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摘 要：在现代信息技术飞速发展的大背景下，我国的信息化系统建设也更加完善，信息化系统已经被应用于各个行业的经营和管理之中，并达到了比较理想的效果。人力资源管理是每个企业的重点工作内容，在很大的程度上关系着企业的经营和发展，将信息化系统与人力资源管理进行有机结合已经成为了时代发展的必然趋势。尽管信息化系统一直处于更新和发展的阶段，但是在其与人力资源管理相结合的过程中仍然存在一些问题，因此，企业的相关部门应该选择科学性的应用路径来促进二者的结合。本文就信息化系统在人力资源管理中的应用路径展开了一系列的研究。
关键词：信息化系统 人力资源管理 应用路径
近几年，现代信息技术的发展呈现迅猛之势，信息时代正在慢慢改变着人类的生活和个工作方式，也为企业的人力资源管理提供了更多的思路。因此，企业相关部门应该充分意识到信息化系统在人力资源管理方面的应用意义，及时发现二者结合过程中出现的问题，并采用科学的方法找到信息化系统与人力资源管理的结合点，通过合理的方式将二者进行有机结合，使信息化系统在人力资源管理工作中发挥价值，使企业的人力资源管理体系更加完善。将信息化系统应用于企业的人力资源管理当中对企业未来的发展具有非常重要的意义。
一、信息化系统在人力资源管理应用中存在的问题
目前，尽管大多数企业的相关部门都已经认识到信息化系统对企业开展人力资源管理工作的重要促进作用，但是在将信息化系统实际应用于人力资源管理的过程中仍然存在一些问题，并没有达到二者结合应该发挥的促进作用，甚至产生了一些负面影响。首先，企业的人力资源管理部门的工作人员的思想意识并没有跟上信息化系统建设的脚步，落后的管理理念在很大的程度上制约了人力资源管理的工作效率。其次，企业的财务部门并没有针对信息化系统的建设给予足够的资金支持，导致系统无法及时得到技术升级，造成技术落后的问题，阻碍了信息化系统与企业人力资源管理工作之间的有机结合。
二、信息化系统在人力资源管理中的应用路径
1.构建信息化人事数据系统。将信息化系统应用于人事数据的统计工作之中，能实现对整个企业内部与人事相关数据的有效整合，使不在一个部门的员工之间也能实现人事资源的共享，从而达到统一管理的目标。相对于企业的其他数据来说，人事数据具有几个特点，即信息内容较为零散、存在形式较为分散等，这样的客观条件为负责企业人事数据管理的工作人员开展工作造成了一些困难。因此，在企业内部构建信息化的人事数据管理系统是非常必要的。首先，相关工作人员可以利用信息化系统对数据进行整理和分类，并形成一个表格，这样的模式不仅在很大的程度上保证了信息的安全性，还能大大提高人力资源管理部门的工作效率。其次，在信息化的人事数据系统中设定一些程序后，系统还能实现自动分类和筛选功能，根据每一个员工的数据信息对其进行全面的分析，使企业的管理人员能够准确了解每个员工的工作状况，为其分配工作任务提供依据。
2.构建信息化考核体系系统。对员工进行工作业绩以及工作能力方面的考核是企业人力资源管理工作的重要内容，构建信息化的考核体系系统能在很大的程度上提高企业对员工考核标准的科学性和合理性，从而使企业的人力资源管理系统得到优化和发展。首先，企业的相关部门可以以信息化系统作为基础，构建具有科学性的员工工作业绩考核系统，并利用信息化系统针对企业的经营性质以及员工的工作内容综合分析后制定合理的考核指标。其次，企业的人力资源管理部门应该以固定的期限作为单位，定期将每一个员工在这个期间的工作量、工作态度、在团队中的表现、以及为企业创造的业绩等内容输入到信息化的考核体系系统之中，使每一个员工都能在企业的系统中形成一个专属的档案。另外，企业的人力资源管理部门还可以利用信息化系统根据员工的工作档案对员工进行综合表现的分析。例如，出勤率是每个企业对员工的一项考核内容，企业可以建立信息化出勤考核系统，比如将打卡机与财务部门的员工工资计算系统相连接，并利用信息技术在计算机中设定一个程序，记录员工每个月的出勤情况。由于打卡机与财务部门的工资系统相连，财务部门可以很快通过计算机程序计算出员工缺席几天，并自动生成应该扣掉的工资数目。这样的模式大大节约了人力资源，也在很大的程度上提高了工作的效率。
3.构建信息化技能培训系统。首先，人力资源管理部门的工作人员可以在信息化的系统中根据每个员工职位的高低以及工作内容制定相应的培训项目，使整个企业的培训体系形成一个有层次的体系，形成这样的培训体系能使企业对员工的培训内容与形式更加科学和有效。例如，对于一线的技术类员工，信息化系统中能为其形成专业技术方面的培训内容；对于中层职位的员工，信息化系统能为其形成关于组织协调相关的培训内容；对于企业的高层领导，信息化系统能为其形成关于如何根据企业的发展制定重大决策的培训内容等。其次，企业的相关部门还可以为员工建立双向培训形式，一方面是根据信息化系统中的内容开展实际培训，另一方面是为学生提供在線培训平台。构建这样的信息化技能培训系统能使员工突破时间和空间的限制，保证员工能得到多元化的培训。
4.构建信息化人才评估与职业规划系统。信息化系统与企业人力资源管理的有机结合为企业的人才进行评价以及员工的职业规划提供了更多的渠道。首先，企业人力资源管理部门可以在企业的系统内部引入网络分析系统，将企业员工的一些数据和信息输入进去之后，在系统中设定一些指标和数值，比如思想品德、工作能力等，并将这些指标按照考查的内容进行分类，使之形成一个对人才进行综合评价的体系，从而帮助企业的管理者了解企业人才的发展情况。其次，企业应该重视员工的职业规划对于企业发展的重要性。在信息化系统中建立职业规划的相关模块，使员工利用自己的账号和密码登陆系统之后可以选择不同的模块进行查看，比如员工基本资料模块、行业发展模块、职业规划咨询模块等。值得注意的是，企业在构建信息化的职业规划系统时应该重视信息安全，保证每个员工的基本信息的安全性，不会出现被泄露的问题。企业可以为每个员工指定一个账号，由员工自己为自己的账号设置密码，只有同时输入账号和密码才可以进入职业规划系统。这样的模式能在很大的程度上保障员工的信息安全。
三、结语
综上所述，将信息化系统与企业人力资源管理工作的内容进行有机结合已经成为了信息时代的产物，也能为企业提高人力资源管理的效率产生很大的促进作用。企业应该重视信息化系统的建设，并利用现代信息技术构建信息化人事数据系统、信息化考核体系系统、信息化技能培训系统以及信息化人才评估与职业规划系统。通过本文对信息化系统在人力资源管理中的应用路径展开的一系列研究，希望能为提高企业人力资源管理工作的效率提供一些有价值的参考。
参考文献：
[1]罗涛. 信息化建设在人力资源管理中的应用探索[J]. 人才资源开发，2016，（16）：117.
[2]杜建中. 浅析信息化管理在人力资源管理中的应用[J]. 人力资源管理，2015，（10）：256-257.
[3]李亚欣. 试析信息化在人力资源管理中的应用价值[J]. 管理观察，2015，（02）：27-28.
[4]岳香. 信息化建设在人力资源管理中的应用与研究[J]. 河南水利与南水北调，2014，（10）：86-87.
关键词：信息化系统 人力资源管理 应用路径
近几年，现代信息技术的发展呈现迅猛之势，信息时代正在慢慢改变着人类的生活和个工作方式，也为企业的人力资源管理提供了更多的思路。因此，企业相关部门应该充分意识到信息化系统在人力资源管理方面的应用意义，及时发现二者结合过程中出现的问题，并采用科学的方法找到信息化系统与人力资源管理的结合点，通过合理的方式将二者进行有机结合，使信息化系统在人力资源管理工作中发挥价值，使企业的人力资源管理体系更加完善。将信息化系统应用于企业的人力资源管理当中对企业未来的发展具有非常重要的意义。
一、信息化系统在人力资源管理应用中存在的问题
目前，尽管大多数企业的相关部门都已经认识到信息化系统对企业开展人力资源管理工作的重要促进作用，但是在将信息化系统实际应用于人力资源管理的过程中仍然存在一些问题，并没有达到二者结合应该发挥的促进作用，甚至产生了一些负面影响。首先，企业的人力资源管理部门的工作人员的思想意识并没有跟上信息化系统建设的脚步，落后的管理理念在很大的程度上制约了人力资源管理的工作效率。其次，企业的财务部门并没有针对信息化系统的建设给予足够的资金支持，导致系统无法及时得到技术升级，造成技术落后的问题，阻碍了信息化系统与企业人力资源管理工作之间的有机结合。
二、信息化系统在人力资源管理中的应用路径
1.构建信息化人事数据系统。将信息化系统应用于人事数据的统计工作之中，能实现对整个企业内部与人事相关数据的有效整合，使不在一个部门的员工之间也能实现人事资源的共享，从而达到统一管理的目标。相对于企业的其他数据来说，人事数据具有几个特点，即信息内容较为零散、存在形式较为分散等，这样的客观条件为负责企业人事数据管理的工作人员开展工作造成了一些困难。因此，在企业内部构建信息化的人事数据管理系统是非常必要的。首先，相关工作人员可以利用信息化系统对数据进行整理和分类，并形成一个表格，这样的模式不仅在很大的程度上保证了信息的安全性，还能大大提高人力资源管理部门的工作效率。其次，在信息化的人事数据系统中设定一些程序后，系统还能实现自动分类和筛选功能，根据每一个员工的数据信息对其进行全面的分析，使企业的管理人员能够准确了解每个员工的工作状况，为其分配工作任务提供依据。
2.构建信息化考核体系系统。对员工进行工作业绩以及工作能力方面的考核是企业人力资源管理工作的重要内容，构建信息化的考核体系系统能在很大的程度上提高企业对员工考核标准的科学性和合理性，从而使企业的人力资源管理系统得到优化和发展。首先，企业的相关部门可以以信息化系统作为基础，构建具有科学性的员工工作业绩考核系统，并利用信息化系统针对企业的经营性质以及员工的工作内容综合分析后制定合理的考核指标。其次，企业的人力资源管理部门应该以固定的期限作为单位，定期将每一个员工在这个期间的工作量、工作态度、在团队中的表现、以及为企业创造的业绩等内容输入到信息化的考核体系系统之中，使每一个员工都能在企业的系统中形成一个专属的档案。另外，企业的人力资源管理部门还可以利用信息化系统根据员工的工作档案对员工进行综合表现的分析。例如，出勤率是每个企业对员工的一项考核内容，企业可以建立信息化出勤考核系统，比如将打卡机与财务部门的员工工资计算系统相连接，并利用信息技术在计算机中设定一个程序，记录员工每个月的出勤情况。由于打卡机与财务部门的工资系统相连，财务部门可以很快通过计算机程序计算出员工缺席几天，并自动生成应该扣掉的工资数目。这样的模式大大节约了人力资源，也在很大的程度上提高了工作的效率。
3.构建信息化技能培训系统。首先，人力资源管理部门的工作人员可以在信息化的系统中根据每个员工职位的高低以及工作内容制定相应的培训项目，使整个企业的培训体系形成一个有层次的体系，形成这样的培训体系能使企业对员工的培训内容与形式更加科学和有效。例如，对于一线的技术类员工，信息化系统中能为其形成专业技术方面的培训内容；对于中层职位的员工，信息化系统能为其形成关于组织协调相关的培训内容；对于企业的高层领导，信息化系统能为其形成关于如何根据企业的发展制定重大决策的培训内容等。其次，企业的相关部门还可以为员工建立双向培训形式，一方面是根据信息化系统中的内容开展实际培训，另一方面是为学生提供在線培训平台。构建这样的信息化技能培训系统能使员工突破时间和空间的限制，保证员工能得到多元化的培训。
4.构建信息化人才评估与职业规划系统。信息化系统与企业人力资源管理的有机结合为企业的人才进行评价以及员工的职业规划提供了更多的渠道。首先，企业人力资源管理部门可以在企业的系统内部引入网络分析系统，将企业员工的一些数据和信息输入进去之后，在系统中设定一些指标和数值，比如思想品德、工作能力等，并将这些指标按照考查的内容进行分类，使之形成一个对人才进行综合评价的体系，从而帮助企业的管理者了解企业人才的发展情况。其次，企业应该重视员工的职业规划对于企业发展的重要性。在信息化系统中建立职业规划的相关模块，使员工利用自己的账号和密码登陆系统之后可以选择不同的模块进行查看，比如员工基本资料模块、行业发展模块、职业规划咨询模块等。值得注意的是，企业在构建信息化的职业规划系统时应该重视信息安全，保证每个员工的基本信息的安全性，不会出现被泄露的问题。企业可以为每个员工指定一个账号，由员工自己为自己的账号设置密码，只有同时输入账号和密码才可以进入职业规划系统。这样的模式能在很大的程度上保障员工的信息安全。
三、结语
综上所述，将信息化系统与企业人力资源管理工作的内容进行有机结合已经成为了信息时代的产物，也能为企业提高人力资源管理的效率产生很大的促进作用。企业应该重视信息化系统的建设，并利用现代信息技术构建信息化人事数据系统、信息化考核体系系统、信息化技能培训系统以及信息化人才评估与职业规划系统。通过本文对信息化系统在人力资源管理中的应用路径展开的一系列研究，希望能为提高企业人力资源管理工作的效率提供一些有价值的参考。
参考文献：
[1]罗涛. 信息化建设在人力资源管理中的应用探索[J]. 人才资源开发，2016，（16）：117.
[2]杜建中. 浅析信息化管理在人力资源管理中的应用[J]. 人力资源管理，2015，（10）：256-257.
[3]李亚欣. 试析信息化在人力资源管理中的应用价值[J]. 管理观察，2015，（02）：27-28.
[4]岳香. 信息化建设在人力资源管理中的应用与研究[J]. 河南水利与南水北调，2014，（10）：86-87.