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摘要 工程项目的三大控制中，质量目标是一般监理公司项目现场控制的重点，造价目标是一般业主控制的重点，而工期目标往往不够被重视，经常出现用工期换质量或造价的事情。而在工程进度计划出现偏差后，一般较难进行调整，如果进度出现较大偏差后再进行调整，往往需要增加较多的费用，且质量不易得到保证，所以在工程监理目标的三大控制中，进度控制需要从工程的一开始就进行全盘考虑。否则很难完成最初确定的目标。
关键词 图纸会审；进度计划；检查；纠偏
中图分类号 TU712.2 文献标识码 A 文章编号 1727-5123(2009)04-005-02
在工程施工三大目标(施工质量、工程造价、施工进度)控制中，如果工程进度目标出现偏差后，可利用的纠偏方法相对较少，所以对工程的进度计划控制重点在计划的编排，本文结合南京市某看守所改造的工程实例谈进度控制的体会。南京市某看守所建于上世纪80年代，由于年代较长，内部设施陈旧，如监房床板多数变形，监房及审讯楼层面多处漏水；监室通风不良：多数安防措施已不符合现代化监所的设防要求，于今年年初开始进行装饰改造，合同要求施工工期230天。本工程因建设设计方案及内部基础结构属国家机密，所以经相关部门批准，采用直接发包的形式。
1 图纸会审及设计交底
图纸会审及设计交底工作，是工程进度控制的事前控制工作的重要环节。在工程施工图纸得到相关部门的认可后，业主于09年2月12日进行了图纸的设计交底及会审工作，设计单位交施工单位进行设计意图的交底，施工单位及监理部对图纸中一些不确认的做法及标识不清的内容，要求设计单位进行确认。
设计交底与图纸会审的目的是为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量，设计单位必须依据国家设计技术管理的有关规定，对提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。同时，也为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费及工期编排的不准确。在施工图设计技术交底的同时，监理部、设计单位、建设单位、施工单位及其它有关单位需对设计图纸在自审的基础上进行会审。本工程由于是监所的改造工程，项目存在多处特殊要求，图纸中差错难免存在，故设计交底与图纸会审更显重要。
2 施工进度计划的审查
在工程正式开工前，总包单位需报总进度计划，监理部需认真审查总包单位的施工进度计划，审查其是否具有可行性，针对性，符合性，进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容：①审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是否准确。②各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根据网络图找出进度计划的关键线路。③各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地。④计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施。⑤与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突，与其他标承包商的施工有无干扰。经监理审查后，由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施。
3 定期检查进度的执行情况
3.1 检查已完工作的施工情况，是否符合工期要求，要求施工总包单位定期报进度计划，月进度、周进度，检查月进度是否符合总进度要求，周进度是否符合月进度要求，本工程因工期相对较短，如果月进度出现延误，将很难进行调整，所以周进度检查较为重要，及时发现不符合进度要求的工作，及时采取措施进行调整。
3.2 检查未开始进行的工作的准备情况。如：下月(周)将要进行的工作准备情况，分包队伍有没有落实到位，施工样板有没有经设计、业主认可，材料复试结果是否符合设计要求，施工方案有没有经审查通过，施工机械是否经相关部门检验、备案，如有未准备到位的准备工作，可提醒施工单位及时将准备工作做好，将工期延误的可能降低。
3.3 检查工程进度的实施情况。对施工进度的执行情况进行动态检查并分析进度偏差产生的原因，为进度计划的调整及实现工程总进度目标提供必要的信息。工程进度的检查包括对各作业项目完成情况的检查和工程总进度完成情况的检查。
3.3.1 各作业项目完成情况的检查分析：该部分内容主要通过工程进度计划横道图和劳动力计划、材料计划、机械进场计划等来进行检查。①主要采用横道图比较法，将实现进度完成情况绘制在横道图上，进行实际进度与计划进度的比较，检查各作业项目施工有无超前或滞后现象。②对照进度计划和劳动力计划等检查劳动力投入数景是否满足要求，对照劳动定额对作业人员的工作效率进行检查，检查其是否满足施工进度要求，是否需增加劳动力。③材料是否按计划进场，其质量和数量是否满足要求。对照材料消耗定额，监控主要材料(特别是甲方供应材料)的消耗情况，有利于工程的进度控制和成本控制。④检查施工机械是否按计划进场，机械的性能是否良好，数量是否满足要求。对照机械台班定额检查机械的使用效率是否满足要求。⑤检查各工作面是否存在闲置现象，该工作是否为关键工作，是否影响后序施工，是否需立即投入人员施工。对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路变成关键线路，给工程进度控制造成不利影响。⑥深入施工现场，了解各工种是否有交叉施工，是否相互影响，施工效率是否低下，能否合理调整。
3.3.2 工程总进度完成情况的检查该部分内容的检查主要通过工程进度控制“S”曲线图来实现。根据检查周期内各作业项目实际完成工程量，套用现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，就可得出以货币形式表示的检查周期内完成的工作量，将各检查周期的实际完成工作量汇总，即可得出工程累计完成工作量。将实际完成量与工程进度控制“S”曲线图相对应的计划完成量相比较，就可检查出本检查周期内的进度，以及整个工程进度是滞后还是超前。需要指出的是，以综合货币形式反映的工程量完成情况只能体现项目的总体进度情况，而不能反映各作业项目的具体进度控制状况。
4 进度偏差原因的分析
在检查过程中发现进度偏差要及时分析原因，研究相应的对策和解决方法。影响工程进度的因素很多，除以上提及的劳动力、材料、机械、资金等因素处，还包括设计因素、技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调配合问题等等。具体问题具体分析，采取的对策和解决方法也不尽相同，在此不在赘述。
5 工程进度控制计划的调整
在进度计划的实施过程中，常常受各种因素的影响而出现进度偏差。为了保证工期总目标的实现，必须对原计划进行相应的调整。计划的调整有如下原则：计划调整应慎重，能不调的尽量不调，能局部调整的决不大范围调整：计划的调整要及时，一发现有进度偏差，必须及时分析，立即采取相应对策及时解决，问题解决得越早，对整个工程项目的影响和冲击就越小。
5.1 当在检查中发现劳动力、材料、机械的投入满足不了施工要求时，可采取以下措施来解决。①延长每天的施工时间。②增加劳动力和施工机械的数量。⑨通过奖励等措施提高劳动生产率等等。一般情况下，以上原因引起的进度偏差较容易发现和解决，若及时解决对整个工程进度的影响也小，对此类进度偏差可对工程进度计划和劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行局部调整，通过努力纠正偏差，以后的工作仍可按原计划执行，7月份因监房门安装单位门的进场出现延误，导致监房门的安装出现延迟，我监理部经过协调，要求厂家及时来材料，压缩安装时间，保证后继总包单位的墙面瓷砖收边正常进行(墙面瓷砖施工为关键施工节点)。
5.2 受原设计存在问题或业主提出新的要求等因素的影响，在施工过程中不可避免会出现设计变更。设计变更对进度目标的实现有不利影响。在实施前，需要对设计变更造成的影响进行分析判断，设计变更著对整个工程进度造成影响，也需对进度计划进行必要的调整。
5.3 受其它因素(如技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调配合问题等等)影响时，也需要及时分析对工程进度的影响程度，权衡利弊，考虑是否需对工程进度计划进行调整。
5.4 到了工程后期，常常因为各种因素的影响使工程进度滞后较多，使得编制进度计划时所留有的余地被消耗殆尽，这时就需要统计剩余工作量，重新编制施工倒排计划来保证目标工期的实现。
6 结束语
本工程监区部份改造工作，采用以上方法控制工期，收到良好的效果，按合同工期完成施工内容。为工程按期投入使用创造了良好的准备工作。
关键词 图纸会审；进度计划；检查；纠偏
中图分类号 TU712.2 文献标识码 A 文章编号 1727-5123(2009)04-005-02
在工程施工三大目标(施工质量、工程造价、施工进度)控制中，如果工程进度目标出现偏差后，可利用的纠偏方法相对较少，所以对工程的进度计划控制重点在计划的编排，本文结合南京市某看守所改造的工程实例谈进度控制的体会。南京市某看守所建于上世纪80年代，由于年代较长，内部设施陈旧，如监房床板多数变形，监房及审讯楼层面多处漏水；监室通风不良：多数安防措施已不符合现代化监所的设防要求，于今年年初开始进行装饰改造，合同要求施工工期230天。本工程因建设设计方案及内部基础结构属国家机密，所以经相关部门批准，采用直接发包的形式。
1 图纸会审及设计交底
图纸会审及设计交底工作，是工程进度控制的事前控制工作的重要环节。在工程施工图纸得到相关部门的认可后，业主于09年2月12日进行了图纸的设计交底及会审工作，设计单位交施工单位进行设计意图的交底，施工单位及监理部对图纸中一些不确认的做法及标识不清的内容，要求设计单位进行确认。
设计交底与图纸会审的目的是为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量，设计单位必须依据国家设计技术管理的有关规定，对提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。同时，也为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费及工期编排的不准确。在施工图设计技术交底的同时，监理部、设计单位、建设单位、施工单位及其它有关单位需对设计图纸在自审的基础上进行会审。本工程由于是监所的改造工程，项目存在多处特殊要求，图纸中差错难免存在，故设计交底与图纸会审更显重要。
2 施工进度计划的审查
在工程正式开工前，总包单位需报总进度计划，监理部需认真审查总包单位的施工进度计划，审查其是否具有可行性，针对性，符合性，进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容：①审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是否准确。②各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根据网络图找出进度计划的关键线路。③各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地。④计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施。⑤与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突，与其他标承包商的施工有无干扰。经监理审查后，由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施。
3 定期检查进度的执行情况
3.1 检查已完工作的施工情况，是否符合工期要求，要求施工总包单位定期报进度计划，月进度、周进度，检查月进度是否符合总进度要求，周进度是否符合月进度要求，本工程因工期相对较短，如果月进度出现延误，将很难进行调整，所以周进度检查较为重要，及时发现不符合进度要求的工作，及时采取措施进行调整。
3.2 检查未开始进行的工作的准备情况。如：下月(周)将要进行的工作准备情况，分包队伍有没有落实到位，施工样板有没有经设计、业主认可，材料复试结果是否符合设计要求，施工方案有没有经审查通过，施工机械是否经相关部门检验、备案，如有未准备到位的准备工作，可提醒施工单位及时将准备工作做好，将工期延误的可能降低。
3.3 检查工程进度的实施情况。对施工进度的执行情况进行动态检查并分析进度偏差产生的原因，为进度计划的调整及实现工程总进度目标提供必要的信息。工程进度的检查包括对各作业项目完成情况的检查和工程总进度完成情况的检查。
3.3.1 各作业项目完成情况的检查分析：该部分内容主要通过工程进度计划横道图和劳动力计划、材料计划、机械进场计划等来进行检查。①主要采用横道图比较法，将实现进度完成情况绘制在横道图上，进行实际进度与计划进度的比较，检查各作业项目施工有无超前或滞后现象。②对照进度计划和劳动力计划等检查劳动力投入数景是否满足要求，对照劳动定额对作业人员的工作效率进行检查，检查其是否满足施工进度要求，是否需增加劳动力。③材料是否按计划进场，其质量和数量是否满足要求。对照材料消耗定额，监控主要材料(特别是甲方供应材料)的消耗情况，有利于工程的进度控制和成本控制。④检查施工机械是否按计划进场，机械的性能是否良好，数量是否满足要求。对照机械台班定额检查机械的使用效率是否满足要求。⑤检查各工作面是否存在闲置现象，该工作是否为关键工作，是否影响后序施工，是否需立即投入人员施工。对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路变成关键线路，给工程进度控制造成不利影响。⑥深入施工现场，了解各工种是否有交叉施工，是否相互影响，施工效率是否低下，能否合理调整。
3.3.2 工程总进度完成情况的检查该部分内容的检查主要通过工程进度控制“S”曲线图来实现。根据检查周期内各作业项目实际完成工程量，套用现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，就可得出以货币形式表示的检查周期内完成的工作量，将各检查周期的实际完成工作量汇总，即可得出工程累计完成工作量。将实际完成量与工程进度控制“S”曲线图相对应的计划完成量相比较，就可检查出本检查周期内的进度，以及整个工程进度是滞后还是超前。需要指出的是，以综合货币形式反映的工程量完成情况只能体现项目的总体进度情况，而不能反映各作业项目的具体进度控制状况。
4 进度偏差原因的分析
在检查过程中发现进度偏差要及时分析原因，研究相应的对策和解决方法。影响工程进度的因素很多，除以上提及的劳动力、材料、机械、资金等因素处，还包括设计因素、技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调配合问题等等。具体问题具体分析，采取的对策和解决方法也不尽相同，在此不在赘述。
5 工程进度控制计划的调整
在进度计划的实施过程中，常常受各种因素的影响而出现进度偏差。为了保证工期总目标的实现，必须对原计划进行相应的调整。计划的调整有如下原则：计划调整应慎重，能不调的尽量不调，能局部调整的决不大范围调整：计划的调整要及时，一发现有进度偏差，必须及时分析，立即采取相应对策及时解决，问题解决得越早，对整个工程项目的影响和冲击就越小。
5.1 当在检查中发现劳动力、材料、机械的投入满足不了施工要求时，可采取以下措施来解决。①延长每天的施工时间。②增加劳动力和施工机械的数量。⑨通过奖励等措施提高劳动生产率等等。一般情况下，以上原因引起的进度偏差较容易发现和解决，若及时解决对整个工程进度的影响也小，对此类进度偏差可对工程进度计划和劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行局部调整，通过努力纠正偏差，以后的工作仍可按原计划执行，7月份因监房门安装单位门的进场出现延误，导致监房门的安装出现延迟，我监理部经过协调，要求厂家及时来材料，压缩安装时间，保证后继总包单位的墙面瓷砖收边正常进行(墙面瓷砖施工为关键施工节点)。
5.2 受原设计存在问题或业主提出新的要求等因素的影响，在施工过程中不可避免会出现设计变更。设计变更对进度目标的实现有不利影响。在实施前，需要对设计变更造成的影响进行分析判断，设计变更著对整个工程进度造成影响，也需对进度计划进行必要的调整。
5.3 受其它因素(如技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调配合问题等等)影响时，也需要及时分析对工程进度的影响程度，权衡利弊，考虑是否需对工程进度计划进行调整。
5.4 到了工程后期，常常因为各种因素的影响使工程进度滞后较多，使得编制进度计划时所留有的余地被消耗殆尽，这时就需要统计剩余工作量，重新编制施工倒排计划来保证目标工期的实现。
6 结束语
本工程监区部份改造工作，采用以上方法控制工期，收到良好的效果，按合同工期完成施工内容。为工程按期投入使用创造了良好的准备工作。