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摘要：现如今，随着社会经济的迅速发展，城市化进程的不断推进，我国建筑工程项目数量日益增多。施工技术管理是整个建筑工程施工工作的核心内容，因此要得到足够的重视，从而发挥其确保工程质量的作用。对此，本文就建筑施工技术管理中的问题及对策进行简要的分析与思考，并提出一些可供参考的意见与措施。
关键词：建筑工程;施工技术;管理水平;提升策略
引言
施工技术管理水平将会影响建筑项目的施工质量和施工进度，更会对建筑企业的经济效益有直接的影响。现今我国建筑企业数量逐渐增多，建筑项目的规模也逐渐扩大，施工技术也更为烦琐、复杂，对此，高效的施工技术管理能够保障其施工技术的合理落实，更能够保障建筑施工质量，对建筑施工成本的控制也有辅助作用，建筑企业的经济收益得以稳定，建筑企业的可持续性建设发展也得以实现。本次研究中重点针对建筑工程施工技术管理水平的有效提升策略展开研究。
1建筑工程施工技术管理现状
1.1技术管理制度不完善
众所周知，建筑企业整体施工水准离不开健全、高标准的技术体系，而且要在具体的施工工作中全面贯彻落实，如果一些建筑施工企业在施工技术体系贯彻落实方面较为羸弱，那么必然会导致建筑施工水平的低下，也就更不用说如何利用相关的技术体系来对相关施工技术进行规范和监督了。一般而言，一些建筑施工水平较差的建筑企业在建立技术体系之初时存在些许隐患，如果处理不当这些隐患且势必会成为严重阻碍建筑施工进度、影响施工质量的重要因素，也正因如此，要对建筑施工体系予以高度重视，只有完善的技术体系才能够为整个建筑施工工作奠定坚实基础。举例来讲，在实践中出现有少部分企业技术施工人员在岗位工作交接上出现混乱的问题，由于岗位在划分之初没有明确责任，施工人员本身也并没有对自身职责清晰定位，从而使得交接工作出现混乱、效率低下，甚至在一定程度上影响了整个建筑施工工作的开展。
1.2施工技术管理人员能力参差不齐
我国是建筑大国，国内各种类型的建筑企业数量庞大。可是很多企业却是施工技术管理水平与其规模不匹配，甚至很多企业存在大量挂靠现象。有的企业存在人力资源水平低下的问题，依靠简单的培训即可上岗，缺乏施工技术的系统学习培训，或临时招聘人员组建项目部，可真正了解施工技术管理的人才岗位却寥寥无几;有的施工单位存在以亲唯用、以熟用工、以包代管的问题。这些施工单位的管理者不仅缺少系统和全面的施工管理知识，更缺少科学的施工管理方案制定的能力，导致项目上缺少完整的施工技术管理体系，而这项问题拉低施工技术管理的水平，导致了建筑工程施工质量的不稳定，从而带来了很多的质量和安全上的隐患，甚至事故。
1.3忽视建筑材料的质量管理
建筑工程材料对整体项目质量具有重要的影响作用。建筑材料是工程结构实体的重要组成部分，材料费用占工程总造价的60%左右，所以建筑工程材料质量不仅决定项目整体质量水平，也是工程造价的重要影响因素。不重视材料的质量管理是目前建筑工程项目管理存在的普遍问题。确定材料供应商时，没有科学的招投标管理制度，部分供应商的供货能力不能满足项目要求却顺利中标入选，这使得项目实施过程中的材料质量管理难度增加。对进场材料未严格审查，材料存放的不合理，使工程材料未用于工程建设便受到污损，这是造成材料成本浪费的主要原因。
2建筑工程施工技术管理水平有效提升策略
2.1建立完善的施工技术管理制度
不同的建筑项目有不同的建筑要求，所采用的施工技术与建设方案都不相同，对此，建筑企业要根据实际的建设施工要求和施工实际情况建立完善的施工技术管理制度。管理人员在技术管理中要确保其管理制度落实到每一项施工技术中，进而保障施工技术人员的施工质量和施工进度。另外，施工企业要重视施工技术管理制度的完善工作，也要充分认识其工作的重要性，并全力配合建立完善的管理制度。
2.2增强技术管理人员素养
成立技术管理部门的初衷在于确保工程施工质量，那么技术管理部门价值的体现就在于其自身的专业素养和整体能力，换言之，要让技术管理部门成为有理可依有理可寻的核心部门。从某种程度上讲，技术管理部门的工作贯穿整个建筑工程项目始终，且负责具体施工工作的各项管理和对接工作，因此技术管理人员也要具备高标准的专业素养。施工企业要不定期对技术管理人员进行业务培训，确保他们能够在施工管理工作中及时发现和解决问题，并将工程隐患扼杀在摇篮，防止施工事故的发生和进一步扩大，可以说，专业的技术管理人员能够发挥出为工程质量保驾护航的重要作用。
2.3重视建筑施工材料的质量管控
项目管理人员首先应严格查验材料供应商资质，确保材料供应商具有良好的信誉和经营实力，确保供应材料的质量符合项目要求;其次要做好工程材料的进场管理。管理人员需对进场材料进行严格核查，确保材料的规格和型号等信息符合施工要求;最后对现场材料进行科学管理。分类存放工程材料并建立库存档案，避免在存放过程中影响材料质量。
结语
综上所述，建筑行业的快速发展对现代建筑工程质量提出更高的要求，为确保建筑企业的健康发展，管理者应不断提升建筑工程的施工技术管理水平，根据项目实际需求优化工程技术实施方案，确保实现项目管理目标。在实际施工过程中，应针对施工技术管理存在的问题进行科学分析，提出有效的应对策略，实现建筑工程施工技术管理水平的有效提升，促进建筑企业的可持续性发展。
参考文献：
[1]纪鸣翠.论建筑工程施工技術管理水平有效提升策略[J].建材与装饰，2019（26）.
[2]孔德乾，刘春莉.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].住宅产业，2019（4）.
[3]张海滨，杨治波.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].中国高新技术企业（中旬刊），2020（4）.
[4]尉生平.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].住宅与房地产，2020（31）.
[5]赵玉良.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨[J].门窗，2020（4）.
关键词：建筑工程;施工技术;管理水平;提升策略
引言
施工技术管理水平将会影响建筑项目的施工质量和施工进度，更会对建筑企业的经济效益有直接的影响。现今我国建筑企业数量逐渐增多，建筑项目的规模也逐渐扩大，施工技术也更为烦琐、复杂，对此，高效的施工技术管理能够保障其施工技术的合理落实，更能够保障建筑施工质量，对建筑施工成本的控制也有辅助作用，建筑企业的经济收益得以稳定，建筑企业的可持续性建设发展也得以实现。本次研究中重点针对建筑工程施工技术管理水平的有效提升策略展开研究。
1建筑工程施工技术管理现状
1.1技术管理制度不完善
众所周知，建筑企业整体施工水准离不开健全、高标准的技术体系，而且要在具体的施工工作中全面贯彻落实，如果一些建筑施工企业在施工技术体系贯彻落实方面较为羸弱，那么必然会导致建筑施工水平的低下，也就更不用说如何利用相关的技术体系来对相关施工技术进行规范和监督了。一般而言，一些建筑施工水平较差的建筑企业在建立技术体系之初时存在些许隐患，如果处理不当这些隐患且势必会成为严重阻碍建筑施工进度、影响施工质量的重要因素，也正因如此，要对建筑施工体系予以高度重视，只有完善的技术体系才能够为整个建筑施工工作奠定坚实基础。举例来讲，在实践中出现有少部分企业技术施工人员在岗位工作交接上出现混乱的问题，由于岗位在划分之初没有明确责任，施工人员本身也并没有对自身职责清晰定位，从而使得交接工作出现混乱、效率低下，甚至在一定程度上影响了整个建筑施工工作的开展。
1.2施工技术管理人员能力参差不齐
我国是建筑大国，国内各种类型的建筑企业数量庞大。可是很多企业却是施工技术管理水平与其规模不匹配，甚至很多企业存在大量挂靠现象。有的企业存在人力资源水平低下的问题，依靠简单的培训即可上岗，缺乏施工技术的系统学习培训，或临时招聘人员组建项目部，可真正了解施工技术管理的人才岗位却寥寥无几;有的施工单位存在以亲唯用、以熟用工、以包代管的问题。这些施工单位的管理者不仅缺少系统和全面的施工管理知识，更缺少科学的施工管理方案制定的能力，导致项目上缺少完整的施工技术管理体系，而这项问题拉低施工技术管理的水平，导致了建筑工程施工质量的不稳定，从而带来了很多的质量和安全上的隐患，甚至事故。
1.3忽视建筑材料的质量管理
建筑工程材料对整体项目质量具有重要的影响作用。建筑材料是工程结构实体的重要组成部分，材料费用占工程总造价的60%左右，所以建筑工程材料质量不仅决定项目整体质量水平，也是工程造价的重要影响因素。不重视材料的质量管理是目前建筑工程项目管理存在的普遍问题。确定材料供应商时，没有科学的招投标管理制度，部分供应商的供货能力不能满足项目要求却顺利中标入选，这使得项目实施过程中的材料质量管理难度增加。对进场材料未严格审查，材料存放的不合理，使工程材料未用于工程建设便受到污损，这是造成材料成本浪费的主要原因。
2建筑工程施工技术管理水平有效提升策略
2.1建立完善的施工技术管理制度
不同的建筑项目有不同的建筑要求，所采用的施工技术与建设方案都不相同，对此，建筑企业要根据实际的建设施工要求和施工实际情况建立完善的施工技术管理制度。管理人员在技术管理中要确保其管理制度落实到每一项施工技术中，进而保障施工技术人员的施工质量和施工进度。另外，施工企业要重视施工技术管理制度的完善工作，也要充分认识其工作的重要性，并全力配合建立完善的管理制度。
2.2增强技术管理人员素养
成立技术管理部门的初衷在于确保工程施工质量，那么技术管理部门价值的体现就在于其自身的专业素养和整体能力，换言之，要让技术管理部门成为有理可依有理可寻的核心部门。从某种程度上讲，技术管理部门的工作贯穿整个建筑工程项目始终，且负责具体施工工作的各项管理和对接工作，因此技术管理人员也要具备高标准的专业素养。施工企业要不定期对技术管理人员进行业务培训，确保他们能够在施工管理工作中及时发现和解决问题，并将工程隐患扼杀在摇篮，防止施工事故的发生和进一步扩大，可以说，专业的技术管理人员能够发挥出为工程质量保驾护航的重要作用。
2.3重视建筑施工材料的质量管控
项目管理人员首先应严格查验材料供应商资质，确保材料供应商具有良好的信誉和经营实力，确保供应材料的质量符合项目要求;其次要做好工程材料的进场管理。管理人员需对进场材料进行严格核查，确保材料的规格和型号等信息符合施工要求;最后对现场材料进行科学管理。分类存放工程材料并建立库存档案，避免在存放过程中影响材料质量。
结语
综上所述，建筑行业的快速发展对现代建筑工程质量提出更高的要求，为确保建筑企业的健康发展，管理者应不断提升建筑工程的施工技术管理水平，根据项目实际需求优化工程技术实施方案，确保实现项目管理目标。在实际施工过程中，应针对施工技术管理存在的问题进行科学分析，提出有效的应对策略，实现建筑工程施工技术管理水平的有效提升，促进建筑企业的可持续性发展。
参考文献：
[1]纪鸣翠.论建筑工程施工技術管理水平有效提升策略[J].建材与装饰，2019（26）.
[2]孔德乾，刘春莉.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].住宅产业，2019（4）.
[3]张海滨，杨治波.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].中国高新技术企业（中旬刊），2020（4）.
[4]尉生平.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].住宅与房地产，2020（31）.
[5]赵玉良.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨[J].门窗，2020（4）.