【摘 要】
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在核电企业工程建设中,进度控制是各参建方项目标控制的主要任务之一,进度计划是核电企业所有项目运作的主线,在工程建设的各个阶段都会出现各种各样影响工程进度的因素,比如
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在核电企业工程建设中,进度控制是各参建方项目标控制的主要任务之一,进度计划是核电企业所有项目运作的主线,在工程建设的各个阶段都会出现各种各样影响工程进度的因素,比如:人为因素、技术因素、设备材料及构配件因素、工机具因素、资金因素、环境因素、社会因素等.因此,进度控制人员必须要对这些因素进行分析和判断,确定合理可行的进度目标,形成进度计划.然而在实际工程中,又会出现各种新的干扰因素,导致原定的进度计划难以实施,这就需要进度控制人员理解进度动态控制原理,在计划执行过程中持续检查工程实际进展,得出计划实施的影响因素,分析进度偏差,通过采取组织、技术、经济、合同等措施,维持原计划的正常实施或对原计划进行调整和修正,保证建设工程进度得到有效控制.
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