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摘 要：想要维持油田企业的正常运作，便需要拥有充足的油田物资，因此，油田物资的管理在整个油田企业活动中占据着绝大的地位，若出现问题，便会严重的影响到油田企业的生产活动。但在实际的油田工作之中，油田物资管理有着较多的问题，严重的影响到了油田生产活动的正常进行。本文将针对这些问题进行分析，并提出自身的一些建议，希望能为相关单位提供一份有一定作用的参考资料。
关键词：油田物资；管理方式；相关思考
随着我国石油行业的不断发展，传统的油田物质管理方式已不适合当前油田企业的发展需求，导致企业的成本居高不下，大大影响了油田企业的自身利益，并在激烈的市场竞争之中无法占有一席之地。因此，在这种大环境之下，必须提升油田物资的管理方法，降低油田物资管理的成本。与此同时，将自身的物资供应技术提升至物资供应系统，也是一种提升自身物资管理安全方式的重要措施。因此，在保证物资完好的前提下，使用更加优秀的物资管理方法，是当前所有油田企业均应实施的策略。
一、我国油田物资管理的现状
在我国的油田企业之中，通常会将油田生产时所需要物资的采购与管理环节称统称为油田物资管理。如某一个油田生产的部门中提出了需要某种物资后，相关人员应先查看企业自身的仓库之内是否存在此物资，若不存在，则应派出人员进行采购工作。采购完成后，应检查物资的数量与质量，在确认无误后，便可支付相应的费用，并将其运输至提出需求的油田地区。随着油田企业的不断发展与进步，油田物资管理体系也得到了快速的提升。但截止今日，油田物资的管理方法还存在着一定的缺陷，导致了公司的工作效率无法提升。因此，油田物资管理体系还需要进一步的完善，加强相关人员之间的沟通，以防止出现因沟通不良导致的问题，从而影响到工作的效率。
二、油田物资管理过程中存在问题的原因
（1）管理制度不完善
截至目前，我国绝大部分油田企业的物资管理工作还处于一种较为松懈的阶段。并且，因油田管理的规章制度并不完善，且没有专门人员对其负责，这便导致了油田的各个环节无法与油田物资相结合，从而使油田生产的过程之中出现很多问题，为油田企业的利益带来严重的影响。
（2）物资存储不合理
在现代，绝大部分的油田企业并不会使用较多的位置来储存物资，而仅仅只准备较为便捷的办公用品和基本的生产资料便可以开始工作了。但当前的油田企业还是以生产为主要的目标，因此在通常情况下，还是需要油田公司准备一个较为宽敞且适合的物资储存地点，并花费一部分的时间与人力在这一方面之上。使用较为有限的空间，储存较多的油田生产物资，这便是油田生产资源管理所蕴含的意义。但因很多的油田企业并不能做到这一目标，这为企业的经济带来了一定的损失。
（3）职工责任观念差
随着世界科学领域的不断进步，使人们的生活方便了很多，这一点在油田的物资管理方面也有着较多的应用。其中，与油田物资管理有关的软件与其相配套的系统均受到了相关人员的欢迎。但油田企业物资管理人员却缺乏了一定的责任心。相关人员对这种通过计算机来实施的物资管理系统并不熟悉，但却不会去主动的学习，还是按照傳统的管理方式进行工作，导致油田物资管理的整体效率大幅度下降，从而降低了仓库管理的水平。
三、油田物资管理中可实施的相关策略
（1）完善油田物质管理体系
想要使油田实现大规模的生产，相应的物资准备便是必不可少的环节。然而，为达成这一目的，其必要的前提便是选择创造出适合的油田物质管理体系。但选择创造出适合企业自身的物资管理体系是一件及复杂，又漫长的过程。因此，相关人员可将注意力放在以下三点之中。首先便是将物流之中个各个部门进行整合，这一环节可被称为油田物资管理体系完善的准备工作。然后应将油田物流的功能进行进一步的提升，这一步可称为油田管理的发展阶段。最后则需要从根本上满足第三方的相关要求，并在这些要求之上建立起一个完整且系统的服务制度，以便于将企业的成本降至最低，并竭尽全力的提高油田的综合化效益。
（2）扩大油田物资的格局
油田物资管理在实际的运行之中，还存在着诸多的问题。其中，油田物资的采购途径、储存管理等方面的问题已然成为妨碍油田物资管理发展的“拦路虎”。只有将这些问题妥善的解决，才能保证扩大油田物资的格局不会受到任何的影响。为此，在保证油田物资管理体系能够得到有效的完善之后，可建立一个有关于油田物资的管理平台。这也是油田企业对油田物资管理体系的下一步发展。在规划完相关人员相应的工作与职务之后，便可针对网络中的油田物资管理进行进一步的规划，以保证相关部门之间能够拥有良好的沟通，以便于油田物资管理的进行。除此之外，这项措施还能有效的加大油田物资管理的力度，使油田单位能够真正的将油田物质的格局扩大。
（3）提高相关人员的安全意识
重视并加强相关人员的安全意识，并对其进行定期的安全意识培训，使相关人员意识到安全培训在整个油田生产之中的重要性，以加强相关人员相关人员对于油田生产工作的安全意识，保证油田的生产工作能够安全有序的进行。接受安全培训的主要人员应是所有的基层员工，其内容应包括安全意识的建立、安全知识的掌握以及如何在现场施工中进行安全生产的技巧。在完成培训后，可对接受培训的人员进行安全意识考核，使员工拥有优秀的安全意识。在培训时，可将容易出现的安全事故作为重点的讲解对象，并列举出相应的实例，保证相关人员能够完全理解，从而加强相关人员的安全意识。
四、总结
作为一种短期内无法再生的资源，油田企业应对油田的开发做到适合的规划，这边需要将油田生产的物资管理技术进行进一步的提升，以帮助油田企业能够更好的控制油田的成本。并且，相关人员应加强油田物资管理的信息化工作。只有加强信息化管理方面，才能将油田生产物资的管理体系与相应的质量得到提升，保证企业能够在激烈的市场竞争之中获得一席之地。
参考文献
[1]杨华，曹振国.浅议油田物资供应系统的安全管理创新策略[J].石化技术，2017，24（06）：164.
[2]俞洋.基于多层架构的油田物资管理系统设计与实现[J].人力资源管理，2016（06）：245-246.
[3]陈丽新.新时期做好油田物资管理的建议[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（01）：57.
（作者单位：胜利工程公司渤海钻井总公司物资供应中心）
关键词：油田物资；管理方式；相关思考
随着我国石油行业的不断发展，传统的油田物质管理方式已不适合当前油田企业的发展需求，导致企业的成本居高不下，大大影响了油田企业的自身利益，并在激烈的市场竞争之中无法占有一席之地。因此，在这种大环境之下，必须提升油田物资的管理方法，降低油田物资管理的成本。与此同时，将自身的物资供应技术提升至物资供应系统，也是一种提升自身物资管理安全方式的重要措施。因此，在保证物资完好的前提下，使用更加优秀的物资管理方法，是当前所有油田企业均应实施的策略。
一、我国油田物资管理的现状
在我国的油田企业之中，通常会将油田生产时所需要物资的采购与管理环节称统称为油田物资管理。如某一个油田生产的部门中提出了需要某种物资后，相关人员应先查看企业自身的仓库之内是否存在此物资，若不存在，则应派出人员进行采购工作。采购完成后，应检查物资的数量与质量，在确认无误后，便可支付相应的费用，并将其运输至提出需求的油田地区。随着油田企业的不断发展与进步，油田物资管理体系也得到了快速的提升。但截止今日，油田物资的管理方法还存在着一定的缺陷，导致了公司的工作效率无法提升。因此，油田物资管理体系还需要进一步的完善，加强相关人员之间的沟通，以防止出现因沟通不良导致的问题，从而影响到工作的效率。
二、油田物资管理过程中存在问题的原因
（1）管理制度不完善
截至目前，我国绝大部分油田企业的物资管理工作还处于一种较为松懈的阶段。并且，因油田管理的规章制度并不完善，且没有专门人员对其负责，这便导致了油田的各个环节无法与油田物资相结合，从而使油田生产的过程之中出现很多问题，为油田企业的利益带来严重的影响。
（2）物资存储不合理
在现代，绝大部分的油田企业并不会使用较多的位置来储存物资，而仅仅只准备较为便捷的办公用品和基本的生产资料便可以开始工作了。但当前的油田企业还是以生产为主要的目标，因此在通常情况下，还是需要油田公司准备一个较为宽敞且适合的物资储存地点，并花费一部分的时间与人力在这一方面之上。使用较为有限的空间，储存较多的油田生产物资，这便是油田生产资源管理所蕴含的意义。但因很多的油田企业并不能做到这一目标，这为企业的经济带来了一定的损失。
（3）职工责任观念差
随着世界科学领域的不断进步，使人们的生活方便了很多，这一点在油田的物资管理方面也有着较多的应用。其中，与油田物资管理有关的软件与其相配套的系统均受到了相关人员的欢迎。但油田企业物资管理人员却缺乏了一定的责任心。相关人员对这种通过计算机来实施的物资管理系统并不熟悉，但却不会去主动的学习，还是按照傳统的管理方式进行工作，导致油田物资管理的整体效率大幅度下降，从而降低了仓库管理的水平。
三、油田物资管理中可实施的相关策略
（1）完善油田物质管理体系
想要使油田实现大规模的生产，相应的物资准备便是必不可少的环节。然而，为达成这一目的，其必要的前提便是选择创造出适合的油田物质管理体系。但选择创造出适合企业自身的物资管理体系是一件及复杂，又漫长的过程。因此，相关人员可将注意力放在以下三点之中。首先便是将物流之中个各个部门进行整合，这一环节可被称为油田物资管理体系完善的准备工作。然后应将油田物流的功能进行进一步的提升，这一步可称为油田管理的发展阶段。最后则需要从根本上满足第三方的相关要求，并在这些要求之上建立起一个完整且系统的服务制度，以便于将企业的成本降至最低，并竭尽全力的提高油田的综合化效益。
（2）扩大油田物资的格局
油田物资管理在实际的运行之中，还存在着诸多的问题。其中，油田物资的采购途径、储存管理等方面的问题已然成为妨碍油田物资管理发展的“拦路虎”。只有将这些问题妥善的解决，才能保证扩大油田物资的格局不会受到任何的影响。为此，在保证油田物资管理体系能够得到有效的完善之后，可建立一个有关于油田物资的管理平台。这也是油田企业对油田物资管理体系的下一步发展。在规划完相关人员相应的工作与职务之后，便可针对网络中的油田物资管理进行进一步的规划，以保证相关部门之间能够拥有良好的沟通，以便于油田物资管理的进行。除此之外，这项措施还能有效的加大油田物资管理的力度，使油田单位能够真正的将油田物质的格局扩大。
（3）提高相关人员的安全意识
重视并加强相关人员的安全意识，并对其进行定期的安全意识培训，使相关人员意识到安全培训在整个油田生产之中的重要性，以加强相关人员相关人员对于油田生产工作的安全意识，保证油田的生产工作能够安全有序的进行。接受安全培训的主要人员应是所有的基层员工，其内容应包括安全意识的建立、安全知识的掌握以及如何在现场施工中进行安全生产的技巧。在完成培训后，可对接受培训的人员进行安全意识考核，使员工拥有优秀的安全意识。在培训时，可将容易出现的安全事故作为重点的讲解对象，并列举出相应的实例，保证相关人员能够完全理解，从而加强相关人员的安全意识。
四、总结
作为一种短期内无法再生的资源，油田企业应对油田的开发做到适合的规划，这边需要将油田生产的物资管理技术进行进一步的提升，以帮助油田企业能够更好的控制油田的成本。并且，相关人员应加强油田物资管理的信息化工作。只有加强信息化管理方面，才能将油田生产物资的管理体系与相应的质量得到提升，保证企业能够在激烈的市场竞争之中获得一席之地。
参考文献
[1]杨华，曹振国.浅议油田物资供应系统的安全管理创新策略[J].石化技术，2017，24（06）：164.
[2]俞洋.基于多层架构的油田物资管理系统设计与实现[J].人力资源管理，2016（06）：245-246.
[3]陈丽新.新时期做好油田物资管理的建议[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（01）：57.
（作者单位：胜利工程公司渤海钻井总公司物资供应中心）