吴杨经过几次面试，才进了这家公司。公司虽不算大，只有不足一百人，但给他的待遇不错，一进来就当了部门经理。
　　初来乍到，热情高涨，可没干多久，吴杨就有点吃不消了。家离公司很远，得倒两趟公交车，自己不是有车一族，大清早就要起床赶路，生怕迟到。每天早上八点，老总准时开部门经理会，谁也不敢缺席，吴杨因为迟到，曾被点名批评过。
　　也有部门经理私底下发发牢骚，有的会开得还有价值，有的会简直是浪费时间。吴杨也随声附和，这跟古代皇帝每天上早朝没什么两样，干嘛天天走过场？
　　老总终于出差了，在吴杨和个别部门经理的倡导下，副总同意暂时取消晨会。可就在那几天，公司出了问题，而且问题就出在吴杨主管的部门里。
　　原来，吴杨没有和企划部协调好，导致公司与一家企业谈判失败，造成了意想不到的损失。老总得知此讯，立即飞回公司，召开紧急会议。
　　老总虽然很生气，但显得颇为宽容。他没有过多指责吴杨和企划部经理，只是批评副总工作不到位，没有及时协调好各部门的工作，希望以后注意。
　　第二天早八点，例会照常。老总没有急于听取汇报和布置工作，而是和大家开起了玩笑，听说有人把我捧成了天天上早朝的皇帝，我可没当那么大的官，不過这个比方打得还算形象。
　　老总说，每天早晨的例会虽短，但作用很大，至少有三点好处：首先我可以了解大家的想法和各部门的工作进展，然后我会把一天或近期的工作有的放矢地布置下去，另外各部门相互了解，便于协调沟通。
　　经历了这次不大不小的风波，吴杨开始重视起晨会来，也开始重新认识老总和审视自己。他从晨会中学到了许多，自己的工作干得越来越顺手。
　　久而久之，吴杨也学会了给自己“上早朝”。每天早上，一边赶路一边在脑子里盘点当日该做哪几件事，哪些应该在晨会上汇报，哪些要与其他部门协调解决，哪件是必做的，哪件可以先放一放。
　　无论对待工作还是生活，学会盘点与规划比漫无目的地瞎忙要强得多。推开窗户，面对朝阳，舒展身体，清理思绪，我们也来为自己“上早朝”。