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摘 要：围绕项目标准化管理的要求，结合桩基工程施工的实际情况，通过增强提高全体成员项目法施工管理意识、项目法施工管理保障措施、项目法管理的实施、项目法施工运行过程中各种关系的协调等方面，对项目标准化施工管理进行探讨。
关键词：桩基工程 标准化 施工管理 探讨
随着建筑施工规模及水平的不断提高和扩大，建工企业在项目管理上正面临着新一轮的机遇和挑战，如何加强工程项目施工管理，提高项目管理水平，促进施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，成为企业在实现当今跨越式发展阶段的迫切需求。本文将围绕项目法管理的要求，结合桩基工程施工的实际情况，通过增强提高全体成员项目法施工管理意识、项目法施工管理保障措施、项目法管理的实施、项目法施工运行过程中各种关系的协调等方面，对项目标准化施工管理进行探讨。
一、增强提高全体成员项目法施工管理意识
全面贯彻学习项目法管理相关文件，理会项目法管理的内涵及实质，贯彻项目法管理有利于将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平，为又好又快实施大规模建设任务提供保障。
实施项目法施工管理的内涵，在于通过对项目管理经验在最大范围内的复制和推广，可以搭建起项目管理的资源共享平台；通过在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求等，可以最大限度地节约管理资源，减少管理成本；通过推行统一的作业标准和施工工艺，可以有效避免施工过程中的质量通病和安全死角，为建设精品工程和安全工程提供了保障；通过对项目管理中的各种制约因素进行预前规划和防控，可以有效减少各种风险，避免重蹈覆辙；通过建立标准的岗位责任制和目标考核机制，便于对员工进行统一的绩效考量。
二、项目法施工管理保障措施
结合项目的实际情况和业主的要求，主要从人员配备、现场管理、过程控制等方面构建管理制度体系。
1、在人员配备方面
（1）明确责任，细化工作职责
明确主要管理人员的职责，对每个人的工作职责、工作内容和工作流程进行了明确和细化，形成了清晰的岗位责任体系。做到以工作内容确定岗位职责，以工作内容确定岗位数量，以标准制度确定工作流程。
（2）强化培训，提高专业素质
以突出针对性、时效性和实用性为原则，建立全员的分类培训机制。针对工程特点和管理要求，项目主要管理人员要进行全方位的专业知识培训，项目全体作业人员要进行全过程的岗位技能培训，培训合格后方可上岗，特殊工种和重要岗位必须持证上岗。
2、在现场管理方面
抓好现场文化建设，重点对项目的临建设施、标示标牌、机械设备颜色和标示、全线管理和作业人员服装、迎检准备工作以及汇报材料的格式和主要内容等进行统一和规范。
3、在过程控制方面
（1）落实责任、强化约束
建立健全目標体系、责任体系、分级控制体系和考核评比体系，层层分解责任、量化目标，通过制订详细完善的制度体系，约束作业人员行为；以详细分解的计划为指导，定人、定期、定岗、定责、定点，进行考核评比，严格兑现奖罚，确保施工过程有效受控。
（2）程序化管理
以不同专业操作细则为标准，实施作业过程逐级检查签认制度，落实终端责任制。项目经理部对各个工序、各种作业过程的检查签认表格进行统一，建立定期收集、存档、建立台账制度，并对实施过程进行检查和考评。例如，施工作业前先由测量员施放桩位，测量标高，并填写测量技术交底台账，对现场施工负责人和技术员进行交底，交底完成后施工负责人和技术员核对桩位无误后签字确认，才能开始施工。在施工过程中每个流程的负责人都对本人负责施工的流程签字确认，并经过监理审核签字后交存项目部；每个流程表上交项目部后由资料员进行桩位核对，避免出现漏桩的情况。
（3）实施全方位、全过程的动态目标考核
以质量、安全、环保、节点工期、现场管理等方面为重点。采取定期考核和日常考核相结合、全面考核与单项考核互为补充的方式，对各工区项目部进行了全方位、全过程的动态目标考核管理。
三、项目法管理的实施
1、组建项目经理部
翔鹭腾龙芳烃古雷项目（包括工艺装置区、热电厂、PTA等桩基工程）自年初中标，组织进场施工以来，随着承接项目的规模不断扩大，项目部也不断充实项目管理机构，目前项目成员包括项目经理1人，常务副经理1人，技术负责人1人，施工员6人，质检员1人，安全员1人，财务1人，内业及计量1人，后勤2人，司机2人等合计17人。
2、建立健全项目管理制度
不断建立健全项目管理制度，包括工程质量及安全施工保证体系、安全施工保证体系、环境保护专项管理措施、安全施工管理专项措施等4项体系措施文件，贯彻落实公司安全管理规定文件，包括安全生产责任制、安全检查管理规定、安全生产奖罚制度、安全教育管理制度、班组安全活动制度、项目部安全管理制度、施工现场临时用电安全管理制度、事故报告及调查处理制度、职业危害防治措施、安全技术措施费用投入管理办法、基础施工危险性较大分部分项工程的预防监控措施、事故（灾害）应急总预案、消防安全管理制度等13项质量安全管理制度。强化制度的贯彻落实，建立安全生产全员参与的动态管理模式。
3、施工现场管理
施工现场管理贯彻标准化规范建设，主要包括生产区、辅助生产区、办公区、生活区等的管理，生产区、生活区、办公区均相对独立，统一协调管理。
（1）生产区：具体措施包括划分施工片区，明确片区责任人；在入口、孔口、用电处设置统一的五牌一图及安全警示牌；工作服、安全帽统一制作醒目标识公司字样及公司LOGO标记，检查人员、管理人员、工人分别使用红色、白色、黄色样式；泥浆池及空孔的围护主要采用彩条及竹篾围挡；电缆线及接头均采用毛竹架空敷设；电箱由专职电工统一管理；生产设备围绕“一机、一闸、一漏保”落实且经常性检查；全员参与安全生产管理，设专职安全员及兼职安全员，定期召开安全工作会，组织开展周检、巡检、交接检活动，集体参与、广泛收集工作中遇到的各项实际问题，群策群力，把安全生产落到实处。 （2）辅助生产区：设备及材料分类布置堆放，由材料员统一管理，整齐有序，加强材料使用的规范管理，例如出入库及领用均登记造册，每月组织管理人员及财务人员对上期的材料使用量进行盘点，做到事前计划、事中控制、事后核验，目的在于强化成本控制，提高材料的使用率，降低损耗。例如，现场对钢筋用量的控制，现场库存数量，施工过程消耗，每天由专人统计并签字确认，每周由公司下派财务人员到现场统计确认，减少在施工过程的浪费。
（3）办公区：办公设备包括办公桌椅、电脑、打印复印机、文件柜、张贴牌等配套齐整，文件制作、收集、归档、使用等由专职内业人员统一管理，项目部印章由专人负责管理；现场施工情况及时汇总到办公区，在张贴版的相应文件上填报齐整，并由各管理人员在签署栏署名，形成书面文件，做到管理有序高效，减少疏漏遗漏，例如填写开孔位置、开孔时间、测量复核、砼浇捣时间，均由施工员、质检员、测量员、项目负责人根据现场情况填报并签署意见，在实施过程中能较好的体现有序、高效，防止因信息不畅造成的疏漏缺失进而导致出现的桩偏位、漏打、错打等情况。
（4）生活区：位处租赁二层独栋民房，便于人员集中统一管理，提供后勤保障，做好卫生及食品安全服务。
4、施工方案的改进措施
（1）改进清孔措施：在施工中，由于工程项目地处古雷半岛，场地上覆土层多为砂层，在成桩后桩底清孔往往花费5～8小时，有的由于泥浆泵设备、泥浆池含砂率等原因清孔时间更长，经过项目部的集体讨论研究，引进一台空压机，在清孔阶段采用气举反循环工艺，改善泥浆池的泥浆比重，在实践中较好的解决了清孔周期长的问题，清孔时间缩短至2～3小时，成桩质量得到较好的控制和提高。
（2）预防塌孔措施：根据不同地层，控制使用好泥浆指标；在回填土、松软层及流砂层钻进时，严格控制速度；地下水位过高，应升高护筒，加大水头；地下障碍物处理时，一定要将残留的砼块处理清除；孔壁坍塌严重时，应探明坍塌位置，用砂和粘土混合回填至坍塌孔段以上1～2m处，捣实后重新钻进。
（3）预防缩颈措施：选用带保径装置钻头，钻头直每径应满足成孔直径要求，并应经常检查，及时修复。易缩径孔段钻进时，可适当提高泥浆的粘度。对易缩径部位也可采用上下反复扫孔的方法来扩大孔径。
（4）预防桩孔偏斜措施：保证施工场地平整，鉆机安装平稳，机架垂直，并注意在成孔过程中定时检查和校正；钻头、钻杆接头逐个检查调正，不能用弯曲的钻具；在坚硬土层中不强行加压，应吊住钻杆，控制钻进速度，用低速度进尺；对地下障碍行预先处理干净；对已偏斜的钻孔，控制钻速，慢速提升，下降往复扫孔纠偏。
（5）预防堵管措施：商品砼必须由具有资质，质量保证有信誉的厂家供应，砼的级配与搅拌必须保证砼的和易性、水灰比、坍落度及初凝时间满足设计或规范要求，现场抽查每车砼的坍落度必须控制在钻孔灌注桩施工规范允许的范围以内；灌注用导管应平直，内壁光滑不漏水。
（6）引进其他工艺措施：根据现场实际地层情况，经过与业主、设计院等方面进行有效地沟通后，在古雷码头桩区域引用长螺旋钻孔桩工艺取代钻孔灌注桩工艺，在实践中确实做到了提高工效、缩短工期的目的，成效显著。
四、项目法施工运行过程中各种关系的协调
（1）外部关系的协调
众多的外部关系中，主要的就是企业与业主的关系和企业与同行的关系。前者决定项目获得与否，后者是关系项目得失的对手，前者是君臣关系，后者是竞争关系。而“竞争”的关键是看谁对用户服务的好，最能满足用户的要求。项目法施工从招投标开始的竞争就是施工企业的实力较量（素质），技术水平较量（质量），效益（成本）和效率（工期）的较量，归根到底是让业主满意。因此在外部关系中，业主满意就是施工企业发展的根本所在。
（2）内部关系的协调
造就一个宽松和谐的人际环境、奋发努力的浓厚气氛，达到团结向上，共同为企业目标的实现而奋斗。相互之间的关系必须建立在相互理解的基础上，要达到相互理解就要有一个共同点和正确的价值观，否则就无法相互理解。项目法施工是以项目管理为中心，以缩短工期、保证质量、降低成本、提高综合效益为目标。这就是企业、项目经理和职工的一个共同点，有了这个共同点的认识，就有了一个共同的基础，彼此之间的关系都建立在这个基础上，人员服从项目的需要，分配根据项目的效益，这样就比较能够相互理解。
五、综述
综上，实施标准化管理是企业适应时代发展的内在需要，同时也是行业主管部门对企业行业管理的外在要求，贯彻标准化管理有利于提高企业管理水平和政府监管水平。标准化管理把原来比较分散的质量、安全、队伍管理等各项重点管理要求有机地整合串联起来，形成一个清晰、明确的链条，有利于企业在实践中有效贯彻，在施工管理保质保量的基础上，有效规范节约项目成本，进而促进企业市场竞争力的进一步提升。
关键词：桩基工程 标准化 施工管理 探讨
随着建筑施工规模及水平的不断提高和扩大，建工企业在项目管理上正面临着新一轮的机遇和挑战，如何加强工程项目施工管理，提高项目管理水平，促进施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，成为企业在实现当今跨越式发展阶段的迫切需求。本文将围绕项目法管理的要求，结合桩基工程施工的实际情况，通过增强提高全体成员项目法施工管理意识、项目法施工管理保障措施、项目法管理的实施、项目法施工运行过程中各种关系的协调等方面，对项目标准化施工管理进行探讨。
一、增强提高全体成员项目法施工管理意识
全面贯彻学习项目法管理相关文件，理会项目法管理的内涵及实质，贯彻项目法管理有利于将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平，为又好又快实施大规模建设任务提供保障。
实施项目法施工管理的内涵，在于通过对项目管理经验在最大范围内的复制和推广，可以搭建起项目管理的资源共享平台；通过在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求等，可以最大限度地节约管理资源，减少管理成本；通过推行统一的作业标准和施工工艺，可以有效避免施工过程中的质量通病和安全死角，为建设精品工程和安全工程提供了保障；通过对项目管理中的各种制约因素进行预前规划和防控，可以有效减少各种风险，避免重蹈覆辙；通过建立标准的岗位责任制和目标考核机制，便于对员工进行统一的绩效考量。
二、项目法施工管理保障措施
结合项目的实际情况和业主的要求，主要从人员配备、现场管理、过程控制等方面构建管理制度体系。
1、在人员配备方面
（1）明确责任，细化工作职责
明确主要管理人员的职责，对每个人的工作职责、工作内容和工作流程进行了明确和细化，形成了清晰的岗位责任体系。做到以工作内容确定岗位职责，以工作内容确定岗位数量，以标准制度确定工作流程。
（2）强化培训，提高专业素质
以突出针对性、时效性和实用性为原则，建立全员的分类培训机制。针对工程特点和管理要求，项目主要管理人员要进行全方位的专业知识培训，项目全体作业人员要进行全过程的岗位技能培训，培训合格后方可上岗，特殊工种和重要岗位必须持证上岗。
2、在现场管理方面
抓好现场文化建设，重点对项目的临建设施、标示标牌、机械设备颜色和标示、全线管理和作业人员服装、迎检准备工作以及汇报材料的格式和主要内容等进行统一和规范。
3、在过程控制方面
（1）落实责任、强化约束
建立健全目標体系、责任体系、分级控制体系和考核评比体系，层层分解责任、量化目标，通过制订详细完善的制度体系，约束作业人员行为；以详细分解的计划为指导，定人、定期、定岗、定责、定点，进行考核评比，严格兑现奖罚，确保施工过程有效受控。
（2）程序化管理
以不同专业操作细则为标准，实施作业过程逐级检查签认制度，落实终端责任制。项目经理部对各个工序、各种作业过程的检查签认表格进行统一，建立定期收集、存档、建立台账制度，并对实施过程进行检查和考评。例如，施工作业前先由测量员施放桩位，测量标高，并填写测量技术交底台账，对现场施工负责人和技术员进行交底，交底完成后施工负责人和技术员核对桩位无误后签字确认，才能开始施工。在施工过程中每个流程的负责人都对本人负责施工的流程签字确认，并经过监理审核签字后交存项目部；每个流程表上交项目部后由资料员进行桩位核对，避免出现漏桩的情况。
（3）实施全方位、全过程的动态目标考核
以质量、安全、环保、节点工期、现场管理等方面为重点。采取定期考核和日常考核相结合、全面考核与单项考核互为补充的方式，对各工区项目部进行了全方位、全过程的动态目标考核管理。
三、项目法管理的实施
1、组建项目经理部
翔鹭腾龙芳烃古雷项目（包括工艺装置区、热电厂、PTA等桩基工程）自年初中标，组织进场施工以来，随着承接项目的规模不断扩大，项目部也不断充实项目管理机构，目前项目成员包括项目经理1人，常务副经理1人，技术负责人1人，施工员6人，质检员1人，安全员1人，财务1人，内业及计量1人，后勤2人，司机2人等合计17人。
2、建立健全项目管理制度
不断建立健全项目管理制度，包括工程质量及安全施工保证体系、安全施工保证体系、环境保护专项管理措施、安全施工管理专项措施等4项体系措施文件，贯彻落实公司安全管理规定文件，包括安全生产责任制、安全检查管理规定、安全生产奖罚制度、安全教育管理制度、班组安全活动制度、项目部安全管理制度、施工现场临时用电安全管理制度、事故报告及调查处理制度、职业危害防治措施、安全技术措施费用投入管理办法、基础施工危险性较大分部分项工程的预防监控措施、事故（灾害）应急总预案、消防安全管理制度等13项质量安全管理制度。强化制度的贯彻落实，建立安全生产全员参与的动态管理模式。
3、施工现场管理
施工现场管理贯彻标准化规范建设，主要包括生产区、辅助生产区、办公区、生活区等的管理，生产区、生活区、办公区均相对独立，统一协调管理。
（1）生产区：具体措施包括划分施工片区，明确片区责任人；在入口、孔口、用电处设置统一的五牌一图及安全警示牌；工作服、安全帽统一制作醒目标识公司字样及公司LOGO标记，检查人员、管理人员、工人分别使用红色、白色、黄色样式；泥浆池及空孔的围护主要采用彩条及竹篾围挡；电缆线及接头均采用毛竹架空敷设；电箱由专职电工统一管理；生产设备围绕“一机、一闸、一漏保”落实且经常性检查；全员参与安全生产管理，设专职安全员及兼职安全员，定期召开安全工作会，组织开展周检、巡检、交接检活动，集体参与、广泛收集工作中遇到的各项实际问题，群策群力，把安全生产落到实处。 （2）辅助生产区：设备及材料分类布置堆放，由材料员统一管理，整齐有序，加强材料使用的规范管理，例如出入库及领用均登记造册，每月组织管理人员及财务人员对上期的材料使用量进行盘点，做到事前计划、事中控制、事后核验，目的在于强化成本控制，提高材料的使用率，降低损耗。例如，现场对钢筋用量的控制，现场库存数量，施工过程消耗，每天由专人统计并签字确认，每周由公司下派财务人员到现场统计确认，减少在施工过程的浪费。
（3）办公区：办公设备包括办公桌椅、电脑、打印复印机、文件柜、张贴牌等配套齐整，文件制作、收集、归档、使用等由专职内业人员统一管理，项目部印章由专人负责管理；现场施工情况及时汇总到办公区，在张贴版的相应文件上填报齐整，并由各管理人员在签署栏署名，形成书面文件，做到管理有序高效，减少疏漏遗漏，例如填写开孔位置、开孔时间、测量复核、砼浇捣时间，均由施工员、质检员、测量员、项目负责人根据现场情况填报并签署意见，在实施过程中能较好的体现有序、高效，防止因信息不畅造成的疏漏缺失进而导致出现的桩偏位、漏打、错打等情况。
（4）生活区：位处租赁二层独栋民房，便于人员集中统一管理，提供后勤保障，做好卫生及食品安全服务。
4、施工方案的改进措施
（1）改进清孔措施：在施工中，由于工程项目地处古雷半岛，场地上覆土层多为砂层，在成桩后桩底清孔往往花费5～8小时，有的由于泥浆泵设备、泥浆池含砂率等原因清孔时间更长，经过项目部的集体讨论研究，引进一台空压机，在清孔阶段采用气举反循环工艺，改善泥浆池的泥浆比重，在实践中较好的解决了清孔周期长的问题，清孔时间缩短至2～3小时，成桩质量得到较好的控制和提高。
（2）预防塌孔措施：根据不同地层，控制使用好泥浆指标；在回填土、松软层及流砂层钻进时，严格控制速度；地下水位过高，应升高护筒，加大水头；地下障碍物处理时，一定要将残留的砼块处理清除；孔壁坍塌严重时，应探明坍塌位置，用砂和粘土混合回填至坍塌孔段以上1～2m处，捣实后重新钻进。
（3）预防缩颈措施：选用带保径装置钻头，钻头直每径应满足成孔直径要求，并应经常检查，及时修复。易缩径孔段钻进时，可适当提高泥浆的粘度。对易缩径部位也可采用上下反复扫孔的方法来扩大孔径。
（4）预防桩孔偏斜措施：保证施工场地平整，鉆机安装平稳，机架垂直，并注意在成孔过程中定时检查和校正；钻头、钻杆接头逐个检查调正，不能用弯曲的钻具；在坚硬土层中不强行加压，应吊住钻杆，控制钻进速度，用低速度进尺；对地下障碍行预先处理干净；对已偏斜的钻孔，控制钻速，慢速提升，下降往复扫孔纠偏。
（5）预防堵管措施：商品砼必须由具有资质，质量保证有信誉的厂家供应，砼的级配与搅拌必须保证砼的和易性、水灰比、坍落度及初凝时间满足设计或规范要求，现场抽查每车砼的坍落度必须控制在钻孔灌注桩施工规范允许的范围以内；灌注用导管应平直，内壁光滑不漏水。
（6）引进其他工艺措施：根据现场实际地层情况，经过与业主、设计院等方面进行有效地沟通后，在古雷码头桩区域引用长螺旋钻孔桩工艺取代钻孔灌注桩工艺，在实践中确实做到了提高工效、缩短工期的目的，成效显著。
四、项目法施工运行过程中各种关系的协调
（1）外部关系的协调
众多的外部关系中，主要的就是企业与业主的关系和企业与同行的关系。前者决定项目获得与否，后者是关系项目得失的对手，前者是君臣关系，后者是竞争关系。而“竞争”的关键是看谁对用户服务的好，最能满足用户的要求。项目法施工从招投标开始的竞争就是施工企业的实力较量（素质），技术水平较量（质量），效益（成本）和效率（工期）的较量，归根到底是让业主满意。因此在外部关系中，业主满意就是施工企业发展的根本所在。
（2）内部关系的协调
造就一个宽松和谐的人际环境、奋发努力的浓厚气氛，达到团结向上，共同为企业目标的实现而奋斗。相互之间的关系必须建立在相互理解的基础上，要达到相互理解就要有一个共同点和正确的价值观，否则就无法相互理解。项目法施工是以项目管理为中心，以缩短工期、保证质量、降低成本、提高综合效益为目标。这就是企业、项目经理和职工的一个共同点，有了这个共同点的认识，就有了一个共同的基础，彼此之间的关系都建立在这个基础上，人员服从项目的需要，分配根据项目的效益，这样就比较能够相互理解。
五、综述
综上，实施标准化管理是企业适应时代发展的内在需要，同时也是行业主管部门对企业行业管理的外在要求，贯彻标准化管理有利于提高企业管理水平和政府监管水平。标准化管理把原来比较分散的质量、安全、队伍管理等各项重点管理要求有机地整合串联起来，形成一个清晰、明确的链条，有利于企业在实践中有效贯彻，在施工管理保质保量的基础上，有效规范节约项目成本，进而促进企业市场竞争力的进一步提升。