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摘要：建筑工程项目管理主要目的可包括以下三个方面：一是实现项目计划，二是保证项目投资可控，三是保证工程质量符合要求。因此，项目工程管理中的项目质量、进度及成本之间会成存在着诸多联系，各个因素所起到不同的影响作用，需要协调管理，才能够促进建筑工程在建设过程中维持在良好的发展水平之上。本文主要根据建筑工程质量、进度以及成本相关的内容及特点，进行三方面协调管理分析，希望能够提出一些可借鉴性的经验做法，供业界人士参考，促进行业交流学习。
关键词：建筑工程管理;质量控制;施工控制;成本控制;协调管理
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-240
建筑工程项目管理是人类历史发展以来最为活跃，最具时代特色的项目之一，令人震撼的历史建筑是人類文明一个明显的标志。随着社会经济的发展，建筑项目的内容越来越多样化，项目建设也越来越广泛，存在于各种社会发展事业之中。建筑工程的项目管理是为了帮助项目在一定的条件约束下获得成功，其中就包括质量控制、成本控制和进度控制，由于工程项目管理工作往往具有一次性的特点，决定了在管理过程中需要注重各方面的科学性，严格控制各个影响因素，才能够实现建筑的整体规划和科学使用。
1、建筑工程质量、进度以及成本的重要作用
建筑企业需要树立良好的企业形象和诚实可靠的信誉，才能够在激烈的市场竞争中获得不败的地位。为客户提供使用性能好、安全性佳、能够及时满足市场需求的建筑产品，才能使建筑企业在客户群体中树立良好的口碑，赢得更多的发展机遇。这其中不仅关系到技术水平的高低，对于管理水平更有着较为严格的要求。建筑工程管理工作就是要充分调动项目各个资源，优化建设力量来为建设工程提供良好的建设服务，优化建设项目的资源配置，合理规划建设力量，以获得最大的经济效益为目标，协调建设工程管理中的各个发展因素，这其中主要便是指质量，进度和成本会在在工程管理中发挥着决定性的主导作用：其一，质量控制，会直接影响到工程建设的适应适应性，会与建筑的经济效益和生命财产安全保持着密切的联系，良好的建筑企业必须提高对于质量控制的力度，保证工程质量;其二，进度控制，会贯穿于工程建设的整个过程之中，作为动态管理直接关系到工程是否能够按期交工，是对工施工程序、施工时间，进行规划、实施、监督、调查问题等环节的综合运用。其三，成本控制需要结合建筑企业的目标，和项目的规划要求，在具体的施工建设中进行一系列活动控制。是对有组织、有力度、有计划、有实时跟踪、有全面分析、有科学考核等各项管理活动的总称，从而保证建筑工程能够在可控的范围内获得最大的经济效益。
2、建筑工程质量、进度以及成本的之间关系
建筑工程项目管理工作是一个整体的、动态的、相关联的体系，质量、进度以及成本之间会构成项目管理形成一整套动态的管理系统，并维持项目建设的有序运行。虽然项目实施阶段会有不确定性的特点，但通过对于质量、成本和进度的控制，能够在制定系统、组织活动、制定目标中，维持项目工程建设在一个可控的范围内进行施工，三者之间会形成相辅相成的作用，共同决定整个工程项目的实际开展情况。项目控制系统以及系统综合运作都是基于质量、成本和进度三个模块的协调管理之上的，其作用的实现是达到三个子系统的协调合作，充分发挥子系统的功能，从而提高项目的施工质量。总体而言，就是为了实现工程建设方案规划的目标，参与施工的各个主体必须严格按照理论指导的体系，在施工工期的控制下，建设具有较高质量水平的项目，并且维持在计划成本之内，管理会涉及多层次、多角度，以权力与利益的约束，形成直接和密切的协调控制，从而达到各个项目管理内容上的和谐关系。
3、建筑工程质量、进度以及成本的概念
1、建筑工程质量管理概念
建筑工程质量管理主要是指，建筑施工环节和创设项目环节，能够保证未来用户从事目标生产或生活得到应有的满足，具备一定的价值和特征。具体而言，建筑项目工程质量主要包括施工质量、设备安装质量、设备质量、原材料质量等。施工质量主要分为工程整体、工程分担、单个工程项目的质量等多个组成部分，是作为项目质量最为基础的部分，直接影响到建筑未来的使用质量水平。
2、建筑工程成本控制原理
通俗而言成本就是花销，是指在建设工程中劳动力的支出、材料的支出、设备的支出等。狭义上讲，成本就是所有资本牺牲的总和，但在实际的项目管理中，花销并不一定直观的体现在货币流量上。具体而言包括，材料、机械设备、零部件的购买或租赁的费用支付和给劳动者的薪酬、企业运营管理费用等都是成本花销。最基本的成本控制管理方式是财务管理，以资金的方式来展现，所以相对而言，非财务管理一般无法以资金的方式来展现，但实际上非财务的成本，也是一种花销，虽然暂时无法转化为资金的流出，但是在未来的施工持续建设中，会以其他方式体现在资金消耗上。比如，建筑企业的文化成本和品牌信誉等。
3、建筑工程进度控制概念
一般而言，建筑工程的进度主要是采用周、月、年度的划分来进行计划编制，根据计划执行每个阶段的工作目标，在进度落实的过程中，会有专职人员进行指导和监督进度的开展状况。一旦出现阻碍建筑实施的情况，需要进行问题分析和对策研究来调整工期进度。进度控制主要包括，每一道工序的开始时间，完成质量情况，达标情况以及干扰指标等。同时要根据工程项目的进度计划开展情况，形成进度调查报告，按照科学的措施对每一项工程的进度计划进行合理的调整，可能调整的内容会包括工程的数量、起始日期、结束工期、资源调用等。通过微调和调查报告的梳理，能够使新的计划方案更加符合工程的开展。
4、建筑工程质量、进度以及成本协调管理分析
1、质量控制与成本控制的协调管理
可以引入协调配合界面管理系统。许多大规模的工程项目会包括诸多个指标，需要实现互相配合，包括工期、劳动力、资金、原材料和设备调用等，需要协调配合的管理体系，进行多个相互制约的子系统建设，从而实现质量控制与成本控制的协调配合。聘请专业化的施工队伍，有效协调进度成本以及质量关系，采取将项目总承包给特定的分包建筑公司，总承包公司会针对专业，进行分包公司协调工作，能够较大程度上弥补矛盾和沟通差异带来的冲突。运用协调配合界面管理的体系，促使总承包公司对分包公司进行不同专业化的协调工作管理，从而实现质量与成本的目标协调，进而提高项目的管理水平。 2、质量控制与进度控制的协调管理
项目施工过程中任何变化都会阻碍到工程的进度，带来矛盾和计划的改变。协调质量目标与进度目标的关系，寻求二者之间的平衡，才能够保证项目工程建设的稳定开展。其一，可以进行员工培训，通过定期和不定期的技能培训，提升各建设主体的素質和技术水平，坚持以安全和质量为第一的理念，保证参与者的工作能够满足施工的需要;其二，强化质量目标，施工前需要充分考虑到质量目标在各个环节的详细解读，与相关的责任方签订目标责任合同，赋予管理人员一票否决权;其三，确定合理的质量成本，承包商根据合理科学的质量成本能够避免质量过高造成的成本浪费和工期延误，脚踏实地执行质量的标准，同时兼顾成本的节约，也将更符合国家和市场发市场发展的需要。
3、进度控制与成本控制的协调管理
进度控制与成本控制是基于对进度和成本之间的关系，进行综合管理的。通过制定进度目标与科学的成本计划，然后在具体施工中进行控制管理，保证进度与成本任务都能够得到实现。首先需要编制进度目标和成本计划，然后按照规划进行具体实施，过程之中需要控制各个目标的落实。不同的项目在开展过程中所涉及到的进度目标与成本计划会有更为详细的程序内容，管理过程中重点工作就是对于这些目标的实施和制定，它将直接影响到项目的整体实行状况，是进度管理与成本控制的基本内容。
结束语：综上所述，我们可以发现建筑工程管理需要有更为科学的，而且严格的综合管理体系。为了使建筑企业能够获得更多的市场竞争能力，提高工程管理水平，这就要求管理过程中充分考虑到各个因素的影响，主要便是对于质量、进度和成本这三方面的控制管理。所以相关业界人士以及建筑企业一定要提高质量控制、进度控制和成本控制的重视程度，协调控制三者之间的管理工作，更好地发挥三者之间的管理作用，从而促进建筑工程项目的稳定开展，提高建筑成本质量，使建筑企业获得更好的经济效益和口碑。
参考文献
[1]谢爱发.浅谈施工建设成本、质量、进度三要素的协调控制[J].科学技术创新，2012.
[2]郝广生.建筑施工管理的进度质量成本协调控制[J].建筑界，2013.
[3]冀玉民.土木工程项目的进度控制应用研究[D].河北工程大学，2013 .
[4]刘玲.潍坊市时代新城项目建设进度控制研究[D].中国海洋大学，2013.
南京天韵房地产开发有限公司 南京 210000
关键词：建筑工程管理;质量控制;施工控制;成本控制;协调管理
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-240
建筑工程项目管理是人类历史发展以来最为活跃，最具时代特色的项目之一，令人震撼的历史建筑是人類文明一个明显的标志。随着社会经济的发展，建筑项目的内容越来越多样化，项目建设也越来越广泛，存在于各种社会发展事业之中。建筑工程的项目管理是为了帮助项目在一定的条件约束下获得成功，其中就包括质量控制、成本控制和进度控制，由于工程项目管理工作往往具有一次性的特点，决定了在管理过程中需要注重各方面的科学性，严格控制各个影响因素，才能够实现建筑的整体规划和科学使用。
1、建筑工程质量、进度以及成本的重要作用
建筑企业需要树立良好的企业形象和诚实可靠的信誉，才能够在激烈的市场竞争中获得不败的地位。为客户提供使用性能好、安全性佳、能够及时满足市场需求的建筑产品，才能使建筑企业在客户群体中树立良好的口碑，赢得更多的发展机遇。这其中不仅关系到技术水平的高低，对于管理水平更有着较为严格的要求。建筑工程管理工作就是要充分调动项目各个资源，优化建设力量来为建设工程提供良好的建设服务，优化建设项目的资源配置，合理规划建设力量，以获得最大的经济效益为目标，协调建设工程管理中的各个发展因素，这其中主要便是指质量，进度和成本会在在工程管理中发挥着决定性的主导作用：其一，质量控制，会直接影响到工程建设的适应适应性，会与建筑的经济效益和生命财产安全保持着密切的联系，良好的建筑企业必须提高对于质量控制的力度，保证工程质量;其二，进度控制，会贯穿于工程建设的整个过程之中，作为动态管理直接关系到工程是否能够按期交工，是对工施工程序、施工时间，进行规划、实施、监督、调查问题等环节的综合运用。其三，成本控制需要结合建筑企业的目标，和项目的规划要求，在具体的施工建设中进行一系列活动控制。是对有组织、有力度、有计划、有实时跟踪、有全面分析、有科学考核等各项管理活动的总称，从而保证建筑工程能够在可控的范围内获得最大的经济效益。
2、建筑工程质量、进度以及成本的之间关系
建筑工程项目管理工作是一个整体的、动态的、相关联的体系，质量、进度以及成本之间会构成项目管理形成一整套动态的管理系统，并维持项目建设的有序运行。虽然项目实施阶段会有不确定性的特点，但通过对于质量、成本和进度的控制，能够在制定系统、组织活动、制定目标中，维持项目工程建设在一个可控的范围内进行施工，三者之间会形成相辅相成的作用，共同决定整个工程项目的实际开展情况。项目控制系统以及系统综合运作都是基于质量、成本和进度三个模块的协调管理之上的，其作用的实现是达到三个子系统的协调合作，充分发挥子系统的功能，从而提高项目的施工质量。总体而言，就是为了实现工程建设方案规划的目标，参与施工的各个主体必须严格按照理论指导的体系，在施工工期的控制下，建设具有较高质量水平的项目，并且维持在计划成本之内，管理会涉及多层次、多角度，以权力与利益的约束，形成直接和密切的协调控制，从而达到各个项目管理内容上的和谐关系。
3、建筑工程质量、进度以及成本的概念
1、建筑工程质量管理概念
建筑工程质量管理主要是指，建筑施工环节和创设项目环节，能够保证未来用户从事目标生产或生活得到应有的满足，具备一定的价值和特征。具体而言，建筑项目工程质量主要包括施工质量、设备安装质量、设备质量、原材料质量等。施工质量主要分为工程整体、工程分担、单个工程项目的质量等多个组成部分，是作为项目质量最为基础的部分，直接影响到建筑未来的使用质量水平。
2、建筑工程成本控制原理
通俗而言成本就是花销，是指在建设工程中劳动力的支出、材料的支出、设备的支出等。狭义上讲，成本就是所有资本牺牲的总和，但在实际的项目管理中，花销并不一定直观的体现在货币流量上。具体而言包括，材料、机械设备、零部件的购买或租赁的费用支付和给劳动者的薪酬、企业运营管理费用等都是成本花销。最基本的成本控制管理方式是财务管理，以资金的方式来展现，所以相对而言，非财务管理一般无法以资金的方式来展现，但实际上非财务的成本，也是一种花销，虽然暂时无法转化为资金的流出，但是在未来的施工持续建设中，会以其他方式体现在资金消耗上。比如，建筑企业的文化成本和品牌信誉等。
3、建筑工程进度控制概念
一般而言，建筑工程的进度主要是采用周、月、年度的划分来进行计划编制，根据计划执行每个阶段的工作目标，在进度落实的过程中，会有专职人员进行指导和监督进度的开展状况。一旦出现阻碍建筑实施的情况，需要进行问题分析和对策研究来调整工期进度。进度控制主要包括，每一道工序的开始时间，完成质量情况，达标情况以及干扰指标等。同时要根据工程项目的进度计划开展情况，形成进度调查报告，按照科学的措施对每一项工程的进度计划进行合理的调整，可能调整的内容会包括工程的数量、起始日期、结束工期、资源调用等。通过微调和调查报告的梳理，能够使新的计划方案更加符合工程的开展。
4、建筑工程质量、进度以及成本协调管理分析
1、质量控制与成本控制的协调管理
可以引入协调配合界面管理系统。许多大规模的工程项目会包括诸多个指标，需要实现互相配合，包括工期、劳动力、资金、原材料和设备调用等，需要协调配合的管理体系，进行多个相互制约的子系统建设，从而实现质量控制与成本控制的协调配合。聘请专业化的施工队伍，有效协调进度成本以及质量关系，采取将项目总承包给特定的分包建筑公司，总承包公司会针对专业，进行分包公司协调工作，能够较大程度上弥补矛盾和沟通差异带来的冲突。运用协调配合界面管理的体系，促使总承包公司对分包公司进行不同专业化的协调工作管理，从而实现质量与成本的目标协调，进而提高项目的管理水平。 2、质量控制与进度控制的协调管理
项目施工过程中任何变化都会阻碍到工程的进度，带来矛盾和计划的改变。协调质量目标与进度目标的关系，寻求二者之间的平衡，才能够保证项目工程建设的稳定开展。其一，可以进行员工培训，通过定期和不定期的技能培训，提升各建设主体的素質和技术水平，坚持以安全和质量为第一的理念，保证参与者的工作能够满足施工的需要;其二，强化质量目标，施工前需要充分考虑到质量目标在各个环节的详细解读，与相关的责任方签订目标责任合同，赋予管理人员一票否决权;其三，确定合理的质量成本，承包商根据合理科学的质量成本能够避免质量过高造成的成本浪费和工期延误，脚踏实地执行质量的标准，同时兼顾成本的节约，也将更符合国家和市场发市场发展的需要。
3、进度控制与成本控制的协调管理
进度控制与成本控制是基于对进度和成本之间的关系，进行综合管理的。通过制定进度目标与科学的成本计划，然后在具体施工中进行控制管理，保证进度与成本任务都能够得到实现。首先需要编制进度目标和成本计划，然后按照规划进行具体实施，过程之中需要控制各个目标的落实。不同的项目在开展过程中所涉及到的进度目标与成本计划会有更为详细的程序内容，管理过程中重点工作就是对于这些目标的实施和制定，它将直接影响到项目的整体实行状况，是进度管理与成本控制的基本内容。
结束语：综上所述，我们可以发现建筑工程管理需要有更为科学的，而且严格的综合管理体系。为了使建筑企业能够获得更多的市场竞争能力，提高工程管理水平，这就要求管理过程中充分考虑到各个因素的影响，主要便是对于质量、进度和成本这三方面的控制管理。所以相关业界人士以及建筑企业一定要提高质量控制、进度控制和成本控制的重视程度，协调控制三者之间的管理工作，更好地发挥三者之间的管理作用，从而促进建筑工程项目的稳定开展，提高建筑成本质量，使建筑企业获得更好的经济效益和口碑。
参考文献
[1]谢爱发.浅谈施工建设成本、质量、进度三要素的协调控制[J].科学技术创新，2012.
[2]郝广生.建筑施工管理的进度质量成本协调控制[J].建筑界，2013.
[3]冀玉民.土木工程项目的进度控制应用研究[D].河北工程大学，2013 .
[4]刘玲.潍坊市时代新城项目建设进度控制研究[D].中国海洋大学，2013.
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