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摘 要：在实际项目管理中，项目阶段管理收尾过程和工作往往不被大家重视，然而工程收尾的工作是十分琐碎和重要的，如何做好工程收尾的管理，取得好的收益是个难点。从安全管理、技术质量管理、进度管理、经营成本管理和竣工验收等方面简要阐述。
关键词：筒仓工程 收尾 项目管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1007-3973（2013）012-282-02
做工程的人大都认为，工程的开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂是个擦屁股活，忙活了半天看不出成绩，没形象。加上临近结束，人心浮动，和分包的关系也因为牵涉到最后的结算，扯皮事儿多，矛盾日渐实出，远没有施工期的那种协同配合的热络劲了。
近几年我单位承建的筒仓工程比较多，数量之多，规模比较大。本文结合乌审旗蒙大矿业有限公纳林河二号矿选煤厂筒仓工程为依托论述工程收尾的管理的重要性。主要工程为6个30m直径的预应力筒仓、4个直径12m的筒仓、楼电梯间电梯、仓下电控楼。
1 安全管理
工程施工是一个高危的工作环境，所以作为工程施工的管理人员，应该严格落实安全生产责任制，加大安全管理，保证工程安全施工。特别是工程收尾阶段，更应该重视安全管理，项目部班子成员及管理人员，应该静下心来，深刻的反思项目收尾的安全形式，制定相关的预控措施才能够保证项目的安全生产。
（1）清醒认识。工程进入收尾阶段，我们更应该保持清醒的头脑，认识到每一工序的存在的安全隐患。这一阶段主要安全隐患是多单位交叉施工，各个工序同时作业，上下内外各个工作面同时作业，点多面广给我们的安全管理带来很大困难。作为一名管理人员都应该清醒的认识到工程收尾阶段的安全形势，不要存在侥幸心理，是保证工程安全生产的现先绝条件。
（2）严格执行安全制度。安全制度是实现安全生产的有利保证。一个企业的制度制定的再多再好，如果没有好的执行，就相当于一堆白纸。因此，执行力在安全管理中是相当重要的，项目管理团队的执行力直接影响着管理。
（3）制定安全措施。按照公司“五步”施工的要求，制定安全措施是安全施工管理中的重要内容。施工每一道工序前，都要充分的考虑存在安全隐患，制定比较完善的安全措施，合理的措施才能够保证安全生产。
（4）严格落实管理。我们在日常的工作中，要按照“三合一体”管理的“做我写的，写我做的”工作程序严格落实执行。施工过程中，一定要严格落实制度和已经制定的方案和措施，是安全管理的重要保证。制度及措施再好，如果过的不落实，就等于没有。
（5）加大过程监控。过程控制是工程收尾工安全管理的重要环节。
（6）安全预控，保证安全生产。针对工程收尾的安全形式，必须制定预控措施，主要有：要求管理人员加大学习力度，提高自己的安全管理知识。对进场的农民工切实做好入厂教育，不走形式。项目部全体管理人员齐抓共管，其实落实好自己的“一岗双责”。
2 技术质量管理
技术质量工作在工程收尾阶段起到关键性作用。技术工作的粗细程度直接影响到收尾工作的快慢，影响到竣工验收和工程结算。因此，在收尾阶段，一定要紧紧抓住技术质量管理。
（1）工程量的统计，是做好工程收尾的先决条件。进入工程收尾阶段，技术人员首先要将剩余的工程量进行统计，以书面的形式，分单位工程，逐条逐项罗列清楚，为施工安排提供条件。施工完一项进行消缺一项，避免盲目施工，总有漏项，一遍一遍的反复收尾。尽量做到每到一个部位，完成一个部位。
（2）工序安排是否得当，是工程收尾的一项重要环节。根据统计出的工程量，分析出工序之间的联系，制定出合理的工序先后顺序，避免由于工序不合理造成相互影响及反复维修。“磨刀不误砍柴工”提前做好策划，并且严格执行落实，可以使收尾工作有序的进行。按照施工先后顺序进行材料计划，机能保证正常施工，又不占用库存。同时也能够更好的成品保护，避免重复维修。
（3）加强过程验收，是工程收尾的重要保证。工程收尾点多面广并且繁琐，必须保证一次成活。这一阶段往往被管理人员所忽视，认为都是小活，没有什么管的，殊不知这些还是面子活，如果做不好，就会影响到企业的社会效益。因此，必须保证工程质量，这就需要加大过程管控，管理人员要加大过程验收力度，发现问题及时整改，每完成一个部位，都能达到验收标准。
（4）工程资料的收集整理，是竣工验收的保证。工程收尾阶段，对工程资料要及时的收集整理，发现资料不全的要及时办理，避免由于人员的调动，带来的麻烦。以往有的项目由于后期人员调动频繁，造成资料遗失的现象也是有的，所以，资料整理一定要提前着手。如果由于工作需要，进行人员调动一定要做好交接，把资料的完成情况说清楚，避免换人后从头再来。工程资料及时收集整理，保证资料与竣工验收同步。
（5）与设计及相关单位沟通，优化施工方案，节约施工成本。不要看工程接近尾声，实际上如果我们认真的思考，也有好多利益点的。技术人员一定要接和现场情况，能用现场带换的材料绝对不能再进。设计的一些构件，在满足质量和使用功能的条件下，能够利用现场所剩材料制作的，要与设计及相关单位进行沟通，形成相关手续，既符合验收程序，同时也节约成本。
（6）工程签证的及时完整，为竣工结算提供有力依据。工程收尾阶段，零星工程比较多，配合安装单位的工作比较多，此时一定认真看施工合同以及施工图纸，弄清那些活是额外做的，必须及时的签证，做到“颗粒归仓”。办理签证时，一定要与预算进行沟通，注意内容的完整性，避免出现办了无法计算的签证，造成损失。
3 施工进度管理
收尾阶段的工程比较繁琐，制定合理施工计划是相当重要的，并且过程中要及时的修正，合理安排人力、物力资源，保证如期完成。
本工程的劳务分包存在着麦收、秋收问题，在具体安排时，我们将时间分成了三个阶段：麦收前、秋收前和秋收后。综合考虑制定了相应计划和措施保证收尾工作顺利进行。制定相应的奖励措施，尽可能的调动工人的积极性，合理安排加班，把麦收、秋收间的任务提前抢出来，不影响后续工序安排。合理安排交叉作业，让多工种同时作业，避免人员不足时影响施工进度。在后期收尾时由于时间短，为了满足业主联合试运转的要求，导致已经制定好的施工计划泡汤，在这种情况，调整了施工部署，合理的安排了现有人员，保证了施工节点的完成进行了保证措施：打破劳务队合同内容的界限，只要能够施工的，那个队伍有人哪个队伍就干，有效的弥补了人员的不足问题。制定了合理的施工顺序，先外后内，先上后下，先急后一般的施工原则。合理地安排加夜班，保证了工期节点的完成。 施工进度管理主要是提前策划、过程及时调整、制定相应的保证措施，做到这几点就能够按照要求完成任务。
4 经营成本管理
（1）材料管理。材料管理的好坏，直接影响施工成本，特别是收尾阶段，所需材料尽管数量不大，但是种类比较多，控制不好的话，不仅影响现场施工，还会增加成本。在没每次进料时一定要盘点现场库存，避免重复进料，技术与材料人员要及时沟通，现场的材料能用的就要用到工程中去，避免造成材料浪费。钢制周转材料要及时退租，节约租赁成本。现场的剩余材料要及时清理收回，避免造成丢失。
（2）分包结算管理。工程收尾阶段，施工内容点多面，所有管理人员一定要看好劳务分包及专业分包合同，分清哪些内容是合同范围的，哪些是合同以外的内容，避免出现重复出工，给项目造成损失。结算一定要严格执行合同，不能人情化结算。
（3）对外结算管理。对外结算直接影响项目利益，是工程收尾阶段重点工作。按照合同要求，及时编制结算资料，尽快与甲方审核，避免出现工程都竣工了，结算资料还没编制完成的现象。预算人员，与技术等部门人员及时沟通，需要办理哪些手续的及时办理，为结算的审核提供有力证据。
5 竣工验收管理
收尾工作的复杂和千头万绪，收尾必须成立竣工验收小组，合理分工，责任到人，各专业小组协同配合。在正是验收前，分部份移交其他单位的，一定要包好交接手续，写明交接部位的情况，避免出现后续正式验收出现扯皮现象。
6 结束语
在工程收尾中，作为管理人员，我们感到肩上的使命是神圣的，责任是重大的。现在工程收尾，点多面广，我们必须严防死守，在安全、质量保证的情况下，合理组织施工，加强成本管理，就能够取得良好的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1] 中国安全生产协会注册安全工程师工作委员会，中国安全生产科学研究院.安全生产管理知识[M].北京：中国大百科全书出版社，2011.
[2] 汪金敏，朱月英.工程索赔100招[M].北京：中国建筑工业出版社，2009.
[3] 建筑施工手册（第五版）[S].
[4] 林立.建筑工程项目管理[M].北京：中国建材工业出版社，2009.
[5] 唐菁菁.建筑工程施工项目成本管理[M].北京：机械工业出版社，2009.
关键词：筒仓工程 收尾 项目管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1007-3973（2013）012-282-02
做工程的人大都认为，工程的开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂是个擦屁股活，忙活了半天看不出成绩，没形象。加上临近结束，人心浮动，和分包的关系也因为牵涉到最后的结算，扯皮事儿多，矛盾日渐实出，远没有施工期的那种协同配合的热络劲了。
近几年我单位承建的筒仓工程比较多，数量之多，规模比较大。本文结合乌审旗蒙大矿业有限公纳林河二号矿选煤厂筒仓工程为依托论述工程收尾的管理的重要性。主要工程为6个30m直径的预应力筒仓、4个直径12m的筒仓、楼电梯间电梯、仓下电控楼。
1 安全管理
工程施工是一个高危的工作环境，所以作为工程施工的管理人员，应该严格落实安全生产责任制，加大安全管理，保证工程安全施工。特别是工程收尾阶段，更应该重视安全管理，项目部班子成员及管理人员，应该静下心来，深刻的反思项目收尾的安全形式，制定相关的预控措施才能够保证项目的安全生产。
（1）清醒认识。工程进入收尾阶段，我们更应该保持清醒的头脑，认识到每一工序的存在的安全隐患。这一阶段主要安全隐患是多单位交叉施工，各个工序同时作业，上下内外各个工作面同时作业，点多面广给我们的安全管理带来很大困难。作为一名管理人员都应该清醒的认识到工程收尾阶段的安全形势，不要存在侥幸心理，是保证工程安全生产的现先绝条件。
（2）严格执行安全制度。安全制度是实现安全生产的有利保证。一个企业的制度制定的再多再好，如果没有好的执行，就相当于一堆白纸。因此，执行力在安全管理中是相当重要的，项目管理团队的执行力直接影响着管理。
（3）制定安全措施。按照公司“五步”施工的要求，制定安全措施是安全施工管理中的重要内容。施工每一道工序前，都要充分的考虑存在安全隐患，制定比较完善的安全措施，合理的措施才能够保证安全生产。
（4）严格落实管理。我们在日常的工作中，要按照“三合一体”管理的“做我写的，写我做的”工作程序严格落实执行。施工过程中，一定要严格落实制度和已经制定的方案和措施，是安全管理的重要保证。制度及措施再好，如果过的不落实，就等于没有。
（5）加大过程监控。过程控制是工程收尾工安全管理的重要环节。
（6）安全预控，保证安全生产。针对工程收尾的安全形式，必须制定预控措施，主要有：要求管理人员加大学习力度，提高自己的安全管理知识。对进场的农民工切实做好入厂教育，不走形式。项目部全体管理人员齐抓共管，其实落实好自己的“一岗双责”。
2 技术质量管理
技术质量工作在工程收尾阶段起到关键性作用。技术工作的粗细程度直接影响到收尾工作的快慢，影响到竣工验收和工程结算。因此，在收尾阶段，一定要紧紧抓住技术质量管理。
（1）工程量的统计，是做好工程收尾的先决条件。进入工程收尾阶段，技术人员首先要将剩余的工程量进行统计，以书面的形式，分单位工程，逐条逐项罗列清楚，为施工安排提供条件。施工完一项进行消缺一项，避免盲目施工，总有漏项，一遍一遍的反复收尾。尽量做到每到一个部位，完成一个部位。
（2）工序安排是否得当，是工程收尾的一项重要环节。根据统计出的工程量，分析出工序之间的联系，制定出合理的工序先后顺序，避免由于工序不合理造成相互影响及反复维修。“磨刀不误砍柴工”提前做好策划，并且严格执行落实，可以使收尾工作有序的进行。按照施工先后顺序进行材料计划，机能保证正常施工，又不占用库存。同时也能够更好的成品保护，避免重复维修。
（3）加强过程验收，是工程收尾的重要保证。工程收尾点多面广并且繁琐，必须保证一次成活。这一阶段往往被管理人员所忽视，认为都是小活，没有什么管的，殊不知这些还是面子活，如果做不好，就会影响到企业的社会效益。因此，必须保证工程质量，这就需要加大过程管控，管理人员要加大过程验收力度，发现问题及时整改，每完成一个部位，都能达到验收标准。
（4）工程资料的收集整理，是竣工验收的保证。工程收尾阶段，对工程资料要及时的收集整理，发现资料不全的要及时办理，避免由于人员的调动，带来的麻烦。以往有的项目由于后期人员调动频繁，造成资料遗失的现象也是有的，所以，资料整理一定要提前着手。如果由于工作需要，进行人员调动一定要做好交接，把资料的完成情况说清楚，避免换人后从头再来。工程资料及时收集整理，保证资料与竣工验收同步。
（5）与设计及相关单位沟通，优化施工方案，节约施工成本。不要看工程接近尾声，实际上如果我们认真的思考，也有好多利益点的。技术人员一定要接和现场情况，能用现场带换的材料绝对不能再进。设计的一些构件，在满足质量和使用功能的条件下，能够利用现场所剩材料制作的，要与设计及相关单位进行沟通，形成相关手续，既符合验收程序，同时也节约成本。
（6）工程签证的及时完整，为竣工结算提供有力依据。工程收尾阶段，零星工程比较多，配合安装单位的工作比较多，此时一定认真看施工合同以及施工图纸，弄清那些活是额外做的，必须及时的签证，做到“颗粒归仓”。办理签证时，一定要与预算进行沟通，注意内容的完整性，避免出现办了无法计算的签证，造成损失。
3 施工进度管理
收尾阶段的工程比较繁琐，制定合理施工计划是相当重要的，并且过程中要及时的修正，合理安排人力、物力资源，保证如期完成。
本工程的劳务分包存在着麦收、秋收问题，在具体安排时，我们将时间分成了三个阶段：麦收前、秋收前和秋收后。综合考虑制定了相应计划和措施保证收尾工作顺利进行。制定相应的奖励措施，尽可能的调动工人的积极性，合理安排加班，把麦收、秋收间的任务提前抢出来，不影响后续工序安排。合理安排交叉作业，让多工种同时作业，避免人员不足时影响施工进度。在后期收尾时由于时间短，为了满足业主联合试运转的要求，导致已经制定好的施工计划泡汤，在这种情况，调整了施工部署，合理的安排了现有人员，保证了施工节点的完成进行了保证措施：打破劳务队合同内容的界限，只要能够施工的，那个队伍有人哪个队伍就干，有效的弥补了人员的不足问题。制定了合理的施工顺序，先外后内，先上后下，先急后一般的施工原则。合理地安排加夜班，保证了工期节点的完成。 施工进度管理主要是提前策划、过程及时调整、制定相应的保证措施，做到这几点就能够按照要求完成任务。
4 经营成本管理
（1）材料管理。材料管理的好坏，直接影响施工成本，特别是收尾阶段，所需材料尽管数量不大，但是种类比较多，控制不好的话，不仅影响现场施工，还会增加成本。在没每次进料时一定要盘点现场库存，避免重复进料，技术与材料人员要及时沟通，现场的材料能用的就要用到工程中去，避免造成材料浪费。钢制周转材料要及时退租，节约租赁成本。现场的剩余材料要及时清理收回，避免造成丢失。
（2）分包结算管理。工程收尾阶段，施工内容点多面，所有管理人员一定要看好劳务分包及专业分包合同，分清哪些内容是合同范围的，哪些是合同以外的内容，避免出现重复出工，给项目造成损失。结算一定要严格执行合同，不能人情化结算。
（3）对外结算管理。对外结算直接影响项目利益，是工程收尾阶段重点工作。按照合同要求，及时编制结算资料，尽快与甲方审核，避免出现工程都竣工了，结算资料还没编制完成的现象。预算人员，与技术等部门人员及时沟通，需要办理哪些手续的及时办理，为结算的审核提供有力证据。
5 竣工验收管理
收尾工作的复杂和千头万绪，收尾必须成立竣工验收小组，合理分工，责任到人，各专业小组协同配合。在正是验收前，分部份移交其他单位的，一定要包好交接手续，写明交接部位的情况，避免出现后续正式验收出现扯皮现象。
6 结束语
在工程收尾中，作为管理人员，我们感到肩上的使命是神圣的，责任是重大的。现在工程收尾，点多面广，我们必须严防死守，在安全、质量保证的情况下，合理组织施工，加强成本管理，就能够取得良好的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1] 中国安全生产协会注册安全工程师工作委员会，中国安全生产科学研究院.安全生产管理知识[M].北京：中国大百科全书出版社，2011.
[2] 汪金敏，朱月英.工程索赔100招[M].北京：中国建筑工业出版社，2009.
[3] 建筑施工手册（第五版）[S].
[4] 林立.建筑工程项目管理[M].北京：中国建材工业出版社，2009.
[5] 唐菁菁.建筑工程施工项目成本管理[M].北京：机械工业出版社，2009.