接盘中豪螺蛳湾，解决遗留债务问题，再度更新集团发展战略，未来5年计划豪掷500亿元，以城乡更新模式来开发文旅项目，91.8亿斩获11地块。李俊执掌的云南房地产一哥——俊发集团，近期大手笔不断。
　　2018年底，俊发集团全年销售额为550.3亿元，虽然比2017年增长了44.32%，但是其在2013年提出的“五年千亿”计划终折戟。此后，又紧急在2017年提出了连续三年年均复合增长率提升30%的目标。
　　李俊似乎喜欢用过高的梦想和目标激励团队，不过从过往几年的销售额来看，俊发集团增速并不慢。要知道其2015年的销售额才仅有107.7亿元，2018年的销售规模已经是3年前的五倍有余，并成功跻身中国房地产50强企业。
　　梦想屡次破灭，又重新树立新的目标，而这一次，5年豪掷500亿，刷新云南地王，力图打造“城乡更新综合服务商”，俊发最终能实现它的新梦想吗？

接盘“硬骨头”

　　7月30日，俊发集团与信达资产成功签订13.69亿元债务重组协议。此前，信达资产协助俊发集团解决了中豪集团与多家金融机构合计约58亿元的债务问题，双方这次签订最后一笔债务重组协议，标志着中豪集团的债务重组工作最终收官。
　　昆明官渡区矣六街道的螺蛳湾商贸城，被称为云南最大的日用百货批发商业中心，云南最繁华的街区，“四星级中国品牌市场”。
　　而这一区域的改造升级，却是一波三折。
　　2008年9月22日，只有一个竞拍人的拍卖会上，云南中豪置业以7.9967536亿元的价格“竞得”了昆明市宏仁片区面积为860亩的7块土地。当月，总投资320亿的螺蛳湾国际商贸城项目在宏仁片区正式启动。
　　据了解，这个“巨无霸”原是昆明市2008的重点招商引资工程，2009年启动后，被规划为规模超过义乌国际商贸城的巨舰型现代商业综合体，开发主体为云南中豪集团。

　　接盘螺蛳湾这一难啃的“硬骨头”，俊发更加看到了城乡更新项目的巨大空间。

　　根据当年的规划，项目规划总占地面积约5705亩，规划总建筑面积达882万平方米，其中主体市场部分总建筑面积约300万平方米，总投资320亿元人民币。

　　从“城市更新”到“城乡更新”，俊发的野心更加庞大。

　　然而，事与愿违。项目的开发并不顺利，2014年云南中豪资金链断裂，整个螺蛳湾片区的开发也陷入停滞状态。中豪困境也引发群众无法回迁安置、在建项目违规预售、民工工资长期拖欠、在建项目停工等一系列严重的民生维稳和金融风险问题。
　　显然，原本被视为“淘金地”变成中豪置业的“灾难地”。
　　2017年10月，俊发集团伸出橄榄枝，俊发与奥斯迪实业成立昆明俊奥商业有限公司，启动中豪集团重组工作，为新螺蛳湾片区的发展注入了全新的动力。
　　重组后，俊奥公司与民生银行、信达资产、工商银行等21家金融机构就债务重组达成了一致性意见。其中，信达资产在此过程中由债权人变成了战略合作伙伴。
　　如今，该项目更名为俊发新螺蛳湾国际商贸城，并打造了俊发新螺蛳湾·观云海、俊发新螺蛳湾·澜湾俊园等项目。与此同时，俊发还将配套建设医疗、养老、大型商业中心等。
　　根据报j苴，其实当年仅有19岁的李俊，凭借昆明青云街的城中村旧城改造项目起家，至此，城市更新业务成为俊发集团的核心业务板块。2016年，俊发集团明确了自己“城市更新综合服务商”的定位。
　　接盘螺蛳湾这一难啃的“硬骨头”，俊发更加看到了城乡更新项目的巨大空间。

500亿豪赌

　　6月29日，俊发集团宣布启动“最美云南计划”，计划用城乡更新模式做文旅项目开发，并表示将在5年内投资500亿元，用于云南的乡村振兴建设。
　　7月26日下午，俊发便斥资91.98亿元，将昆明官渡区新螺蛳湾片区11宗地，总占地789亩土地收入囊中。这—大手笔正是500亿计划中的—部分。
　　与此同时，集团更新了自己的战略定位，从“城市更新”到“城乡更新”，俊发的野心更加庞大。
　　据悉，俊发将成立城乡更新集团，通过城乡更新模式来开发文旅项目。在俊发集团的设想中，“最美云南”计划共包括三大板块，四大产品。三大板块指的是美丽县城、大健康、全域文旅。四大产品分别是：高原特色体育训练基地、万亩现代田园综合体、运动康养小镇、森林温泉康养小镇。
　　此外，俊发首次发布酒店战略，与万豪国际、四季、雅高、凯悦四大酒店集团开展深度合作。俊發集团目前拥有5个已签约的酒店项目，在上海、西双版纳等城市也即将有酒店项目落地。
　　打着“城乡更新”的名义，进军文旅产业。在具体操作层面上，俊发声称，其改变了传统“推倒重建”的改造模式，以村民利益为核心，引进资本与当地村民机构形成合股机制，提供一整套城乡更新解决方案，包括前端整理、产业造血、生态修复、配套建设。最终通过农业产业化及现代互联网技术的改造实现乡村振兴。
　　为了保证村民利益最大化，俊发表示，要用最好的土地安置村民，最好的资源导入改造，最高效的协调多方关系，建立最长效的村民分红机制，最完善眼务体系。
　　此外，俊发还通过物业出租（房东）、集体分红（股东）、商铺经营（老板）、就地就业（创业者、员工）、有分红可创收等方式，保证村民收益多元化。
　　恒大、融创等大型房企均已布局文旅产业，但目前看来，成功转型文旅的地产公司并不多，更遑论通过文旅构建起新的商业盈利模式。
　　甚至不乏地产公司深陷文旅泥潭。中弘股份曾因陷入文旅泥潭而难以脱身。文旅地产的投资周期长、回款速度慢，由于该类项目布局过大，2014-2017年，中弘股份的经营活动现金流一直为负。
　　深耕文旅地产的华侨城A，近年来文旅业务占比一直未突破50%，甚至不断通过变卖资产“输血”文旅项目。今年以来华侨城卖卖卖仍在继续，先后挂牌出让昆明阳宗海项目、西安思睿、成都项目公司、云南华侨城置业等股权。2018年华侨城经营活动产生的现金流量净额为-99.84亿元。
　　尽管对“诗和远方”满环憧憬，但前车之鉴亦有。豪掷500亿，俊发进军文旅产业前景未卜。