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高端访录
创业无止境
——西南铝业（集团）有限责任公司总经理赵世庆谈企业发展
西南铝业经过老一辈人艰苦卓绝的三次创业，形成了目前21万吨的产能，2004年企业的实际产量已经达标。但是，这并不意味企业发展已经走到尽头，发展无止境，创业不停息，企业必须永远处在不断的创业之中。
当今世界的经济发展日新月异，今天是先进的东西，明天未必还能领先，怎么办？是靠不断的投入追赶时代步伐吗？这一点固然重要，但资本投入是有限的，而知识投入却是无限制，利用不断的新品开发、不断的革新改造、不断的资源整合，企业的前进就会不可阻挡。因此，挖潜创新，是企业发展很重要的任务和实现跨越的有效途径。
“潜”在哪里？“潜”在现有设备里、在职工队伍中、在社会资源里，只有把这几个方面的积极因素挖掘出来、整合起来、利用开来，其潜力就会威大无比。
设备潜力重在改造上。西南铝除了新增加的“1+4”热连轧生产线以外，对老生产线的改革必须马不停蹄，不断拓宽产能瓶颈，力争突破30万吨大关。
队伍潜力重在建设上。连接企业领导层、管理层、技术队伍、职工队伍链条的是“团结”，“团结”是队伍建设的中心，没有团结一切都等于零。团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出生产力，必须遵循“大事讲原则，小事讲谅解，有事共商量，无事不生非”这样一个行为准则，做到了这一点，企业的一切事情就会好办些。
社会潜力重在整合上。无论是对银行、客户、供应商，还是对“厂办集体企业”，都应该与他们形成长期合作的战略伙伴关系，打造成一条完整的市场经济链，并且环环紧扣有力。企业一定不能有“势利眼”，亲一方疏一方的后果是不难想象的。
企业发展既要善于盯住“强”的，善于发现“强”的强在什么地方，自己怎样追赶；也要善于盯住自己内部“弱”的，及时纠偏补弱。同时，要不断扩大自己的优势范围。
企业只有永远处于不断创业的紧迫之中，才会一刻不停地去追求、去创新，那样，企业就会永立市场经济潮头，赢得市场竞争的不断胜利。
稳定促和谐
——西南铝业（集团）有限责任公司党委书记廖赞顺谈企业和谐
企业和谐是社会和谐的重要组成部分，它主要包括：生产经营持续稳定，职工队伍团结和睦，职工生活富裕安康，企业生态环境良好等。和谐就像七旋律，一音不美，整曲欠佳。西南铝的发展都得益于和谐。
这些年来，西南铝抓和谐就是以“稳定”为中心，稳定思想、稳定队伍、稳定生产经营，没有稳定就不会带来好结果。
职工队伍稳定，取决于企业是否稳定发展。企业不发展，职工队伍也难稳定。西南铝在1997年年产只有6.5万吨，经过努力，到2004年已达到21.4万吨，每年以2万吨的递增速度发展。企业发展了，职工自然就会受益。但“益”如何受，这也是确保稳定的重要因素。我们既坚持效率优先的分配原则，但也兼顾公平，适当控制差距，让全体职工都能分享企业成果。
职工队伍稳定，也源于企业的民主氛围。充分尊重职工的民主权利，真正落实职工参与企业决策、民主监督、厂务公开，民主就会聚集起人心、协调好干群关系，增强企业向心力。西南铝这些年在抓民主建设上花了不少功夫，尤其抓“厂务公开”卓有成效，因而成为了全国“厂务公开”先进单位。
职工队伍稳定，还来自企业与社区、人与自然的和谐发展。西南铝把社区建设纳入发展战略，与当地政府共建文明社区，切实履行社会责任，主动参加社会扶贫帮困活动。同时，大力实施循环经济，加强循环水的重新使用，尽量减少各种污染物的排放，让企业周边生态与企业协调发展。企业形象高大了、美誉度提高了，职工的荣誉感与自豪感也会同时增加，这就更有利于职工的团结一致。
和谐没有峰顶，把和谐进行到底，西南铝就一定能够无坚不摧！
2001年成立的重庆天凯机电有限责任公司位于重庆市沙坪坝区嘉陵工业园内。只有600多员工的天凯公司，却拥有天凯机电、恒拓工业等全资和控股公司3个，并战略性地持有卡马机电、科瑞实业、九方铸造、宏翔运输等8家公司股份，是由中国嘉陵集团控股并以机电产业为核心的多元化发展的快速成长型企业。
2005年初，天凯公司召开新年度供应链年会，吸引了全国100多名供应商和配套商代表欢聚一堂。公司总经理赵卫国在会上自豪地宣布：天凯公司在连续3年高速增长后，2004年销售收入又同比增长77．96％，首次突破亿元大关，达到了1．45亿元。这是充分发挥资源整合、优势互补、合作共赢的结果。全体代表为之振奋。
进入2005年，公司总经理赵卫国信心百倍地坦言，公司将力争实现2亿元的销售收入，致力于成为中国机电行业的新生力量。
优秀人才构建企业实力
天凯公司成立时间较短，人才资源基础较为薄弱。公司以建立学习型组织为目标，提出了“以人为本、激活潜能、创造无限”的人力资源观，全力改善公司人力资源结构，优化人才资源配置。
领导班子是企业的核心。公司领导班子在年龄结构、性格结构、知识结构、专业结构框架上加强了调整与优化，发挥了互补性强、同心协力、取长补短的优势。总经理赵卫国被评为了重庆市高新区优秀青年企业家，2004年公司领导班子获得了中国嘉陵集团“四好领导班子”荣誉称号。
管理和技术干部队伍是企业的骨架。公司成立初期，领导班子顶住各方面关系推荐的巨大压力，坚持任人唯贤、唯才是举，对干部队伍实行公开招聘上岗，使得一批年轻化、知识化、专业化的人才进入公司干部队伍。公司致力于加强管理和技术干部队伍与时俱进的学习建设，将自我学习和公司培训结合起来，不断提升人才素质。公司大力推进引智工程和借脑行动，建立起广纳能人贤才的开放型人力资源体系，对具有公司需要特殊技能的人才，创造机会给予其施展才干的舞台。
班组是企业的细胞。公司以抓班组长建设为重点，就新时期市场经济条件下，如何当好班组长进行了系统培训，通过班前会、班组管理园地、整洁文明生产等规范化管理，进一步增强了班组的活力和执行力。
优质产品拓展规模效益
天凯公司近几年的高速发展，就在于企业准确定位，不断利用独特的优势，以优质产品拓展出规模效益，使公司在2004年利润总额同比增长50．4%。
近几年，集团公司陆续向公司转移了部分产品资源，特别是2004年集团公司将机车轮辋系列产品全部转移到公司，奠定了公司核心竞争优势的良好基础。
天凯公司以发展机车零部件和通用机械零部件为核心，立足专业化，兼顾多元化，产品已拓展为机车轮辋系列、缸体系列、护框系列、脚蹬系列、销轴系列、电子产品系列、密封垫系列、双头螺栓系列和通用机械零部件等九大系列共600余个品种。公司充分发挥自身优势，充分发挥品牌及市场容量大的优势，形成战略同盟，以嘉陵本田发动机公司合作为契机，以向用户提供最佳性价比通用机械零部件产品为目标，切入中国高速发展的通用机械市场，力争在3年-5年内覆盖全国市场，成为行业领导品牌。
有效管理促进经营扩展
销售是带动企业增长的引擎。近年来，天凯公司提出了为用户“无微不至、感受喜悦”的营销观。公司一方面依托集团公司在全国各地专卖店网络，走出去，请进来，与商家客户建立良好的互惠合作关系，不断扩大产品在全国市场的覆盖率。另一方面积极切入机车整机的供配市场，发展优质客户，拓展业务范围。公司还积极做好售后服务工作，建立客户回访和客户档案制度，发现问题，及时处理。比如活塞销产品一度出现碰伤问题，公司及时组织相关单位寻找问题原因，对产品的散包装工艺做了相应的改进，很快解决了产品碰伤问题。天凯公司优质的产品、良好的售后服务工作，赢得了市场客户的广泛欢迎。2004年，公司外销收入同比增长44．64％，外销贷款回款率达到95．5％。
稳定的产品质量一直是天凯公司前进的基石。公司以持续稳定地提供用户满意产品为目标，不断优化整合全面质量管理体系资源。2004年，公司以六西格玛管理为载体，完善并下发了《天凯公司质量手册》，在工序之间开展“3Z”活动，强化过程控制，提升制造过程质量。同时，公司严格质量奖惩责任索赔制度，对因产品质量造成的损失，索赔责任落实到人，形成人人自觉重视产品质量的好习惯。
公司为提升核心产品质量、产能和制造成本的竞争力，利用六西格玛管理方式，组织相关技术人员和操作者，对两条缸体生产线生产节拍进行测定，制定出新的最佳整改方案。这一系列的工作使公司产品质量档次全面提升，质量损失大幅度降低，跃上新的发展台阶。2004年公司缸体产量增加13．4万件，而质量损失却大幅度下降。
随着产销品种和规模的扩大，公司建立完善了适应形势发展的总部、部、分厂、班组四级架构，对各级组织层层签订目标责任书，引导各级组织集中优势资源完成核心目标和重点工作。公司不断推行细节管理，以立标杆(Bench Marking)的方式锁定目标，通过管理改善项目，不断提升公司各级管理平台，极大地提高了公司的运转效能。2004年，公司被评为重庆市沙坪坝区先进企业。
先进文化凝聚新兴力量
企业文化是企业的精神之魂。天凯公司是由几个各自独立的经济实体优化资源配置而成的。公司成立后，以“团结、勤奋、创新、争先”的企业精神为核心，在统一企业文化理念的基础上，分别确立了“与时俱进、合作共赢”的发展观、“无微不至、感受喜悦”的营销观、“持续稳定地提供用户满意产品”的质量观、“以人为本、激活潜能、创造无限”的人力资源观，并不断在员工中宣传贯彻，使员工增强了对企业的认同责任惑。
公司在狠抓生产经营管理的同时，积极组织并参加中国嘉陵集团各项文体活动，深化员工的集体意识和荣誉感。公司在集团公司首届职工舞蹈比赛和红五月歌咏比赛中均荣获一等奖。去年公司首次组队参加“青春杯”足球比赛，获得好成绩。公司还成功举办了天凯公司首届技术会，被集团工会评为组织一等奖。公司在两个文明建设中以丰富多彩的实际行动，展示了天凯人全新的精神风貌，极大地提高了全公司员工的凝聚力和向心力，形成了一股强大的精神力量。2004年公司荣获了中国嘉陵集团“双文明单位”荣誉称号。
走进天凯，漫步在公司整洁明亮的厂区，朝气蓬勃、英姿勃发的奋斗气息无不令人欣慰与激动。我们相信在高效务实的公司领导班子的带领下，天凯公司一定能不骄不馁，再建奇功！
（责任编辑：李万全）
创业无止境
——西南铝业（集团）有限责任公司总经理赵世庆谈企业发展
西南铝业经过老一辈人艰苦卓绝的三次创业，形成了目前21万吨的产能，2004年企业的实际产量已经达标。但是，这并不意味企业发展已经走到尽头，发展无止境，创业不停息，企业必须永远处在不断的创业之中。
当今世界的经济发展日新月异，今天是先进的东西，明天未必还能领先，怎么办？是靠不断的投入追赶时代步伐吗？这一点固然重要，但资本投入是有限的，而知识投入却是无限制，利用不断的新品开发、不断的革新改造、不断的资源整合，企业的前进就会不可阻挡。因此，挖潜创新，是企业发展很重要的任务和实现跨越的有效途径。
“潜”在哪里？“潜”在现有设备里、在职工队伍中、在社会资源里，只有把这几个方面的积极因素挖掘出来、整合起来、利用开来，其潜力就会威大无比。
设备潜力重在改造上。西南铝除了新增加的“1+4”热连轧生产线以外，对老生产线的改革必须马不停蹄，不断拓宽产能瓶颈，力争突破30万吨大关。
队伍潜力重在建设上。连接企业领导层、管理层、技术队伍、职工队伍链条的是“团结”，“团结”是队伍建设的中心，没有团结一切都等于零。团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出生产力，必须遵循“大事讲原则，小事讲谅解，有事共商量，无事不生非”这样一个行为准则，做到了这一点，企业的一切事情就会好办些。
社会潜力重在整合上。无论是对银行、客户、供应商，还是对“厂办集体企业”，都应该与他们形成长期合作的战略伙伴关系，打造成一条完整的市场经济链，并且环环紧扣有力。企业一定不能有“势利眼”，亲一方疏一方的后果是不难想象的。
企业发展既要善于盯住“强”的，善于发现“强”的强在什么地方，自己怎样追赶；也要善于盯住自己内部“弱”的，及时纠偏补弱。同时，要不断扩大自己的优势范围。
企业只有永远处于不断创业的紧迫之中，才会一刻不停地去追求、去创新，那样，企业就会永立市场经济潮头，赢得市场竞争的不断胜利。
稳定促和谐
——西南铝业（集团）有限责任公司党委书记廖赞顺谈企业和谐
企业和谐是社会和谐的重要组成部分，它主要包括：生产经营持续稳定，职工队伍团结和睦，职工生活富裕安康，企业生态环境良好等。和谐就像七旋律，一音不美，整曲欠佳。西南铝的发展都得益于和谐。
这些年来，西南铝抓和谐就是以“稳定”为中心，稳定思想、稳定队伍、稳定生产经营，没有稳定就不会带来好结果。
职工队伍稳定，取决于企业是否稳定发展。企业不发展，职工队伍也难稳定。西南铝在1997年年产只有6.5万吨，经过努力，到2004年已达到21.4万吨，每年以2万吨的递增速度发展。企业发展了，职工自然就会受益。但“益”如何受，这也是确保稳定的重要因素。我们既坚持效率优先的分配原则，但也兼顾公平，适当控制差距，让全体职工都能分享企业成果。
职工队伍稳定，也源于企业的民主氛围。充分尊重职工的民主权利，真正落实职工参与企业决策、民主监督、厂务公开，民主就会聚集起人心、协调好干群关系，增强企业向心力。西南铝这些年在抓民主建设上花了不少功夫，尤其抓“厂务公开”卓有成效，因而成为了全国“厂务公开”先进单位。
职工队伍稳定，还来自企业与社区、人与自然的和谐发展。西南铝把社区建设纳入发展战略，与当地政府共建文明社区，切实履行社会责任，主动参加社会扶贫帮困活动。同时，大力实施循环经济，加强循环水的重新使用，尽量减少各种污染物的排放，让企业周边生态与企业协调发展。企业形象高大了、美誉度提高了，职工的荣誉感与自豪感也会同时增加，这就更有利于职工的团结一致。
和谐没有峰顶，把和谐进行到底，西南铝就一定能够无坚不摧！
2001年成立的重庆天凯机电有限责任公司位于重庆市沙坪坝区嘉陵工业园内。只有600多员工的天凯公司，却拥有天凯机电、恒拓工业等全资和控股公司3个，并战略性地持有卡马机电、科瑞实业、九方铸造、宏翔运输等8家公司股份，是由中国嘉陵集团控股并以机电产业为核心的多元化发展的快速成长型企业。
2005年初，天凯公司召开新年度供应链年会，吸引了全国100多名供应商和配套商代表欢聚一堂。公司总经理赵卫国在会上自豪地宣布：天凯公司在连续3年高速增长后，2004年销售收入又同比增长77．96％，首次突破亿元大关，达到了1．45亿元。这是充分发挥资源整合、优势互补、合作共赢的结果。全体代表为之振奋。
进入2005年，公司总经理赵卫国信心百倍地坦言，公司将力争实现2亿元的销售收入，致力于成为中国机电行业的新生力量。
优秀人才构建企业实力
天凯公司成立时间较短，人才资源基础较为薄弱。公司以建立学习型组织为目标，提出了“以人为本、激活潜能、创造无限”的人力资源观，全力改善公司人力资源结构，优化人才资源配置。
领导班子是企业的核心。公司领导班子在年龄结构、性格结构、知识结构、专业结构框架上加强了调整与优化，发挥了互补性强、同心协力、取长补短的优势。总经理赵卫国被评为了重庆市高新区优秀青年企业家，2004年公司领导班子获得了中国嘉陵集团“四好领导班子”荣誉称号。
管理和技术干部队伍是企业的骨架。公司成立初期，领导班子顶住各方面关系推荐的巨大压力，坚持任人唯贤、唯才是举，对干部队伍实行公开招聘上岗，使得一批年轻化、知识化、专业化的人才进入公司干部队伍。公司致力于加强管理和技术干部队伍与时俱进的学习建设，将自我学习和公司培训结合起来，不断提升人才素质。公司大力推进引智工程和借脑行动，建立起广纳能人贤才的开放型人力资源体系，对具有公司需要特殊技能的人才，创造机会给予其施展才干的舞台。
班组是企业的细胞。公司以抓班组长建设为重点，就新时期市场经济条件下，如何当好班组长进行了系统培训，通过班前会、班组管理园地、整洁文明生产等规范化管理，进一步增强了班组的活力和执行力。
优质产品拓展规模效益
天凯公司近几年的高速发展，就在于企业准确定位，不断利用独特的优势，以优质产品拓展出规模效益，使公司在2004年利润总额同比增长50．4%。
近几年，集团公司陆续向公司转移了部分产品资源，特别是2004年集团公司将机车轮辋系列产品全部转移到公司，奠定了公司核心竞争优势的良好基础。
天凯公司以发展机车零部件和通用机械零部件为核心，立足专业化，兼顾多元化，产品已拓展为机车轮辋系列、缸体系列、护框系列、脚蹬系列、销轴系列、电子产品系列、密封垫系列、双头螺栓系列和通用机械零部件等九大系列共600余个品种。公司充分发挥自身优势，充分发挥品牌及市场容量大的优势，形成战略同盟，以嘉陵本田发动机公司合作为契机，以向用户提供最佳性价比通用机械零部件产品为目标，切入中国高速发展的通用机械市场，力争在3年-5年内覆盖全国市场，成为行业领导品牌。
有效管理促进经营扩展
销售是带动企业增长的引擎。近年来，天凯公司提出了为用户“无微不至、感受喜悦”的营销观。公司一方面依托集团公司在全国各地专卖店网络，走出去，请进来，与商家客户建立良好的互惠合作关系，不断扩大产品在全国市场的覆盖率。另一方面积极切入机车整机的供配市场，发展优质客户，拓展业务范围。公司还积极做好售后服务工作，建立客户回访和客户档案制度，发现问题，及时处理。比如活塞销产品一度出现碰伤问题，公司及时组织相关单位寻找问题原因，对产品的散包装工艺做了相应的改进，很快解决了产品碰伤问题。天凯公司优质的产品、良好的售后服务工作，赢得了市场客户的广泛欢迎。2004年，公司外销收入同比增长44．64％，外销贷款回款率达到95．5％。
稳定的产品质量一直是天凯公司前进的基石。公司以持续稳定地提供用户满意产品为目标，不断优化整合全面质量管理体系资源。2004年，公司以六西格玛管理为载体，完善并下发了《天凯公司质量手册》，在工序之间开展“3Z”活动，强化过程控制，提升制造过程质量。同时，公司严格质量奖惩责任索赔制度，对因产品质量造成的损失，索赔责任落实到人，形成人人自觉重视产品质量的好习惯。
公司为提升核心产品质量、产能和制造成本的竞争力，利用六西格玛管理方式，组织相关技术人员和操作者，对两条缸体生产线生产节拍进行测定，制定出新的最佳整改方案。这一系列的工作使公司产品质量档次全面提升，质量损失大幅度降低，跃上新的发展台阶。2004年公司缸体产量增加13．4万件，而质量损失却大幅度下降。
随着产销品种和规模的扩大，公司建立完善了适应形势发展的总部、部、分厂、班组四级架构，对各级组织层层签订目标责任书，引导各级组织集中优势资源完成核心目标和重点工作。公司不断推行细节管理，以立标杆(Bench Marking)的方式锁定目标，通过管理改善项目，不断提升公司各级管理平台，极大地提高了公司的运转效能。2004年，公司被评为重庆市沙坪坝区先进企业。
先进文化凝聚新兴力量
企业文化是企业的精神之魂。天凯公司是由几个各自独立的经济实体优化资源配置而成的。公司成立后，以“团结、勤奋、创新、争先”的企业精神为核心，在统一企业文化理念的基础上，分别确立了“与时俱进、合作共赢”的发展观、“无微不至、感受喜悦”的营销观、“持续稳定地提供用户满意产品”的质量观、“以人为本、激活潜能、创造无限”的人力资源观，并不断在员工中宣传贯彻，使员工增强了对企业的认同责任惑。
公司在狠抓生产经营管理的同时，积极组织并参加中国嘉陵集团各项文体活动，深化员工的集体意识和荣誉感。公司在集团公司首届职工舞蹈比赛和红五月歌咏比赛中均荣获一等奖。去年公司首次组队参加“青春杯”足球比赛，获得好成绩。公司还成功举办了天凯公司首届技术会，被集团工会评为组织一等奖。公司在两个文明建设中以丰富多彩的实际行动，展示了天凯人全新的精神风貌，极大地提高了全公司员工的凝聚力和向心力，形成了一股强大的精神力量。2004年公司荣获了中国嘉陵集团“双文明单位”荣誉称号。
走进天凯，漫步在公司整洁明亮的厂区，朝气蓬勃、英姿勃发的奋斗气息无不令人欣慰与激动。我们相信在高效务实的公司领导班子的带领下，天凯公司一定能不骄不馁，再建奇功！
（责任编辑：李万全）