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摘要：在现代建筑工程施工过程中高效利用精细化管理，对于管理效率及质量的提升来说大有裨益，这不仅能够推动施工项目的顺利进行，更能提升工程质量及效益能效，基于此，工程管理中应当更为注重对精细化管理的合理应用，推动建筑行业的平稳化、长远化发展。
关键词：精细化管理;建筑工程管理;应用
一、精细化管理概述
建筑工程施工中所应用的精细化管理从本质来说是现代新型管理理念，其实效性及个性化特点十分突出。在建筑工程管理阶段真正落实精细化管理理念具有一定难度，这就需要工程项目的参与人员明确好自身工作范畴，细化好实际工作，确保工程质量与预期目标高度相符。通过对建筑行业发展进程及需求方向进行研究可以发现，工程管理中所涉及的精细化管理以突出精细化、规范化及个性化特点为主导，将该理念合理且有效的应用到建筑工程施工阶段，不仅能够迎合建筑企业持续变化的发展需求，更能促使工程质量达到最优化标准，进一步扩大建筑企业的效益空间。
二、精细化管理实施的意义
可以完成对建筑工程建施工采用的具体方案的合理优化。对精细化管理方式进行应用，作为建筑工程施工人员要从各项细节入手，对施工方案的合理性进行全面分析，对存在不合理情况，进行合理调整;能够使建筑工程的整体质量得到进一步提升，这主要因为精细化管理可以对建筑工程建设中涉及到的每一项责任进行划分，合理的分配到每一名员工身上，从而对员工的具体责任进行进一步明确，激发员工在具体工作中的责任意识，避免管理不到位，导致工程质量出现问题;可以提升建筑工程企业在具体施工过程的经济效益，采用合理的精细化管理科模式，可以降低企业在运行过程中的成本。
三、我国建筑工程施工管理现状
1.缺少对施工监管的重视
在经济发展进程中，建筑行业基于社会需求发展规模不断扩大，但是建筑工程管理阶段仍旧存在相应问题，更为严重的还会降低工程质量，致使建筑工程后续使用价值大大弱化。从当前形势来看，我国建筑工程行业的监管体系有待进一步健全，施工管理问题十分多样化，之所以会出现此种现象是因为建筑工程施工的监管力度不够，在缺少对该项工作重视度的情况下，管理的专业化程度也会大大降低，管理部门形同虚设，管理人员准入门槛较低，这部分人员不仅专业水准低，实践经验更是十分匮乏，再加之缺少对管理人员的细化统筹及划分，将为管理工作的高效开展带来消极作用，而建筑工程施工管理本身是一项十分严谨的工作，对专业技术的要求也相对较高，这就需要管理人员具备较强的专业能力及随机应变能力，能够针对突发事件快速做出反应，尽可能的降低不良因素對工程进度及质量所产生的负面影响。而精细化管理对施工现场监督提出了更为严格的要求，这就需要管理人员针对工程具体情况做好专业分析，制定及采取可行性措施，及时有效的处理好紧急事件，精确定位建筑工程施工阶段存在的问题，并将其改正好。
2.提高对建筑工程质量的重视
建筑工程建设中采用的材料以及施工技术都会对建筑工程的最终质量造成直接影响。但是，从现阶段的情况来看，一些建筑施工企业在建设建筑工程期间，为了提高经济收益，会采用一些质量较差的材料，对建筑工程安全不够重视，经常会导致最终建设的建筑工程质量存在较为严重问题。采用劣质的材料建设建筑工程，会对建筑工程的安全性造成直接影响，同时，也会缩短建筑工程寿命。
四、合理应用精细化管理的有效措施
1.构建一套完善的精细管理机制
提高施工管理水平，一方面需要使用人员自觉，另一方面也要采用强制性的管理措施对建筑工程建设中各个人员的各项行为进行约束。在进行管理机制制定时，尽量避免出现不规范操作，施工人员要严格依据各项程序施工，对施工中采用的每一项工艺都要进行控制，确保建筑工程施工的顺利进行，从而使建筑工程的整体质量能够得到进一步提升。
2.施工质量精细化管理
首先，构建质量验收标准：在建筑企业内部构建一套完备、完善的质量验收标准，对该标准进行应用，从而可以公证、客观对建筑工程的最终质量进行合理评判，确保最终建设的建筑工程的质量可以满足国家和客户的要求;其次，构建跟踪机制：现代建筑工程建设过程中，作为建筑企业，要合理的通用互联网、计算机等各项先进技术，完成对建筑工程施工的精细化管理，在实际施工中，要通过合理的方式不断对施工管理与方法进行创新，进而使企业管理效率能够得到进一步提升。
3.安全精细化管理
在建筑工程施工阶段落实及高效执行可行性措施推进管理工作的目标在于：尽可能的降低突出问题的发生频率，基于此，在实际管理阶段，应当以人性化管理理念为主导，并将其贯穿于各个施工环节对施工人员的身体及心理情况进行充分关注，一旦遭遇恶劣天气，就应当在保证安全性的前提下停止施工，基于此，针对普通天气变化应当对施工进度进行及时调整，促使施工项目有序推进。与此同时，安全精细化管理还应当以工程实际情况为主导，创建更为健全化的安全施工体系，定期组织施工人员参与到安全培训中，培养他们的安全意识，并在施工中严格约束自身行为，提高施工的规范性。而实际施工中应当制定可行性的施工计划，对施工区域进行精细化划分，加强对施工现场材料及设备的堆放管理，保持施工现场的整洁度。
4.施工进度、预算精细化管理
首先，根据建筑工程实际情况，制定相对个性化且合理化的施工规划，对工程施工阶段可能出现的问题及影响因素进行综合考量，规避施工风险，促使建筑工程的施工能效保持最佳状态，在预期目标内完成施工项目;其次，对施工现场资源储备量进行考量，提高材料、设备及人员的配置效率，为建筑工程项目的有序推进夯实基础;第三，建筑工程实际施工阶段应当定期开展会议进行交流，明确不同部门的阶段性需求，同时处理好施工中的各类问题，确保施工项目能够在工期内竣工;最后，建筑工程管理阶段应当将预算工作落实到位，提高成本控制能效，借助精细化管理扩大工程效益空间。
五、结束语
综上所述，精细化管理在建筑工程管理中的应用具有重要意义，这同时也是目前建筑工程行业实现可持续发展的必要转变，基于此，在建筑工程实际施工阶段应当积极落实精细化管理，不断提高工程管理的质量能效，推动建筑企业的长远、稳定发展。
参考文献：
[1] 刘宝. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 科技展望， 2015， 25（34）.
[2] 陈建军. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J]. 建筑与装饰， 2019（7）：91-91.
[3] 杨鹏. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J]. 四川水泥， 2019（5）：198-198.
（作者单位：贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司）
关键词：精细化管理;建筑工程管理;应用
一、精细化管理概述
建筑工程施工中所应用的精细化管理从本质来说是现代新型管理理念，其实效性及个性化特点十分突出。在建筑工程管理阶段真正落实精细化管理理念具有一定难度，这就需要工程项目的参与人员明确好自身工作范畴，细化好实际工作，确保工程质量与预期目标高度相符。通过对建筑行业发展进程及需求方向进行研究可以发现，工程管理中所涉及的精细化管理以突出精细化、规范化及个性化特点为主导，将该理念合理且有效的应用到建筑工程施工阶段，不仅能够迎合建筑企业持续变化的发展需求，更能促使工程质量达到最优化标准，进一步扩大建筑企业的效益空间。
二、精细化管理实施的意义
可以完成对建筑工程建施工采用的具体方案的合理优化。对精细化管理方式进行应用，作为建筑工程施工人员要从各项细节入手，对施工方案的合理性进行全面分析，对存在不合理情况，进行合理调整;能够使建筑工程的整体质量得到进一步提升，这主要因为精细化管理可以对建筑工程建设中涉及到的每一项责任进行划分，合理的分配到每一名员工身上，从而对员工的具体责任进行进一步明确，激发员工在具体工作中的责任意识，避免管理不到位，导致工程质量出现问题;可以提升建筑工程企业在具体施工过程的经济效益，采用合理的精细化管理科模式，可以降低企业在运行过程中的成本。
三、我国建筑工程施工管理现状
1.缺少对施工监管的重视
在经济发展进程中，建筑行业基于社会需求发展规模不断扩大，但是建筑工程管理阶段仍旧存在相应问题，更为严重的还会降低工程质量，致使建筑工程后续使用价值大大弱化。从当前形势来看，我国建筑工程行业的监管体系有待进一步健全，施工管理问题十分多样化，之所以会出现此种现象是因为建筑工程施工的监管力度不够，在缺少对该项工作重视度的情况下，管理的专业化程度也会大大降低，管理部门形同虚设，管理人员准入门槛较低，这部分人员不仅专业水准低，实践经验更是十分匮乏，再加之缺少对管理人员的细化统筹及划分，将为管理工作的高效开展带来消极作用，而建筑工程施工管理本身是一项十分严谨的工作，对专业技术的要求也相对较高，这就需要管理人员具备较强的专业能力及随机应变能力，能够针对突发事件快速做出反应，尽可能的降低不良因素對工程进度及质量所产生的负面影响。而精细化管理对施工现场监督提出了更为严格的要求，这就需要管理人员针对工程具体情况做好专业分析，制定及采取可行性措施，及时有效的处理好紧急事件，精确定位建筑工程施工阶段存在的问题，并将其改正好。
2.提高对建筑工程质量的重视
建筑工程建设中采用的材料以及施工技术都会对建筑工程的最终质量造成直接影响。但是，从现阶段的情况来看，一些建筑施工企业在建设建筑工程期间，为了提高经济收益，会采用一些质量较差的材料，对建筑工程安全不够重视，经常会导致最终建设的建筑工程质量存在较为严重问题。采用劣质的材料建设建筑工程，会对建筑工程的安全性造成直接影响，同时，也会缩短建筑工程寿命。
四、合理应用精细化管理的有效措施
1.构建一套完善的精细管理机制
提高施工管理水平，一方面需要使用人员自觉，另一方面也要采用强制性的管理措施对建筑工程建设中各个人员的各项行为进行约束。在进行管理机制制定时，尽量避免出现不规范操作，施工人员要严格依据各项程序施工，对施工中采用的每一项工艺都要进行控制，确保建筑工程施工的顺利进行，从而使建筑工程的整体质量能够得到进一步提升。
2.施工质量精细化管理
首先，构建质量验收标准：在建筑企业内部构建一套完备、完善的质量验收标准，对该标准进行应用，从而可以公证、客观对建筑工程的最终质量进行合理评判，确保最终建设的建筑工程的质量可以满足国家和客户的要求;其次，构建跟踪机制：现代建筑工程建设过程中，作为建筑企业，要合理的通用互联网、计算机等各项先进技术，完成对建筑工程施工的精细化管理，在实际施工中，要通过合理的方式不断对施工管理与方法进行创新，进而使企业管理效率能够得到进一步提升。
3.安全精细化管理
在建筑工程施工阶段落实及高效执行可行性措施推进管理工作的目标在于：尽可能的降低突出问题的发生频率，基于此，在实际管理阶段，应当以人性化管理理念为主导，并将其贯穿于各个施工环节对施工人员的身体及心理情况进行充分关注，一旦遭遇恶劣天气，就应当在保证安全性的前提下停止施工，基于此，针对普通天气变化应当对施工进度进行及时调整，促使施工项目有序推进。与此同时，安全精细化管理还应当以工程实际情况为主导，创建更为健全化的安全施工体系，定期组织施工人员参与到安全培训中，培养他们的安全意识，并在施工中严格约束自身行为，提高施工的规范性。而实际施工中应当制定可行性的施工计划，对施工区域进行精细化划分，加强对施工现场材料及设备的堆放管理，保持施工现场的整洁度。
4.施工进度、预算精细化管理
首先，根据建筑工程实际情况，制定相对个性化且合理化的施工规划，对工程施工阶段可能出现的问题及影响因素进行综合考量，规避施工风险，促使建筑工程的施工能效保持最佳状态，在预期目标内完成施工项目;其次，对施工现场资源储备量进行考量，提高材料、设备及人员的配置效率，为建筑工程项目的有序推进夯实基础;第三，建筑工程实际施工阶段应当定期开展会议进行交流，明确不同部门的阶段性需求，同时处理好施工中的各类问题，确保施工项目能够在工期内竣工;最后，建筑工程管理阶段应当将预算工作落实到位，提高成本控制能效，借助精细化管理扩大工程效益空间。
五、结束语
综上所述，精细化管理在建筑工程管理中的应用具有重要意义，这同时也是目前建筑工程行业实现可持续发展的必要转变，基于此，在建筑工程实际施工阶段应当积极落实精细化管理，不断提高工程管理的质量能效，推动建筑企业的长远、稳定发展。
参考文献：
[1] 刘宝. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 科技展望， 2015， 25（34）.
[2] 陈建军. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J]. 建筑与装饰， 2019（7）：91-91.
[3] 杨鹏. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J]. 四川水泥， 2019（5）：198-198.
（作者单位：贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司）