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在中国经济新常态下供给侧改革的风口期，企业生存发展的根本思路需要我们重新思考。在这个重要的关口，一个创造338亿元年度业绩、个人财富跻身胡润百富榜的企业家，旗帜鲜明地提出了“价值创造”的观点，这让人感到振奋。在这个“大众创业、万众创新”的时代，这种理性、客观的声音出现得恰逢其时，也是发展之幸。
身着LV2015秋冬走秀豹纹款西服，内衬鲜橙色衬衣，外加西服左上口袋“豹纹丛中一点橙”的口袋巾，在“胡润百富企业家峰会”现场，这位“时尚先生”让《经济》记者误认为是主办方特别邀请的明星嘉宾。事实上，这位记者眼中的“时尚先生”便是视“价值创造”为企业灵魂的雪松资本引擎人物张劲。
与之形象同样“惊艳”的是雪松资本在商业领域的成就，其旗下君华集团近年来蝉联“中国民营经济500强”、“中国民营经济服务业100强”，创造年度业绩338亿元，张劲个人也强势跻身胡润百富榜，而早在2003年，他就曾入选新财富富豪榜。
处于金字塔尖的张劲，此前在公开场合多次提出：企业应为创造价值而生，而不是依靠不断地扩大垄断掠夺财富而生。如此强调“价值创造”并将之奉为企业圣经的企业家并不多见。
在这个“大众创业、万众创新”的时代，笃定“价值创造”究竟有何深意？带着种种好奇和疑问，《经济》记者与这位“时尚先生”、雪松资本董事长张劲进行了一次零距离接触。
张劲style
专访定在了今年11月的胡润百富企业家峰会上，当天的张劲成为现场公认的“黑马”，他一举揽得了颇具眼球效应的“价值创造奖”，跻身胡润百富榜并被打上“价值创造”的标签。
“您今天的着装是经过精心准备的吗？”面对张劲，记者抛出了第一个“带刺”的问题。
“你说这身行头啊，不是为今天精心准备的，我习惯而已，这就是我的个人style。”张劲并不介意记者的“唐突”，说完爽朗地笑了。
但style的背后仍有故事，张劲说：“公司里大部分都是80后甚至90后，他们都在互联网中‘泡’大，身上充满了新文化，这些新文化恰恰是中国新经济时代的推动力，我和他们之间没有等级，而是平等、平权，在一个平面沟通。他们可以穿牛仔裤、T恤和我开会，我也可以西装领带，大家都会相互尊重，员工们体现他们的个性，我也体现我的个性，多元、包容、相互欣赏，这本来就是平等平权的新型企业文化的体现。”
新经济时代已开启
“您刚才提到了新经济时代，您对‘新经济’怎么理解呢？”记者问。
“中国经济突飞猛进30年，成绩固然耀眼，但实际上没走出以‘三来一补’为主体的‘输入型增长’思路，这种增长模式对于拉动投资、促进内需、减少国债等有历史贡献。我们通过提供廉价劳力成为‘世界工厂’，引进了一些外来技术，扩大了市场规模，取得了相当的成就，但也累积了很多顽疾。传统制造模式和商业模式已经无法适应新常态下的需求，甚至制约了供给的发展，比如不少企业还停留在‘资源垄断型’和‘资源驱动型’阶段。即使是互联网领域，也逃不出‘山寨’的诟病，缺乏创新。所谓C2C模式，固然节省了成本，降低了价格，但终归只是在原来的商业领域切一块蛋糕，交易从线下搬到网上而已，并没有创造新的价值。”张劲一针见血地指出了中国传统经济存在的硬伤。
他的情绪实际是对长期缺乏创新造成今时中国经济陷入困局的担忧，张劲认为，靠简单的投资和模仿进行经济扩张的老路已经行不通，“本届政府发现了症结所在，并开启新一轮的经济改革，而供给侧改革将作为下一阶段的主旋律”。
供给侧改革就是要调整经济产业结构，开发让市场接受的新技术、新产品和新服务，向价值链的高端延伸，促进我国产业逐步由生产制造型向生产服务型转变，张劲认为这就是新经济的开始。
“您认为新经济会呈现什么样的状态和特点？”记者追问。
“从总体上来看，从传统经济到新经济转型需要一个过渡期，在过渡期内，仍然不能脱离此前推动GDP增长的‘三驾马车’，在此基础上，国家会从宏观上进行引导和调控，例如税费上的减免、政策上的绿灯等。在新的五年规划期，我国各领域的高新技术产业、高端服务产业等具有中国DNA的自主经济产业，将蓬勃发展，渐渐摆脱高消耗、低效能的‘传统增长模式’，这种通过引导和调控下的新经济体将广泛形成，逐渐成为推动国家经济增长的主体力量。”谈到未来的新经济局面张劲如是说。
供给侧改革风口下的雪松逻辑
“您提到供给侧改革将成为下一阶段的主旋律，那您认为这对中国经济有什么影响？”记者问。
“这会从根本上影响企业的盈利模式”，张劲指出，“‘三驾马车’投资、出口、消费中，投资和出口目前已然遇到了发展瓶颈，因此如何解放消费，这也是供给侧改革的根本动机。通过新供给和新的价值创造去适配消费需求，这是国家乐见其成的，逼着企业摒弃‘无效产能’寻找新的经济突破口来适应消费。作为企业，如果还抱着‘无效产能’盈利的想法，就是在做美梦。举个例子，‘去日本买马桶盖’现象折射的就是‘有效产能不足’这一问题，供给侧改革风口下，国内生产‘马桶盖’的企业就要反思：如何让目标消费者不再去日本？”张劲风趣地说。
“您认为雪松资本踩对节奏了吗？”记者问道。
“是的”，张劲自信地表示，雪松资本在5年前就已经做好了战略布局，迎接新一轮的经济浪潮，他很有信心。
“2011年下半年，基于地产供过于求的判断，我们决定完全退出建筑行业，收缩一般地产等各项业务，转型满足普通老百姓刚需的公益置业，同时探索性地介入物业管理等行业的兼并收购，以及开创性地布局其他产业。”事实证明，这一果敢的行动使张劲在地产产能过剩之前保有主动权和话语权。 张劲表示，近5年来，因时制宜、因地制宜、调整供给成了他的主要工作，也成就了今日雪松的辉煌。紧抓住产业用户的刚需，雪松资本不断转型调整结构，通过深耕有色金属、房地产、汽车销售等领域，取得了丰硕成果。这期间张劲所付出的巨大勇气与思索或许只有他自己知道。
“目前房地产业务占集团业绩的比例仅为10%。”张劲说。“雪松做的更多的是，成功投资大宗商品闭环供应链服务的供通云平台、社区O2O领域的领壹科技、汽车全服务链条的车前车后、PPP模式下房地产领域的君华置地、金融投资领域的雪松金融、产业孵化领域的雪松投创等板块，致力为消费者提供高品质的产品与服务。”他如数家珍地阐述了雪松的产业板块。
“随着房地产市场迈入‘白银时代’，需求端已经拒绝经适房、廉租房的粗制滥造，君华置地开始积极探索PPP模式，参与城市棚户区改造，致力满足‘绝大多数人’有尊严及有品质的居住需要。”
张劲表示，对君华置地的定位是做“良心企业、温度工程”，向满足普通老百姓刚需的公益置业转型，促进社会、人文和谐。
“君华置地就是要做质量更好的保障房，我们希望能倒逼保障房、棚改房的供应商提升服务水平，为老百姓提供真正有价值的服务，促进行业良性发展。”
当问及“是否已付诸实施”，张劲坦率地说：“南宁的首个安置项目已经启动，我们力争3年内成为中国第一大政府服务供应商。”
“除了君华置地，雪松在其他产业板块还有什么规划？”
“我们做供通云，就是发掘行业的痛点，中小企业融资难讲了几十年都没有解决，就是因为传统的银行无法做到重度垂直，而这恰恰是我们供应链管理的空间。”
张劲介绍称，供通云是大宗商品闭环供应链管理服务平台，致力做好大宗商品交易的金融属性，打通供应链各个环节，服务实体经济，取得定价权。
“领壹科技则鼓励万众创业，整合社会资源，以业主为中心，推出的‘大白管家’，在现有的物业生态中弥补了物业管理及物业服务之间的空隙，真正达到业主服务的闭环”，在谈到社区O2O产业板块时，张劲说：“你会发现中国的业主与物业矛盾很多，投诉起来能超过100条，凭借传统物业是无法满足业主需求的，‘大白管家’会提升这个市场的服务，细致到可以帮用户买一包烟、一袋盐等。”
张劲自信地表示，“大白管家”的目标是，未来能覆盖1亿户家庭。
而“车前车后’致力于以互联网为载体的后汽车全产业链服务，目标同样长远，“努力将‘河马车管家’打造成中国汽车领域最大的保障服务平台，启动10万亿的车后市场，为亿万车主的用车、养车、修车、买卖车等过程提供全年无忧的保障服务”。
张劲表示，雪松系六大板块之所以都能够处在供给侧改革风口上，是因其一贯坚持的“价值创造”这一企业核心理念与供给侧改革核心点不谋而合。
价值创造是企业的核心灵魂
“以互联网企业为例，很多互联网企业只是一味地模仿互联网巨头，就像以前很多传统公司争先恐后地模仿世界500强。”谈及当下的互联网创业热潮，张劲的看法立场鲜明。
“前赴后继的互联网产品，存在严重的同质化、山寨化，互联网领域的‘产能过剩’现象已经极为严重。创业者们在同一个战场恶性争夺有限的市场资源，同时借热度吸引投资，没有沉下来思考，给用户提供合适的产品，找风投拿融资倒成了大家津津乐道的事。而资本界同样浮躁地追逐热钱、快钱，缺乏价值创造的长远理念指导。”张劲说，这样的创业至多是财富的转移或者掠夺，如果能切实解决行业存在的问题，满足各方利益，同时又能推动行业及社会发展，创业和投资才有价值。
因此，雪松资本每进入一个领域考察的标准是能否解决行业bug，能否让需求方获得满足，“我们原则上不会投资很多公司，一旦投资就会从概念阶段开始，组织各种社会资源、经济资源，将项目孵化到发展壮大，进行全程的管控和培育，就像把一粒种子培养成参天大树”。
张劲想用资本的力量为初创企业保驾护航，把它从“微小”演进成“伟大”，想创造能对社会产生推动效应的价值型公司，甚至想让它们“成为推动行业和社会的中坚力量”。为此宏愿，雪松资本对于投资企业拥有绝对的控股权，因为这样“才有可能实现100%的价值创造”。
“我们既是投资家，也是企业家。企业家和商人的本质区别是，商人从事的是套利，但企业家通过商业行为本身创造新的价值。”张劲说。
面朝大海拥抱春天
在张劲看来，要推动雪松上述产业乃至社会各领域的价值创造，一是要注入金融血液，二是要企业家自觉担当自身使命。
“雪松金融和雪松投创是雪松资本在金融领域的重要两足，雪松金融运用互联网金融平台模式，引入P2P、众筹等第三方支付金融服务。而雪松投创打造产品孵化平台，以资本孵化企业。目前，雪松资本已经开始孵化旅游项目。”他判断中国资本市场将迎来几何级数的空前发展，政府会进一步开放资本市场，通过推出注册制，不断地扩容，鼓励居民投资，让资本市场能够起到疏导作用，让货币进入实体经济，尤其是创新型经济。“我们将顺势而为，全面出击资本市场，孵化创新企业。”
大方向仍然是瞄准刚需，“国家在刺激消费，一旦小孩的教育和老人的医疗得到政府的保障，必然有大量的资金流入消费领域。基于这种考虑，我们把旅游作为公司未来的一个战略部署，目前已着手启动”。按照他的计划，雪松的每个板块都要成为行业中具有代表性的公司，未来旗下最少有5家公司会在资本市场上市。
聊完雪松最烧脑的“战略部署”，眼看访问接近尾声，张劲对记者说要借机给那些在当前商业环境中叫苦连连的企业家“打气”：“从新中国成立以来，经济越是困难的时候，恰恰是民营经济发展最蓬勃的时候；经济越是好的时候，恰恰是国企发展最迅速的时候。目前经济低迷，政府又祭出进一步深化体制改革的信号，创新动力十足，意味着民营经济的春天又到来了。”
“中央的顶层设计已经非常清晰，在力推大型国企进入改革深水区的同时，加大力度鼓励中小私人企业。”在张劲看来，现在正是大展拳脚、细致布局的关键时刻，要有耐心，有恒心，去等待属于自己的黄金收割期。
“并不是我一个人，有很多企业家的内心都是很激动的，因为市场环境空前地公平。”张劲判断，2015-2017年，是中国经济最关键的3年，应该放开胸怀去迎接新的变化。关键在于是否有更多的民企能抛弃“资源为王”的抢钱模式，有更多有远见的企业家愿意挺身而出，勇当供应侧主力军，承担起将新思维、新技术、新产品“市场化”的使命。
“不管今年的股灾有多么的严重，我前所未有地看好现在的资本市场，因为中国需要资本市场的大力发展。巴菲特说从来没有人因为赌自己国家失败而赚钱的，我也相信中国的未来。”张劲最后笃定地说。
身着LV2015秋冬走秀豹纹款西服，内衬鲜橙色衬衣，外加西服左上口袋“豹纹丛中一点橙”的口袋巾，在“胡润百富企业家峰会”现场，这位“时尚先生”让《经济》记者误认为是主办方特别邀请的明星嘉宾。事实上，这位记者眼中的“时尚先生”便是视“价值创造”为企业灵魂的雪松资本引擎人物张劲。
与之形象同样“惊艳”的是雪松资本在商业领域的成就，其旗下君华集团近年来蝉联“中国民营经济500强”、“中国民营经济服务业100强”，创造年度业绩338亿元，张劲个人也强势跻身胡润百富榜，而早在2003年，他就曾入选新财富富豪榜。
处于金字塔尖的张劲，此前在公开场合多次提出：企业应为创造价值而生，而不是依靠不断地扩大垄断掠夺财富而生。如此强调“价值创造”并将之奉为企业圣经的企业家并不多见。
在这个“大众创业、万众创新”的时代，笃定“价值创造”究竟有何深意？带着种种好奇和疑问，《经济》记者与这位“时尚先生”、雪松资本董事长张劲进行了一次零距离接触。
张劲style
专访定在了今年11月的胡润百富企业家峰会上，当天的张劲成为现场公认的“黑马”，他一举揽得了颇具眼球效应的“价值创造奖”，跻身胡润百富榜并被打上“价值创造”的标签。
“您今天的着装是经过精心准备的吗？”面对张劲，记者抛出了第一个“带刺”的问题。
“你说这身行头啊，不是为今天精心准备的，我习惯而已，这就是我的个人style。”张劲并不介意记者的“唐突”，说完爽朗地笑了。
但style的背后仍有故事，张劲说：“公司里大部分都是80后甚至90后，他们都在互联网中‘泡’大，身上充满了新文化，这些新文化恰恰是中国新经济时代的推动力，我和他们之间没有等级，而是平等、平权，在一个平面沟通。他们可以穿牛仔裤、T恤和我开会，我也可以西装领带，大家都会相互尊重，员工们体现他们的个性，我也体现我的个性，多元、包容、相互欣赏，这本来就是平等平权的新型企业文化的体现。”
新经济时代已开启
“您刚才提到了新经济时代，您对‘新经济’怎么理解呢？”记者问。
“中国经济突飞猛进30年，成绩固然耀眼，但实际上没走出以‘三来一补’为主体的‘输入型增长’思路，这种增长模式对于拉动投资、促进内需、减少国债等有历史贡献。我们通过提供廉价劳力成为‘世界工厂’，引进了一些外来技术，扩大了市场规模，取得了相当的成就，但也累积了很多顽疾。传统制造模式和商业模式已经无法适应新常态下的需求，甚至制约了供给的发展，比如不少企业还停留在‘资源垄断型’和‘资源驱动型’阶段。即使是互联网领域，也逃不出‘山寨’的诟病，缺乏创新。所谓C2C模式，固然节省了成本，降低了价格，但终归只是在原来的商业领域切一块蛋糕，交易从线下搬到网上而已，并没有创造新的价值。”张劲一针见血地指出了中国传统经济存在的硬伤。
他的情绪实际是对长期缺乏创新造成今时中国经济陷入困局的担忧，张劲认为，靠简单的投资和模仿进行经济扩张的老路已经行不通，“本届政府发现了症结所在，并开启新一轮的经济改革，而供给侧改革将作为下一阶段的主旋律”。
供给侧改革就是要调整经济产业结构，开发让市场接受的新技术、新产品和新服务，向价值链的高端延伸，促进我国产业逐步由生产制造型向生产服务型转变，张劲认为这就是新经济的开始。
“您认为新经济会呈现什么样的状态和特点？”记者追问。
“从总体上来看，从传统经济到新经济转型需要一个过渡期，在过渡期内，仍然不能脱离此前推动GDP增长的‘三驾马车’，在此基础上，国家会从宏观上进行引导和调控，例如税费上的减免、政策上的绿灯等。在新的五年规划期，我国各领域的高新技术产业、高端服务产业等具有中国DNA的自主经济产业，将蓬勃发展，渐渐摆脱高消耗、低效能的‘传统增长模式’，这种通过引导和调控下的新经济体将广泛形成，逐渐成为推动国家经济增长的主体力量。”谈到未来的新经济局面张劲如是说。
供给侧改革风口下的雪松逻辑
“您提到供给侧改革将成为下一阶段的主旋律，那您认为这对中国经济有什么影响？”记者问。
“这会从根本上影响企业的盈利模式”，张劲指出，“‘三驾马车’投资、出口、消费中，投资和出口目前已然遇到了发展瓶颈，因此如何解放消费，这也是供给侧改革的根本动机。通过新供给和新的价值创造去适配消费需求，这是国家乐见其成的，逼着企业摒弃‘无效产能’寻找新的经济突破口来适应消费。作为企业，如果还抱着‘无效产能’盈利的想法，就是在做美梦。举个例子，‘去日本买马桶盖’现象折射的就是‘有效产能不足’这一问题，供给侧改革风口下，国内生产‘马桶盖’的企业就要反思：如何让目标消费者不再去日本？”张劲风趣地说。
“您认为雪松资本踩对节奏了吗？”记者问道。
“是的”，张劲自信地表示，雪松资本在5年前就已经做好了战略布局，迎接新一轮的经济浪潮，他很有信心。
“2011年下半年，基于地产供过于求的判断，我们决定完全退出建筑行业，收缩一般地产等各项业务，转型满足普通老百姓刚需的公益置业，同时探索性地介入物业管理等行业的兼并收购，以及开创性地布局其他产业。”事实证明，这一果敢的行动使张劲在地产产能过剩之前保有主动权和话语权。 张劲表示，近5年来，因时制宜、因地制宜、调整供给成了他的主要工作，也成就了今日雪松的辉煌。紧抓住产业用户的刚需，雪松资本不断转型调整结构，通过深耕有色金属、房地产、汽车销售等领域，取得了丰硕成果。这期间张劲所付出的巨大勇气与思索或许只有他自己知道。
“目前房地产业务占集团业绩的比例仅为10%。”张劲说。“雪松做的更多的是，成功投资大宗商品闭环供应链服务的供通云平台、社区O2O领域的领壹科技、汽车全服务链条的车前车后、PPP模式下房地产领域的君华置地、金融投资领域的雪松金融、产业孵化领域的雪松投创等板块，致力为消费者提供高品质的产品与服务。”他如数家珍地阐述了雪松的产业板块。
“随着房地产市场迈入‘白银时代’，需求端已经拒绝经适房、廉租房的粗制滥造，君华置地开始积极探索PPP模式，参与城市棚户区改造，致力满足‘绝大多数人’有尊严及有品质的居住需要。”
张劲表示，对君华置地的定位是做“良心企业、温度工程”，向满足普通老百姓刚需的公益置业转型，促进社会、人文和谐。
“君华置地就是要做质量更好的保障房，我们希望能倒逼保障房、棚改房的供应商提升服务水平，为老百姓提供真正有价值的服务，促进行业良性发展。”
当问及“是否已付诸实施”，张劲坦率地说：“南宁的首个安置项目已经启动，我们力争3年内成为中国第一大政府服务供应商。”
“除了君华置地，雪松在其他产业板块还有什么规划？”
“我们做供通云，就是发掘行业的痛点，中小企业融资难讲了几十年都没有解决，就是因为传统的银行无法做到重度垂直，而这恰恰是我们供应链管理的空间。”
张劲介绍称，供通云是大宗商品闭环供应链管理服务平台，致力做好大宗商品交易的金融属性，打通供应链各个环节，服务实体经济，取得定价权。
“领壹科技则鼓励万众创业，整合社会资源，以业主为中心，推出的‘大白管家’，在现有的物业生态中弥补了物业管理及物业服务之间的空隙，真正达到业主服务的闭环”，在谈到社区O2O产业板块时，张劲说：“你会发现中国的业主与物业矛盾很多，投诉起来能超过100条，凭借传统物业是无法满足业主需求的，‘大白管家’会提升这个市场的服务，细致到可以帮用户买一包烟、一袋盐等。”
张劲自信地表示，“大白管家”的目标是，未来能覆盖1亿户家庭。
而“车前车后’致力于以互联网为载体的后汽车全产业链服务，目标同样长远，“努力将‘河马车管家’打造成中国汽车领域最大的保障服务平台，启动10万亿的车后市场，为亿万车主的用车、养车、修车、买卖车等过程提供全年无忧的保障服务”。
张劲表示，雪松系六大板块之所以都能够处在供给侧改革风口上，是因其一贯坚持的“价值创造”这一企业核心理念与供给侧改革核心点不谋而合。
价值创造是企业的核心灵魂
“以互联网企业为例，很多互联网企业只是一味地模仿互联网巨头，就像以前很多传统公司争先恐后地模仿世界500强。”谈及当下的互联网创业热潮，张劲的看法立场鲜明。
“前赴后继的互联网产品，存在严重的同质化、山寨化，互联网领域的‘产能过剩’现象已经极为严重。创业者们在同一个战场恶性争夺有限的市场资源，同时借热度吸引投资，没有沉下来思考，给用户提供合适的产品，找风投拿融资倒成了大家津津乐道的事。而资本界同样浮躁地追逐热钱、快钱，缺乏价值创造的长远理念指导。”张劲说，这样的创业至多是财富的转移或者掠夺，如果能切实解决行业存在的问题，满足各方利益，同时又能推动行业及社会发展，创业和投资才有价值。
因此，雪松资本每进入一个领域考察的标准是能否解决行业bug，能否让需求方获得满足，“我们原则上不会投资很多公司，一旦投资就会从概念阶段开始，组织各种社会资源、经济资源，将项目孵化到发展壮大，进行全程的管控和培育，就像把一粒种子培养成参天大树”。
张劲想用资本的力量为初创企业保驾护航，把它从“微小”演进成“伟大”，想创造能对社会产生推动效应的价值型公司，甚至想让它们“成为推动行业和社会的中坚力量”。为此宏愿，雪松资本对于投资企业拥有绝对的控股权，因为这样“才有可能实现100%的价值创造”。
“我们既是投资家，也是企业家。企业家和商人的本质区别是，商人从事的是套利，但企业家通过商业行为本身创造新的价值。”张劲说。
面朝大海拥抱春天
在张劲看来，要推动雪松上述产业乃至社会各领域的价值创造，一是要注入金融血液，二是要企业家自觉担当自身使命。
“雪松金融和雪松投创是雪松资本在金融领域的重要两足，雪松金融运用互联网金融平台模式，引入P2P、众筹等第三方支付金融服务。而雪松投创打造产品孵化平台，以资本孵化企业。目前，雪松资本已经开始孵化旅游项目。”他判断中国资本市场将迎来几何级数的空前发展，政府会进一步开放资本市场，通过推出注册制，不断地扩容，鼓励居民投资，让资本市场能够起到疏导作用，让货币进入实体经济，尤其是创新型经济。“我们将顺势而为，全面出击资本市场，孵化创新企业。”
大方向仍然是瞄准刚需，“国家在刺激消费，一旦小孩的教育和老人的医疗得到政府的保障，必然有大量的资金流入消费领域。基于这种考虑，我们把旅游作为公司未来的一个战略部署，目前已着手启动”。按照他的计划，雪松的每个板块都要成为行业中具有代表性的公司，未来旗下最少有5家公司会在资本市场上市。
聊完雪松最烧脑的“战略部署”，眼看访问接近尾声，张劲对记者说要借机给那些在当前商业环境中叫苦连连的企业家“打气”：“从新中国成立以来，经济越是困难的时候，恰恰是民营经济发展最蓬勃的时候；经济越是好的时候，恰恰是国企发展最迅速的时候。目前经济低迷，政府又祭出进一步深化体制改革的信号，创新动力十足，意味着民营经济的春天又到来了。”
“中央的顶层设计已经非常清晰，在力推大型国企进入改革深水区的同时，加大力度鼓励中小私人企业。”在张劲看来，现在正是大展拳脚、细致布局的关键时刻，要有耐心，有恒心，去等待属于自己的黄金收割期。
“并不是我一个人，有很多企业家的内心都是很激动的，因为市场环境空前地公平。”张劲判断，2015-2017年，是中国经济最关键的3年，应该放开胸怀去迎接新的变化。关键在于是否有更多的民企能抛弃“资源为王”的抢钱模式，有更多有远见的企业家愿意挺身而出，勇当供应侧主力军，承担起将新思维、新技术、新产品“市场化”的使命。
“不管今年的股灾有多么的严重，我前所未有地看好现在的资本市场，因为中国需要资本市场的大力发展。巴菲特说从来没有人因为赌自己国家失败而赚钱的，我也相信中国的未来。”张劲最后笃定地说。