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企业间的竞争,归根到底是人才的竞争,而培训作为培养人才的一种重要手段,已经成为企业内部不可或缺的一项重要内容.然而,就当下国有企业人力资源培训而言,仍存存在内容枯燥和形式单调,员工积极性不高,效果也不尽人意等问题.本文从创新培训理念、注重培训需求分析、灵活选择培训方式、健全培训效果评估机制、建立科学的激励约束制度等方面提出进一步完善搞好国有企业人力资源培训的建议.