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近年来，我社严格执行上级部门的各项规章制度，并逐渐形成了一个全员懂规、守规、合规的氛围。在即将成立农村商业银行的前夕，我们精益求精，不断的进行分析细化。
无论是日间营业时每笔业务的处理；还是营业终了时的结账、对账；或者下班后的值班守库。都在有条不紊的按规程进行，力争消除隐患，将风险控制到最小，将良好的合规习惯融汇到日常工作中。提高我们的防控风险能力、增加我们的工作效率、拓展我们的客户群体、提升我们的声誉和地位，切实服务好三农，实现我们的利益最大化。
我们以合规促进吉林农信的发展、并将用双手去成就吉林农信明天的辉煌！
农信之爱
● 双阳联社金泰分社 赵英男
爱是连接企业与员工的纽带。
企业是什么？企业是一个从事经济活动的经济实体，其通过各项合法的经营活动、管理制度去追求与实现企业的最终目的；对于员工来讲，企业为员工发展提供了一个平台，只有企业的不断发展壮大，才能实现职工的愿望，靠勤奋、靠努力、靠业绩、靠贡献改变自身命运，创造出更大的人生价值；更重要的是，企业是职工的第二个家，企业兴，员工富；企业衰，员工散，企业与员工荣辱与共。
正是由于这种依赖与信任，归属与自豪，吉林农信才能够上下一心，经过五年的创新改革和拼搏进取，制定了不断完善的内控制度，沉淀出独具特色的企业文化与“至诚至善、自律自强”的企业精神。这种企业精神影响着每一位农信职工，包括你，包括我，这种企业精神，造就了全体干部员工勤劳、朴实、正直、善良的特性；这种企业精神，使得农信职工具有了诚信的品质，自律向上的严谨作风，自强不息的拼搏精神；这种企业精神，形成了独特的品牌文化，促使吉林农信在严峻的市场竞争中取得胜利；这种企业精神，为腾飞的农信插上了精神文化的翅膀。这是大爱。
我想，爱是隐藏在心中最底层、最深沉的情感，它是最大化的无言。爱无言，凸显着无数的忠诚和无畏；爱无言，蕴藏着无悔的敬业与奉献。在吉林农信的大爱情怀下，我愿化作一片云彩，一片最不起眼的云彩，只为这湛蓝的天空，添上一道新的色彩；我愿化作一丝微风，只为这炎炎的夏日，带来一缕清凉。我愿用这对农信的无比热爱，坚守“至诚至善、自律自强”地企业精神，为吉林农信添光增彩！
有句歌词是这样写的：有多少爱可以重来……如果有来生，我可以坚定的说：我仍愿做农信人。爱在农信！
农村信贷工作要注重管理
● 双阳联社农贷中心 刘亦兵
从2007年进入农村信用社工作以来，一直工作在信贷岗位上，做了三年多农贷会计，一年多客户经理，都是扎根在基层，天天与老百姓打交道，有一些粗浅的心得，和大家共同探讨。
对于中间业务少、主要靠存贷差盈利的农村信用社来说，贷款是我们最最重要的资产，有着举足轻重的作用，经营管理好贷款，是决定一个基层社是否能盈利的最关键因素。所以说，注重管理、提高贷款质量是我们当前务必解决的首要问题。
当前农村社存在的主要问题有三点。
一是工作部署不合理 部分信用社对于放款及收本收息方面的工作重视程度不够。平日里以等靠贷户主动上门申请贷款，主动上门偿还利息，对于已经逾期形成不良的本金和利息采取放羊吃草的态度，逾期就逾期，认为等到年底再收回来还可以多收部分逾期利息，可以超额完成收息任务，但实际上等到临近一年工作收尾才开始猛抓工作，却由于人力、物力、精力、能力以外的一些不确定因素的影响，最后的效果常常不尽人意。
二是贷款资料不重视 有的信贷人员在发放贷款时，对于贷款资料、贷款合同不够重视，填写不认真，不完整，不准确。有时为了省事，贷户说什么，信贷人员就在资料上填什么，既让“三查”制度流于形式，也给审批人造成无法真实判断的后果，以至于贷款在刚发放时就形成潜在的不良。
三是客户经理观念差 现在很多信贷人员出现一种两极分化的现象，要么谨小慎微、保守放贷，即使客户符合条件，也不愿意发放大额贷款，宁可损失一个优质客户，也不愿意承担一点风险；要么就是胆大包天，只要你敢贷，我就敢放，从不考虑此客户是否有偿还有力，有没有还款来源，致使一些本不应受损失的资金出现了问题。
解决问题的方式就是应加强信贷工作的管理。首先应当加强高管和信贷人员的学习，高管工作部署不合理及信贷人员工作能力有问题与学习不够，知识不全面有直接关系，应定时定期组织基层信用社主任和信贷员参加学习培训，学习信贷、金融、经济等各方面知识，让信贷人员多学习，爱学习，与其他优秀信贷人员多沟通交流，共享好的工作经验。其次应注重培养信贷人员的敬业精神。农村信贷人员应学会“走下去”的工作态度，平时工作时，就应多下乡，上门服务。对于所包村屯要达到烂熟于心，不要出现包了好几年的村屯，还会找不到贷户的现象。最后，信贷人员调整变动不易过勤。信贷工作具有特殊性，正常一位信贷人员，如果包了两个村，几百户甚至近千户人家，保守的说法，也要一年左右才能摸透，同时既要化解前任遗留的工作，又要解决新出现的问题，那就需要时间来不断的磨练。如非是所包村屯出现大量到期无法收回贷款，产生各种问题，则轻易不要过于频繁调动，对于贷款回收及结息工作，还是有好处的。
无论是日间营业时每笔业务的处理；还是营业终了时的结账、对账；或者下班后的值班守库。都在有条不紊的按规程进行，力争消除隐患，将风险控制到最小，将良好的合规习惯融汇到日常工作中。提高我们的防控风险能力、增加我们的工作效率、拓展我们的客户群体、提升我们的声誉和地位，切实服务好三农，实现我们的利益最大化。
我们以合规促进吉林农信的发展、并将用双手去成就吉林农信明天的辉煌！
农信之爱
● 双阳联社金泰分社 赵英男
爱是连接企业与员工的纽带。
企业是什么？企业是一个从事经济活动的经济实体，其通过各项合法的经营活动、管理制度去追求与实现企业的最终目的；对于员工来讲，企业为员工发展提供了一个平台，只有企业的不断发展壮大，才能实现职工的愿望，靠勤奋、靠努力、靠业绩、靠贡献改变自身命运，创造出更大的人生价值；更重要的是，企业是职工的第二个家，企业兴，员工富；企业衰，员工散，企业与员工荣辱与共。
正是由于这种依赖与信任，归属与自豪，吉林农信才能够上下一心，经过五年的创新改革和拼搏进取，制定了不断完善的内控制度，沉淀出独具特色的企业文化与“至诚至善、自律自强”的企业精神。这种企业精神影响着每一位农信职工，包括你，包括我，这种企业精神，造就了全体干部员工勤劳、朴实、正直、善良的特性；这种企业精神，使得农信职工具有了诚信的品质，自律向上的严谨作风，自强不息的拼搏精神；这种企业精神，形成了独特的品牌文化，促使吉林农信在严峻的市场竞争中取得胜利；这种企业精神，为腾飞的农信插上了精神文化的翅膀。这是大爱。
我想，爱是隐藏在心中最底层、最深沉的情感，它是最大化的无言。爱无言，凸显着无数的忠诚和无畏；爱无言，蕴藏着无悔的敬业与奉献。在吉林农信的大爱情怀下，我愿化作一片云彩，一片最不起眼的云彩，只为这湛蓝的天空，添上一道新的色彩；我愿化作一丝微风，只为这炎炎的夏日，带来一缕清凉。我愿用这对农信的无比热爱，坚守“至诚至善、自律自强”地企业精神，为吉林农信添光增彩！
有句歌词是这样写的：有多少爱可以重来……如果有来生，我可以坚定的说：我仍愿做农信人。爱在农信！
农村信贷工作要注重管理
● 双阳联社农贷中心 刘亦兵
从2007年进入农村信用社工作以来，一直工作在信贷岗位上，做了三年多农贷会计，一年多客户经理，都是扎根在基层，天天与老百姓打交道，有一些粗浅的心得，和大家共同探讨。
对于中间业务少、主要靠存贷差盈利的农村信用社来说，贷款是我们最最重要的资产，有着举足轻重的作用，经营管理好贷款，是决定一个基层社是否能盈利的最关键因素。所以说，注重管理、提高贷款质量是我们当前务必解决的首要问题。
当前农村社存在的主要问题有三点。
一是工作部署不合理 部分信用社对于放款及收本收息方面的工作重视程度不够。平日里以等靠贷户主动上门申请贷款，主动上门偿还利息，对于已经逾期形成不良的本金和利息采取放羊吃草的态度，逾期就逾期，认为等到年底再收回来还可以多收部分逾期利息，可以超额完成收息任务，但实际上等到临近一年工作收尾才开始猛抓工作，却由于人力、物力、精力、能力以外的一些不确定因素的影响，最后的效果常常不尽人意。
二是贷款资料不重视 有的信贷人员在发放贷款时，对于贷款资料、贷款合同不够重视，填写不认真，不完整，不准确。有时为了省事，贷户说什么，信贷人员就在资料上填什么，既让“三查”制度流于形式，也给审批人造成无法真实判断的后果，以至于贷款在刚发放时就形成潜在的不良。
三是客户经理观念差 现在很多信贷人员出现一种两极分化的现象，要么谨小慎微、保守放贷，即使客户符合条件，也不愿意发放大额贷款，宁可损失一个优质客户，也不愿意承担一点风险；要么就是胆大包天，只要你敢贷，我就敢放，从不考虑此客户是否有偿还有力，有没有还款来源，致使一些本不应受损失的资金出现了问题。
解决问题的方式就是应加强信贷工作的管理。首先应当加强高管和信贷人员的学习，高管工作部署不合理及信贷人员工作能力有问题与学习不够，知识不全面有直接关系，应定时定期组织基层信用社主任和信贷员参加学习培训，学习信贷、金融、经济等各方面知识，让信贷人员多学习，爱学习，与其他优秀信贷人员多沟通交流，共享好的工作经验。其次应注重培养信贷人员的敬业精神。农村信贷人员应学会“走下去”的工作态度，平时工作时，就应多下乡，上门服务。对于所包村屯要达到烂熟于心，不要出现包了好几年的村屯，还会找不到贷户的现象。最后，信贷人员调整变动不易过勤。信贷工作具有特殊性，正常一位信贷人员，如果包了两个村，几百户甚至近千户人家，保守的说法，也要一年左右才能摸透，同时既要化解前任遗留的工作，又要解决新出现的问题，那就需要时间来不断的磨练。如非是所包村屯出现大量到期无法收回贷款，产生各种问题，则轻易不要过于频繁调动，对于贷款回收及结息工作，还是有好处的。