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【摘 要】 在我国经济迅猛发展的今天，公路工程的发展也受到了推动作用，其发展步伐日益增快。公路工程关乎着国家交通运输的发展，其工程质量和管理因此更需要加以控制。有效地管理公路工程的施工，严格监督各个项目的落实，能够更好地保证工程的质量和效益。本文对公路工程施工项目管理进行了探讨。
【关键词】 公路工程；施工项目；管理
引言：
随着经济的发展和社会的进步，我国的经济体制在发生深刻的变化，公路施工企业在市场化发展的过程中，需要不断地创新管理思路，以更好地提升管理的效果。因此，加大对公路工程施工项目管理的研究，有着重要的实践和理论意义。
一、公路工程施工项目管理的影响因素
1、人为因素
在公路工程的施工过程中，施工人员在工程中起到了巨大的作用。工程的施工设计、施工组织、施工管理、施工技术等工程项目都需要施工人员的积极配合和严格落实。由此可见，公路工程的施工质量和效果、施工进度和成本费用等都与施工人员有着密切的关系，施工人员的自身因素在公路工程中直接影响了整一个公路工程，工程的顺利实施和工期的按期进行都与其自身有着重要的联系。
2、工程施工准备因素
公路工程的施工过程管理是整一个工程中都需要严格遵守的环节，而工程的施工准备工作也是保证工程施工管理有效进行的重要步骤。由此可见，施工单位只有在施工准备工作上认真落实的前提上，才能真正保证整一个工程施工的连续性和协调性，确保公路工程的质量和高效。施工准备工作主要包括施工方案的设计、构建和完善工程质量保证体系和施工技术措施等。
3、施工环节的因素
施工环节在公路工程中代表了整一个施工过程，因此就更需要施工人员加大管理和控制力度。施工环节一般包括重点施工环节、工程施工细节、重要施工工艺等一系列施工工序。在公路工程之中，藏匿着大量的较为隐蔽的工程项目，这些隐蔽的工程项目对于整个公路工程而言却是至关重要的存在。如果施工单位对这些隐蔽的工程项目缺乏管理意识，忽视其自身的重要性，对其不采取任何的质量控制和管理监督手段，那么工程的后续工作也将会受到巨大的影响，导致公路工程工期的延误。
4、项目完工验收因素
在公路工程中，每一项目在完工之后都需要进行严格的验收工作，验收工作是确保每一个项目的质量和效果的有效途径，因此更需要施工单位有效科学地进行。验收工作的管理制度不完善或者监督部门没有认真落实职责，那么项目的施工评价也将受到影响，项目施工中存在的一些施工问题也将无法有效的解决，后期项目的施工质量也将受到影响和牵连，导致整个工程的施工工期的拖延。
二、公路工程施工项目管理的实施策略
1、完善施工管理制度
施工管理制度是一个工程项目施工管理工作的依据，是保证施工质量控制和经济效益的有效标准。因此，施工单位要严格控制好各个施工部门的工作质量，加大监督管理力度，保证每个部门认真落实自己的岗位工作。各个部门还应该加强自身的工作要求，人员间互相配合，采取分工协作的工作模式，认真落实每一项任务目标。管理制度还需要适时进行调整和完善，保证施工质量的得到进一步控制。
2、提升公路施工合同管理的有效性
公路工程施工合同是经济合同的一种，是发包人和承包人为完成商定的工程建设项目的目标和目标相关的具体内容，明确相互权力与义务关系的协议。公路工程施工合同把技术、经济、法律三者科学地结合在一起，它是订立合同当事人在工程建设中的最高行为准则，经济活动的依据，公路合同管理作为施工项目管理的第一步，是施工双方履行合同规定的条约性文件。要提升公路施工合同管理的有效性，需要做好公路工程合同的谈判与签约工作，在工程施工合同的履行中规范管理，承包人应加强合同法律意识和合同管理意识，设立专门的合同管理机构，营造良好的合同管理法律氛围，并通过对工程施工合同履行情况进行评价，提升公路施工合同管理的有效性。
3、提高人员素质
对公路施工企业来讲，公路施工项目部的经营水平、经营管理策略、施工操作的规范化、施工人员的管理培训等，都会对公路施工企业的施工质量和施工效益产生影响。其中公路施工项目经理作为公路施工的主要负责人员，对公路施工进度、公路施工质量、施工安全管理、施工成本核算等，发挥着主要的作用。只有具备了高素质的人才，公路施工工程才能够更快、更好地进行。公路施工管理人员素质包括：责任意识、管理意识、创新能力。应通过岗前培训、日常监督等形式，提升公路施工工作人员的责任意识、创新意识，将公路施工质量放在第一位，只有这样才能促进公路施工企业的可持续发展。
4、完善施工领导制度
在公路施工管理的过程中，要提升公路工程的施工效果，需要不断地提升管理工作的有效性。公路施工企业的领导作为施工管理的主要负责人，需要加大对施工管理措施和策略的研究，以更好地带领企业的职工做好公路施工管理工作。施工企业的领导要具备不断开拓和进取的精神，提升领导在公路管理中以身作则的力度，发挥好带头作用，帮助企业在市场开拓、人力资源管理等方面做好全面的把握。要完善施工项目领导制度，需要公路施工企业在构建强有力的施工项目领导班组之后，按照公路施工管理的制度、动态管理的原则，实施科学化的管理。公路施工项目经理部，作为公路施工生产的临时组织机构，其主要功能是做好公路施工管理和施工控制。公路施工成本的管理，施工项目经理作为一次性被授权的管理人员，要做好施工成本的科学核算，准确掌握公路建设的进度，在公路施工管理责任的划分和监督上，科学地安排施工力量、施工技术的应用、人力资源、施工设备管理等方面的工作。因为公路施工程序多、施工工艺复杂、职能负责人多等问题，需要在施工的时候加大分工的组织力度，提高分工组织的实施效果。
5、构建人性化的公路施工管理环境
在公路施工过程中，通过创造人性化的公路施工管理环境，能强化公路施工管理的效果的基础。对于地域环境复杂的工程项目，仅仅依靠公路施工项目的管理，不能够很好地实现管理的效果，只有创造良好的管理氛围，才能够保证公路施工进度、有效解决公路施工中存在的问题。创造良好的施工管理氛围对于充分发挥公路施工管理者的能动性以及提高公路施工管理的效果，有着重要的意义。
6、重视公路竣工的总结工作
在公路施工每个项目结束以后，企业要做好全方位的竣工总结。通过总结公路施工计划的完成情况、施工决策的科学性、施工工艺、施工效益等，为下一步的公路施工质量和效益的提升打下一个良好的基礎。在总结的时候，要加强对管理方法的有效性和管理效果的全面把握，为下一步公路施工管理提供有效的方法，为公路施工企业经济和社会效益的提升提供理论参考。
三、结束语
公路施工项目管理，既是一项科学的管理活动，也是一门复杂的管理学科。积极推行工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施，也是施工企业得以生存和发展的有效途径。
参考文献：
[1]李玲，王学伟.公路施工管理相关问题的探讨[J].科技风，2012（20）.
[2]邱海利.浅谈工程档案管理在许平南高速公路中的应用[J].交通科技，2012（2）.
[3]宁永齐，王党生.浅谈公路施工项目管理与项目成本控制[J].民营科技，2009，（6）.
[4]陈晓雨.公路工程项目管理浅析[J].科技致富向导，2011，（3）.
[5]张波.公路施工中项目管理问题研究[J].科技资讯，2006，（28）.
【关键词】 公路工程；施工项目；管理
引言：
随着经济的发展和社会的进步，我国的经济体制在发生深刻的变化，公路施工企业在市场化发展的过程中，需要不断地创新管理思路，以更好地提升管理的效果。因此，加大对公路工程施工项目管理的研究，有着重要的实践和理论意义。
一、公路工程施工项目管理的影响因素
1、人为因素
在公路工程的施工过程中，施工人员在工程中起到了巨大的作用。工程的施工设计、施工组织、施工管理、施工技术等工程项目都需要施工人员的积极配合和严格落实。由此可见，公路工程的施工质量和效果、施工进度和成本费用等都与施工人员有着密切的关系，施工人员的自身因素在公路工程中直接影响了整一个公路工程，工程的顺利实施和工期的按期进行都与其自身有着重要的联系。
2、工程施工准备因素
公路工程的施工过程管理是整一个工程中都需要严格遵守的环节，而工程的施工准备工作也是保证工程施工管理有效进行的重要步骤。由此可见，施工单位只有在施工准备工作上认真落实的前提上，才能真正保证整一个工程施工的连续性和协调性，确保公路工程的质量和高效。施工准备工作主要包括施工方案的设计、构建和完善工程质量保证体系和施工技术措施等。
3、施工环节的因素
施工环节在公路工程中代表了整一个施工过程，因此就更需要施工人员加大管理和控制力度。施工环节一般包括重点施工环节、工程施工细节、重要施工工艺等一系列施工工序。在公路工程之中，藏匿着大量的较为隐蔽的工程项目，这些隐蔽的工程项目对于整个公路工程而言却是至关重要的存在。如果施工单位对这些隐蔽的工程项目缺乏管理意识，忽视其自身的重要性，对其不采取任何的质量控制和管理监督手段，那么工程的后续工作也将会受到巨大的影响，导致公路工程工期的延误。
4、项目完工验收因素
在公路工程中，每一项目在完工之后都需要进行严格的验收工作，验收工作是确保每一个项目的质量和效果的有效途径，因此更需要施工单位有效科学地进行。验收工作的管理制度不完善或者监督部门没有认真落实职责，那么项目的施工评价也将受到影响，项目施工中存在的一些施工问题也将无法有效的解决，后期项目的施工质量也将受到影响和牵连，导致整个工程的施工工期的拖延。
二、公路工程施工项目管理的实施策略
1、完善施工管理制度
施工管理制度是一个工程项目施工管理工作的依据，是保证施工质量控制和经济效益的有效标准。因此，施工单位要严格控制好各个施工部门的工作质量，加大监督管理力度，保证每个部门认真落实自己的岗位工作。各个部门还应该加强自身的工作要求，人员间互相配合，采取分工协作的工作模式，认真落实每一项任务目标。管理制度还需要适时进行调整和完善，保证施工质量的得到进一步控制。
2、提升公路施工合同管理的有效性
公路工程施工合同是经济合同的一种，是发包人和承包人为完成商定的工程建设项目的目标和目标相关的具体内容，明确相互权力与义务关系的协议。公路工程施工合同把技术、经济、法律三者科学地结合在一起，它是订立合同当事人在工程建设中的最高行为准则，经济活动的依据，公路合同管理作为施工项目管理的第一步，是施工双方履行合同规定的条约性文件。要提升公路施工合同管理的有效性，需要做好公路工程合同的谈判与签约工作，在工程施工合同的履行中规范管理，承包人应加强合同法律意识和合同管理意识，设立专门的合同管理机构，营造良好的合同管理法律氛围，并通过对工程施工合同履行情况进行评价，提升公路施工合同管理的有效性。
3、提高人员素质
对公路施工企业来讲，公路施工项目部的经营水平、经营管理策略、施工操作的规范化、施工人员的管理培训等，都会对公路施工企业的施工质量和施工效益产生影响。其中公路施工项目经理作为公路施工的主要负责人员，对公路施工进度、公路施工质量、施工安全管理、施工成本核算等，发挥着主要的作用。只有具备了高素质的人才，公路施工工程才能够更快、更好地进行。公路施工管理人员素质包括：责任意识、管理意识、创新能力。应通过岗前培训、日常监督等形式，提升公路施工工作人员的责任意识、创新意识，将公路施工质量放在第一位，只有这样才能促进公路施工企业的可持续发展。
4、完善施工领导制度
在公路施工管理的过程中，要提升公路工程的施工效果，需要不断地提升管理工作的有效性。公路施工企业的领导作为施工管理的主要负责人，需要加大对施工管理措施和策略的研究，以更好地带领企业的职工做好公路施工管理工作。施工企业的领导要具备不断开拓和进取的精神，提升领导在公路管理中以身作则的力度，发挥好带头作用，帮助企业在市场开拓、人力资源管理等方面做好全面的把握。要完善施工项目领导制度，需要公路施工企业在构建强有力的施工项目领导班组之后，按照公路施工管理的制度、动态管理的原则，实施科学化的管理。公路施工项目经理部，作为公路施工生产的临时组织机构，其主要功能是做好公路施工管理和施工控制。公路施工成本的管理，施工项目经理作为一次性被授权的管理人员，要做好施工成本的科学核算，准确掌握公路建设的进度，在公路施工管理责任的划分和监督上，科学地安排施工力量、施工技术的应用、人力资源、施工设备管理等方面的工作。因为公路施工程序多、施工工艺复杂、职能负责人多等问题，需要在施工的时候加大分工的组织力度，提高分工组织的实施效果。
5、构建人性化的公路施工管理环境
在公路施工过程中，通过创造人性化的公路施工管理环境，能强化公路施工管理的效果的基础。对于地域环境复杂的工程项目，仅仅依靠公路施工项目的管理，不能够很好地实现管理的效果，只有创造良好的管理氛围，才能够保证公路施工进度、有效解决公路施工中存在的问题。创造良好的施工管理氛围对于充分发挥公路施工管理者的能动性以及提高公路施工管理的效果，有着重要的意义。
6、重视公路竣工的总结工作
在公路施工每个项目结束以后，企业要做好全方位的竣工总结。通过总结公路施工计划的完成情况、施工决策的科学性、施工工艺、施工效益等，为下一步的公路施工质量和效益的提升打下一个良好的基礎。在总结的时候，要加强对管理方法的有效性和管理效果的全面把握，为下一步公路施工管理提供有效的方法，为公路施工企业经济和社会效益的提升提供理论参考。
三、结束语
公路施工项目管理，既是一项科学的管理活动，也是一门复杂的管理学科。积极推行工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施，也是施工企业得以生存和发展的有效途径。
参考文献：
[1]李玲，王学伟.公路施工管理相关问题的探讨[J].科技风，2012（20）.
[2]邱海利.浅谈工程档案管理在许平南高速公路中的应用[J].交通科技，2012（2）.
[3]宁永齐，王党生.浅谈公路施工项目管理与项目成本控制[J].民营科技，2009，（6）.
[4]陈晓雨.公路工程项目管理浅析[J].科技致富向导，2011，（3）.
[5]张波.公路施工中项目管理问题研究[J].科技资讯，2006，（28）.