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摘 要：随着我国经济发展水平的提升，我国居民生活水平显著提升，居民生活质量明显改善，伴随而来的人们对于我国医疗水平的提升也有了更加高层次的期待与要求，对于医疗行业整体服务水平的提升也有了新的更高层次的要求。现代医院要想在当今严峻的形势下仍然保持稳定高效的发展必须改变过去陈旧的财务战略思维模式，寻找是和经济发展新常态下所需要的财务战略思维模式来进行革新，使得医院财务管理效率和效力都得到显著有效的提升。这就要求现代医院改变过去陈旧的工作模式、管理模式、财务战略思维，寻找更有效的财务战略思维以及更加科学细致的医院运营模式，本文主要通过对什么是财务战略思维进行阐述进而引出当今医院在财务管理方面存在的共同待解决问题，进而提出相应的针对性措施以期望能够解决这些问题从而提升医院财务管理效力。
关键词：财务战略思维 医院 财务管理效力
人民的健康是国家发展不容忽视的问题，医疗体系的健全和完善离不开医院自身的监督管理，医院应当始终坚持创新引领发展，不断革新自身的运营模式以及财务管理模式，不停寻找更加有效的方式来提升医院的财务水平，并且对现存的运营模式进行不断完善和创新，只有这样才能使得医院的发展更加有效更好地为人民服务造福人民。
一、财务战略思维概述
1.1财务战略思维的概念
财务战略思维指的是企业在公平和有效的资本运用的前提下，通过执行不同的财务策略来使得企业的优势在整个市场中更加突出并且影响企业主要经营业务的长期变化和长期创造性规划，其重点关注的是企业在质量方面的变化，关注质变而非量变，财务战略思维要求企业的管理者从企业内部和外部同时出发进行战略环境分析，同时考虑内外部环境变化对企业发展的长远影响，进而确保企业有效长远的发展。企业财务战略思维要求管理者具有关注长期性、创新性、创造性的能力，将企业的整体战略目标摆在首位，以实现企业长远可持续发展为根本目标。
1.2财务战略思维的作用
财务战略思维对企业的影响主要有三方面，第一个方面是提升了企业对于环境变化的适应性，在内外部环境经常发生变化的时候，财务战略思维使得企业管理者永远保有理性的眼光看待企业的发展进而对内外部环境的变化可以做出最为有效及时的应对。第二个方面是提升了企业员工之间的相互配合能力，促进了员工之间工作的目标一致性进而调动员工的工作积极性，财务战略思维要求企业从整体战略出发因此提升了一致性。第三个方面是提升了企业的竞争能力和竞争优势，提升了企业长远发展的能力，财务战略思维要求企业管理者着眼于企业长期利益和未来绩效水平的提升，因此有利于创造并维持企业长期竞争优势，提升企业实力。
二、医院财务管理存在的主要问题概述
2.1医院工作人员理论缺乏方面
医院属于一个特殊的企业类型，医院与大部分企业存在一个显著的不同之处在于医院对于技术的要求程度非常之高导致其主要工作人员构成为具有专业过硬的基础医学理论知识的高技术医学专家或者是医学专业毕业的专业医生，其在财务管理方面显然要落后于市场企业中的财务专业毕业的从事多年财务工作的高级财务管理人员，这必然导致这些医学专家在理论和实践方面的缺失使得其在进行财务管理中容易沉浸在过去陈旧的财务管理模式中难以进行革新，并且对于财务管理方面新型理论的掌握也非常缺乏，而且其有限的时间精力既要投入到医疗治疗工作中又要投入到医院日常行政管理和财务管理中来，这也使得其对于财务管理的运用存在很多不足的需要改进的地方，需要提升其对于财务知识的了解进而提升应对实际市场环境中可能出现的各种财务管理问题，更好地面对和解决财务危机。
2.2医院财务管理手段落后方面
由于上面所提到的医院的特殊性，必然也会导致医院在财务管理部门职位设立和分配方面存在诸多弊端，例如部门设置过多，人员设置过多，人员安排没有落到实处只是浮于表面你等等;医院还存在财务管理手段过于陈旧未能及时更新的缺点，这导致医院无法适应新时代的发展，经济发展模式无法随着时代的进步而进步，只能固步自封;医院对于财务管理重要性认识的缺乏也使得医院的工作人员大多存在财务管理知识缺乏、闲杂人等过多，员工不愿意参加培训来学习财务管理知识，使得医院员工对于财务管理的认识严重缺乏，使得医院财务管理制度的改革也受到重重阻挠，因此必须尽快从根本上解决这些问题，提升医院整体的财务战略思维，使得上到医院管理曾下到医院基层员工都充分认识到财务管理的重要性进而不断提升自我为医院持续稳定发展做贡献。
2.3医院预算管理体系方面
预算管理对于提升医院财务水平有着直接的影响，现在医院在预算方面存在的主要问题有：第一，对于预算的制定缺乏规划，医院没有对未来可能出现的事项进行规划，使得医院发展的不确定性没有得到有效的控制。第二，医院的管理層不关注下层员工意见，对于医院整体目标规划没让全体员工知道使得医院的目标一致性没有得到解决。第三，医院没能很好地激励各层员工工作。第四，医院未能合理有效地安排资源的利用，使得资源利用效率非常低，医院整体目标的实现变得更加困难。第五，医院没有对预算和实际绩效进行比较分析医院在具体运营方面存在的问题和对应的解决措施。第六，预算的虚高导致医院预算松弛并且不能很客观公正地衡量医院的绩效水平。
三、运用财务战略思维提升医院财务管理的具体措施
3.1做好人员理念更新与素质提升工作
首先，需要对医院自身设立一个文化核心价值观来指导医院的日常运营进而对医院工作人员的理念更新提出相应要求，这样才能真正做到员工理念的进步，使得员工整体与医院整体目标一致，才能促进医院更加稳定高效地发展。其次，需要对医院工作人员进行培训工作并且设立一个专业的绩效考核制度，进而提升医院工作人员的财务综合素养，提升其进行财务管理和监督财务管理的积极性，应该使得医院全体员工都意识到财务管理与整个医院所有员工都息息相关而不是仅仅与医院的财务部门有关，只有这样才能从医院全体出发提升医院整体的核心竞争力和财务管理水平。 3.2做好财务预算与监管工作
一项成功的财务预算需要具备三个条件，第一是充足的预算编制时间，第二是详细的预算手册，第三是为预算各方所接受。运用在医院财务管理中则指的是，第一，医院编制预算需要做好充足的准备，在充足的编制时间内编制出一份真正符合医院发展需要的可以激励医院进一步发展的可行的预算;第二医院编制值得预算需要有详细的手册说明，对于预算执行过程中各项资源的使用情况应该做好最合理的规划，使得医院资源可以得到最优化配置，并且方便后期监督预算的执行。第三则指的是预算需要与医院各层管理人员和基层工作人员进行沟通，使得预算可以从下至上编制真正反映医院的长远发展的需要。在编制好了一份合理的有实际激励作用的预算之后应该关注后期对预算执行情况的监督，例如医院分配给采购新设备的钱是否真正用于新设备采购了还是被相关人员贪污了，例如采购新设备的价格是否超出了预算所能承受的最高价格等等，只有通过监管才能促使医院在财务管理方面不断完善持续进步。
3.3做好医院信息化管理和创新管理工作
医院在实际发展过程中要保持与时俱进，例如关注互联网信息系统在实现信息共享、财务信息化管理、创新化管理等方面的工作，可以实现互联网办公，将各部门工作通过互联网进行分配进而提升部门管理效率和医院整体工作效率等等，还可以通过互联网对医院进行宣传提升医院知名度等等。
四、结语：
医院的财务战略思维的提升可以帮助医院更好地发现医院在财务管理中存在的问题，进而对这些问题采取针对性措施进行解决，在时代飞速发展的今天，医疗行业也需要摆脱固步自封的思想，不断学习新知识寻求新转变，找到最适合自身的财务管理模式，为医院在激烈的市场竞争环境中实现自身的长远可持续发展打好基础，使得医院始终拥有稳定飞速发展的能力，能够运用学习到的新型财务管理知识来更加成熟地面对和解决未来可能遇到的各种财务危机，为整个医疗行业发展做贡献。
参考文献：
[1]胡偉青.基于财务战略思维的企业财务管理效力提升途径探讨[J].企业改革与管理，2019（16）：130+202.
[2]赵鹏英.以财务战略思维提升医院财务管理效力的实践研究[J].行政事业资产与财务，2018（09）：81+80.
[3]王文彬.运用财务战略思维提升医院财务管理效力的可行性分析[J].临床医药文献电子杂志，2018，5（35）：187+191.
关键词：财务战略思维 医院 财务管理效力
人民的健康是国家发展不容忽视的问题，医疗体系的健全和完善离不开医院自身的监督管理，医院应当始终坚持创新引领发展，不断革新自身的运营模式以及财务管理模式，不停寻找更加有效的方式来提升医院的财务水平，并且对现存的运营模式进行不断完善和创新，只有这样才能使得医院的发展更加有效更好地为人民服务造福人民。
一、财务战略思维概述
1.1财务战略思维的概念
财务战略思维指的是企业在公平和有效的资本运用的前提下，通过执行不同的财务策略来使得企业的优势在整个市场中更加突出并且影响企业主要经营业务的长期变化和长期创造性规划，其重点关注的是企业在质量方面的变化，关注质变而非量变，财务战略思维要求企业的管理者从企业内部和外部同时出发进行战略环境分析，同时考虑内外部环境变化对企业发展的长远影响，进而确保企业有效长远的发展。企业财务战略思维要求管理者具有关注长期性、创新性、创造性的能力，将企业的整体战略目标摆在首位，以实现企业长远可持续发展为根本目标。
1.2财务战略思维的作用
财务战略思维对企业的影响主要有三方面，第一个方面是提升了企业对于环境变化的适应性，在内外部环境经常发生变化的时候，财务战略思维使得企业管理者永远保有理性的眼光看待企业的发展进而对内外部环境的变化可以做出最为有效及时的应对。第二个方面是提升了企业员工之间的相互配合能力，促进了员工之间工作的目标一致性进而调动员工的工作积极性，财务战略思维要求企业从整体战略出发因此提升了一致性。第三个方面是提升了企业的竞争能力和竞争优势，提升了企业长远发展的能力，财务战略思维要求企业管理者着眼于企业长期利益和未来绩效水平的提升，因此有利于创造并维持企业长期竞争优势，提升企业实力。
二、医院财务管理存在的主要问题概述
2.1医院工作人员理论缺乏方面
医院属于一个特殊的企业类型，医院与大部分企业存在一个显著的不同之处在于医院对于技术的要求程度非常之高导致其主要工作人员构成为具有专业过硬的基础医学理论知识的高技术医学专家或者是医学专业毕业的专业医生，其在财务管理方面显然要落后于市场企业中的财务专业毕业的从事多年财务工作的高级财务管理人员，这必然导致这些医学专家在理论和实践方面的缺失使得其在进行财务管理中容易沉浸在过去陈旧的财务管理模式中难以进行革新，并且对于财务管理方面新型理论的掌握也非常缺乏，而且其有限的时间精力既要投入到医疗治疗工作中又要投入到医院日常行政管理和财务管理中来，这也使得其对于财务管理的运用存在很多不足的需要改进的地方，需要提升其对于财务知识的了解进而提升应对实际市场环境中可能出现的各种财务管理问题，更好地面对和解决财务危机。
2.2医院财务管理手段落后方面
由于上面所提到的医院的特殊性，必然也会导致医院在财务管理部门职位设立和分配方面存在诸多弊端，例如部门设置过多，人员设置过多，人员安排没有落到实处只是浮于表面你等等;医院还存在财务管理手段过于陈旧未能及时更新的缺点，这导致医院无法适应新时代的发展，经济发展模式无法随着时代的进步而进步，只能固步自封;医院对于财务管理重要性认识的缺乏也使得医院的工作人员大多存在财务管理知识缺乏、闲杂人等过多，员工不愿意参加培训来学习财务管理知识，使得医院员工对于财务管理的认识严重缺乏，使得医院财务管理制度的改革也受到重重阻挠，因此必须尽快从根本上解决这些问题，提升医院整体的财务战略思维，使得上到医院管理曾下到医院基层员工都充分认识到财务管理的重要性进而不断提升自我为医院持续稳定发展做贡献。
2.3医院预算管理体系方面
预算管理对于提升医院财务水平有着直接的影响，现在医院在预算方面存在的主要问题有：第一，对于预算的制定缺乏规划，医院没有对未来可能出现的事项进行规划，使得医院发展的不确定性没有得到有效的控制。第二，医院的管理層不关注下层员工意见，对于医院整体目标规划没让全体员工知道使得医院的目标一致性没有得到解决。第三，医院没能很好地激励各层员工工作。第四，医院未能合理有效地安排资源的利用，使得资源利用效率非常低，医院整体目标的实现变得更加困难。第五，医院没有对预算和实际绩效进行比较分析医院在具体运营方面存在的问题和对应的解决措施。第六，预算的虚高导致医院预算松弛并且不能很客观公正地衡量医院的绩效水平。
三、运用财务战略思维提升医院财务管理的具体措施
3.1做好人员理念更新与素质提升工作
首先，需要对医院自身设立一个文化核心价值观来指导医院的日常运营进而对医院工作人员的理念更新提出相应要求，这样才能真正做到员工理念的进步，使得员工整体与医院整体目标一致，才能促进医院更加稳定高效地发展。其次，需要对医院工作人员进行培训工作并且设立一个专业的绩效考核制度，进而提升医院工作人员的财务综合素养，提升其进行财务管理和监督财务管理的积极性，应该使得医院全体员工都意识到财务管理与整个医院所有员工都息息相关而不是仅仅与医院的财务部门有关，只有这样才能从医院全体出发提升医院整体的核心竞争力和财务管理水平。 3.2做好财务预算与监管工作
一项成功的财务预算需要具备三个条件，第一是充足的预算编制时间，第二是详细的预算手册，第三是为预算各方所接受。运用在医院财务管理中则指的是，第一，医院编制预算需要做好充足的准备，在充足的编制时间内编制出一份真正符合医院发展需要的可以激励医院进一步发展的可行的预算;第二医院编制值得预算需要有详细的手册说明，对于预算执行过程中各项资源的使用情况应该做好最合理的规划，使得医院资源可以得到最优化配置，并且方便后期监督预算的执行。第三则指的是预算需要与医院各层管理人员和基层工作人员进行沟通，使得预算可以从下至上编制真正反映医院的长远发展的需要。在编制好了一份合理的有实际激励作用的预算之后应该关注后期对预算执行情况的监督，例如医院分配给采购新设备的钱是否真正用于新设备采购了还是被相关人员贪污了，例如采购新设备的价格是否超出了预算所能承受的最高价格等等，只有通过监管才能促使医院在财务管理方面不断完善持续进步。
3.3做好医院信息化管理和创新管理工作
医院在实际发展过程中要保持与时俱进，例如关注互联网信息系统在实现信息共享、财务信息化管理、创新化管理等方面的工作，可以实现互联网办公，将各部门工作通过互联网进行分配进而提升部门管理效率和医院整体工作效率等等，还可以通过互联网对医院进行宣传提升医院知名度等等。
四、结语：
医院的财务战略思维的提升可以帮助医院更好地发现医院在财务管理中存在的问题，进而对这些问题采取针对性措施进行解决，在时代飞速发展的今天，医疗行业也需要摆脱固步自封的思想，不断学习新知识寻求新转变，找到最适合自身的财务管理模式，为医院在激烈的市场竞争环境中实现自身的长远可持续发展打好基础，使得医院始终拥有稳定飞速发展的能力，能够运用学习到的新型财务管理知识来更加成熟地面对和解决未来可能遇到的各种财务危机，为整个医疗行业发展做贡献。
参考文献：
[1]胡偉青.基于财务战略思维的企业财务管理效力提升途径探讨[J].企业改革与管理，2019（16）：130+202.
[2]赵鹏英.以财务战略思维提升医院财务管理效力的实践研究[J].行政事业资产与财务，2018（09）：81+80.
[3]王文彬.运用财务战略思维提升医院财务管理效力的可行性分析[J].临床医药文献电子杂志，2018，5（35）：187+191.