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集团公司对各分子公司的经营绩效考核应根据各分子公司的实际情况,找出各分子公司在经营过程中的出现的问题,而不是采用同一套标准来衡量和评价不同下属分子公司,用传统"一刀切"的方法考核经营业绩显然有失公允。如何建立科学的经营绩效评价体系,引导下属各分子公司健康持续发展,促进集团总体战略目标的实现,是一个值得研究的问题。