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摘要：企业管理中激励机制的运用需保持科学合理性，保证制度本身匹配实际情况，激励方式多样，符合实际员工所需，提升员工对制度的认同感，优化整体企业管理氛围。
关键词：激励机制；企业管理；运用
企业管理中需要通过激励机制来调动工作人员工作积极性，从而有效的让企业保持活力，促进企业创新发展，保证企业在市场运营中具有竞争力。尤其是新时代的来临，人才的竞争是企业核心竞争力，调动人才对企业的忠诚度与创造力是管理需要考虑的问题，激励机制是人才管理的常用手段。
一、当下企业管理中激励机制常见问题
（一）形式与方法过于单板滞后
在企业管理中运用激励机制较为普遍，但是使用的科学合理性还有待商榷。大部分的企业在激励机制上采用较为单一滞后的方式方法，从而无法有效的调动所有人的工作热情。企业员工的诉求是多样性的，通过单一的激励机制往往只能调动其中一部分人员的工作热情。同时工作人员与企业发展会随着时代的变化而产生变化，激励机制如果不能符合时代发展特点，则会因为其滞后性而不合时宜，不能有效的发挥激励机制的价值。需要通过激励机制的贴合性来调动员工的工作热情与智慧，而激励机制的缺乏针对性的情况却较为普遍。部分单位单纯的凭借金钱做激励，部分单位单纯运用荣誉方式。其单一的方式主要是依据企业运营情况而定，单纯运用荣誉方式主要是企业在经济能力或其他资源上相对匮乏，而主要通过金钱做激励则是经济运营能力强。因此，激励机制的选择更大程度的依赖于企业的运营状况。操作方式过于简单粗暴，缺乏对不同人群多样性需求的关注是当前激励机制的常见问题。
（二）缺乏个人间的差异性
在激励机制运用中缺乏对个体差异性的关注，甚至部分单位仅仅落实到部门，没有落实到个人，所有人员形成吃大锅饭或者平均主义的模式，没有依照不同个人的贡献大小来做差异性的奖励处理，从而导致个人缺乏进取心，无法调动工作热情，甚至会有大量滥竽充数的情况。
（三）缺乏科学合理的标准与结构
激励机制实质上是通过奖励与惩罚双重处理来构成整体的激励机制状态。部分单位单纯的注重奖励制度，或者单纯的运用惩罚制度来处理，这样就导致激励缺乏双方向的鼓励与约束作用。惩罚可以让个人有较好的警觉意识，严格按照规范工作，避免违规行为；奖励制度则是通过对行为的鼓励来发挥员工的创造创新与工作积极性，这样双方向的处理可以让激励机制更为完善，松弛有度。同时在激励机制的标准设置上缺乏科学合理的标准，从而导致在执行上存在较大的随意性，或者不能依照标准执行，导致激励制度缺乏权威有效性，员工对激励制度缺乏尊崇观念。或者激励机制设置的标准相对过高，例如对个人业绩的考核标准设置过高，个人难以达到设置的标准，从而也就无法获得奖励，激励制度形成虚设，导致工作人员对制度缺乏足够的关注，进而无法达到实质性的机制效果。
二、激励机制在企业管理中的运用方法
（一）注重激励机制的多样性
激励机制的构成需要保持丰富多样性，首先需要设立对应的奖励制度与惩罚制度，这样才能达到鼓励与约束的双重激励作用。其次，需要让激励制度中的奖励与惩罚处理手段丰富化，符合多样性情况的需求。例如在奖励制度设定上，可以依據个人需求，提供奖金、荣誉、进修机会、晋升、假期等多种奖励内容，同时奖励之前需要询问个人的诉求，这样可以有效的提供更具有鼓励性的奖励措施，充分调动员工积极性，避免笼统一刀切的采用奖金或者其他福利，要让奖励具有针对性。同样，惩罚制度也需要具有针对性、多样性，主要针对员工在意的问题开展。可以进行停职、罚金、公开批评通报、降职或者其他福利措施的停止处理，这样才能有效的让惩罚具有威慑力，让工作人员能足够的敬畏制度本身。此外，需要让制度本身做到严格的执行，这样才能让制度避免形式化，发挥实质的作用。在奖励或者惩罚处理中，可以运用多种方式联合处理，例如奖金、升职、假期、荣誉可以合并到一个人身上，这样可以让奖励更具有鼓励性。
（二）激励制度落实到个人
激励制度要落實到个人，无论是奖励制度还是惩罚制度，要明确到个人，尤其是要给予突出优秀人员以更高的奖励，给突出差错人员给予重点处罚，要明确个体的差异性，避免笼统一刀切，这样才能避免滥竽充数与吃大锅饭的情况，充分调动每个人的工作热情与创造力。
（三）激励机制需要科学合理性
激励机制需要依照常规标准设定，尤其是奖励制度不可将标准设立过高，要让员工发挥积极性后可以达到奖励的范围，这样可以让员工有更充分的积极性，通过奖励来督促员工更好的完成工作。制度本身要清晰确定，避免模糊处理而导致评判随意性提升。要保持公平、公正、公开，让每个员工对激励制度有更强的认可心理，从而才能更好的执行。同时激励机制要纳入到企业文化管理中，写入企业员工手册中，让所有员工清晰的了解，形成员工之间共同的激励与监督，保持制度的公开透明化管理。制度本身会随着时代的发展而产生变化，因此，要定期的依据实际情况做优化完善，将疏漏逐步的补齐，同时依据员工实际情况与需求将奖惩内容做进一步的丰富与调整，将考核标准依据实际情况做科学合理化处理，让制度与实际情况相匹配，不能长时间的停滞不前。
三、结束语
企业管理中合理的运用激励机制可以有效的调动企业内部良性竞争，提升员工工作积极性，从而为企业创造更多效益，保证企业长期稳定发展。
参考文献：
[1]武田田.论激励机制在企业管理中的应用[J].山西青年，2017（3）：262.
[2]陈海涛.激励机制在企业管理中的应用[J].经济研究导刊，2015（1）：16-17.
[3]查强华.企业管理激励机制[J].中外企业家，2017（3）：142.
作者简介：蔡学明（1982.4-），男，安徽合肥人，本科学历，淮南矿业集团党委组织部（人力资源部）政工师，研究方向：国有企业党建、人力资源管理。
关键词：激励机制；企业管理；运用
企业管理中需要通过激励机制来调动工作人员工作积极性，从而有效的让企业保持活力，促进企业创新发展，保证企业在市场运营中具有竞争力。尤其是新时代的来临，人才的竞争是企业核心竞争力，调动人才对企业的忠诚度与创造力是管理需要考虑的问题，激励机制是人才管理的常用手段。
一、当下企业管理中激励机制常见问题
（一）形式与方法过于单板滞后
在企业管理中运用激励机制较为普遍，但是使用的科学合理性还有待商榷。大部分的企业在激励机制上采用较为单一滞后的方式方法，从而无法有效的调动所有人的工作热情。企业员工的诉求是多样性的，通过单一的激励机制往往只能调动其中一部分人员的工作热情。同时工作人员与企业发展会随着时代的变化而产生变化，激励机制如果不能符合时代发展特点，则会因为其滞后性而不合时宜，不能有效的发挥激励机制的价值。需要通过激励机制的贴合性来调动员工的工作热情与智慧，而激励机制的缺乏针对性的情况却较为普遍。部分单位单纯的凭借金钱做激励，部分单位单纯运用荣誉方式。其单一的方式主要是依据企业运营情况而定，单纯运用荣誉方式主要是企业在经济能力或其他资源上相对匮乏，而主要通过金钱做激励则是经济运营能力强。因此，激励机制的选择更大程度的依赖于企业的运营状况。操作方式过于简单粗暴，缺乏对不同人群多样性需求的关注是当前激励机制的常见问题。
（二）缺乏个人间的差异性
在激励机制运用中缺乏对个体差异性的关注，甚至部分单位仅仅落实到部门，没有落实到个人，所有人员形成吃大锅饭或者平均主义的模式，没有依照不同个人的贡献大小来做差异性的奖励处理，从而导致个人缺乏进取心，无法调动工作热情，甚至会有大量滥竽充数的情况。
（三）缺乏科学合理的标准与结构
激励机制实质上是通过奖励与惩罚双重处理来构成整体的激励机制状态。部分单位单纯的注重奖励制度，或者单纯的运用惩罚制度来处理，这样就导致激励缺乏双方向的鼓励与约束作用。惩罚可以让个人有较好的警觉意识，严格按照规范工作，避免违规行为；奖励制度则是通过对行为的鼓励来发挥员工的创造创新与工作积极性，这样双方向的处理可以让激励机制更为完善，松弛有度。同时在激励机制的标准设置上缺乏科学合理的标准，从而导致在执行上存在较大的随意性，或者不能依照标准执行，导致激励制度缺乏权威有效性，员工对激励制度缺乏尊崇观念。或者激励机制设置的标准相对过高，例如对个人业绩的考核标准设置过高，个人难以达到设置的标准，从而也就无法获得奖励，激励制度形成虚设，导致工作人员对制度缺乏足够的关注，进而无法达到实质性的机制效果。
二、激励机制在企业管理中的运用方法
（一）注重激励机制的多样性
激励机制的构成需要保持丰富多样性，首先需要设立对应的奖励制度与惩罚制度，这样才能达到鼓励与约束的双重激励作用。其次，需要让激励制度中的奖励与惩罚处理手段丰富化，符合多样性情况的需求。例如在奖励制度设定上，可以依據个人需求，提供奖金、荣誉、进修机会、晋升、假期等多种奖励内容，同时奖励之前需要询问个人的诉求，这样可以有效的提供更具有鼓励性的奖励措施，充分调动员工积极性，避免笼统一刀切的采用奖金或者其他福利，要让奖励具有针对性。同样，惩罚制度也需要具有针对性、多样性，主要针对员工在意的问题开展。可以进行停职、罚金、公开批评通报、降职或者其他福利措施的停止处理，这样才能有效的让惩罚具有威慑力，让工作人员能足够的敬畏制度本身。此外，需要让制度本身做到严格的执行，这样才能让制度避免形式化，发挥实质的作用。在奖励或者惩罚处理中，可以运用多种方式联合处理，例如奖金、升职、假期、荣誉可以合并到一个人身上，这样可以让奖励更具有鼓励性。
（二）激励制度落实到个人
激励制度要落實到个人，无论是奖励制度还是惩罚制度，要明确到个人，尤其是要给予突出优秀人员以更高的奖励，给突出差错人员给予重点处罚，要明确个体的差异性，避免笼统一刀切，这样才能避免滥竽充数与吃大锅饭的情况，充分调动每个人的工作热情与创造力。
（三）激励机制需要科学合理性
激励机制需要依照常规标准设定，尤其是奖励制度不可将标准设立过高，要让员工发挥积极性后可以达到奖励的范围，这样可以让员工有更充分的积极性，通过奖励来督促员工更好的完成工作。制度本身要清晰确定，避免模糊处理而导致评判随意性提升。要保持公平、公正、公开，让每个员工对激励制度有更强的认可心理，从而才能更好的执行。同时激励机制要纳入到企业文化管理中，写入企业员工手册中，让所有员工清晰的了解，形成员工之间共同的激励与监督，保持制度的公开透明化管理。制度本身会随着时代的发展而产生变化，因此，要定期的依据实际情况做优化完善，将疏漏逐步的补齐，同时依据员工实际情况与需求将奖惩内容做进一步的丰富与调整，将考核标准依据实际情况做科学合理化处理，让制度与实际情况相匹配，不能长时间的停滞不前。
三、结束语
企业管理中合理的运用激励机制可以有效的调动企业内部良性竞争，提升员工工作积极性，从而为企业创造更多效益，保证企业长期稳定发展。
参考文献：
[1]武田田.论激励机制在企业管理中的应用[J].山西青年，2017（3）：262.
[2]陈海涛.激励机制在企业管理中的应用[J].经济研究导刊，2015（1）：16-17.
[3]查强华.企业管理激励机制[J].中外企业家，2017（3）：142.
作者简介：蔡学明（1982.4-），男，安徽合肥人，本科学历，淮南矿业集团党委组织部（人力资源部）政工师，研究方向：国有企业党建、人力资源管理。