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摘 要：关键链是一种项目管理办法，它的基础是约束理论（TOC）。运用约束理论的思想，将关键链技术运用到工程造价领域，基于关键链的工程造价控制得到了广泛的关注，研究与其相关的课题有着相当重要的意义。
关键词：关键链；电力建设；工程造价
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）23-0280-01
1 研究背景
在电力建设工程项目中，常出现预算超概算、概算超估算的现象。传统工程造价控制方法，是从投资决策阶段、项目设计阶段和实施阶段等几大环节采取措施，把工程造价的发生控制在批准的造价限额内，并在项目实施过程中不断纠正发生的偏差，以求在建设项目中合理使用人力、物力、财力，使甲乙双方取得较好的效益，从而保证项目管理目标的实现。但由于工程项目中存在的大量不确定性，以及部分分项工程造价中由于保守估计而增加的成本，工程造价很难控制。只有将不确定性进行整合、压缩因保守估计而增加的费用，综合地、统一地进行工程造价控制，才能将造价控制在理想的状态。
2 关键链技术
2.1 关键链技术的由来及发展
20世纪80年代，以色列物理学家Goldratt首次提出了约束理论（TOC），该理论随后风靡全球，并成为了一种全新的管理哲学。随后，他又在此基础上提出了关键链法，主要用于解决项目进度计划问题。这项技术主要基于“局部最优并不一定能导致全局最优”的思想。在传统的PERT和CPM中，项目的关键线路是最长链，在项目执行过程中通过各种措施保证关键线路上的任务能够顺利进行。但是在关键链管理方法中，不仅要考虑任务间的逻辑前后关系，资源问题也要考虑在内，关键链进度管理方法强调影响项目周期的是关键链，而不是关键线路。
关键链技术管理方法还关键链上和非关键链上的各个任务所需的资源提出了见解。关键链理论认为在项目实施过程中，资源的利用有多又少，有些资源的利用对项目进度产生很大的影响。影响项目进度的资源称为项目的瓶颈资源，其他不影响项目进度的资源称为非瓶颈资源，而关键链任务就是以瓶颈资源的领用率决定的，利用率越高项目进度就越快。如果瓶颈资源延误，那将直接导致项目工期的延误，因此为了使项目进度能够顺利完成，那就必須对项目的瓶颈资源加以处理提高其利用率。
2.2 关键链技术的基础
关键链技术的基础有以下五个步骤：识别应运系统的阻碍；决定如何使用该系统的阻碍；让其余的决定听从于上面的决定；将系统的阻碍提高；假如上面的阻碍被慢慢缓解，就回到第一步。
2.3 关键链技术的缓冲时间
三种缓冲时间分别是项目缓冲、资源缓冲、输入缓冲。项目缓冲是关键链技术最尾端的缓冲时间，作用是确保整个项目按照规定时间竣工；资源缓冲是指关键链中所有环节中需要准备资源的时间，确保每个环节进行中需要资源时及时送达；输入缓冲是指在非关键链的接口处的缓冲时间，确保非关键链按照规定完成。在单资源的状况下，只要在关键链的前期建立资源缓冲，这样就可以为关键链上的每个环节中需要的资源及时送达。此外，如果哪个环节需要提前动工，可以提供资源保障，因此，通过资源的拉动，促进整个关键链的迅速进行。关键链技术是通过全局的角度出发，把每个环节中的安全时间抽到缓冲时间中来，其根本目的是确保整个项目按时完成，而不是其中的一个环节完成。然而输入缓冲和项目缓冲，是将整个项目中出现影响项目进度的任何不确定因素进行消除。在项目进行中，管理项目的人员需要实时关注整个项目的进度，通过使用缓冲区来调整整个项目的仅需，从而对项目做得优化。
3 基于关键链的电力建设工程造价中的研究
按照关键链方法的思想，为有效控制工程造价，将工程造价中因保守估计费用增加的部分分项工程按照一个保证率计算，并且把这个保证率下的费用差值安排到预备费中的基本预备费中，也就是将其设置成缓冲区。由于基本预备费是针对在项目实施过程中难以预料可能发生、不发生将不支付的费用，因此利用这个特性将费用差值安排到基本预备费中，在工程项目实施过程中通过预备金来控制工程造价。通过应用关键链方法有利于克服工程造价过程中的潜在错误。
为应用TOC理论，我们将整个项目中的所有分部分项工程视为一个系统，建立一个分部分项工程与分部分项工程费用的网络图。将网络图中的工期改为预算费用，总工期改为总预算费用。通过在网络图寻找制约总预算费用的分部分项工程。结合TOC的核心思想，提出了一种以关键链进行工程造价控制的方法，其主要思路是：以a、m、b分别代表分部分项工程预算费用的最乐观费用、最可能费用、最悲观费用三种估计，以最乐观费用进行工程造价控制，利用跟方差法计算出项目缓冲和输入缓冲，来吸收整个项目的不确定因素。具体实施步骤如下：
第一步：找出制约总预算费用的分部分项工程，并确定关键链，即确定项目造价的瓶颈。工程造价的瓶颈为此工程造价的关键链，采用某启发式算子，找出关键链，此关键链即为工程造价的瓶颈。
第二步：利用跟方差法计算出项目缓冲和输入缓冲。根据工程造价的特点（人们估计造价的时候往往采取保守的态度），对风险进行整合，将所有分部分项工程造价以分部分项工程预算费用的最乐观费用、最可能费用、最悲观费用三种估计中的最乐观费用代替，并通过最乐观费用进行工程造价控制。
第三步：让其他的决策服从于上面的决定。为使非关键链服从于关键链，在非关键链与关键链之间加入输入缓冲。项目实施过程中，密切关注关键链上各分部分项工程的执行情况，利用各个缓冲器的使用情况来控制工程造价。
4 结束语
本文引入TOC的核心思想，提出了以关键链进行工程造价控制的方法。关键链方法将工程造价视作一个系统，在工程项目全寿命周期中，不仅建设单位可以应用此方法，而且施工单位也可以应用此方法，从而克服人们在制定工程造价中容易犯的错误，可以有效地减低工程造价受不确定因素影响的程度，优化工程造价，为电力建设工程造价控制提供新的管理思路。
参考文献
[1]梁少杰，张宏超.基于关键链的工程造价控制研究[J].工程技术：文摘版，2016（12）：00157.
[2]李恩成.基于关键链技术的工程建筑项目进度管理方法研究[D].华北电力大学，2015.
[3]陈炳志，代春泉，王海永，等.基于关键链的工程进度管理研究[J].中国矿业，2010，19（10）：56～58.
收稿日期：2018-7-2
关键词：关键链；电力建设；工程造价
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）23-0280-01
1 研究背景
在电力建设工程项目中，常出现预算超概算、概算超估算的现象。传统工程造价控制方法，是从投资决策阶段、项目设计阶段和实施阶段等几大环节采取措施，把工程造价的发生控制在批准的造价限额内，并在项目实施过程中不断纠正发生的偏差，以求在建设项目中合理使用人力、物力、财力，使甲乙双方取得较好的效益，从而保证项目管理目标的实现。但由于工程项目中存在的大量不确定性，以及部分分项工程造价中由于保守估计而增加的成本，工程造价很难控制。只有将不确定性进行整合、压缩因保守估计而增加的费用，综合地、统一地进行工程造价控制，才能将造价控制在理想的状态。
2 关键链技术
2.1 关键链技术的由来及发展
20世纪80年代，以色列物理学家Goldratt首次提出了约束理论（TOC），该理论随后风靡全球，并成为了一种全新的管理哲学。随后，他又在此基础上提出了关键链法，主要用于解决项目进度计划问题。这项技术主要基于“局部最优并不一定能导致全局最优”的思想。在传统的PERT和CPM中，项目的关键线路是最长链，在项目执行过程中通过各种措施保证关键线路上的任务能够顺利进行。但是在关键链管理方法中，不仅要考虑任务间的逻辑前后关系，资源问题也要考虑在内，关键链进度管理方法强调影响项目周期的是关键链，而不是关键线路。
关键链技术管理方法还关键链上和非关键链上的各个任务所需的资源提出了见解。关键链理论认为在项目实施过程中，资源的利用有多又少，有些资源的利用对项目进度产生很大的影响。影响项目进度的资源称为项目的瓶颈资源，其他不影响项目进度的资源称为非瓶颈资源，而关键链任务就是以瓶颈资源的领用率决定的，利用率越高项目进度就越快。如果瓶颈资源延误，那将直接导致项目工期的延误，因此为了使项目进度能够顺利完成，那就必須对项目的瓶颈资源加以处理提高其利用率。
2.2 关键链技术的基础
关键链技术的基础有以下五个步骤：识别应运系统的阻碍；决定如何使用该系统的阻碍；让其余的决定听从于上面的决定；将系统的阻碍提高；假如上面的阻碍被慢慢缓解，就回到第一步。
2.3 关键链技术的缓冲时间
三种缓冲时间分别是项目缓冲、资源缓冲、输入缓冲。项目缓冲是关键链技术最尾端的缓冲时间，作用是确保整个项目按照规定时间竣工；资源缓冲是指关键链中所有环节中需要准备资源的时间，确保每个环节进行中需要资源时及时送达；输入缓冲是指在非关键链的接口处的缓冲时间，确保非关键链按照规定完成。在单资源的状况下，只要在关键链的前期建立资源缓冲，这样就可以为关键链上的每个环节中需要的资源及时送达。此外，如果哪个环节需要提前动工，可以提供资源保障，因此，通过资源的拉动，促进整个关键链的迅速进行。关键链技术是通过全局的角度出发，把每个环节中的安全时间抽到缓冲时间中来，其根本目的是确保整个项目按时完成，而不是其中的一个环节完成。然而输入缓冲和项目缓冲，是将整个项目中出现影响项目进度的任何不确定因素进行消除。在项目进行中，管理项目的人员需要实时关注整个项目的进度，通过使用缓冲区来调整整个项目的仅需，从而对项目做得优化。
3 基于关键链的电力建设工程造价中的研究
按照关键链方法的思想，为有效控制工程造价，将工程造价中因保守估计费用增加的部分分项工程按照一个保证率计算，并且把这个保证率下的费用差值安排到预备费中的基本预备费中，也就是将其设置成缓冲区。由于基本预备费是针对在项目实施过程中难以预料可能发生、不发生将不支付的费用，因此利用这个特性将费用差值安排到基本预备费中，在工程项目实施过程中通过预备金来控制工程造价。通过应用关键链方法有利于克服工程造价过程中的潜在错误。
为应用TOC理论，我们将整个项目中的所有分部分项工程视为一个系统，建立一个分部分项工程与分部分项工程费用的网络图。将网络图中的工期改为预算费用，总工期改为总预算费用。通过在网络图寻找制约总预算费用的分部分项工程。结合TOC的核心思想，提出了一种以关键链进行工程造价控制的方法，其主要思路是：以a、m、b分别代表分部分项工程预算费用的最乐观费用、最可能费用、最悲观费用三种估计，以最乐观费用进行工程造价控制，利用跟方差法计算出项目缓冲和输入缓冲，来吸收整个项目的不确定因素。具体实施步骤如下：
第一步：找出制约总预算费用的分部分项工程，并确定关键链，即确定项目造价的瓶颈。工程造价的瓶颈为此工程造价的关键链，采用某启发式算子，找出关键链，此关键链即为工程造价的瓶颈。
第二步：利用跟方差法计算出项目缓冲和输入缓冲。根据工程造价的特点（人们估计造价的时候往往采取保守的态度），对风险进行整合，将所有分部分项工程造价以分部分项工程预算费用的最乐观费用、最可能费用、最悲观费用三种估计中的最乐观费用代替，并通过最乐观费用进行工程造价控制。
第三步：让其他的决策服从于上面的决定。为使非关键链服从于关键链，在非关键链与关键链之间加入输入缓冲。项目实施过程中，密切关注关键链上各分部分项工程的执行情况，利用各个缓冲器的使用情况来控制工程造价。
4 结束语
本文引入TOC的核心思想，提出了以关键链进行工程造价控制的方法。关键链方法将工程造价视作一个系统，在工程项目全寿命周期中，不仅建设单位可以应用此方法，而且施工单位也可以应用此方法，从而克服人们在制定工程造价中容易犯的错误，可以有效地减低工程造价受不确定因素影响的程度，优化工程造价，为电力建设工程造价控制提供新的管理思路。
参考文献
[1]梁少杰，张宏超.基于关键链的工程造价控制研究[J].工程技术：文摘版，2016（12）：00157.
[2]李恩成.基于关键链技术的工程建筑项目进度管理方法研究[D].华北电力大学，2015.
[3]陈炳志，代春泉，王海永，等.基于关键链的工程进度管理研究[J].中国矿业，2010，19（10）：56～58.
收稿日期：2018-7-2