质量管理控制
3.1采取质量监控事前预防，施工操作事先指导
对工程所需的原材料、半成品的质量进行檢查和控制。首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法及手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道的特性，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复检报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量控制细则要求承包单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。3.2实行“三检”制
在工程施工前，由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。3.3重点加强隐蔽工程质量
在进行隐蔽工程验收时，首先要求承包单位自检合格，再由专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。要求承包单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监理工程师检查。监理工程师发现问题及时以书面通知施工单位，待承包单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。
施工进度管理控制
施工项目进度控制是指施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为进度控制的目标，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。
项目经理部为实现有效的进度控制，首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因及对后续施工和对总工期的影响。必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应地调整，提出纠偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。结合实践，在施工进度上要得到成效，具体可从以上几方面着手。
（1）组织措施主要是指建立进度实施和控制的组织系统，订立进度控制工作制度如检查时间、方法，确定召开协调会议的时间、参加人员等；落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。
（2）合同措施是指以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间应与有关的进度控制目标相一致，相协调。
（3）技术措施则是指加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。
（4）经济措施是指实现进度计划的资金保证措施，为工程施工提供较充足的资金，以在加快人手方面提供资金保障。
（5）信息管理措施是指建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续地动态地全过程进度目标控制。
安全目标控制
施工安全是工程施工重点控制的环节之一，施工必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立以项目经理为安全第一责任人的安全保证体系。项目部设专门检查机构,配备专职和兼职安全员,严格执行安全生产法和水利水电建筑安装安全技术工作规程,对职工进行安全生产教育,进行安全操作知识培训和考试，制定持证上岗制度。
确定安全生产防范目标和内容，并制定安全生产制度和安全操作规程，落实安全生产措施，实行安全技术交底制度，并针对工程特点提出具体要求：1）在交通路口设标志牌；2）施工现场的洞、坑、沟等危险处设置防护设施或明显标志；3）各施工设施之间，施工设施与建筑物之间的防火安全距离应符合要求，并配备必要的消防设备器材；4）生安全事故后，按照“三不放过”原则，认真从生产、技术、设备、管理制度等方面找出事故原因，查明责任，制定改进措施，指定专人，限期改进，并报上级主管部门。
结论
文章通过结合笔者工程施工管理实践，提出建筑施工中如何进行高效管理。从施工管理的角度出发，对工程项目施工中的施工组织管理、施工质量管理、以及施工进度控制、施工安全管理等方面进行了阐述和研究，提出切实可行的有效管理措施。
参考文献：
[1] 于相平．建筑施工中施工管理及其对策[J]．科技促进发展(应用版)，2011，28（02）：118~119．
[2] 陈晓春．建设工程项目施工管理中的关键问题及对策[J]．科技资讯，2011，27（06）：31~33．
[3] 张荣虎，李金星．浅谈建设工程项目施工管理[J]．民营科技，2011，31（04）：57~58．
关键词：工程管理；施工管理；质量控制；进度控制
Abstract: in the engineering construction management process, the key is to project take site construction organization, quality control and schedule control management, the control management should be implemented in the "key position," link, in the project construction process and comprehensive monitoring it, so as to realize effective engineering full control of the construction of the project.
Keywords: engineering management; Construction management; Quality control; Schedule control
中图分类号： TU71文献标识码：A 文章编号：
施工管理的加强环节
对于工程施工管理来说，其核心目标就是通过管理来完善工程施工质量，采取严密组织和精心施工，建成优质、高效、低成本的工程项目。
（1）加强企业内部管理，完善自检系统。企业内部管理是工程管理的基础，只有落实施工队伍的质量意识才能奠定工程质量。通过建立自检机构，完善自检系统，加强对施工工序在整个生产过程中的动态质量管理，发现影响质量的的因素及时处理，防患于未然，从而保证工程质量。
（2）确保原材料的质量是有效确保工程质量的关键，工程大多数采取钢材、水泥、砂石、石灰等材料组合构成的产品。要确保工程质量，就必须从原材料的管理出发，通过材质试验来选择满足规范要求的合格材料。
（3）采取科学动态管理，合理安排施工工期。目前部分工程从设计、施工到监理，基本上是一条龙运作，都由一个主管部门管理，从而缺乏竞争和制约机制。从规范建筑市场来讲，应避免一条龙运作，分别进行招标投标。公路工程施工前要按照施工能力并结合工程量的大小编制科学的、切实可行的施工组织计划，以此确定工程竣工时间。
建立施工现场管理组织
2.1科学设计施工总平面
施工组织设计中要合理科学布置施工现场的总平面，并随着施工进展，作出及时、必要的调整，以适应新的施工阶段需要。施工现场内大型机械、道路、水电管线、仓库、料场、消防设施、临时设施等重要设施，合理布置，一次到位不宜频繁调整，其布局要符合安全防火、环保要求，还要方便施工，利于节约。
2.2管理组织
项目经理是施工现场管理组织的第一责任人，全面负责整个施工现场的管理工作。施工现场管理组织还有：主管生产的副经理、主任工程师、施工队长、生产、技术、质量、安全、保卫、消防、材料、环保、行政卫生等管理人员参加，并按专业、岗位、区片实行责任制度。建立施工现场管理规章制度和实施办法，按章办事；同时应当建立检查制度，定期检查和随时检查相结合，专项检查和综合检查相结合。班组实行自检、互检、交接检制度，形成例行性管理工作。对于施工中发现问题应当及时整改，并实行奖惩。
施工质量管理控制
3.1采取质量监控事前预防，施工操作事先指导
对工程所需的原材料、半成品的质量进行檢查和控制。首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法及手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道的特性，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复检报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量控制细则要求承包单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。3.2实行“三检”制
在工程施工前，由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。3.3重点加强隐蔽工程质量
在进行隐蔽工程验收时，首先要求承包单位自检合格，再由专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。要求承包单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监理工程师检查。监理工程师发现问题及时以书面通知施工单位，待承包单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。
施工进度管理控制
施工项目进度控制是指施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为进度控制的目标，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。
项目经理部为实现有效的进度控制，首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因及对后续施工和对总工期的影响。必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应地调整，提出纠偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。结合实践，在施工进度上要得到成效，具体可从以上几方面着手。
（1）组织措施主要是指建立进度实施和控制的组织系统，订立进度控制工作制度如检查时间、方法，确定召开协调会议的时间、参加人员等；落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。
（2）合同措施是指以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间应与有关的进度控制目标相一致，相协调。
（3）技术措施则是指加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。
（4）经济措施是指实现进度计划的资金保证措施，为工程施工提供较充足的资金，以在加快人手方面提供资金保障。
（5）信息管理措施是指建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续地动态地全过程进度目标控制。
安全目标控制
施工安全是工程施工重点控制的环节之一，施工必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立以项目经理为安全第一责任人的安全保证体系。项目部设专门检查机构,配备专职和兼职安全员,严格执行安全生产法和水利水电建筑安装安全技术工作规程,对职工进行安全生产教育,进行安全操作知识培训和考试，制定持证上岗制度。
确定安全生产防范目标和内容，并制定安全生产制度和安全操作规程，落实安全生产措施，实行安全技术交底制度，并针对工程特点提出具体要求：1）在交通路口设标志牌；2）施工现场的洞、坑、沟等危险处设置防护设施或明显标志；3）各施工设施之间，施工设施与建筑物之间的防火安全距离应符合要求，并配备必要的消防设备器材；4）生安全事故后，按照“三不放过”原则，认真从生产、技术、设备、管理制度等方面找出事故原因，查明责任，制定改进措施，指定专人，限期改进，并报上级主管部门。
结论
文章通过结合笔者工程施工管理实践，提出建筑施工中如何进行高效管理。从施工管理的角度出发，对工程项目施工中的施工组织管理、施工质量管理、以及施工进度控制、施工安全管理等方面进行了阐述和研究，提出切实可行的有效管理措施。
参考文献：
[1] 于相平．建筑施工中施工管理及其对策[J]．科技促进发展(应用版)，2011，28（02）：118~119．
[2] 陈晓春．建设工程项目施工管理中的关键问题及对策[J]．科技资讯，2011，27（06）：31~33．
[3] 张荣虎，李金星．浅谈建设工程项目施工管理[J]．民营科技，2011，31（04）：57~58．