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摘要：施工现场的管理是工程项目管理的关键部分，这是一项复杂而又繁琐的工作，加强施工现场管理是保证工程质量，提高建筑企业市场竞争力的重要手段， 本文从施工安全管理、质量管理、进度管理三方面入手，提出了现场管理的优化措施，以保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用。
关键词：施工现场管理；施工安全；进度管理
Abstract: the construction site management is a key part of the engineering project management, it is a complicated and tedious work, strengthen the construction site management is to guarantee the engineering quality, the important means to enhance the competitiveness of construction enterprise market, this article from the construction safety management, quality management, schedule management three aspects, the optimization of site management measures are put forward, to ensure the smooth progress of the construction activity of normal men and material.
Keywords: the construction site management; Construction safety; Schedule management
中图分类号：TU721+.2 文献标识码：A 文章编号：
建筑业作为国民经济的第二产业， 建筑施工很大部分是大型建筑物，而在其建设过程中需要注入大量的人力、材料等，建筑成果又会是可供人民长期使用的固定不动产，不像一般商品可以更换配件，整件更换等。因此建筑产品的质量成为人民关心的首要问题。加强工程施工现场管理，提高现场管理水平对有效保障施工质量有着重要意义。
一、工程项目施工现场管理的现状与问题
每一个施工项目，都离不开现场管理，现场管理的好坏直接影响着企业的形象和效益，加强施工项目的现场管理，是企业外部形象、企业效益和发展的重要环节，也是企业发展不可缺少的一个步骤。施工项目现场管理的好坏，直接影响着施工活动能否正常进行，能否保证建筑工程保质保量的在有限的时间内完成。目前我国的施工现场管理存在着一定的问题。
施工安全事故频发，安全生产形势严峻
我国建筑业起步比较晚、基础差，管理水平和技术水平相比先进国家有着一定的差距，再加上有些建筑企业的项目负责人片面追求进度，轻安全，对安全生产政策、法规认识不足，对安全生产心存侥幸；没有把安全生产摆在首要的位置，安全生产规章制度不健全，安全经费投入不足，没有按规定购买发放安全保护用品；一线作业人员素质较低，责任心不强，对机械设备维修保养、定期安检跟不上，重使用，轻管理，致使安全生产流于形式，没有把安全当首要大事来抓，现场安全标语只是摆设，造成建设工程安全事故居高不下。如有些施工现场没有必需的漏电保护装置,电线、电缆破皮、老化、乱拉乱扯,有的导线随地拖拉或绑在脚手架上等等，这些都大大增加了安全事故发生的可能性。
施工材料保管不力，施工现场脏乱
建筑材料是工程施工的物质条件，工程材料的质量好坏，直接影响着整个建筑物的质量。加强材料的质量控制，是提高工程質量的重要保证。有些施工单位的材料管理人员未经过专业培训，水平不够， 例如水泥是建筑工程中使用较为广泛的材料，高一个标号或低一个标号,从价格上看是一样的,但在用途上就大相径庭了；过期一个月的水泥与不过期的水泥价格差一点,效果却是完全两样的。各种材料、工具、设备无专人管理，建筑材料乱推乱放，现场环境脏、乱、差，道路不畅通，场地高低不平，不仅造成建筑材料的浪费，而且还会影响施工进度、成本和效益。
二、工程项目施工现场管理的优化措施
重视安全生产，保证安全施工。
首先要提高思想认识，坚持“安全第一”的原则。每一个工程，在预算时都规定有一定的安全文明施工费，要将经费运用到保障施工安全中，禁止缩减费用或挪作他途。生命高于一切，加强对施工人员的安全教育，项目现场布置的注意排洪，排渍，不得选用危害职工安全的场地。其次建立健全安全生产体系，落实各项安全生产责任和安全保障体系，加强对一线施工人员的安全培训，提高安全生产的意识，特别是对于特殊工种的技术人员强化岗前安全技术培训，做到有证上岗，严格做到遵守安全生产操作规范。施工安全管理要落实到每一个岗位每一个具体人员,使每一个参与施工的人都明确其安全责任,各自做好本岗位的安全工作。对于机械设备要定期检查和维修，以保证正常使用。再次完善安全检查制度，及时地发现安全隐患。负责人要及时巡视检查，发现危害施工安全的问题进行整改，对违章作业、违章指挥要严厉禁止，重点加强施工现场用电的安全管理，如项目现场临时电力线路架空线必须设在专用电杆上，架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距、档距应符合架空线路要求，推行标准用电设备。确立明确的奖惩制度，奖励那些预防重大安全隐患事故发生的人员或者团队。对施工项目进行定期和不定期的检查，避免事故伤害，减少事故损失，保证安全施工。
保证工程进度，规定期限内完成工作进程。
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，施工进度与与质量、安全是相互关联的。进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快。进度与安全的关系是加快进度，因过度加快工期，施工人员超负荷工作，容易造成疲劳，增加施工事故发生的危险，若安全事故发生了，则需停工对事故进行排查，反而会对施工进度带来制约。合理的加快施工进度，工人劳逸结合，机械正常维修使用，可以加快进度。因此进度、质量、安全三者需要协调发展。
首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力，确保工期目标的实现，要做到分工明确，管理到位，责任到岗位。落实整改，对各种问题，一旦发现必须采取措施纠正。无论涉及到哪一级、哪一部门、哪一个人，决不能姑息迁就。严明奖惩，如果成绩突出，就应按奖惩办法予以奖励;如果出现问题，要按规定给予必要的处罚。
其次，在施工前对影响进度的各种因素进行全面调查研究，并编制可行的进度计划。工程建设项目要根据建设时间编制施工进度计划，在建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正，对于影响进度的各种问题要及时解决。
关键词：施工现场管理；施工安全；进度管理
Abstract: the construction site management is a key part of the engineering project management, it is a complicated and tedious work, strengthen the construction site management is to guarantee the engineering quality, the important means to enhance the competitiveness of construction enterprise market, this article from the construction safety management, quality management, schedule management three aspects, the optimization of site management measures are put forward, to ensure the smooth progress of the construction activity of normal men and material.
Keywords: the construction site management; Construction safety; Schedule management
中图分类号：TU721+.2 文献标识码：A 文章编号：
建筑业作为国民经济的第二产业， 建筑施工很大部分是大型建筑物，而在其建设过程中需要注入大量的人力、材料等，建筑成果又会是可供人民长期使用的固定不动产，不像一般商品可以更换配件，整件更换等。因此建筑产品的质量成为人民关心的首要问题。加强工程施工现场管理，提高现场管理水平对有效保障施工质量有着重要意义。
一、工程项目施工现场管理的现状与问题
每一个施工项目，都离不开现场管理，现场管理的好坏直接影响着企业的形象和效益，加强施工项目的现场管理，是企业外部形象、企业效益和发展的重要环节，也是企业发展不可缺少的一个步骤。施工项目现场管理的好坏，直接影响着施工活动能否正常进行，能否保证建筑工程保质保量的在有限的时间内完成。目前我国的施工现场管理存在着一定的问题。
施工安全事故频发，安全生产形势严峻
我国建筑业起步比较晚、基础差，管理水平和技术水平相比先进国家有着一定的差距，再加上有些建筑企业的项目负责人片面追求进度，轻安全，对安全生产政策、法规认识不足，对安全生产心存侥幸；没有把安全生产摆在首要的位置，安全生产规章制度不健全，安全经费投入不足，没有按规定购买发放安全保护用品；一线作业人员素质较低，责任心不强，对机械设备维修保养、定期安检跟不上，重使用，轻管理，致使安全生产流于形式，没有把安全当首要大事来抓，现场安全标语只是摆设，造成建设工程安全事故居高不下。如有些施工现场没有必需的漏电保护装置,电线、电缆破皮、老化、乱拉乱扯,有的导线随地拖拉或绑在脚手架上等等，这些都大大增加了安全事故发生的可能性。
施工材料保管不力，施工现场脏乱
建筑材料是工程施工的物质条件，工程材料的质量好坏，直接影响着整个建筑物的质量。加强材料的质量控制，是提高工程質量的重要保证。有些施工单位的材料管理人员未经过专业培训，水平不够， 例如水泥是建筑工程中使用较为广泛的材料，高一个标号或低一个标号,从价格上看是一样的,但在用途上就大相径庭了；过期一个月的水泥与不过期的水泥价格差一点,效果却是完全两样的。各种材料、工具、设备无专人管理，建筑材料乱推乱放，现场环境脏、乱、差，道路不畅通，场地高低不平，不仅造成建筑材料的浪费，而且还会影响施工进度、成本和效益。
二、工程项目施工现场管理的优化措施
重视安全生产，保证安全施工。
首先要提高思想认识，坚持“安全第一”的原则。每一个工程，在预算时都规定有一定的安全文明施工费，要将经费运用到保障施工安全中，禁止缩减费用或挪作他途。生命高于一切，加强对施工人员的安全教育，项目现场布置的注意排洪，排渍，不得选用危害职工安全的场地。其次建立健全安全生产体系，落实各项安全生产责任和安全保障体系，加强对一线施工人员的安全培训，提高安全生产的意识，特别是对于特殊工种的技术人员强化岗前安全技术培训，做到有证上岗，严格做到遵守安全生产操作规范。施工安全管理要落实到每一个岗位每一个具体人员,使每一个参与施工的人都明确其安全责任,各自做好本岗位的安全工作。对于机械设备要定期检查和维修，以保证正常使用。再次完善安全检查制度，及时地发现安全隐患。负责人要及时巡视检查，发现危害施工安全的问题进行整改，对违章作业、违章指挥要严厉禁止，重点加强施工现场用电的安全管理，如项目现场临时电力线路架空线必须设在专用电杆上，架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距、档距应符合架空线路要求，推行标准用电设备。确立明确的奖惩制度，奖励那些预防重大安全隐患事故发生的人员或者团队。对施工项目进行定期和不定期的检查，避免事故伤害，减少事故损失，保证安全施工。
保证工程进度，规定期限内完成工作进程。
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，施工进度与与质量、安全是相互关联的。进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快。进度与安全的关系是加快进度，因过度加快工期，施工人员超负荷工作，容易造成疲劳，增加施工事故发生的危险，若安全事故发生了，则需停工对事故进行排查，反而会对施工进度带来制约。合理的加快施工进度，工人劳逸结合，机械正常维修使用，可以加快进度。因此进度、质量、安全三者需要协调发展。
首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力，确保工期目标的实现，要做到分工明确，管理到位，责任到岗位。落实整改，对各种问题，一旦发现必须采取措施纠正。无论涉及到哪一级、哪一部门、哪一个人，决不能姑息迁就。严明奖惩，如果成绩突出，就应按奖惩办法予以奖励;如果出现问题，要按规定给予必要的处罚。
其次，在施工前对影响进度的各种因素进行全面调查研究，并编制可行的进度计划。工程建设项目要根据建设时间编制施工进度计划，在建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正，对于影响进度的各种问题要及时解决。