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摘要：土建工程是一项巨大的工程项目，项目所有参与方应该共同协作配合，分清主次、把握重点，对项目工程进行科学合理地设计与规划，并对施工质量进行监控与管理，清除施工过程中的各项障碍与问题。同时各参与方之间还要进行有效的沟通，共同探讨分析施工过程中的技术难点与质量控制难点，并提出相应的解决方案，采用高质量、高水准的施工工艺与管理办法，确保项目在预期工期时间内完工。本文对土建施工中施工质量的管理与控制进行了探讨。
关键词：土建；施工；质量管理；控制；措施
中图分类号：F253文献标识码： A
由于现代土建施工过程综合复杂，建设周期长，体型比较庞大，结构类型也丰富多样，从而使土建施工的质量难以控制和把握。在施工过程中，要切实的建立健全土建施工质量控制制度和体系，做好土建施工的质量交底工作，并且保证落到实处，加强施工人员质量意识和按照质量交底操作的技能，加强土建施工现场质量的监管，落实岗位责任制，明确权责，制定土建施工质量管理目标，把目标贯穿于土建施工的整个过程，从而实现土建施工质量的有效控制和管理。
一、土建施工过程中质量管理控制的基本原则
1、坚持“质量第一”
土建产品是一种特殊商品，质量形成的过程复杂，使用年限长，购买费用较大，直接关系到人民生命的财产安全。因此，工程项目施工阶段必须始终把“质量第一”这一原则作为质量控制的首要原则。
2、坚持“以人为纲”
人是工程质量的创造者，质量控制必须把人作为控制的主动力，调动人的积极性与创造性，增强人的责任感，提高人的质量意识，避免人失误，用人的工作质量来保证工序的质量、促进工程质量的提高。
3、坚持“以预防为主”
以预防为主是要从工程质量的事后检查转向事前控制、事中控制，从对产品质的量检查转向对工作过程的质量检查、对工序质量的检查、对中间产品（工序或半成品、构配件）的检查。这是确保施工项目质量的有效措施。
4、坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范
土建施工企业的项目经理、技术负责人在处理工程质量方面的问题时，必须尊重事实、尊重科学、实事求是、不持偏见、遵纪守法，杜绝不正之风。同时，也要谦虚谨慎、秉公办事、以理服人。
二、土建施工中施工质量管理中存在的问题
1、对监理的作用认识不清
在土建工程施工过程中，监理作为业主和施工单位的中介方，从这方面上讲，监理的工作主要是负责对整个施工过程的监督管理，土建工程质量好坏的利益关系到业主的利益，由此，监理主要是为业主的利益方面出发，力争让业主获得最好的结果。然而在当前，由于市场化经济的开放，越来越多的监理对自己的本职工作认识不清楚，特别在参与施工监督的过程中，进行超越权力的行為与承包商和质量员相互协助，对工程的质量监理不严格，这样完全没有把业主的利益放在首位，势必会影响到业主的利益，这是土建工程施工质量控制不能正确履行自己职责和义务的结果，并且这种现象在当前土建工程施工质量控制中广泛地存在着。
2、土建工程施工质量控制行为不规范
土建工程施工时要加强企业的全过程监理，主要是针对当前出现的施工过程中由于各种因素停工、转包等不良现象直接影响到土建工程施工的质量，并且在监理工作中，一些行为不规范，包括所签订的合同不规范，招投标项目的管理不科学，对监理的执法力度不强等一系列的安全隐患问题，这些因素都会导致土建工程施工的质量和安全问题。
3、土建工程施工质量控制人员素质不高
人的因素是监理工作中不可缺少的因素，对于土建工程施工质量控制来说，如何加强监理工程师自身的职业水平和职业道德是值得深思熟虑的问题。针对一些施工项目高素质监理人员匮乏，不能积极地与施工单位进行沟通，及时地发现问题，特别是解决问题的能力也不强，特别是针对一些比较偏远的项目，由于环境恶劣，监理人员都不愿去，有时会给土建工程施工管理工作带来很大的不便。
三、土建施工中施工质量的管理与控制的措施
1、 健全土建施工质量管理体系
对土建企业的管理监督制度进行创新，建立全面完整的管理体系，并设立监督部门，严密的管理制度是工程质量的保证。组织管理人员对施工人员进行规章制度学习，严厉禁止施工人员违反规定，特别是一些会造成严重后果的硬性规定，一旦违反，应当有所处罚。管理人员自身素质高低是影响管理水平的主要因素，所以管理人员首先要保证自己的素质培养，不断的进步、提升自我，达到工作责任心强、公平公正等品质。每项工程都需要有特定的管理人员进行管理与监督，防止因分工不明确而造成的责任不清、施工现场混乱无序的现象。
2、 做好施工前准备
根据质量管理控制体系，首先要能够在项目开始实施之前做好整体到细节的工程进度计划的编制工作。目的在于在工程施工的前期，就要对可能遇到或者必定遇到的一系列问题做出预见，并给出相应的问题处理措施，需要注意的是施工计划要符合实际情况。根据图纸和现场的实际考察得出必要的结论，以便做出的实施总体计划具有一定的根据。另一方面，为了让土建和安装可以更好的配合，在编制施工进度计划时就要邀请相关的安装人员参加，设备、材料、人员的周转和配置，更是要每一步都要做的仔细到位才行，在项目总体施工计划中，还有一个重点就是为了确保总工期而实行分段控制方式，以总的施工进度为依据，一步步做好每个月的月计划，每周的周计划，甚至每天要完成多少工作量都要做得细致周到，并留出一定的活动空间。
3、严格按照土建施工组织设计和施工工序来操作
在土建施工开始之前，项目经理部土建必须根据实际情况，施工人员和施工机械设备和其他方面的准备详细和具体的施工组织设计，并保证了施工组织设计，科学和经济可行性。在混凝土施工过程中，严格按照施工组织设计的操作，严格按照施工进度和质量的组织设计，避免操作计划，不依照规则系统操作而造成的质量问题。根据施工组织设计，加强施工现场管理，及时发现质量问题，及时做出相应的调整，解决问题，防止发生质量隐患。加强施工过程的质量控制是一个主要因素。为了加强施工质量控制，防止潜在的质量和安全的目的，必须加强施工的每一个生产过程质量控制，严格按照既定的施工技术和施工程序，严格控制每一道施工工序和质量，合理设置安全控制点，加强施工质量动态监管，保证施工过程是在良好的质量控制范围。
4、提高施工人员素质、引进新人才
人力资源的培训与管理是土建工程质量管控的关键。土建施工人员专业素养缺乏，非常容易造成安全事故，因此，土建施工人员及管理人员的技术及专业知识的掌握对于土建工程管理非常重要。全面提高土建施工及管理专业人员的综合素质和执业水平：其一，是要加强教育培训，提高职业道德修养；其二，必须拓宽从业人员的知识面，熟习掌握各种职业技能，进行专业、长期、高频率的培训，从而充实其的基础理论和专业知识。以理论知识为基础，在施工过程中按照标准流程施工。土建施工及管理专业人员通过专业的培训，加强法制学习、提高法律、安全意识，从而减少土建工程事故的发生概率。另外，新型高素质人才的引进也是十分重要的，高素质人才不仅可以提高施工人员的整体素质的平均水平，还能够影响土建施工的工作氛围，给一些素质较差的施工人员提供榜样、进行辅导工作。这样才能使土建工程技术行业可持续发展，土建工程质量不断提高、不断完善。
5、 建立材料样品制度与奖惩制度
在建设施工项目中建立材料样品制度和奖惩制度尤为重要，工程质量监控的控制难点主要是控制的面较广、量比较大，所以应该从制度上着手控制工程的质量，使其达到预期的效果。
对于材料样品制度的建立，首先应该建立相应的样品档案库，方便为进场的材料建立书面技术档案与实物样品档案。然后根据材料规定的标准，对样品予以检查，拒绝接收不达标的材料。通过采取这两项步骤，对进场的材料进行规范化，选用优质材料。
资料员应该对材料进行检查，并且监理工程师还应对材料经常性地核查，对于发现出现偏差的材料按照奖惩制度进行惩罚，确保材料质量过关。通过监理样品制度，实时监控样品质量，可以有效地解决工程材料质量问题。而奖惩制度的实施，应该严格按照标准进行。将检查及处置权交给质检员，让质检员对材料的质量有控制权与否决权。如此下去，监理工程师不仅可以将奖惩制度进行落实，还能监控材料的质量，减少人为因素的干扰。
6、加强对隐蔽工程的质量控制
在土建工程施工中，常常会出现一些隐蔽性工程，这些隐蔽工程可以说是控制土建工程质量的关键环节，对于居民住宅土建物要认真掌控的方面包括：水平基础、大型机械基础、混凝土中各项材料的比例、地下管线，特别是承担主体重力结构的混凝土结构——都要严格进行监督与管理。要分配专门的技术人员现场监工，对于一些隐蔽工程的内容要全面记录，并将这些记录保存完整。例如：在对地槽进行清理之后，要组织相关的地质勘察部门、设计企业与施工企业集体参与监察，经过实验研究，地基的承载能力，以及地基下面有无软土层，在有关地基的各项调查都妥善、合格以后，才能开展接下来的施工建设。
7、做好土建施工质量的工程验收工作
做好建土建工程施工质量的验收工作是质量控制的重要環节。施工单位在具体的施工过程中，必须严格按照相关规定进行工程质量的自检，切实的贯彻落实“三检制”，对于质量自检出现不合格的情况必须进行返工处理，直到工程质量合格为止。对于隐蔽工程以及土建工程的关键部分和关键工序必须及时的上报监理部门验收，没有经过经理部门的认可和同意，坚决不能够进行下一道工序的施工。土建施工单位必须严格遵循质量验收规程来加强质量的自检，及时的整理相关的质量验收资料，严格把好施工工程质量验收关，为土建工程的竣工质量验收提供基础和条件。
总之，随着社会的不断发展，人们的生活水平逐渐提高，人们对土建工程的质量也提出了更为严格的要求，因此在土建工程中，只有加强对土建工程施工质量控制，努力做好相关的土建工程质量预防措施，才能建设出更安全更优质更让用户放心的土建工程。
参考文献：
[1] 吴震华.市政工程质量控制方法研究[J]. 科技资讯. 2011(03)
[2]罗东桓.谈土建工程项目施工阶段的质量控制[J]. 山西土建. 2011(09)
关键词：土建；施工；质量管理；控制；措施
中图分类号：F253文献标识码： A
由于现代土建施工过程综合复杂，建设周期长，体型比较庞大，结构类型也丰富多样，从而使土建施工的质量难以控制和把握。在施工过程中，要切实的建立健全土建施工质量控制制度和体系，做好土建施工的质量交底工作，并且保证落到实处，加强施工人员质量意识和按照质量交底操作的技能，加强土建施工现场质量的监管，落实岗位责任制，明确权责，制定土建施工质量管理目标，把目标贯穿于土建施工的整个过程，从而实现土建施工质量的有效控制和管理。
一、土建施工过程中质量管理控制的基本原则
1、坚持“质量第一”
土建产品是一种特殊商品，质量形成的过程复杂，使用年限长，购买费用较大，直接关系到人民生命的财产安全。因此，工程项目施工阶段必须始终把“质量第一”这一原则作为质量控制的首要原则。
2、坚持“以人为纲”
人是工程质量的创造者，质量控制必须把人作为控制的主动力，调动人的积极性与创造性，增强人的责任感，提高人的质量意识，避免人失误，用人的工作质量来保证工序的质量、促进工程质量的提高。
3、坚持“以预防为主”
以预防为主是要从工程质量的事后检查转向事前控制、事中控制，从对产品质的量检查转向对工作过程的质量检查、对工序质量的检查、对中间产品（工序或半成品、构配件）的检查。这是确保施工项目质量的有效措施。
4、坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范
土建施工企业的项目经理、技术负责人在处理工程质量方面的问题时，必须尊重事实、尊重科学、实事求是、不持偏见、遵纪守法，杜绝不正之风。同时，也要谦虚谨慎、秉公办事、以理服人。
二、土建施工中施工质量管理中存在的问题
1、对监理的作用认识不清
在土建工程施工过程中，监理作为业主和施工单位的中介方，从这方面上讲，监理的工作主要是负责对整个施工过程的监督管理，土建工程质量好坏的利益关系到业主的利益，由此，监理主要是为业主的利益方面出发，力争让业主获得最好的结果。然而在当前，由于市场化经济的开放，越来越多的监理对自己的本职工作认识不清楚，特别在参与施工监督的过程中，进行超越权力的行為与承包商和质量员相互协助，对工程的质量监理不严格，这样完全没有把业主的利益放在首位，势必会影响到业主的利益，这是土建工程施工质量控制不能正确履行自己职责和义务的结果，并且这种现象在当前土建工程施工质量控制中广泛地存在着。
2、土建工程施工质量控制行为不规范
土建工程施工时要加强企业的全过程监理，主要是针对当前出现的施工过程中由于各种因素停工、转包等不良现象直接影响到土建工程施工的质量，并且在监理工作中，一些行为不规范，包括所签订的合同不规范，招投标项目的管理不科学，对监理的执法力度不强等一系列的安全隐患问题，这些因素都会导致土建工程施工的质量和安全问题。
3、土建工程施工质量控制人员素质不高
人的因素是监理工作中不可缺少的因素，对于土建工程施工质量控制来说，如何加强监理工程师自身的职业水平和职业道德是值得深思熟虑的问题。针对一些施工项目高素质监理人员匮乏，不能积极地与施工单位进行沟通，及时地发现问题，特别是解决问题的能力也不强，特别是针对一些比较偏远的项目，由于环境恶劣，监理人员都不愿去，有时会给土建工程施工管理工作带来很大的不便。
三、土建施工中施工质量的管理与控制的措施
1、 健全土建施工质量管理体系
对土建企业的管理监督制度进行创新，建立全面完整的管理体系，并设立监督部门，严密的管理制度是工程质量的保证。组织管理人员对施工人员进行规章制度学习，严厉禁止施工人员违反规定，特别是一些会造成严重后果的硬性规定，一旦违反，应当有所处罚。管理人员自身素质高低是影响管理水平的主要因素，所以管理人员首先要保证自己的素质培养，不断的进步、提升自我，达到工作责任心强、公平公正等品质。每项工程都需要有特定的管理人员进行管理与监督，防止因分工不明确而造成的责任不清、施工现场混乱无序的现象。
2、 做好施工前准备
根据质量管理控制体系，首先要能够在项目开始实施之前做好整体到细节的工程进度计划的编制工作。目的在于在工程施工的前期，就要对可能遇到或者必定遇到的一系列问题做出预见，并给出相应的问题处理措施，需要注意的是施工计划要符合实际情况。根据图纸和现场的实际考察得出必要的结论，以便做出的实施总体计划具有一定的根据。另一方面，为了让土建和安装可以更好的配合，在编制施工进度计划时就要邀请相关的安装人员参加，设备、材料、人员的周转和配置，更是要每一步都要做的仔细到位才行，在项目总体施工计划中，还有一个重点就是为了确保总工期而实行分段控制方式，以总的施工进度为依据，一步步做好每个月的月计划，每周的周计划，甚至每天要完成多少工作量都要做得细致周到，并留出一定的活动空间。
3、严格按照土建施工组织设计和施工工序来操作
在土建施工开始之前，项目经理部土建必须根据实际情况，施工人员和施工机械设备和其他方面的准备详细和具体的施工组织设计，并保证了施工组织设计，科学和经济可行性。在混凝土施工过程中，严格按照施工组织设计的操作，严格按照施工进度和质量的组织设计，避免操作计划，不依照规则系统操作而造成的质量问题。根据施工组织设计，加强施工现场管理，及时发现质量问题，及时做出相应的调整，解决问题，防止发生质量隐患。加强施工过程的质量控制是一个主要因素。为了加强施工质量控制，防止潜在的质量和安全的目的，必须加强施工的每一个生产过程质量控制，严格按照既定的施工技术和施工程序，严格控制每一道施工工序和质量，合理设置安全控制点，加强施工质量动态监管，保证施工过程是在良好的质量控制范围。
4、提高施工人员素质、引进新人才
人力资源的培训与管理是土建工程质量管控的关键。土建施工人员专业素养缺乏，非常容易造成安全事故，因此，土建施工人员及管理人员的技术及专业知识的掌握对于土建工程管理非常重要。全面提高土建施工及管理专业人员的综合素质和执业水平：其一，是要加强教育培训，提高职业道德修养；其二，必须拓宽从业人员的知识面，熟习掌握各种职业技能，进行专业、长期、高频率的培训，从而充实其的基础理论和专业知识。以理论知识为基础，在施工过程中按照标准流程施工。土建施工及管理专业人员通过专业的培训，加强法制学习、提高法律、安全意识，从而减少土建工程事故的发生概率。另外，新型高素质人才的引进也是十分重要的，高素质人才不仅可以提高施工人员的整体素质的平均水平，还能够影响土建施工的工作氛围，给一些素质较差的施工人员提供榜样、进行辅导工作。这样才能使土建工程技术行业可持续发展，土建工程质量不断提高、不断完善。
5、 建立材料样品制度与奖惩制度
在建设施工项目中建立材料样品制度和奖惩制度尤为重要，工程质量监控的控制难点主要是控制的面较广、量比较大，所以应该从制度上着手控制工程的质量，使其达到预期的效果。
对于材料样品制度的建立，首先应该建立相应的样品档案库，方便为进场的材料建立书面技术档案与实物样品档案。然后根据材料规定的标准，对样品予以检查，拒绝接收不达标的材料。通过采取这两项步骤，对进场的材料进行规范化，选用优质材料。
资料员应该对材料进行检查，并且监理工程师还应对材料经常性地核查，对于发现出现偏差的材料按照奖惩制度进行惩罚，确保材料质量过关。通过监理样品制度，实时监控样品质量，可以有效地解决工程材料质量问题。而奖惩制度的实施，应该严格按照标准进行。将检查及处置权交给质检员，让质检员对材料的质量有控制权与否决权。如此下去，监理工程师不仅可以将奖惩制度进行落实，还能监控材料的质量，减少人为因素的干扰。
6、加强对隐蔽工程的质量控制
在土建工程施工中，常常会出现一些隐蔽性工程，这些隐蔽工程可以说是控制土建工程质量的关键环节，对于居民住宅土建物要认真掌控的方面包括：水平基础、大型机械基础、混凝土中各项材料的比例、地下管线，特别是承担主体重力结构的混凝土结构——都要严格进行监督与管理。要分配专门的技术人员现场监工，对于一些隐蔽工程的内容要全面记录，并将这些记录保存完整。例如：在对地槽进行清理之后，要组织相关的地质勘察部门、设计企业与施工企业集体参与监察，经过实验研究，地基的承载能力，以及地基下面有无软土层，在有关地基的各项调查都妥善、合格以后，才能开展接下来的施工建设。
7、做好土建施工质量的工程验收工作
做好建土建工程施工质量的验收工作是质量控制的重要環节。施工单位在具体的施工过程中，必须严格按照相关规定进行工程质量的自检，切实的贯彻落实“三检制”，对于质量自检出现不合格的情况必须进行返工处理，直到工程质量合格为止。对于隐蔽工程以及土建工程的关键部分和关键工序必须及时的上报监理部门验收，没有经过经理部门的认可和同意，坚决不能够进行下一道工序的施工。土建施工单位必须严格遵循质量验收规程来加强质量的自检，及时的整理相关的质量验收资料，严格把好施工工程质量验收关，为土建工程的竣工质量验收提供基础和条件。
总之，随着社会的不断发展，人们的生活水平逐渐提高，人们对土建工程的质量也提出了更为严格的要求，因此在土建工程中，只有加强对土建工程施工质量控制，努力做好相关的土建工程质量预防措施，才能建设出更安全更优质更让用户放心的土建工程。
参考文献：
[1] 吴震华.市政工程质量控制方法研究[J]. 科技资讯. 2011(03)
[2]罗东桓.谈土建工程项目施工阶段的质量控制[J]. 山西土建. 2011(09)