“邮件门”事件引发的职场思考

来源 :中外管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:bach88888
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  “史上最牛的女秘书”恐怕在今天的外企、IT企业,已是无人不知了。
  这个由于互联网的威力而迅速引起严重后果的“邮件门”事件,能给我们的职业经理人带来哪些启示?不论是总裁,还是秘书,作为职场中人,我们怎样才能在不可避免的人际冲突中,使自己的职场生涯尽可能少受伤害和不去伤害别人?
  
  敢于挑战总裁的“牛”秘书
  
  事件回放
  今年4月7日晚,EMC大中华区总裁陆纯初回办公室取东西,到门口才发现自己没带钥匙。此时他的秘书瑞贝卡已经下班,陆试图联系后未果。数小时后,陆纯初难抑怒火,于是在凌晨1时13分通过内部电子邮件系统给瑞贝卡发了一封措辞严厉且语气生硬的“谴责信”。同时传给了公司几位高管。而女秘书“居然”咄咄逼人回复了一封邮件,而且令人吃惊的是,女秘书选择了更加激进的做法:她回信的对象扩大到了“EMC(北京)、EMC(成都)、EMC(广州)、EMC(上海)”。
  這样一来,EMC中国公司的所有人都收到了这封邮件。
  不久,这封信被无数人转发。从邮件的转发过程中,可以发现这样一个顺序:EMC→Microsoft→MIC→HP→SAMSUNG→Honeywell→Thomson→Motorola→Nokia→GE……这些大名鼎鼎的外企大多为IT或电子类相关企业。
  邮件被转发出EMC后不久,陆纯初就更换了秘书,瑞贝卡也离开了公司。目前,EMC内部对此事噤若寒蝉,一些参与转发邮件的员工挨个儿被人事部门找去谈话。
  尽管无论是邮件附加的个人点评还是BBS上的讨论,力挺瑞贝卡的声音都超过了八成,但外企人力资源部的管理层却并不买账。瑞贝卡亲口证实:“这事儿闹得太厉害,我已经找不到工作了。”她没有料到邮件会被转发出去,也没料到是目前的局面。
  但这位女秘书因敢与总裁对抗,而被人誉为“史上最牛的女秘书”。
  5月初,新浪网、东方网、人民网上均有“消息灵通人士”透露:EMC大中华区总裁陆纯初已经离职,并指离职与秘书事件有关。
  “邮件门”事件引发的后果与争论,令人深思……
其他文献
在纽约有一个”失败产品博物馆”,展出的”失败产品”高达8万多件,其中不乏有很多大公司的产品。仔细看看展品,反复比较,参观者会有同感:失败的产品并非都是一无是处,有的功能强大,有的还很新奇。可当初它们又怎么面世的?  博物馆提供了这样一个数字:美国每年推向市场的新产品达54000多种,而真正受到青睐的只有20%。这些产品有许多是知名大公司推出的,遵循着严格的市场调研和前期规划,并不是”拍脑袋”的产物
期刊
鳄鱼的死因——别跌倒在自己的优势上    哲理的故事  美国有一位叫格林特姆的专家,是专门研究鳄鱼的,他研究鳄鱼已经有40多年的时间了。有一天,他奇怪地发现:有一条鳄鱼竟然被树藤活活勒死了,于是他开始研究这条鳄鱼的死因。   人们都知道鳄鱼可以潜在水中一个多小时而不会被淹死,以便于它在遇到体形庞大的猎物时能与之进行殊死搏斗。因为被鳄鱼咬住的动物,都会拼命地挣扎,这时鳄鱼就会使出它的看家本领,紧咬住
期刊
近年来,营销领域的新名词层出不穷,浩如烟海。比如:会议营销、娱乐营销、事件营销、文化营销等等,让人眼花缭乱,无所适从。  “营销究竟有哪些模式?到底什么样的模式才适合我?”很多企业人发出了这样的感叹。  其实,这些营销的新名词、新方式只不过是营销的招术而已,并非模式。好比武术中的“降龙十八掌”,只有多个招术结合在一起,才能称为一个套路,才叫一个模式。营销模式就是营销策略的结构性组合。营销模式既是科
期刊
文:Orit Gadiesh、Luca Caruso、梁霭中、狄保莱    中国经济的下一个大跃进将把中国公司带向何方?海外市场!问题是,  当拓展海外市场遭遇风浪或蹒跚前行时,中国公司是否将坚定地走下去?  Orit Gadiesh、狄保莱、Luca Caruso、梁霭中  众所周知,中国已经崛起成为世界工厂。但是另一图景也正以惊人的速度展现在世人面前:中国正在成为跨国公司的巨大市场,同时,中国
期刊
案例篇    “特殊合同评审流程”的尴尬  L公司是一家民营大型制造企业,其运营模式是接单生产式,即销售部负责接受客户所下订单,然后由生产部门再组织生产。受工艺水平、生产能力等因素限制,所以需要对客户提出的要求进行判断,选择出最能给企业创造价值的订单进行生产。在编制的流程目录中将公司各部门选择订单的这一过程称为“特殊合同评审流程”(见图1)。      整个流程的步骤如下:  1.客户提出要求,包
期刊
主持人:→景素奇:北京腾驹达管理顾问有限公司首席顾问 →杨 光:《中外管理》杂志执行主编  嘉宾:→张立兴:原铁通人力资源总监 现国际人力资本网高级人力资本顾问 →刘 峰:京汉集团人力资源总监  →郑宏新:加拿大LVC国际投资集团副总裁 →陆 军:鹏润投资总裁助理  →陈宏:原中实集团常务副总裁 →周 锚:万网副总裁 买卖网总经理 原新浪网执行副总裁    吕布自名牌大学毕业后到长风家用电器公司工
期刊
2002年年初,康佳一度境况危急。年报显示:2001年康佳巨亏6.9亿。当时的康佳面临着“生存,还是灭亡”的艰难选择。但2002年起,康佳扭亏为盈。在实现持续3年的利润增长后,今年康佳突然又曝出2005年利潤下滑五成,且手机业务亏损1.94亿。还没等大家回过味儿来,2006年康佳一季度的报告来了一个戏剧性大转弯,手机业务赢利了。  很显然,侯松容时代的康佳在历经几年调整之后,还将继续面临新的挑战。
期刊
哲学家、蚂蚁与天神  ——权力是公正的大敌    哲理的故事  一位哲学家在海边目睹一条船遇难。船上的水手和乘客全部溺毙了。他痛骂上苍不讲理——只因为一个罪犯正好乘坐这条船,竟然让众多的无辜者受害。  当他正沉迷于这种思想的时候,他发觉自己被一大群蚂蚁围住,原来他站的位置距离蚂蚁窝不远。这时,有一只蚂蚁爬到他身上并叮了他一口,他立刻用脚踩死了所有的蚂蚁。天神在这个时候现身了,并用他的拐杖敲着哲学家
期刊
营销有4P(产品Product、价格Price、地点Place、促销Promotion),至于后来的4C和4R等都是概念的演绎,对企业最有用的还是那4个P。而如何组合这4P是重要的,所以我们把营销研究从4P的要素研究,发展到组合的研究。如何组合4P?国内对这方面的探讨非常少,倒是《孙子兵法》颇有论述。其实三十六计本身并不重要,重要的是它们之间的动态组合和使用条件,而使用的原则就是模式。  我认为:
期刊
由于并购产生的调动情况,经理人的接受率仅有25%。这就意味着:在并购之后,创造一个顺畅有效的重新安置被并购方员工的制度,是多么的重要。    在跨国或者跨地区并购活动结束之后,HR只有很少的机会将被并购方的关键人才留在新公司的总部。对于很多人来说,从一地迁往另一地,是个需要慎重思考的选择。比如:从北京迁往上海,或者从芝加哥迁往纽约。此时,HR该如何做好高级经理人的调动工作?如何重新安置曾经的竞争对
期刊