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摘要：当前项目管理处于不断变化发展之中，项目管理水平高低直接影响到项目的好坏，在如今高速发展的信息时代，项目管理水平的提升与项目管理方式的创新是密不可分。因此，如何创新项目管理方式，提升项目部管理水平一直是项目管理者思考与探索的重要课题。文章主要针对“创新项目管理方式，提升项目管理水平”这一问题展开分析研究。
关键词：项目管理方式;项目管理水平;提升;创新
项目管理是指在资源约束下，通过利用专门的工具、知识、方法和技能来达到或者超出项目预先设定的目标及需求。伴随着社会经济的快速发展与市场竞争的愈演愈烈，传统项目管理模式的弊端越日渐突出，虽然也能在日常管理工作中实现既定目标，但面对工程施工中遇到的新情况与新问题时往往力不从心，难以满足新的工程管理需求。
1目前项目管理中存在的主要问题
由于长期受传统项目管理模式影响，目前我国的工程管理过程普遍存在着诸多问题。首先，项目管理制度不健全，大多数项目还处在人治的状态，没有实现依靠制度进行项目管理的模式，人治的状态势必因为某个人状态的变化而影响到项目实质性改变;其次在新时代新形势下，项目管理的实践者是由水平参差不齐的劳务协作队伍组成，项目管理水平的高低，项目管理的思路、方式是否能够实现，很大程度上依赖劳务协作队伍施工水平的高低，其次劳务协作队伍的门槛普遍较低，人员素质参差不齐，人员流动性大，而且许多工程都是低价中标，造成项目给劳务协作队伍的费用一压再压，这种势必造成劳务协作队伍利润空间不断压缩，劳务协作队伍应付了事，最终会导致项目管理制度、方案措施得不到落实;此外，对工程施工进度缺乏有效控制。在项目实际运行中，各部门分别承担不同的管理职能，在频繁的工作交接中难免产生摩擦，需要耗费时间、精力去协调，不仅增加了运行成本，也影响了工程施工进度;最后，项目管理方式普遍还是传统的方式，未与当下新工艺，新技术相结合，实现项目管理的集约化、工厂化、效率化。
2项目管理提升创新措施
2.1 项目管理制度化
欧美跨国公司管理的制度化水平之高，最典型的事例就是洛克菲勒集团总裁因未带胸卡而被门卫挡在外边，从这一小小的事例，就可以看出我们与西方现代化企业的差距。项目管理制度化，就是要求项目职能部门进行管理制度流程再造，用制度来规范员工工作程序，用制度来约束员工工作行为，用制度来量化员工工作质量，进而实现项目管理制度化，提升项目管理水平。
2.2提高人员整体素质，注重人才培养
当今时代，知识和人才是最宝贵的资源和财富， 市场竞争归根到底也是高素质人才的竞争。项目管理提升和创新必须将提高人员整体素质、培养各类高素质人才作为一项基础工作。加强文化培训与技术培训力度，着力提高现有技术人员的施工水平及项目管理人员的文化素质，同时形成完善的激励机制，激励员工成才。另外能够使人才有宽广的上升通道，做到人尽其才，才尽其用，这样项目管理才会得到提升。
2.3建立持久、稳定、高效、共赢的劳务协作队伍伙伴关系
项目管理的各项规章制度、方案措施，最后的落脚点，是依靠劳务协作队伍去实现，如果没有持久、稳定、高效、共赢的劳务协作队伍，项目管理就是纸上谈兵，得不到落实，因而项目管理者怎么去建立一个持久、稳定、高效、共赢的劳务协作队伍伙伴关系至关重要。项目管理首要任务就要结合劳务协作队伍其自身特点，对症下药，让劳务协作队伍能够真正地从所合作的企业或者项目中得到实际好处，比如效益保证、资金保证、人文关怀、培训教育、技术指导、物资保证等等，进而能够让劳务协作队伍留住那些技术实力强，综合素质高的人才，进而能够保留住那些通过自身努力能够实现自我价值的劳务协作队伍，进而能够实现项目与劳务协作队伍互利共赢的良好局面。但是项目管理也是一个动态循环的系统，对于那些不真城合作，只顾眼前利益，违背项目管理制度，不听指挥的劳务协作队伍，项目管理者也应做到坚决清除，将其拉入黑名单，未来不再与其合作。另外在未来施工企业竞争日益激烈的情况下，能够与良好劳务协作队伍建立持久、稳定、高效、共赢的合作伙伴关系，它就会像一把利剑，直插敌人胸膛，取得最终的胜利。
2.4界定管理权限，完善责任机制
项目的正常运行需要各相关管理部门有效行使其授权范围内的权利，而权利真空或权利重叠将使项目管理出现盲区或部门摩擦，进而降低施工管理效率。因此，创新项目管理模式要尽早界定各部门的管理权限，并在各项规章制度的基础上加快建立完善的工程责任机制，围绕质量与效益的中心原则，努力提高全体人员的责任意识和职业道德意识，避免部門之间互相踢皮球或摩擦拌嘴的现象发生，使每一位管理人员和技术人员都能积极、负责的对待自己的工作，进而提升了项目管理过程的可控性。
2.5与时俱进，促进科技进步
创新项目管理模式的目的在于整合、优化资源，提高效率。随着信息技术的飞速发展，国际上涌现了很多适合项目管理的软件，这些现代化管理软件能够在工程总量与人力、财力资源的基础上制定切实可行的进度计划，规避了经验性结论造成的工程进程模糊等问题。因此，创新管理模式要与时俱进，提高技术水平，即将现代化管理软件引入到项目管理中，利用科技进步来提高管理效率。
3结语
总而言之，创新项目管理模式，提升项目管理水平，就必须转变传统的管理思想，从管理制度、人员素质、合作伙伴等方面入手，依据安全、质量、效益等原则促进项目管理工作的规范化与体系化，更要结合时代变化和发展， 积极学习新思想、新技术，推进企业的技术进步，才能使项目管理水平更上一层楼。
参考文献：
[1]马艺峰.创新项目管理模式，提升电力工程管理水平[J].企业技术开发.2012（11）.
[2]陈斌.浅谈大型施工项目劳务队伍组织和管理[J].中国科技信息，2008（8）.
[3]钦甜.项目管理在建筑施工企业科技创新管理中的应用研究[J].现代国企研究 .2015（20）.
[4]王慧，刘辉.企业科研项目管理方法的探讨[J].哈尔滨铁道科技.2010（2）.
（作者单位：中铁四局集团电气化工程有限公司合肥地铁经理部）
关键词：项目管理方式;项目管理水平;提升;创新
项目管理是指在资源约束下，通过利用专门的工具、知识、方法和技能来达到或者超出项目预先设定的目标及需求。伴随着社会经济的快速发展与市场竞争的愈演愈烈，传统项目管理模式的弊端越日渐突出，虽然也能在日常管理工作中实现既定目标，但面对工程施工中遇到的新情况与新问题时往往力不从心，难以满足新的工程管理需求。
1目前项目管理中存在的主要问题
由于长期受传统项目管理模式影响，目前我国的工程管理过程普遍存在着诸多问题。首先，项目管理制度不健全，大多数项目还处在人治的状态，没有实现依靠制度进行项目管理的模式，人治的状态势必因为某个人状态的变化而影响到项目实质性改变;其次在新时代新形势下，项目管理的实践者是由水平参差不齐的劳务协作队伍组成，项目管理水平的高低，项目管理的思路、方式是否能够实现，很大程度上依赖劳务协作队伍施工水平的高低，其次劳务协作队伍的门槛普遍较低，人员素质参差不齐，人员流动性大，而且许多工程都是低价中标，造成项目给劳务协作队伍的费用一压再压，这种势必造成劳务协作队伍利润空间不断压缩，劳务协作队伍应付了事，最终会导致项目管理制度、方案措施得不到落实;此外，对工程施工进度缺乏有效控制。在项目实际运行中，各部门分别承担不同的管理职能，在频繁的工作交接中难免产生摩擦，需要耗费时间、精力去协调，不仅增加了运行成本，也影响了工程施工进度;最后，项目管理方式普遍还是传统的方式，未与当下新工艺，新技术相结合，实现项目管理的集约化、工厂化、效率化。
2项目管理提升创新措施
2.1 项目管理制度化
欧美跨国公司管理的制度化水平之高，最典型的事例就是洛克菲勒集团总裁因未带胸卡而被门卫挡在外边，从这一小小的事例，就可以看出我们与西方现代化企业的差距。项目管理制度化，就是要求项目职能部门进行管理制度流程再造，用制度来规范员工工作程序，用制度来约束员工工作行为，用制度来量化员工工作质量，进而实现项目管理制度化，提升项目管理水平。
2.2提高人员整体素质，注重人才培养
当今时代，知识和人才是最宝贵的资源和财富， 市场竞争归根到底也是高素质人才的竞争。项目管理提升和创新必须将提高人员整体素质、培养各类高素质人才作为一项基础工作。加强文化培训与技术培训力度，着力提高现有技术人员的施工水平及项目管理人员的文化素质，同时形成完善的激励机制，激励员工成才。另外能够使人才有宽广的上升通道，做到人尽其才，才尽其用，这样项目管理才会得到提升。
2.3建立持久、稳定、高效、共赢的劳务协作队伍伙伴关系
项目管理的各项规章制度、方案措施，最后的落脚点，是依靠劳务协作队伍去实现，如果没有持久、稳定、高效、共赢的劳务协作队伍，项目管理就是纸上谈兵，得不到落实，因而项目管理者怎么去建立一个持久、稳定、高效、共赢的劳务协作队伍伙伴关系至关重要。项目管理首要任务就要结合劳务协作队伍其自身特点，对症下药，让劳务协作队伍能够真正地从所合作的企业或者项目中得到实际好处，比如效益保证、资金保证、人文关怀、培训教育、技术指导、物资保证等等，进而能够让劳务协作队伍留住那些技术实力强，综合素质高的人才，进而能够保留住那些通过自身努力能够实现自我价值的劳务协作队伍，进而能够实现项目与劳务协作队伍互利共赢的良好局面。但是项目管理也是一个动态循环的系统，对于那些不真城合作，只顾眼前利益，违背项目管理制度，不听指挥的劳务协作队伍，项目管理者也应做到坚决清除，将其拉入黑名单，未来不再与其合作。另外在未来施工企业竞争日益激烈的情况下，能够与良好劳务协作队伍建立持久、稳定、高效、共赢的合作伙伴关系，它就会像一把利剑，直插敌人胸膛，取得最终的胜利。
2.4界定管理权限，完善责任机制
项目的正常运行需要各相关管理部门有效行使其授权范围内的权利，而权利真空或权利重叠将使项目管理出现盲区或部门摩擦，进而降低施工管理效率。因此，创新项目管理模式要尽早界定各部门的管理权限，并在各项规章制度的基础上加快建立完善的工程责任机制，围绕质量与效益的中心原则，努力提高全体人员的责任意识和职业道德意识，避免部門之间互相踢皮球或摩擦拌嘴的现象发生，使每一位管理人员和技术人员都能积极、负责的对待自己的工作，进而提升了项目管理过程的可控性。
2.5与时俱进，促进科技进步
创新项目管理模式的目的在于整合、优化资源，提高效率。随着信息技术的飞速发展，国际上涌现了很多适合项目管理的软件，这些现代化管理软件能够在工程总量与人力、财力资源的基础上制定切实可行的进度计划，规避了经验性结论造成的工程进程模糊等问题。因此，创新管理模式要与时俱进，提高技术水平，即将现代化管理软件引入到项目管理中，利用科技进步来提高管理效率。
3结语
总而言之，创新项目管理模式，提升项目管理水平，就必须转变传统的管理思想，从管理制度、人员素质、合作伙伴等方面入手，依据安全、质量、效益等原则促进项目管理工作的规范化与体系化，更要结合时代变化和发展， 积极学习新思想、新技术，推进企业的技术进步，才能使项目管理水平更上一层楼。
参考文献：
[1]马艺峰.创新项目管理模式，提升电力工程管理水平[J].企业技术开发.2012（11）.
[2]陈斌.浅谈大型施工项目劳务队伍组织和管理[J].中国科技信息，2008（8）.
[3]钦甜.项目管理在建筑施工企业科技创新管理中的应用研究[J].现代国企研究 .2015（20）.
[4]王慧，刘辉.企业科研项目管理方法的探讨[J].哈尔滨铁道科技.2010（2）.
（作者单位：中铁四局集团电气化工程有限公司合肥地铁经理部）