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【摘 要】目前，在建筑工程施工中，施工技术管理不仅非常重要而且非常复杂，所以施工的企业一定要制定完善的措施进行规范。同时，施工人员需要端正态度、负责任地做好施工。保证各项工作的有序开展以及工程的整体质量，在为企业带来巨大的经济效益的同时，为企业的可持续发展打下坚定的基础
【关键词】建筑工程；施工技术；管理策略
引言
建筑工程施工技术管理有着系统性、严谨性和原则性的特征，同时需要注意的是加强建筑工程施工技术管理对于不断增强企业的经济绩效和经营管理的水准等均有着重大的意义，加强建筑工程施工技术管理效益，还可以实现对质量和技术参数、技术标准的妥善控制，达到将质量标准真正意义上应用在实践之中的效果。所以从本质上加以分析建筑工程施工技术管理对于企业的生存與发展均有着重大的意义，可以很好的避免出现不良质量情况并且提升企业的综合效益。故应当将建筑工程施工技术管理作为工作的重点和核心原则，有针对性的实施整改，有目的性的实现改进。
1、建筑施工技术管理优化的重要意义
近年来，随着我国建筑业的逐渐发展成熟，各地区纷纷意识到建筑施工技术管理的重要性，积极改进施工技术，优化资源配置，不断提升其施工技术管理水平，并取得了良好成效。总体来说，优化建筑施工技术管理可以有效地解决企业在施工过程中遇到的问题，一方面，优化建筑施工技术管理可以有效地提升其建筑施工质量；另一方面它还可以极大地降低建筑施工成本，提高企业的经济效益。因此，优化建筑施工技术管理既是市场竞争的必然要求，也是提升企业知名度和市场影响力的重要举措。
2、建筑工程施工技术管理中存在的问题
2.1技术管理制度不完善
建筑施工管理工作中管理制度还不完善，许多施工单位只是把技术管理纳入施工管理中，却没有建立专门的技术管理部门，或者是安排技术人员。技术管理上没有建立完善的责任管理制度，工作人员由于缺少制度的约束，在实际的工作中积极性与效率都比较低，这大大降低了施工时的技术管理工作水平，致使施工中频繁发生由于技术问题产生的施工质量问题，严重阻碍了工程的建设进度。
2.2没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系
目前企业规模、发展周期、经营特点等不同，不同建筑企业的软硬件配备情况也存在一定的差异。加之建筑领域总分包体制的存在，整个建筑施工行业尚未制定出一套系统规范的建筑施工技术管理通行制度，缺乏统一明确的技术管理目标和方向。这就直接影响了建筑施工企业的建筑施工技术管理质量，不利于企业的可持续发展。分包合同作为联系总包建筑单位和分包建筑单位的纽带，在整个建筑施工管理中发挥着十分重要的作用。但反观当前建筑施工企业的建筑施工技术管理实际，很多企业片面强调施工效率，不重视施工技术管理工作，导致其原料采购、造价成本控制、施工安全控制等环节出现问题，直接影响了整个工程的施工进度，不利于其施工质量的整体提升。
2.3技术人员素质有待于提高
工程技术人员的素质直接决定着项目施工的进度与质量，目前多数建筑工人都是缺少专业技能的农民工，建筑施工管理单位为了节约成本忽略了对这些公认的技术培训工作，这就增添了建设工程时一的安全隐患。目前建筑工程建设对施工技术要求越来越高，施工时不只需要目前的施工技术，还要有先进的技术设备，有些施工单位由于资金的缺乏，设备不完善，施工技术无法得到提高，从而影响了施工质量。
3、建筑施工技术管理中可优化的措施
3.1完善施工准备阶段的技术管理能力
施工准备是为正式建筑施工提供基础条件。所以，做好施工准备阶段的管理工作有着十分重要的意义。结合实际的施工建设，笔者认为施工准备阶段的技术管理内容应有完善技术管理的制度规范、保证施工图纸的科技含量、确定施工责任等。制度规范是建筑施工的必要保障，可以保证施工技术准确、高效的实施，建筑图纸是建筑工程以此展开的重要依据，所以，技术管理方面务必要做好施工图纸的审查工作。另外，还要确定施工责任，将责任落实，因施工技术不到位引发的施工责任，要坚决给予纠正和处理。
3.2建筑施工技术管理组织体系的优化
企业可以在充分考虑其经济实力和管理需求的基础上，制定一套行之有效的建筑施工技术管理组织体系，实行逐级管理，通过分级承包的方式确定各级分包商的管理范围和责任，给予其一定的自主权，充分发挥其管理积极性和主动性，不断优化建筑施工技术管理组织体系。此外，企业还应进一步加强其人员培训力度，强化管理人员的管理意识和责任意识
3.3技术文件的管理措施
（1）变更管理。作为一个不可分割的一部分的建造工程变更的后果也直接影响到建筑，甚至有关的福利水平。工程变更与否的主要参考应当积极进展。变更管理工作的质量影响着工程的收益，还可能危害其它企业的利益，并且要受到诸多因素的影响和制约。要保证设计方案的完善性，并和相关的技术规定一致，还要确保各种管线位置的准确性。要保证绘图方案始终是相同的，避免其前后出现矛盾。还要检查主要结构的强度、稳定性符合要求，重点结构纹理的合理性。
（2）完成系统的文档管理系统构建。建设项目竣工验收文件在施工期间，施工过程中，反映真实的物理条件的建设项目，与使用的材料，图纸，音频，视频等各种文件保存的价值形成，这是为了最准确的记录各个建筑项目，并做好检查和日常的维修、抢修工作。工作过程的重点工作是数据收集，由于数据可能出现变化和转移，在进行转移工作时才检查出记录信息的日期、记录内容可能有所出入。
（3）要建立科学的文档管理系统。只有建立了文档管理系统，才能保证测设点的精确性，而对于施工过程中的项目数量变动，管理者也必须有深入的了解，不能忽视任一个相关的技术项目。要仔细审核各个数据，这样才能保证建设企业的利益，如果记录的日期有所出入，则会给后续的施工工作增加难度。在进行信息填写工作时，还要保证信息的时效性，所以信息填写工作人员必须具有高度的工作责任感。 3.4施工阶段技术优化管理措施
在施工之前，需要进行充分的技术筹备工作，这主要是为了保证以后建设任务的顺利完成。还要控制好施工项目的时间表，根据理解和分析的特征，根据施工的各种条件来设计施工组织方案，并将各项技术要求落实到位。在施工期间还应善于持续和平衡的工作方式，這不仅是为了保证工程质量，也是为了按时竣工并减少施工成本。在施工项目的准备和建设工作中都要以施工组织设计为依据，要重点做好以下几点：（1）严格进行施工组织设计工作，参加人员编制，明确分工，最后汇总，修改定稿。（2）施实行规工组织设计的基础，书写格式，基本内容应该统一规范化管理。施工过程中的技术管理是施工现场的技术管理，要由项目部来完成施工技术管理工作，为了保证工程质量，必须给予技术管理工作足够的重视。
3.5提高施工人员的技术水平
工程施工人员的技术水平直接决定整个工程的质量，所以，需要进一步提升技术人员与施工人员的素质企业，应当加强对施工人员的技术培训。近几年建筑施工对施工工人的技术要求比较高，强化岗前培训有利于提升员工的工作效率，保证建设质量。因为许多工作人员是农民，缺乏专业的施工经验与技术，所以，施工单位要更加注重对这些员工的技术培训工作。施工单位还要提升一些技术人员的水平。技术人员在施工过程中起着十分重要的作用，但是目前建筑施工技术人员的水平还需进一步加强。施工部门还应该不断引进一些高质量的技术人员，施工技术要求不断提升，原有的技术人员无法达到项目建设的要求，所以要利用一些高素质的人才，逐步壮大目前的施工队伍，保证工程建设顺利进行。
结束语
施工企业如果想实现工程质量和经济效益和双收，就必须对现场施工技术进行全面的管理和控制，在此过程中，必须遵守建筑工程相关的规范标准，遵守相关的法律制度，在确保工程质量和施工安全的基础上，最大限度的实现企业经济效益的提高。
参考文献：
[1]王利.试论建筑施工技术的管理优化措施[J].科技创新与应用，2013，26：209.
[2]孙中.试论如何有效提升建筑工程施工的技术管理水平[J].科技创新与应用，2013，36：248.
[3]刘文莉.高层房屋建筑工程施工安全风险管理研究[D].兰州交通大学，2013.
[4]陈捷.浅议如何加强工程施工技术管理[J].中国高新技术企业，2009，06：164-165.
【关键词】建筑工程；施工技术；管理策略
引言
建筑工程施工技术管理有着系统性、严谨性和原则性的特征，同时需要注意的是加强建筑工程施工技术管理对于不断增强企业的经济绩效和经营管理的水准等均有着重大的意义，加强建筑工程施工技术管理效益，还可以实现对质量和技术参数、技术标准的妥善控制，达到将质量标准真正意义上应用在实践之中的效果。所以从本质上加以分析建筑工程施工技术管理对于企业的生存與发展均有着重大的意义，可以很好的避免出现不良质量情况并且提升企业的综合效益。故应当将建筑工程施工技术管理作为工作的重点和核心原则，有针对性的实施整改，有目的性的实现改进。
1、建筑施工技术管理优化的重要意义
近年来，随着我国建筑业的逐渐发展成熟，各地区纷纷意识到建筑施工技术管理的重要性，积极改进施工技术，优化资源配置，不断提升其施工技术管理水平，并取得了良好成效。总体来说，优化建筑施工技术管理可以有效地解决企业在施工过程中遇到的问题，一方面，优化建筑施工技术管理可以有效地提升其建筑施工质量；另一方面它还可以极大地降低建筑施工成本，提高企业的经济效益。因此，优化建筑施工技术管理既是市场竞争的必然要求，也是提升企业知名度和市场影响力的重要举措。
2、建筑工程施工技术管理中存在的问题
2.1技术管理制度不完善
建筑施工管理工作中管理制度还不完善，许多施工单位只是把技术管理纳入施工管理中，却没有建立专门的技术管理部门，或者是安排技术人员。技术管理上没有建立完善的责任管理制度，工作人员由于缺少制度的约束，在实际的工作中积极性与效率都比较低，这大大降低了施工时的技术管理工作水平，致使施工中频繁发生由于技术问题产生的施工质量问题，严重阻碍了工程的建设进度。
2.2没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系
目前企业规模、发展周期、经营特点等不同，不同建筑企业的软硬件配备情况也存在一定的差异。加之建筑领域总分包体制的存在，整个建筑施工行业尚未制定出一套系统规范的建筑施工技术管理通行制度，缺乏统一明确的技术管理目标和方向。这就直接影响了建筑施工企业的建筑施工技术管理质量，不利于企业的可持续发展。分包合同作为联系总包建筑单位和分包建筑单位的纽带，在整个建筑施工管理中发挥着十分重要的作用。但反观当前建筑施工企业的建筑施工技术管理实际，很多企业片面强调施工效率，不重视施工技术管理工作，导致其原料采购、造价成本控制、施工安全控制等环节出现问题，直接影响了整个工程的施工进度，不利于其施工质量的整体提升。
2.3技术人员素质有待于提高
工程技术人员的素质直接决定着项目施工的进度与质量，目前多数建筑工人都是缺少专业技能的农民工，建筑施工管理单位为了节约成本忽略了对这些公认的技术培训工作，这就增添了建设工程时一的安全隐患。目前建筑工程建设对施工技术要求越来越高，施工时不只需要目前的施工技术，还要有先进的技术设备，有些施工单位由于资金的缺乏，设备不完善，施工技术无法得到提高，从而影响了施工质量。
3、建筑施工技术管理中可优化的措施
3.1完善施工准备阶段的技术管理能力
施工准备是为正式建筑施工提供基础条件。所以，做好施工准备阶段的管理工作有着十分重要的意义。结合实际的施工建设，笔者认为施工准备阶段的技术管理内容应有完善技术管理的制度规范、保证施工图纸的科技含量、确定施工责任等。制度规范是建筑施工的必要保障，可以保证施工技术准确、高效的实施，建筑图纸是建筑工程以此展开的重要依据，所以，技术管理方面务必要做好施工图纸的审查工作。另外，还要确定施工责任，将责任落实，因施工技术不到位引发的施工责任，要坚决给予纠正和处理。
3.2建筑施工技术管理组织体系的优化
企业可以在充分考虑其经济实力和管理需求的基础上，制定一套行之有效的建筑施工技术管理组织体系，实行逐级管理，通过分级承包的方式确定各级分包商的管理范围和责任，给予其一定的自主权，充分发挥其管理积极性和主动性，不断优化建筑施工技术管理组织体系。此外，企业还应进一步加强其人员培训力度，强化管理人员的管理意识和责任意识
3.3技术文件的管理措施
（1）变更管理。作为一个不可分割的一部分的建造工程变更的后果也直接影响到建筑，甚至有关的福利水平。工程变更与否的主要参考应当积极进展。变更管理工作的质量影响着工程的收益，还可能危害其它企业的利益，并且要受到诸多因素的影响和制约。要保证设计方案的完善性，并和相关的技术规定一致，还要确保各种管线位置的准确性。要保证绘图方案始终是相同的，避免其前后出现矛盾。还要检查主要结构的强度、稳定性符合要求，重点结构纹理的合理性。
（2）完成系统的文档管理系统构建。建设项目竣工验收文件在施工期间，施工过程中，反映真实的物理条件的建设项目，与使用的材料，图纸，音频，视频等各种文件保存的价值形成，这是为了最准确的记录各个建筑项目，并做好检查和日常的维修、抢修工作。工作过程的重点工作是数据收集，由于数据可能出现变化和转移，在进行转移工作时才检查出记录信息的日期、记录内容可能有所出入。
（3）要建立科学的文档管理系统。只有建立了文档管理系统，才能保证测设点的精确性，而对于施工过程中的项目数量变动，管理者也必须有深入的了解，不能忽视任一个相关的技术项目。要仔细审核各个数据，这样才能保证建设企业的利益，如果记录的日期有所出入，则会给后续的施工工作增加难度。在进行信息填写工作时，还要保证信息的时效性，所以信息填写工作人员必须具有高度的工作责任感。 3.4施工阶段技术优化管理措施
在施工之前，需要进行充分的技术筹备工作，这主要是为了保证以后建设任务的顺利完成。还要控制好施工项目的时间表，根据理解和分析的特征，根据施工的各种条件来设计施工组织方案，并将各项技术要求落实到位。在施工期间还应善于持续和平衡的工作方式，這不仅是为了保证工程质量，也是为了按时竣工并减少施工成本。在施工项目的准备和建设工作中都要以施工组织设计为依据，要重点做好以下几点：（1）严格进行施工组织设计工作，参加人员编制，明确分工，最后汇总，修改定稿。（2）施实行规工组织设计的基础，书写格式，基本内容应该统一规范化管理。施工过程中的技术管理是施工现场的技术管理，要由项目部来完成施工技术管理工作，为了保证工程质量，必须给予技术管理工作足够的重视。
3.5提高施工人员的技术水平
工程施工人员的技术水平直接决定整个工程的质量，所以，需要进一步提升技术人员与施工人员的素质企业，应当加强对施工人员的技术培训。近几年建筑施工对施工工人的技术要求比较高，强化岗前培训有利于提升员工的工作效率，保证建设质量。因为许多工作人员是农民，缺乏专业的施工经验与技术，所以，施工单位要更加注重对这些员工的技术培训工作。施工单位还要提升一些技术人员的水平。技术人员在施工过程中起着十分重要的作用，但是目前建筑施工技术人员的水平还需进一步加强。施工部门还应该不断引进一些高质量的技术人员，施工技术要求不断提升，原有的技术人员无法达到项目建设的要求，所以要利用一些高素质的人才，逐步壮大目前的施工队伍，保证工程建设顺利进行。
结束语
施工企业如果想实现工程质量和经济效益和双收，就必须对现场施工技术进行全面的管理和控制，在此过程中，必须遵守建筑工程相关的规范标准，遵守相关的法律制度，在确保工程质量和施工安全的基础上，最大限度的实现企业经济效益的提高。
参考文献：
[1]王利.试论建筑施工技术的管理优化措施[J].科技创新与应用，2013，26：209.
[2]孙中.试论如何有效提升建筑工程施工的技术管理水平[J].科技创新与应用，2013，36：248.
[3]刘文莉.高层房屋建筑工程施工安全风险管理研究[D].兰州交通大学，2013.
[4]陈捷.浅议如何加强工程施工技术管理[J].中国高新技术企业，2009，06：164-165.