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摘要：如今国内经济建设正随着世界一体化格局呈现出高速增长的态势，受此影响我国的建筑业施工水平也在不断提升。新工艺、新设备、新材料、新理念、新技术等在此期间不断出现，为实现这些先进的创意与想法能够渗透落实到建筑施工，我们就必须提升施工管理的整体水平，从而为施工质量与先进创意的融入铺设好平稳的应用道路。施工中，为提升管理水平及施工质量，通常需要各个部门互相协作才能完成。对此本文将深入施工管理流程与控制施工质量角度出发，分析提升质量与管理能力的有效途径。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；施工质量
前言：
建筑工程的质量取决于施工单位的施工理念与施工管理力度，施工管理與施工质量可谓是实现建筑业可持续发展的必要前提。同时建筑单位的管理水平与质量控制同样也会直接决定工程整体质量。自改革开放以来我国逐渐在施工技术、施工理念、施工设备等与国外发达国家接轨，甚至部分施工技术的先进程度已经远超国外西方国家。这些良好的环境与技术铺垫，为我国建筑行业的发展提供了技术与环境的支持。为此我们应把握住机遇，通过改革管理模式提升管理质量，做到施工质量的提升。实现建筑行业技术、管理的与时俱进，提高建筑企业生存价值。
一、建筑工程管理与施工质量控制中存在的问题
（一）工程管理存在的问题
国内建筑企业在建筑工程管理体制中大多采用分包的形式进行管理。在这种模式下不仅无法确定施工方与承包方之间的责任，同时也很容易出现施工流程与施工环节的混乱，影响施工进度的同时制约了施工质量。此外施工中由于部分管理人员及施工人员无视相关规定，不按规章制度进行施工，因此很容易发生人为操作失误，影响施工进程。
（二）施工技术存在的问题
虽说在大环境的影响下，国内科技发展迅速且不少技术已经达到了世界级水平。但由于建筑施工所涉及到的学科领域比较广泛，因此对于综合性技术的要求，以目前我国的施工技术能来说，仍旧无法全面满足。这在一定程度上提高了施工难度，影响了施工质量。此外从国内施工现状来看，施工的主力军仍旧是进城务工的农民工，专业素质与技术水平通常由农民工的施工经验所决定，这也影响施工能力的重要性因素。
（三）监督体制存在的问题
监管在提高工程施工质量中发挥着重要的作用。不过因许多政府部门并没有落实好相应的监督体制与监督职责，使得工程施工中时常出现权责不明的情况。监督力度的缺失，大幅度的限制了建筑行业的施工质量与管理水平。
二、建筑工程管理和施工质量控制的因素分析
建筑工程的管理水平与质量控制通常是由许多要素所影响和限制的，主要包括人力、环境、组织、物质等。
其中人力因素指的是作业人员的技术与知识水平、管理者的管理能力、技术人员的技术高度。这些要素都会对工程质量产生巨大的影响。为提高工程质量，减少因人为失误带来的影响，就必须着重于施工作业人员的技术水平提升，按照规定的流程与操作进行施工，确保施工质量又稳又好。
环境因素则包括交通、气象、绿化、水文与地质等要素。施工环境对于工程质量的影响同样无法小视，甚至可以说环境因素在一定程度上会决定工程施工进度。为避免环境对施工进程造成影响，施工前就必须针对施工现场的上述环境要素进行分析，从而制定出合理的施工措施，减少环境因素的影响，改善施工现场作业质量，保障施工进程与施工能力。
组织因素指的是施工手段。科学合理的施工手段将直接定性工程整体质量。施工手段的优化与提高可以从施工方案、施工流程、施工工艺、施工设计、施工技术及科学手段出发。做好成本控制实现施工企业效益最大化目标。
物质因素指的是施工材料因素。为保障施工能力首先要做的就是提高原材料采购能力和质量。采购人员必须时时关注材料市场动态信息，选择信誉最高、质量最好的材料供应商采购产品，采购过程中做好货比三家。防止购买到假材料、劣质材料。此外管理人员还要将施工材料进行妥善处理与存放，做好定期盘点工作以免出现材料缺失问题。
三、提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径
（一）做好施工各个环节的协调工作
因国内目前大部分施工企业所采用的施工方式都是分包施工，将不同项目划分给不同施工单位完成项目作业。对此加强施工质量的关键前提便在于做好不同环节工作的有效沟通与衔接，增强各企业之间的联络，实现各个企业产业链一体化。确定各企业施工方的项目作业职责与范围，明确采购单位人物与供应数量。做好施工环节交叉、技术交流，以及技术交底工作。强化管理结构，重组与优化企业管理模式，注重组织管理作用，减少个人技术依赖，提升施工整体质量。
（二）创建完善的管理监督制度
管理与监督在施工质量控制中发挥着极为显著的作用。对此企业务必要提升监管重视程度，并建立符合项目施工细节管理与细节问题处理的监管制度，提高施工整体质量强化管理职责。首先，企业应当对监理作业的功能与范围进行强化，加强每一个施工环节的流程安全性。此外还要根据国家规定的要求实施严格的验收作业，确保验收工作符合国家有关规定。
（三）合理控制成本
成本控制是实现企业经济利润最大化的重要手段。建筑企业若想在当前的国内经济市场，获得一席之地谋求长足发展，就必须做好成本控制。所以建筑企业必须要将科学管理、成本管理作为企业发展的核心。将成本意识作用于每一个施工细节当中，加强不同环节的成本预期管理与控制。不仅要将这种管理作为一种制度对待，同时也要讲这种管理作为一种理念去执行。用这种方式将施工成本控制在可控范围内，了解施工资金详细的走向，保障亏损平衡。当然成本控制也要建立在保障施工质量基础，并以此提高施工管理能力。
（四）保证施工的质量
为保障施工质量就必须围绕以下两方面进行细节处理工作。一是做好施工人员素质的培养以及材料的检验，确保施工过程中不论是施工材料，还是施工人员都能够以高水准、高水平的态度完成工作。二是应做好项目的细节管理和合格验收。即应根据国家有关规定严格执行管理标注与验收管理制度，确保施工质量达到国家规定标准，提高工程整体水平。
（五）保障施工的进度
施工进度的管理首先要为之制定与安排科学有效的施工方案，加强施工细节各方面的进程与时间管理，从而建立科学的管理安排制度。此外还要做好风险预防作业，包括施工风险预防、成本控制风险预防等，并建立相应措施用于问题事故的解决。应在确保能够完成工程项目的进度与质量的基础上，尽量减少施工周期，变相式节约施工总成本。另外设计人员不仅要参与到施工设计环节，在施工过程中也要深入施工现场，加强与管理人员、施工人员之间的交流。做好技术交底、材料检测工作，提高整体施工水平，为高质量的施工做好准备。
结论：
国家的发展离不开各行各业的进步，其中建筑行业的进步离不开优秀的企业管理与质量控制。优秀的管理是决定建筑质量与施工效率的关键，影响着施工质量与施工安全，同时对于建筑行业可持续发展也起到关键性作用。此外建筑行业作为国民经济生态中的一环，对国民经济增长而言同样也发挥着不可小视的价值。对此建筑行业务必要将工程管理及施工质量提高到更高的重视程度，大胆创新寻求技术与管理层次的突破。这有这样才能够为我国经济的进一步提高添砖加瓦。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；施工质量
前言：
建筑工程的质量取决于施工单位的施工理念与施工管理力度，施工管理與施工质量可谓是实现建筑业可持续发展的必要前提。同时建筑单位的管理水平与质量控制同样也会直接决定工程整体质量。自改革开放以来我国逐渐在施工技术、施工理念、施工设备等与国外发达国家接轨，甚至部分施工技术的先进程度已经远超国外西方国家。这些良好的环境与技术铺垫，为我国建筑行业的发展提供了技术与环境的支持。为此我们应把握住机遇，通过改革管理模式提升管理质量，做到施工质量的提升。实现建筑行业技术、管理的与时俱进，提高建筑企业生存价值。
一、建筑工程管理与施工质量控制中存在的问题
（一）工程管理存在的问题
国内建筑企业在建筑工程管理体制中大多采用分包的形式进行管理。在这种模式下不仅无法确定施工方与承包方之间的责任，同时也很容易出现施工流程与施工环节的混乱，影响施工进度的同时制约了施工质量。此外施工中由于部分管理人员及施工人员无视相关规定，不按规章制度进行施工，因此很容易发生人为操作失误，影响施工进程。
（二）施工技术存在的问题
虽说在大环境的影响下，国内科技发展迅速且不少技术已经达到了世界级水平。但由于建筑施工所涉及到的学科领域比较广泛，因此对于综合性技术的要求，以目前我国的施工技术能来说，仍旧无法全面满足。这在一定程度上提高了施工难度，影响了施工质量。此外从国内施工现状来看，施工的主力军仍旧是进城务工的农民工，专业素质与技术水平通常由农民工的施工经验所决定，这也影响施工能力的重要性因素。
（三）监督体制存在的问题
监管在提高工程施工质量中发挥着重要的作用。不过因许多政府部门并没有落实好相应的监督体制与监督职责，使得工程施工中时常出现权责不明的情况。监督力度的缺失，大幅度的限制了建筑行业的施工质量与管理水平。
二、建筑工程管理和施工质量控制的因素分析
建筑工程的管理水平与质量控制通常是由许多要素所影响和限制的，主要包括人力、环境、组织、物质等。
其中人力因素指的是作业人员的技术与知识水平、管理者的管理能力、技术人员的技术高度。这些要素都会对工程质量产生巨大的影响。为提高工程质量，减少因人为失误带来的影响，就必须着重于施工作业人员的技术水平提升，按照规定的流程与操作进行施工，确保施工质量又稳又好。
环境因素则包括交通、气象、绿化、水文与地质等要素。施工环境对于工程质量的影响同样无法小视，甚至可以说环境因素在一定程度上会决定工程施工进度。为避免环境对施工进程造成影响，施工前就必须针对施工现场的上述环境要素进行分析，从而制定出合理的施工措施，减少环境因素的影响，改善施工现场作业质量，保障施工进程与施工能力。
组织因素指的是施工手段。科学合理的施工手段将直接定性工程整体质量。施工手段的优化与提高可以从施工方案、施工流程、施工工艺、施工设计、施工技术及科学手段出发。做好成本控制实现施工企业效益最大化目标。
物质因素指的是施工材料因素。为保障施工能力首先要做的就是提高原材料采购能力和质量。采购人员必须时时关注材料市场动态信息，选择信誉最高、质量最好的材料供应商采购产品，采购过程中做好货比三家。防止购买到假材料、劣质材料。此外管理人员还要将施工材料进行妥善处理与存放，做好定期盘点工作以免出现材料缺失问题。
三、提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径
（一）做好施工各个环节的协调工作
因国内目前大部分施工企业所采用的施工方式都是分包施工，将不同项目划分给不同施工单位完成项目作业。对此加强施工质量的关键前提便在于做好不同环节工作的有效沟通与衔接，增强各企业之间的联络，实现各个企业产业链一体化。确定各企业施工方的项目作业职责与范围，明确采购单位人物与供应数量。做好施工环节交叉、技术交流，以及技术交底工作。强化管理结构，重组与优化企业管理模式，注重组织管理作用，减少个人技术依赖，提升施工整体质量。
（二）创建完善的管理监督制度
管理与监督在施工质量控制中发挥着极为显著的作用。对此企业务必要提升监管重视程度，并建立符合项目施工细节管理与细节问题处理的监管制度，提高施工整体质量强化管理职责。首先，企业应当对监理作业的功能与范围进行强化，加强每一个施工环节的流程安全性。此外还要根据国家规定的要求实施严格的验收作业，确保验收工作符合国家有关规定。
（三）合理控制成本
成本控制是实现企业经济利润最大化的重要手段。建筑企业若想在当前的国内经济市场，获得一席之地谋求长足发展，就必须做好成本控制。所以建筑企业必须要将科学管理、成本管理作为企业发展的核心。将成本意识作用于每一个施工细节当中，加强不同环节的成本预期管理与控制。不仅要将这种管理作为一种制度对待，同时也要讲这种管理作为一种理念去执行。用这种方式将施工成本控制在可控范围内，了解施工资金详细的走向，保障亏损平衡。当然成本控制也要建立在保障施工质量基础，并以此提高施工管理能力。
（四）保证施工的质量
为保障施工质量就必须围绕以下两方面进行细节处理工作。一是做好施工人员素质的培养以及材料的检验，确保施工过程中不论是施工材料，还是施工人员都能够以高水准、高水平的态度完成工作。二是应做好项目的细节管理和合格验收。即应根据国家有关规定严格执行管理标注与验收管理制度，确保施工质量达到国家规定标准，提高工程整体水平。
（五）保障施工的进度
施工进度的管理首先要为之制定与安排科学有效的施工方案，加强施工细节各方面的进程与时间管理，从而建立科学的管理安排制度。此外还要做好风险预防作业，包括施工风险预防、成本控制风险预防等，并建立相应措施用于问题事故的解决。应在确保能够完成工程项目的进度与质量的基础上，尽量减少施工周期，变相式节约施工总成本。另外设计人员不仅要参与到施工设计环节，在施工过程中也要深入施工现场，加强与管理人员、施工人员之间的交流。做好技术交底、材料检测工作，提高整体施工水平，为高质量的施工做好准备。
结论：
国家的发展离不开各行各业的进步，其中建筑行业的进步离不开优秀的企业管理与质量控制。优秀的管理是决定建筑质量与施工效率的关键，影响着施工质量与施工安全，同时对于建筑行业可持续发展也起到关键性作用。此外建筑行业作为国民经济生态中的一环，对国民经济增长而言同样也发挥着不可小视的价值。对此建筑行业务必要将工程管理及施工质量提高到更高的重视程度，大胆创新寻求技术与管理层次的突破。这有这样才能够为我国经济的进一步提高添砖加瓦。