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随着国家“十三五”规划的圆满收官,开启了“十四五”高质量发展的良好局面.当下,随着市场规模不断压缩,工程建设行业竞争日益激烈,业主对工期、质量、安全、环保等要求越来越高,政府职能部门也进一步加强了监管,对施工企业的履约管理能力提出了更高的要求.如果不能按期履约,不但严重影响企业的品牌效应,还会对工程项目的经济效益造成重大风险,难以进入良好的“以现场促市场”的经营循环中.因此,施工企业普遍将提高履约管理水平、防范履约风险上升到战略高度去看待,充分抓好“两个中心”,即“以产品为中心”和“以客户为中心”.通过做好项目全过程品质管理,实现良好履约.