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“我们要把企业做大、做强、做优！”这是中国企业家们的梦想和目标。“做大”、“做强”和“做优”之间是有逻辑关系的，但最终的目的是要把企业“做优”。没有哪个企业不想成为优秀企业，然而优秀的企业总是那么的少。
中国有不少企业，尤其是中小型企业，往往看似生机勃勃，但内部管理混乱；看似前景不错，但基础不牢固，做不了几年就消失了。
无论时代怎样变迁，以吃、穿、用为代表的人的基本需要总是少不了的，因此，属于制造业和服务业的钟表行业永远不会过时，变化的只是制造和服务方式。对于尚处在微笑曲线底端的中国钟表制造业来说，大量企业还都是“生产型”企业，都还在生产“有形”产品，因此“基础管理”还非常重要。
管理是对一个组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以实现组织目标的过程。对于生产型企业的管理，除了这些基本管理职能外，人事管理、采购管理、生产管理、销售管理、库房管理、财务管理等，是企业的6块管理基石。再完善一点的，还有绩效管理、研发管理、客户管理、流程管理、战略管理、市场调研管理、品牌营销管理等模块。管理职能缺失的企业不太多，但肯在这些管理的基础上几十年如一日地下大功夫的企业却有限，能够在基本管理职能上做到精细、规范、高效、创新的企业就更少。
老子说：“高以下为基。”只有把基础夯实，才能有宏伟的大厦。一棵大树能不能长好，关键要看根扎得有多深、多广、多牢。基础管理看似简单，但它是基本功，是内功、内力。唱戏的要天天吊嗓子，习武的要日日站马步。基础过硬，在常规条件下才能超常发挥，在非常条件下才能正常发挥。被全世界推崇的丰田管理模式，其核心就是持续改进，追求零缺陷、零浪费、零库存，把简单的事做到不简单，把基础管理做到极致。
现在，介绍管理理念、管理技巧的书籍和课程不可谓不多。但做企业还是要回归原点，回归基础。稻盛和夫说：“我们要用最基本的道理，来衡量那些花样翻新的现象。”基本的道理是什么？就是要做好基础的管理。
也许有人会问：网络时代还需要强调基础管理吗？很多管理好的企业不是也死了吗？比如诺基亚、柯达。但如果我们仔细分析他们死掉的原因，我们会发现，恰恰是某些方面的管理没有搞好，比如，面对企业内、外部环境的变化，企业“变革管理”方面没有做好。
对企业的最大挑战，往往不是社会经济的动荡、政策的变迁、竞争的威胁和整个行业发展水平的下降，而是结构臃肿、运作无序、资源低效、信息不畅、供应链脆弱、人才不支持、产品不稳定、成本无意识等基础管理问题。纵观企业的失败，除了外部因素之外，最根本的还是内在原因。
因此，希望有更多的企业，眼睛向内，精耕细作，从流程做起，从每个员工做起，从每件小事做起，持续提升自己的生存能力和竞争优势。这才是中国企业家和企业的本分。
“我们要把企业做大、做强、做优！”这是中国企业家们的梦想和目标。“做大”、“做强”和“做优”之间是有逻辑关系的，但最终的目的是要把企业“做优”。没有哪个企业不想成为优秀企业，然而优秀的企业总是那么的少。
中国有不少企业，尤其是中小型企业，往往看似生机勃勃，但内部管理混乱；看似前景不错，但基础不牢固，做不了几年就消失了。
无论时代怎样变迁，以吃、穿、用为代表的人的基本需要总是少不了的，因此，属于制造业和服务业的钟表行业永远不会过时，变化的只是制造和服务方式。对于尚处在微笑曲线底端的中国钟表制造业来说，大量企业还都是“生产型”企业，都还在生产“有形”产品，因此“基础管理”还非常重要。
管理是对一个组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以实现组织目标的过程。对于生产型企业的管理，除了这些基本管理职能外，人事管理、采购管理、生产管理、销售管理、库房管理、财务管理等，是企业的6块管理基石。再完善一点的，还有绩效管理、研发管理、客户管理、流程管理、战略管理、市场调研管理、品牌营销管理等模块。管理职能缺失的企业不太多，但肯在这些管理的基础上几十年如一日地下大功夫的企业却有限，能够在基本管理职能上做到精细、规范、高效、创新的企业就更少。
老子说：“高以下为基。”只有把基础夯实，才能有宏伟的大厦。一棵大树能不能长好，关键要看根扎得有多深、多广、多牢。基础管理看似简单，但它是基本功，是内功、内力。唱戏的要天天吊嗓子，习武的要日日站马步。基础过硬，在常规条件下才能超常发挥，在非常条件下才能正常发挥。被全世界推崇的丰田管理模式，其核心就是持续改进，追求零缺陷、零浪费、零库存，把简单的事做到不简单，把基础管理做到极致。
现在，介绍管理理念、管理技巧的书籍和课程不可谓不多。但做企业还是要回归原点，回归基础。稻盛和夫说：“我们要用最基本的道理，来衡量那些花样翻新的现象。”基本的道理是什么？就是要做好基础的管理。
也许有人会问：网络时代还需要强调基础管理吗？很多管理好的企业不是也死了吗？比如诺基亚、柯达。但如果我们仔细分析他们死掉的原因，我们会发现，恰恰是某些方面的管理没有搞好，比如，面对企业内、外部环境的变化，企业“变革管理”方面没有做好。
对企业的最大挑战，往往不是社会经济的动荡、政策的变迁、竞争的威胁和整个行业发展水平的下降，而是结构臃肿、运作无序、资源低效、信息不畅、供应链脆弱、人才不支持、产品不稳定、成本无意识等基础管理问题。纵观企业的失败，除了外部因素之外，最根本的还是内在原因。
因此，希望有更多的企业，眼睛向内，精耕细作，从流程做起，从每个员工做起，从每件小事做起，持续提升自己的生存能力和竞争优势。这才是中国企业家和企业的本分。
基础不牢，地动山摇。企业通往优秀的道路需要有一个坚固的路基，那就是：基础管理。
中国有不少企业，尤其是中小型企业，往往看似生机勃勃，但内部管理混乱；看似前景不错，但基础不牢固，做不了几年就消失了。
无论时代怎样变迁，以吃、穿、用为代表的人的基本需要总是少不了的，因此，属于制造业和服务业的钟表行业永远不会过时，变化的只是制造和服务方式。对于尚处在微笑曲线底端的中国钟表制造业来说，大量企业还都是“生产型”企业，都还在生产“有形”产品，因此“基础管理”还非常重要。
管理是对一个组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以实现组织目标的过程。对于生产型企业的管理，除了这些基本管理职能外，人事管理、采购管理、生产管理、销售管理、库房管理、财务管理等，是企业的6块管理基石。再完善一点的，还有绩效管理、研发管理、客户管理、流程管理、战略管理、市场调研管理、品牌营销管理等模块。管理职能缺失的企业不太多，但肯在这些管理的基础上几十年如一日地下大功夫的企业却有限，能够在基本管理职能上做到精细、规范、高效、创新的企业就更少。
老子说：“高以下为基。”只有把基础夯实，才能有宏伟的大厦。一棵大树能不能长好，关键要看根扎得有多深、多广、多牢。基础管理看似简单，但它是基本功，是内功、内力。唱戏的要天天吊嗓子，习武的要日日站马步。基础过硬，在常规条件下才能超常发挥，在非常条件下才能正常发挥。被全世界推崇的丰田管理模式，其核心就是持续改进，追求零缺陷、零浪费、零库存，把简单的事做到不简单，把基础管理做到极致。
现在，介绍管理理念、管理技巧的书籍和课程不可谓不多。但做企业还是要回归原点，回归基础。稻盛和夫说：“我们要用最基本的道理，来衡量那些花样翻新的现象。”基本的道理是什么？就是要做好基础的管理。
也许有人会问：网络时代还需要强调基础管理吗？很多管理好的企业不是也死了吗？比如诺基亚、柯达。但如果我们仔细分析他们死掉的原因，我们会发现，恰恰是某些方面的管理没有搞好，比如，面对企业内、外部环境的变化，企业“变革管理”方面没有做好。
对企业的最大挑战，往往不是社会经济的动荡、政策的变迁、竞争的威胁和整个行业发展水平的下降，而是结构臃肿、运作无序、资源低效、信息不畅、供应链脆弱、人才不支持、产品不稳定、成本无意识等基础管理问题。纵观企业的失败，除了外部因素之外，最根本的还是内在原因。
因此，希望有更多的企业，眼睛向内，精耕细作，从流程做起，从每个员工做起，从每件小事做起，持续提升自己的生存能力和竞争优势。这才是中国企业家和企业的本分。
“我们要把企业做大、做强、做优！”这是中国企业家们的梦想和目标。“做大”、“做强”和“做优”之间是有逻辑关系的，但最终的目的是要把企业“做优”。没有哪个企业不想成为优秀企业，然而优秀的企业总是那么的少。
中国有不少企业，尤其是中小型企业，往往看似生机勃勃，但内部管理混乱；看似前景不错，但基础不牢固，做不了几年就消失了。
无论时代怎样变迁，以吃、穿、用为代表的人的基本需要总是少不了的，因此，属于制造业和服务业的钟表行业永远不会过时，变化的只是制造和服务方式。对于尚处在微笑曲线底端的中国钟表制造业来说，大量企业还都是“生产型”企业，都还在生产“有形”产品，因此“基础管理”还非常重要。
管理是对一个组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以实现组织目标的过程。对于生产型企业的管理，除了这些基本管理职能外，人事管理、采购管理、生产管理、销售管理、库房管理、财务管理等，是企业的6块管理基石。再完善一点的，还有绩效管理、研发管理、客户管理、流程管理、战略管理、市场调研管理、品牌营销管理等模块。管理职能缺失的企业不太多，但肯在这些管理的基础上几十年如一日地下大功夫的企业却有限，能够在基本管理职能上做到精细、规范、高效、创新的企业就更少。
老子说：“高以下为基。”只有把基础夯实，才能有宏伟的大厦。一棵大树能不能长好，关键要看根扎得有多深、多广、多牢。基础管理看似简单，但它是基本功，是内功、内力。唱戏的要天天吊嗓子，习武的要日日站马步。基础过硬，在常规条件下才能超常发挥，在非常条件下才能正常发挥。被全世界推崇的丰田管理模式，其核心就是持续改进，追求零缺陷、零浪费、零库存，把简单的事做到不简单，把基础管理做到极致。
现在，介绍管理理念、管理技巧的书籍和课程不可谓不多。但做企业还是要回归原点，回归基础。稻盛和夫说：“我们要用最基本的道理，来衡量那些花样翻新的现象。”基本的道理是什么？就是要做好基础的管理。
也许有人会问：网络时代还需要强调基础管理吗？很多管理好的企业不是也死了吗？比如诺基亚、柯达。但如果我们仔细分析他们死掉的原因，我们会发现，恰恰是某些方面的管理没有搞好，比如，面对企业内、外部环境的变化，企业“变革管理”方面没有做好。
对企业的最大挑战，往往不是社会经济的动荡、政策的变迁、竞争的威胁和整个行业发展水平的下降，而是结构臃肿、运作无序、资源低效、信息不畅、供应链脆弱、人才不支持、产品不稳定、成本无意识等基础管理问题。纵观企业的失败，除了外部因素之外，最根本的还是内在原因。
因此，希望有更多的企业，眼睛向内，精耕细作，从流程做起，从每个员工做起，从每件小事做起，持续提升自己的生存能力和竞争优势。这才是中国企业家和企业的本分。
基础不牢，地动山摇。企业通往优秀的道路需要有一个坚固的路基，那就是：基础管理。