五、围绕第一信息枢纽目标加强集采机构配套管理职能建设
　　实践证明，集采机构是政府采购制度执行操作的平台和专业服务窗口，是政府采购各参与方信息高度集中的樞纽。笔者认为新时期进一步完善政府采购的重点是有效发挥集采机构信息枢纽作用以及提高政府采购综合管理效能的重要途径。因此，要按照“管采体制分离，管采工作合力”的原则，加强集采机构配套管理职能建设。一是要加强集采机构采购信息统计分析管理，提高采购信息综合分析能力，及时为各部门提供准确采购执行信息及决策依据。二是要加强集采机构配套过程监管职能。特别是对相关配套政策的管理，以提高政府采购过程纠偏和配套监管的实效性。三是要加强集采机构对外培训和业务指导职能。根据政府采购的新政策、新要求和监管部门的新规定，定期开展综合性、专题性和实务性业务培训。四是要加强集采机构参与政府采购制度政策研制和政府采购信息化研发职能。集采机构要通过加强案例实务研究，主动参与政府采购制度和相关政策研制、目录研定、采购信息化研发等，以提高其工作的现实针对性和实务操作性。
　　六、围绕第一实践基地目标发挥集采机构育人作用
　　国办发〔2003〕74号文件明确提出：“集采机构要负责对集中采购业务人员的培训。”集中采购业务人员不仅指集采机构自身的工作人员，还包括与集中采购工作密切相关的其他人员。因此，在新时期，集采机构要加强政府采购专业人才基地建设，为监管部门、主管部门、采购单位、行业协会等打造挂职锻炼和人才双向交流基地，与有关高校联手打造政府采购实习基地，发挥集采机构培育政府采购专业人才的实践基地作用。
　　综上所述，笔者认为，作为政府采购制度改革的主要践行者之一，在新的历史时期，特别是“十二五”期间，集采机构要以上述“六个一”为目标，进一步加强自身职能建设，充分发挥政府采购主力军、主阵地、主渠道作用，为我国政府采购制度创新发展作出更大的贡献。
　　徐舟对本文亦有贡献（全文完）