森鹰做减法不是由销售导向的，不是为了做到多少的销售额，否则它应该进入市场份额最大的普通铝窗领域。森鹰做减法是出于一种工匠精神和理念。因此，在森鹰的战略聚焦之中，内生着一种战略选择。或者说，这种战略选择是先于战略聚焦的。很多企业知道要聚焦，但是聚焦到什么点上，往往犯了错误。
　　从森鹰的发展历史来看，并不是有意识做出这种战略选择的（选择铝包木窗），它直接表现为边总的个人偏好。但是多次取舍可以看出他心中的取舍标准，看出他想做什么。他选择聚焦的领域，也不过占据市场的0.23%，还没有成为市场的主流。他也不知道他所坚持的环保节能理念，什么时候能真正为国家政策所强力推动（这个市场非国家政策强力推动不可），但是他依然坚持，依然拿出充分的时间和精力，做着那些专业营销人士看来效果并不好的公关和宣讲，从中可以看出这个企业家的独特之处。他身上有如今中国主流明星企业家所缺乏的工匠精神。
　　老骥伏枥，志在千里。中国终将迎来重视环保节能市场大爆发的一天，但是谁也不知道是在哪一天到来，可能是三五年后，也可能是三四十年后。森鹰在为这一天默默准备着，所以我称之为战略蛰伏者，如今的战略蛰伏，正是基于对中国节能环保市场的极大信心。