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如何提升成本竞争力，增加效益，是摆在石化区所有企事业单位面前必须解决的一个刻不容缓的课题，更是关系到园区可持续稳定发展的长久大计。“成本竞争力”应追求价值最大化，逐步形成全员价值化管理的文化氛围，打造建立价值导向，引导各企业从追求局部成本降低向追求系统成本降低转变，从追求个别技术经济指标的先进性向追求价值最大化转变。进一步探索具有园区特色的成本竞争力之路，实现可持续发展。笔者结合自己近十年的现场成本会计工作经验，总结了若干成本管理的模式和方法，诸多对策建议曾在实际成本管理中进行了实践。