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如今搞市场经济,强调企业要自主经营。然而这个“主”在哪里?看来是在企业自身。但深入思考一下,事情并非如此简单。因为企业的这个“主”不是孤立存在的,它以“客”的认可和接受为前提,“客”盛才能“主”强。否则,企业之“主”毫无意义。出于对此的切肤之见,众多企业以满足市场需求为出发点和落脚点,实施顾客满意战略,想方设法达到顾客满意程度的最大化,不仅满足顾客的消费需求,还要满足顾客的消费享受,在经营活动中大力强化文化投入,以先进的文化经营理念引导员工和企业,创出令人叹服的信誉,从而赢得顾客,赢得市场,求得企业更新、更大的发展。
笔者在年终岁末订阅下一年度报刊之时,就亲身经历了一次两种文化极大反差的感受。原以为订阅报刊就是一条渠道:通知单一到,照单交款,没有折扣没有奖,送报刊上门每月要另交2元“上楼费”。平时,报刊早送早看,晚送晚看,有时晚7点以后甚至是21点以后才送来也只能是认了,谁让“人家业务忙”,反正年年月月如此,也习惯了。自己心里虽然有点意见,但也没有多大的不平衡。然而,前不久有一天笔者在街上闲逛,在一个单位大院的门口,见一位年轻女士打着某某服务中心的招牌,也在那里收订报刊,上前一打听,不禁让我大吃一惊,这里除了订报价格与我订的报刊价格一样,后面的各项服务则与我前边遇到的情况完全不同:订后可以参加抽奖;送报刊到订户楼门口免费;保证每天下午5时以前送到……还有什么要求,只要他们应该而又能做到,就欢迎订户提出。耳闻目睹了这一切,心中顿时涌起一股暖流。我在订报刊时遇到的情况与之相比,就大不对味了,心中暗想:今年也就这样罢,明年一定要改换订阅门庭。
此事说来不大,两种订阅方式钱款差额也并不很多,但效果却大不一样,给消费者内心的刺激更是真实深刻,这种伤“情”是不好弥补的。看来,企业搞经营是应该多用一些心思的。顾客在日常消费中追求一定的温馨、舒适和满足是很自然的,期望并不过高,决定的因素在于企业的经营决策者要主动、用心,在服务中以先进文化观念为指导,用创新的行动满足顾客和社会需求,从而营造好企业生存立命的市场环境,让顾客之心永留。
笔者在年终岁末订阅下一年度报刊之时,就亲身经历了一次两种文化极大反差的感受。原以为订阅报刊就是一条渠道:通知单一到,照单交款,没有折扣没有奖,送报刊上门每月要另交2元“上楼费”。平时,报刊早送早看,晚送晚看,有时晚7点以后甚至是21点以后才送来也只能是认了,谁让“人家业务忙”,反正年年月月如此,也习惯了。自己心里虽然有点意见,但也没有多大的不平衡。然而,前不久有一天笔者在街上闲逛,在一个单位大院的门口,见一位年轻女士打着某某服务中心的招牌,也在那里收订报刊,上前一打听,不禁让我大吃一惊,这里除了订报价格与我订的报刊价格一样,后面的各项服务则与我前边遇到的情况完全不同:订后可以参加抽奖;送报刊到订户楼门口免费;保证每天下午5时以前送到……还有什么要求,只要他们应该而又能做到,就欢迎订户提出。耳闻目睹了这一切,心中顿时涌起一股暖流。我在订报刊时遇到的情况与之相比,就大不对味了,心中暗想:今年也就这样罢,明年一定要改换订阅门庭。
此事说来不大,两种订阅方式钱款差额也并不很多,但效果却大不一样,给消费者内心的刺激更是真实深刻,这种伤“情”是不好弥补的。看来,企业搞经营是应该多用一些心思的。顾客在日常消费中追求一定的温馨、舒适和满足是很自然的,期望并不过高,决定的因素在于企业的经营决策者要主动、用心,在服务中以先进文化观念为指导,用创新的行动满足顾客和社会需求,从而营造好企业生存立命的市场环境,让顾客之心永留。