【摘 要】
：
西文综述了已有关企业核心能力的研究，在此基础上提出了企业核心能力要解决的三个基本问题。相应提出了“基于知识资本的核心能力轮轴”、“核心能力特征参量罗盘”及“知识资本与核心能力耦合矩阵”三种新的分析工具来探索这三个基本命题的求解。构建了“基于知识资本企业核心能力”的理论与操作体系，力求从本质上揭示企业培育核心能力的内在机理与根本规律。
【机 构】
：
上海外国语大学国际工商管理系,上海市200083
论文部分内容阅读
西文综述了已有关企业核心能力的研究，在此基础上提出了企业核心能力要解决的三个基本问题。相应提出了“基于知识资本的核心能力轮轴”、“核心能力特征参量罗盘”及“知识资本与核心能力耦合矩阵”三种新的分析工具来探索这三个基本命题的求解。构建了“基于知识资本企业核心能力”的理论与操作体系，力求从本质上揭示企业培育核心能力的内在机理与根本规律。
其他文献
一、商业信誉的危机，当前，经济生活中的违约、斯诈、假冒伪劣、偷税骗税、走私骗汇的案件不胜枚举，仅以制酒行业的造假贩假为例。虽然全国反反复复地实施打假，但假酒案仍是屡禁不止，假酒毒死人的案件时有发生，四川庐州老窖、郎酒集团公司每年要花费几百万元奖金用于打假，可是收效甚微。又如摩托车行业，据中央电视台焦点访谈报道，全国的摩托车制假贩假的数量已经超过了正规厂家生产数量的总和。甚至有人在开办假银行上动起了脑筋。我们说，人们敢于把钱存入银行，把大把大把的钱交给标有“中国人民银行”字样的素不相识的柜台营业员，就是因为
衡量中小企业贷款担保的经济效益，应当从间接经济效益和直接经济效益两个方面来考察。
对确定的市场需求规模进行测量是市场研究活动中的一项基础性的工作。但是，由于人们对市场需求规模的概念及其测量的认识含糊不清，导致了对一些概念使用的混乱。一些厂长和经理们常常泛泛地使用“市场潜量”、“市场需求量”、“市场预测”和“公司市场销售目标”等词汇，但是对这些词汇的确切含义却并不十分了解。因此，本文根据菲利普·特勒《营销》一书中的相关理论，对市场需求规模测量中经常涉及到的几个问题作以说明。
一、企业家的素质，在工作成为人们生活的一个重要组成部分，企业、社区成为人们群体生活的重要方式的今天，一个人游离于联合劳动之外已变得越来越困难。由此我们认为，随着人由动物人向等级人、经济人、组织人、社会人、文明人的梯级进化，联合劳动（企业组织）也随之呈现群体本能安全导向、人身强制供奉导向、个体利益自由导向、财产权力单极导向、剩余分享知识导向和互动共振生活战略导向等不同的特性。在这发展过程中，企业领域者扮演着不相同的角色。
一、价格战，新时期醒目的经济现象，这里所说的价格战，是指企业为了自身的生存发展而围绕价格水平开展的市场竞争行为。在短缺经济年代，由于市场供不应求，企业可以抬商商品售价以获得高额利润。而在过剩经济时期，随着市场供求格局的易位变化，随着市场供求格局的易位变化，卖方之间竞争加剧，企业则经常采取降价手段进行促销。
一、仅靠国有大银行，难以解决中小企业融资难问题，我国的中小企业数量众多，分布面广，做作业人员多，在国民经济中具有举足轻重的地位和作用。但长期以来，担保难、贷款难，始是阻碍中小企业发展的一大难题。这两年财政、银行和各级政府通力合作，对中小企业信贷支持的力度有所加强，资金供求矛盾有所缓解。但资金短缺仍然是困扰中小企业发展的最重要问题，有关部门的一份调查报告显示，从上海已经停产或准备停产的中小企业情况看，47％的企业停产原因是资金困难，缺乏后续供给。我国的4家国有商业银行（工行、中行、农行、建行），在为中小企业
经国务院决定成立的中国信达、华融、长城和东方四大金融资产管理公司（AMC），按照中国人民银行批复的各公司章程，其生存期均暂定为10年。未雨绸缪，及时探索并确定AMC发展的取向，对于稳定各公司现有员工阶段，吸引更多的优秀人才加盟，为中国金融业培养和造就一大批适应金融全球化要求的高素质经营管理人才，无疑具有重要和深远的意义。
本文从行业属性、职能属性和创新的现代化水平等几个方面对最近几届国家级企业管理现代化创新成果进行了统计分析，从而对我国国有企业管理创新的现状进行了研究，说明了我国国有企业管理创新的突出特点和水平。
经营管理（OPRATIONS MANAGEMENT 简称OM）对企业的生存和竞争力起决定作用，在不同的国家、不同文化、甚至不同社会制度下有无统一的模式？本文通过对西方三个典型的OM研究学派的比较分析，揭示出影响OM的关键因素，并对我国OM研究提出建议。
本文通过对大规模制定生产特点及其对产品敏捷开发组织管理要求的分析，提出了大规模定制生产方式下，在企业内部采取跨部门多功能“学习型”工作团队、原子式组织、柔性组织、基于网络的信息型组织等来进行产品的敏捷开发，在企业之间采用虚拟企业的方式，通过业务外包、合资经营、战略联盟等形式来解决大规模定制生产所面临的时间与成本的挑战。