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在全国铁路市场瞬息万变的情况下，中铁五局二公司在确保传统的道桥板块稳步经营的同时，不断向地铁、市政等领域拓展，创造性地提出“片区经营”和“八化经营”战略，开创了公司经营工作的大好局面。
五年沧桑巨变，五年峥嵘岁月。自2008年以来，中铁五局二公司坚持以科学发展观引领企业发展，克服经营任务不足、历史包袱较重、资金严重短缺等诸多困难，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，圆满实现了“一二三”发展战略目标，企业发展取得了重大成绩。
——企业体制机制深刻改革。五年来，公司坚持解放思想、深化改革、不断适应现代企业制度的要求，进一步规范完善了公司法人治理结构和各项议事制度、工作制度，使责任更加明确，决策更加科学，执行更加统一，效果更加突出。公司锁定主业，坚持做大做强桥梁工程，不断调整企业组织结构和业务结构，大胆向市政、水利等领域拓展，不断拓宽经营领域，企业综合实力和竞争能力进一步加强。同时，公司实行专业化管理，做实做强伍铁混凝土公司、机电分公司、钢结构分公司，新组建物资分公司、试验检测分公司、测绘公司，提升了专业能力，提高服务保障水平。公司所属的医院也大胆创新管理，融入社会卫生保障体系，拓展业务范围，实现了良性发展。
——企业实现营业额不断刷新。五年来，在全国铁路市场瞬息万变的情况下，公司采取“保重点、保关键、保稳定”的工作方针，做好“攻守”，确保施工生产大局稳定。公司重点抓好了京沪高铁、成绵乐客专、杭长客专、西成客专等大型铁路建设，科学布控永古高岭隧道、云阳山隧道、鸳鸯会隧道等“卡脖子”工程，稳打稳扎推进承秦、承赤、唐津、临合等高速公路建设，文明施工武汉地铁、成都地铁等市政工程，各个项目均步入良性施工。企业完成营业额由2007年的16.41亿元跃升至2012年的32.2亿元，增长96%；2008年至今已累计完成营业额170.29亿元，在京沪高铁、承秦高速、无锡市政等项目工程中展示出了公司良好的社会形象，公司也在高速铁路、特殊桥梁、复杂地下工程等方面积累了丰富的施工经验。
——企业新签合同额高速增长。五年来，公司始终坚持经营龙头地位，以投标质量优先、布局合理为目标，在确保传统道桥板块稳步经营的同时，不断向地铁、市政等领域拓展，创造性地提出“片区经营”和“八化经营”战略，开创了公司经营工作的大好局面。公司先后成立的长沙、兰州、武汉、广州、呼和浩特、南宁等12个经营性办事处，实施了《区域市场经营管理办法》，加大区域经营力度，五年累计完成新签合同额227.51亿元，其中，铁路项目达93.38亿元，非铁路项目达134.13亿元。公司还不断巩固河北、西北片区经营阵地，抢占时机重返湖南、贵州市场，并新开辟了北京、青海、成都市场，实现了滚动发展，仅河北片区就新签合同额58.39亿元；在水利水电、海外工程、市政地铁工程上公司亦有新突破。
——企业基础管理创新高效。针对内部管理粗放、效益流失严重的情况，公司及时提出了“不怕困难，敢于碰硬，找准症结，全力攻坚”的管理思路，推进企业基础管理水平不断提升。为强化制度管理，公司相继完善了《工程项目管理办法》《责任成本管理办法》等50项管理制度，大力推行标准化、集约化、专业化管理、架子队和劳务队伍管理等，做到依法治企、从严管控，致使管理效应日益显现。五年来，公司综合毛利率逐年增长；安全质量事故次数、安全生产责任伤亡人数分别下降42%和40%，杜绝了较大及以上安全质量事故；实行集中招标采购机械物资共计32.17亿元，节省资金5 351万元；实行资金集中管理和财务预算全面管理，节省财务费用1 100万元；机械设备实行统一招标采购、统一合理调配和统一维修保管，确保了机械设备成本受控、效率提升。
——企业党建科学化水平不断提升。公司党委坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，科学认识和把握新形势下党建工作的新规律和新要求，开辟上市企业党建工作的新路子。在项目党建达标工作上，企业坚持“五同步”，做到“三加强”，实现“三个延伸”，使项目党建工作制度更加规范、服务保证更加有力。各项目深入开展的“京沪高铁党旗红，中铁五局争先锋”“燕赵大地党旗红，中铁五局争先锋”“党旗飘扬成绵乐”等主题实践活动，以党组织和党员的先进性推动重点工程建设和各项任务完成。尤其在承秦11标、承秦14标、承秦23标、承赤高速等河北片区项目，统一开展党建主题活动，打造党建品牌，取得了显著成效。各项目部还大力加强协作队伍党建工作，有效激发了他们的生产工作积极性。项目部党工委根据施工实际，以“党旗红、当先锋、争第一”为主旋律，纷纷开展了党员“五先五最”主题实践活动、“查隐患、保安全、当先锋”“党员科技创新行动”“党员挂牌工程”“党员先锋工程”“党员突击队”等专题活动，充分发挥了党员的先锋模范作用，有力推动了施工生产。公司先后荣获中国企业文化研究会“企业文化建设优秀单位”和中国文化管理学会“中国企业文化建设优秀单位”两项国家级殊荣。
——企业社会信誉显著提升。五年来，公司始终发扬“敢于胜利，永争第一”的精神，在各条大线会战中争雄夺冠，在业主标准化验收及信用评价中屡获第一。在局标准化验收及信用评价中，公司连续4年排名第一；杭长、成绵乐德阳、南宁枢纽、承赤等项目被业主列为标准化建设观摩示范点，承秦十一标被评为交通部首批“平安工地”示范点。公司共创建国家级优质工程2项、省（部）级优质工程1项、中国中铁股份有限公司优质工程1项，连续3年荣获省级“质量管理活动优秀企业”称号。公司还认真履行社会责任，踊跃参加四川地震、洪水救灾、宝成铁路抢险等公益活动，为维护社会稳定、促进社会和谐作出了有力贡献。
——员工生活明显改善。五年来，为让员工扎根岗位、安心工作、调动各方面的积极性，公司尽力改善员工的生活和工作环境，让员工的成长与公司的发展同步，让员工的收入与公司的效益同步，有效保障员工的合法权益，促进员工幸福指数攀升。2012年，公司全员人均收入达到58 464元，是2007年全员人均收入23 680元的2.46倍，年均增长率超过10%。职工住房条件得到改善，新建职工经济适用房504户、67 000平方米，其中，273户喜迁新居。公司工会还大力开展“送清凉、送温暖、送关怀、金秋助学”等帮扶慰问活动，2012年慰问职工费用达43.62万元，支付“三不让”资金74.25万元，发放困难职工补助58.51万元、住院补助7.71万元、助学补助8.03万元，切实做到了“不让一名职工小孩上不起学、不让一名职工看不起病、不让一名职工生活在贫困线以下”的全面兑现。广大员工和家属切身感受到了企业大家庭的关怀和温暖，激发了员工爱岗敬业的热情。
（责任编辑：李万全）
五年沧桑巨变，五年峥嵘岁月。自2008年以来，中铁五局二公司坚持以科学发展观引领企业发展，克服经营任务不足、历史包袱较重、资金严重短缺等诸多困难，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，圆满实现了“一二三”发展战略目标，企业发展取得了重大成绩。
——企业体制机制深刻改革。五年来，公司坚持解放思想、深化改革、不断适应现代企业制度的要求，进一步规范完善了公司法人治理结构和各项议事制度、工作制度，使责任更加明确，决策更加科学，执行更加统一，效果更加突出。公司锁定主业，坚持做大做强桥梁工程，不断调整企业组织结构和业务结构，大胆向市政、水利等领域拓展，不断拓宽经营领域，企业综合实力和竞争能力进一步加强。同时，公司实行专业化管理，做实做强伍铁混凝土公司、机电分公司、钢结构分公司，新组建物资分公司、试验检测分公司、测绘公司，提升了专业能力，提高服务保障水平。公司所属的医院也大胆创新管理，融入社会卫生保障体系，拓展业务范围，实现了良性发展。
——企业实现营业额不断刷新。五年来，在全国铁路市场瞬息万变的情况下，公司采取“保重点、保关键、保稳定”的工作方针，做好“攻守”，确保施工生产大局稳定。公司重点抓好了京沪高铁、成绵乐客专、杭长客专、西成客专等大型铁路建设，科学布控永古高岭隧道、云阳山隧道、鸳鸯会隧道等“卡脖子”工程，稳打稳扎推进承秦、承赤、唐津、临合等高速公路建设，文明施工武汉地铁、成都地铁等市政工程，各个项目均步入良性施工。企业完成营业额由2007年的16.41亿元跃升至2012年的32.2亿元，增长96%；2008年至今已累计完成营业额170.29亿元，在京沪高铁、承秦高速、无锡市政等项目工程中展示出了公司良好的社会形象，公司也在高速铁路、特殊桥梁、复杂地下工程等方面积累了丰富的施工经验。
——企业新签合同额高速增长。五年来，公司始终坚持经营龙头地位，以投标质量优先、布局合理为目标，在确保传统道桥板块稳步经营的同时，不断向地铁、市政等领域拓展，创造性地提出“片区经营”和“八化经营”战略，开创了公司经营工作的大好局面。公司先后成立的长沙、兰州、武汉、广州、呼和浩特、南宁等12个经营性办事处，实施了《区域市场经营管理办法》，加大区域经营力度，五年累计完成新签合同额227.51亿元，其中，铁路项目达93.38亿元，非铁路项目达134.13亿元。公司还不断巩固河北、西北片区经营阵地，抢占时机重返湖南、贵州市场，并新开辟了北京、青海、成都市场，实现了滚动发展，仅河北片区就新签合同额58.39亿元；在水利水电、海外工程、市政地铁工程上公司亦有新突破。
——企业基础管理创新高效。针对内部管理粗放、效益流失严重的情况，公司及时提出了“不怕困难，敢于碰硬，找准症结，全力攻坚”的管理思路，推进企业基础管理水平不断提升。为强化制度管理，公司相继完善了《工程项目管理办法》《责任成本管理办法》等50项管理制度，大力推行标准化、集约化、专业化管理、架子队和劳务队伍管理等，做到依法治企、从严管控，致使管理效应日益显现。五年来，公司综合毛利率逐年增长；安全质量事故次数、安全生产责任伤亡人数分别下降42%和40%，杜绝了较大及以上安全质量事故；实行集中招标采购机械物资共计32.17亿元，节省资金5 351万元；实行资金集中管理和财务预算全面管理，节省财务费用1 100万元；机械设备实行统一招标采购、统一合理调配和统一维修保管，确保了机械设备成本受控、效率提升。
——企业党建科学化水平不断提升。公司党委坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，科学认识和把握新形势下党建工作的新规律和新要求，开辟上市企业党建工作的新路子。在项目党建达标工作上，企业坚持“五同步”，做到“三加强”，实现“三个延伸”，使项目党建工作制度更加规范、服务保证更加有力。各项目深入开展的“京沪高铁党旗红，中铁五局争先锋”“燕赵大地党旗红，中铁五局争先锋”“党旗飘扬成绵乐”等主题实践活动，以党组织和党员的先进性推动重点工程建设和各项任务完成。尤其在承秦11标、承秦14标、承秦23标、承赤高速等河北片区项目，统一开展党建主题活动，打造党建品牌，取得了显著成效。各项目部还大力加强协作队伍党建工作，有效激发了他们的生产工作积极性。项目部党工委根据施工实际，以“党旗红、当先锋、争第一”为主旋律，纷纷开展了党员“五先五最”主题实践活动、“查隐患、保安全、当先锋”“党员科技创新行动”“党员挂牌工程”“党员先锋工程”“党员突击队”等专题活动，充分发挥了党员的先锋模范作用，有力推动了施工生产。公司先后荣获中国企业文化研究会“企业文化建设优秀单位”和中国文化管理学会“中国企业文化建设优秀单位”两项国家级殊荣。
——企业社会信誉显著提升。五年来，公司始终发扬“敢于胜利，永争第一”的精神，在各条大线会战中争雄夺冠，在业主标准化验收及信用评价中屡获第一。在局标准化验收及信用评价中，公司连续4年排名第一；杭长、成绵乐德阳、南宁枢纽、承赤等项目被业主列为标准化建设观摩示范点，承秦十一标被评为交通部首批“平安工地”示范点。公司共创建国家级优质工程2项、省（部）级优质工程1项、中国中铁股份有限公司优质工程1项，连续3年荣获省级“质量管理活动优秀企业”称号。公司还认真履行社会责任，踊跃参加四川地震、洪水救灾、宝成铁路抢险等公益活动，为维护社会稳定、促进社会和谐作出了有力贡献。
——员工生活明显改善。五年来，为让员工扎根岗位、安心工作、调动各方面的积极性，公司尽力改善员工的生活和工作环境，让员工的成长与公司的发展同步，让员工的收入与公司的效益同步，有效保障员工的合法权益，促进员工幸福指数攀升。2012年，公司全员人均收入达到58 464元，是2007年全员人均收入23 680元的2.46倍，年均增长率超过10%。职工住房条件得到改善，新建职工经济适用房504户、67 000平方米，其中，273户喜迁新居。公司工会还大力开展“送清凉、送温暖、送关怀、金秋助学”等帮扶慰问活动，2012年慰问职工费用达43.62万元，支付“三不让”资金74.25万元，发放困难职工补助58.51万元、住院补助7.71万元、助学补助8.03万元，切实做到了“不让一名职工小孩上不起学、不让一名职工看不起病、不让一名职工生活在贫困线以下”的全面兑现。广大员工和家属切身感受到了企业大家庭的关怀和温暖，激发了员工爱岗敬业的热情。
（责任编辑：李万全）